畫者沈乾坤
這個要從兩方面來說，是你覺得他們幹活實打實的？還是老闆看來他們工作沒效率？但如果真是幹活的一把好手，那老闆不挽留絕對是錯的。
曾經的我用人原則之一就是來者不拒、去者不留，但是後面發現自己錯了，因為我發現由於離職而不挽留，最後我失去了好多幹將。原先就認為如果一個人要離職，那麼就意味著他的心早已經飛了，都沒心思在這幹了，又怎麼指望他能把工作幹好呢？更多的時候，我對那些離職的人工作狀況也是沒有多麼看好，大不了你走了我再招，但是人員的流失、骨幹的流失，進而影響到了正常工作的開展，因為你會發現骨幹人員的流失，領導者不挽留就是腦殘；普通員工離職不挽留，會影響到正常工作開展，因為他再笨，但是乾的時間久了，工作經驗有了，工作配合也默契了，效率還是可以的，在招一個人，首先不一定比他好，其次還得從新培養，極其不划算！所以我覺得不管你多麼不認可這個人，都得先去挽留，然後再去思考雙方問題，找到問題，對症下藥。
現在只要公司員工有離職的，即使我不認可他的工作，我都要嘗試去挽留，不想錯失一個真心實幹的人，最後公司的老員工越來越多，年底一核算，公司效益提升很快。老闆不能因為喜好用人，而是要人適其崗，我們公司現在用人法則之一就是用人用3分，能把本職工作幹好的，就是最好的！至於其他能力，不過多要求，有能力的我盡心培養，希望他能夠一天獨擋一面；能力稍微欠缺的，只要本分工作，能幹好他那一畝三分地，我們也會極力挽留，並根據工作年限，不斷漲薪！
人才難得，所以把握好公司現有的人，我認為是一個負責人工作重中之重！外邊的人才再好，不能為你所用，也都是鏡中花、水中月，毫無價值可言！但是我們公司的人，你再怎麼看不上，他都在實實在在為你創造價值，所以要懷著一顆感恩的心，調整工作方式和人才認知，以求從現有工作人員中挖掘、培養優秀的，至於公司那麼幾個打醬油的，這是沒辦法避免的。
就如馬雲始終認為唐僧團隊是最好的團隊，我也這麼認為，不完美才是現實，才是真完美。
焦點投資
前幾年在一家公司做高層，遇到個奇葩員工，辭職的時候突然跑來辦公室問我，“領導，我要辭職了，你挽留一下我？”
要是平時我直接開罵了，我連他的名字都不知道，平時也很少接觸，也不知道他哪來的底氣跑來問我。不過既然對方要走，那就留點情面吧，客套地跟他說了幾句，最後祝他一帆風順。
後面找了人事經理一問，原來這個員工在部門裡總認為自己很重要，能力很強，領導應該重用他。後來被勸退了，也堅持說是自己想要辭職。
我也是服了這個員工的厚臉皮。做高管越久，其實我就越少會挽留員工，即使是很優秀的人才，因為我知道大部分員工做出這個決定都經歷深思久慮，而每家公司都有一定的人員流失，很正常，該不該留，讓人事經理做判斷便可以。
所以，對於在公司裡，實打實幹活的員工離職了，老闆沒有談話，也沒有挽留對方，並不是什麼特別的事情。
職場上不要談“努力了什麼”，應當談“帶來哪些價值”
當員工總是在談自己在公司有多努力，多勤奮，為公司幹了多少活，沒有功勞也有苦勞的時候，領導想要看到的，往往是“價值”。
我是老闆，我就會最直接地問，“既然你那麼努力，那麼勤奮，幹了那麼多活，那麼請問你創造了哪些價值，你的業績，你的作品，你的項目成績如何呢？”
一家公司能夠發展起來，就是靠公司員工創造出來的業績和價值推動的，如果努力苦幹就一定有成果的話，那麼大部分工廠就不會倒閉，而是為發展得很好。而領導只要一直鼓勵員工苦幹便可以了，按勞分配。
而事實上，“苦勞”不重要，重要的是“功勞”。所以，“實打實幹活”的同事，有沒有創造出價值，才是領導看重的。
老闆見慣了人事流動，除非是公司的核心骨幹，否則讓HR處理流程是正常表現
一個老闆只要積累幾年的管理經驗，他就不會太在意公司的人員流失，總得來說，做老闆久了都會明白幾個道理：
- 一個人真正想走的時候，你挽留也留不住，即使你一時留住了，他最後還是會走的
- 公司員工那麼多，與其挽留想走的員工，不如想辦法完善人才管理和激勵制度，想辦法讓還沒想走的員工對公司更有歸屬感和積極性
- 如果公司的人員流失太大，說明人事部門不給力，我們要做的是換一個部門經理，而不是靠自己去挽留員工
