老闆做什麼事情最傷員工的工作積極性?

走路的蚊子


您好,很高興回答您的問題

老闆做什麼事情最傷員工的工作積極?

傷害工作積極的事情有很多,我整理了以下下6點,大家一起看哪種最傷人。

1,只談工作不談錢,一味著給員工畫大餅

問題:愛畫大餅的老闆,每次找員工談話,一大堆理論,給員工說公司的將來如何發展,給員工展望將來的職位,公司的股份等等,讓員工要有戰略性的眼光,不能只看眼前。

分析:上班工作是為了賺錢,你給畫這麼大的餅,太不實際,員工不是傻子,一眼就看出這個老闆是個什麼樣的人,畫了大餅狗後員工在想是不是要跳槽了,工作還能有積極性嗎?

2,無所妒忌的在全員工面前罵員工

問題:無操德的老闆,為了發脾氣,就在所有員工面前罵某個員工,絲毫不留情面,說的那個員工一臉都發黑。

分析:做人做事需要有道德和修養,不分場合的罵員工,可見這位老闆沒有什麼修養,更沒有才能,更別說公司會有更大的發展,其他員工看到不得不反思自己是否要繼續待下去,是否會有個好的職位和薪水了,哪天會不會也這樣罵我。

3,展現出消極的情緒

問題:公司效益不好,整天都在哀聲嘆氣,開會的時候展現出公司不行了,似乎要倒閉了,讓員工感到危機感。

分析:當老闆都出現低落的情緒,自然會傳染給員工,效益不好,公司要倒閉等等原因只能自己知道,傳染給員工,只會讓工作更加消極。

4,只提拔親友,從不關照其他員工

公司裡關係戶多,帶有職位的崗位都被老闆親戚所霸佔,不給員工留絲毫的升職加薪的機會,一眼就望到頭的工作。

分析:每一個員工都希望有一個很好的職業生涯,如果你直接滅殺了他的希望,留在這裡還有意義嗎?工作的狀態能幹好嗎?

5,從不講人情味

問題:老闆沒有人情味,每天都超級摳門,天熱只給自己開空調,不給員工開空調,平時沒有聚會,更沒有團建,生日沒有紅包,連祝福都沒有。

分析:沒有人情味的老闆,沒有人願意跟著他,即使待遇好也不願意去。

6,天天要加班,不給加班費

問題:天天要求員工各種加班,每次的加班還是強制性,更沒有加班費用,早上遲到還扣工資。

分析:只想著公司的效益,不考慮員工的感受,無情的摧殘剝削下,整理出各種規定,來限制員工的工作,只有懲罰制度沒有獎勵制度,這樣沒有人願意積極的工作。

就像曾經在網上看到一個圖片,工資條上最後實發工資是負數,還要給公司錢。先這樣的老闆給給員工帶來積極性嗎?





醫脈同道


老闆做什麼事情最傷員工的工作積極性?答:最挫傷員工積極性的事情莫過於老闆已經對公司失去信心,並且流露於言行之中。

分享一個切身經歷的真實故事:

2017年公司生意開始進入下行通道,財報也因此比較難看,虧損額一路走高。為此,老闆頻繁召集管理層開會,各種總結,各種討論,各種自我檢討。這一切原本都是積極的正面行為,但是在一次會議之後,老闆說了句話直接將大家推進了“冰窟窿”。老闆說:“我也沒賺到錢,我也不知道圖什麼,我也在考慮是不是直接關停拉倒……”那一刻,管理層都瞬間“石化”、瞬間跌入了“冰窟窿”。

所以,我認為,老闆表露出對公司前途的絕望,這是最損傷大家積極性的行為,沒有之一,這是唯一。除此之外,老闆損傷員工積極性的行為還有:

①、因為老闆的一項決定,團隊奮力而為,但是就在即將要見到結果的時候,老闆卻揮揮手,叫停了項目,那種痛楚也是令人無語的,需要較長時間去恢復元氣。

②、忙死累死之後,結果也很好,符合預期策劃,但是不僅拿不到獎勵,甚至還聽不到一句好話。

③、加薪評級或者職務晉升的時候,凡是與老闆沾親帶故的都能順風順水,其他人都成為了燈下黑一族。

④、老闆在與團隊成員溝通交流時極其沒有耐心,溝通過程中不是不停地刷手機,就是中途有一句沒一句地否定。

其實,在“老闆做什麼事情最傷員工的工作積極性?”這個問題面前,每個職場中人都有很多話要說,歡迎繼續補充,歡迎吐槽。


大叔煮史問道


我覺得就是開會罵離職員工,很傷人心。尤其是一個人老員工離職後,開會還在說這個員工的缺點,顯得小孩子氣也讓公司在職員工覺得自己也終究會有這一天。


怡口蓮28


否定員工的想法。自己認為自己是最聰明的 認為自己是最正確的……

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歡樂父與子


逆向獎勵,就是獎勵本該處罰的行為,處罰本該獎勵的行為

這是讓全公司人向最差的人看齊的最快方式。


把嘴巴閉到起


不發工資


安平西橋


最傷積極性的就是說話不算數剋扣工資,我有個朋友到一家公司上班,一開始說出了本職工作再接一個性質類似的工作,然後給加1000工資,結果兩個工作都乾的不錯,找領導提工資的事,領導裝傻充楞,還說要找外包替代他。從此之後,朋友的工作積極性全無,整天就是混日子和找新工作,說對這個領導已經不抱任何希望了。


王松年1


我感覺老闆最傷員工的就是每到加工資的時候


旅行的夢想者


總是畫餅做獎勵 但是結局很難受


真實世界的開始


這個太多了,譬如缺乏誠信,不敢擔責,員工多做多錯,導致大家都不願意主動做事。


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