所以，從老闆的角度，不親自出馬挽留員工，尤其是基層員工是對的，專業事情交給專業的處理，人員流動的事情就讓人事部門管理，人事部門不給力，就換個給力的部門經理。
當然，如果是公司的核心骨幹，尤其是技術骨幹要走，那麼老闆出面挽留，還是有必要的。
辭職要心態平衡，不要太在意老闆的看法，也別把自己看得太重
最後，既然已經決定辭職了，那就放寬心態，不要想著老闆來挽留就代表自己很優秀。在很大程度上，就算老闆提出挽留，其實不過是個客套話，太過於看重這個事情，容易心態失衡。
同時，也不要把自己在公司的位置看得太重，大部分公司，就算換了個老闆，核心骨幹走了，依然能夠繼續運營下去。該不該出來挽留，看老闆的心情，哪怕是極其優秀的人才，遇到老闆心情不好，也是任其走。
所以，同事離職，老闆不談話，不挽留，並不代表什麼。相反地，公司成熟運營，或有管理意識的老闆，才不會為了幾個底層員工的流失，就親自出馬挽留員工，這說明老闆對自己的公司或者管理有一定的底氣。
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學習委猿
這個老闆的做法讓其他人寒心，我每次離廠，老闆娘，廠長，部長，主任，組長打電話根本行不通，上我家請買幾百元禮品，說一大堆讓我心軟的話把我請回廠，當然我也不會讓他們失望，如干部所說，我是龍頭，我的質量和數量與組裡息息相關，每個人做得好和快收入才有保障，我只要進他的廠門牢記愛崗敬業節能降耗極盡所能。
在水一方165496333
記得我第一次去當服務員的時候。
原本有兩個服務員，確切的來說是一個領班和一個服務員。現在多了一個我，新來的菜鳥。
那家飯店開在一個不起眼的小角落裡，大概就是巷子裡。明明靠近繁華地帶中心，這裡卻時常沒有生意。
那是我第一次當服務員，笨手笨腳的。經常會被兩位前輩敲打。但是久而久之，也和前輩成為了很好的同事。每天沒有人的時候，大家就喜歡聚在一起聊天。服務員嘛，沒有什麼技術含量的活。沒人的時候不就是聊天麼。
後來換了一個老闆，他有雄心壯志。一連換了三波廚師，下定決心想要把這家店的生意變好。又因為覺得服務員不太好，也想著大換血。
後來老闆就把那兩個前輩都辭掉了。其實在那之前她們就有著離職的意思。因為老闆沒有打一聲招呼就肆意辭人，這讓我對他怨言頗深。找到一定機會之後，我也辭職了。
這個故事告訴我們，老闆完全可以辭掉一個員工。因為他還有著千千萬找工作的人來補。有人的比你能吃苦，要的工資還比你低，為什麼非要挽留你呢？
不要奢望老闆有感情。當老師還知道要給學生們立威嚴呢，不然上課都上不下去。老闆就更一樣了，無非不就是“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。從情感方面，或許我對這兩位離職的同事感覺可惜。
從客觀角度，我認為老闆的做法沒有任何不妥。難道你指望著老闆跪下來哭著求你不要離開公司，我們公司離開你就不能上市了。這個項目全靠你了，你一走客戶都不想和我們繼續合作了？
準確來說也不是不可以，如果你能做到那個程度。為什麼還要care老闆?自己當老闆他不香嗎？
綜上所述，這是我的答題。如果喜歡我的答題方式可以關注我。有時間我會和你們分享我怎麼從一個服務員，到創業當老闆的感覺。員工和老闆的思維是不一樣的。
流氓的蘿莉兔
老闆是覺得可以再找幾個剛畢業的，還能省工資，我們以前領導是個二貨，他也這麼想，很多人辭職，他自己去大學找了幾個實習生回來，實習生工作中對他很多不滿意，剋扣加班費，本來實習工資就低，還扣，和他有爭議，他就把實習生人全趕走了，有的走前還和他大吵大罵，從此再也不招剛畢業實習生了，我們是個集團，我這個新公司大把人辭職，他責任很大，但是上邊有人，效益不好，他在第六年快倒閉之前，自己找人調走了，然後集團派了個年輕領導來，那人人品不錯，但是明顯被入坑了，公司已經是爛攤子，明顯叫他來背鍋，他又不知道，年輕領導來了半年後，公司倒閉了，沒倒前我辭職了，不知道後來了，只是這個社會就這樣，實打實幹活的，不一定得好，那個公司就是，我們知道實打實幹活的，都沒得好，還有大領導人品太差，在那有一個副總，還有一個總監人品很好，對我們也好，都被搞走了，那個賤人領導提拔上來的，都是鳥人，超級拍馬屁那種，很多稍微正常點的人，都受不了辭職走了，也有為了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最後也沒忍出好！
風兒0-0
看了很多的評論，仁者見仁智者見智！我也來說說我的觀點！那些在公司裡實打實幹活的基本都是不會拍馬屁不會討好上司的人！為什麼會離職原因是多方面的，為什麼老闆沒有挽留，原因也是多方面的！很多人認為中國什麼不多就人多！你不願意幹，可以招大把人過來！我曾經2012年在一個公司裡上班，老老實實實幹的人工資還不如那些整天開小差，拍馬屁精的混飯吃的！時間久了心理不平衡自然要辭職，等公司裡那些實幹的人都走了剩下就是一群馬屁精，他們能幹什麼？我離開以後沒有過兩個月公司就徹底倒了！全部散了！就像現在有很多公司都招不到工人一樣！總以為沒有你可以再招大把人過來，一開始也確實是這樣，可時代不同了！互聯網時代了！有的公司越做越大，可有的公司最後把自己做死了！裡面肯定是有原因的！哪怕不是主要原因也是其中的一個原因吧！
佇望秋水
他只會實實幹，不懂阿諂奉承。我有一個同事就是這個性格的人，我常說如果帶兵，這個性格的人如果帶的多必定能打勝仗。可是不知何原因突然辭職，老闆一句挽留的話都沒說，臨走時只是與我招了招手，真是莫名其妙。現在留著一個拍馬屁高手，。
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“實打實幹活”的確很重要，但是幹得“對錯”更重要。
曾經的同事小王，在辭職的時候面對的正是這樣的局面。
小王的長處是對辦公軟件運用很熟練，他來應聘的是庫房管理的崗位，工作了兩個月就被辭退了。原因是什麼呢？
原來在這兩個月裡，他把大量的時間都用在做表格上。不管是不是重要的數據，都做成了各種統計表格。有時因為工作沒做完，他會在別人下班後，仍然繼續做完自己的工作再下班。
可是，兩個月下來，領導發現庫房的貨物有許多兩個月前進的貨，而新進的貨都用完了，這違反了庫房管理中先進先出的原則，這樣既不利於貨物管理，也不利於成本核算。而看到小王所做的，僅是一些沒什麼意義的表格，因此，小王沒有通過試用期的考核。
小王雖然工作很努力，但是他並沒有幹對的事。所以再努力也是徒勞。那麼，如何在工作中做對的事呢？
首先、要熟知工作崗位的職責和要領。
比如庫房管理，主要職責應該是管理好貨物的進庫和出庫，以及貨物的碼放和數量管理。
由此可見，小王只是把精力放在了數量管理上，卻忽略了其他的工作，自然是不稱職了。
其次、要進修與崗位匹配的個人技能。
向專業人員或有經驗的同事學習，是在工作中最快捷的進修辦法。也可以通過學習書籍或參加一些培訓班，來補足自己的專業知識技能。
很明顯小王是在閉門造車，沒有向其他同事請教，所以才做了許多無用功。
最後、才是要有認真實幹的工作態度。
這一點小王做得很好，如果做表格是他的本職工作，那他就是一個非常優秀的員工了。
所以：
對待一份工作，要想得到老闆的認可，僅僅實打實幹活是不夠的，還要熟知工作崗位的職責和要領，然後再根據崗位要求補足自己的職業技能，在“把工作做對”的基礎上，再“實打實地做好”，才能得到老闆的認可。
職面小群
兩個實打實幹活的同事辭職走了，老闆沒有挽留很正常。老實人只會埋頭苦幹，一心撲在工作崗位上，默默無聞。老闆壓根兒就不知道他們的存在，更不知道他們的價值。因為老實人缺心機，不會玩手腕，刷存在感，增加知名度，得不到上司的重視和重用。他們辭職時，老闆怎麼會注意呢？只會當作普通的人員流動罷了。
碧海藍天1079
什麼師徒？什麼感情？沒有半毛錢關係。就說儲納會計來說，畢業後進工廠工資3～4000/月，何時掙到一萬/月，二～三十年想都別想，辭職跳槽去合資公司月7～8000元，幹兩年跳槽去獨資公司月工資10000～12000元，幹兩年辭職直接去國外，公司月工資10000美元。你想為何跟你破廠玩留戀，跟你師付談感情談感恩，全都是玩扯蛋。同一種工種，待遇相差十萬八千里。
