對促銷活動稍有了解的都知道，促銷是傷品牌的。無論是折扣還是買贈，過於頻繁的優惠會成為消費者心目中的常態，不僅會引起促銷疲勞，更有可能使品牌恢復原價後無人問津。為了解決這個問題，很多品牌會主動降低促銷頻率，或者通過買贈取代折扣。這些措施的確有效，但是沒有抓住問題的本質。
促銷最重要的是要給消費者一個優惠的理由，使其信服，我們的低價是有原因的、是暫時的，而非常態的。
傳統的促銷一般會藉助節日作為自己促銷的理由：春節大回饋啦、中秋團圓價啦、國慶大優惠啦，等等。有些品牌或店鋪會搞出一個“週年慶”，也算一種創新。
到了電子商務時代，杜撰節日蔚然成風：天貓“雙11”購物狂歡節、京東“6·18”購物節、蘇寧“8·18”發燒節，等等。各種原創節日成為電商促銷強有力的噱頭，取得了不菲的成績。
而在上述兩種促銷理由之外，筆者發現了更多有趣的可能：
某些商超為了獲取信用卡里面的顧客個人信息，用以建立數據庫，會推出“刷卡95折”的活動。
支付寶推廣初期，會和一些店鋪或賣場合作，推出“支付寶支付9折”的優惠。
餓了麼初期為了將流量從PC端引入移動端，會推出“客戶端支付減免”的活動。
我們很容易發現這些優惠手段最初的目的並不是促銷，而是培養某種消費支付習慣或是收集顧客信息。但是細想一下，假如我們需要訂一份外賣，餓了麼提供“客戶端支付減免”的活動，而美團沒有這個活動，當兩種訂餐方式對我們而言沒有任何區別的時候，我們會選哪家？這不就達到了促銷的目的嗎？
以上，我想說明的是：促銷的理由未必限於節日或原創節日，我們應該看到其中無限的可能性，促銷遠未同質化。
然而，並不是所有促銷理由的創新都是有積極意義的。我們在尋找促銷理由的時候必須直指目的——讓消費者從心底裡接受我們促銷的暫時性與優惠的特殊性。
無論是“刷卡95折”還是“支付寶支付9折”，都不會給人“賤賣商品”的感覺，我們很清楚商家打折的目的，也不會質疑商家取消打折的決絕，消費者切實感覺到“佔了便宜”，品牌溢價並沒有受到損傷。
再舉個例子，家電下鄉。我認為這種促銷活動對品牌的傷害可以弱化到忽略不計。消費者明白，是國家幫我墊了錢，當國家政策結束時，我就必須原價購買。品牌並沒有因此揹負任何負擔。當然，我們不能在國家政策上做文章，我只是提供這樣一個思路，我們可以尋找一些新的促銷理由，讓消費者感受到促銷理由的客觀性與不可抗性，感受到是促銷降臨了商家而不是商家編造了促銷，感受到真真切切的優惠，同時，適時更換促銷理由。這樣，品牌將不再因促銷而傷痕累累。
促銷不只是為了賣貨，促銷目的需細化
曾問過一個促銷項目的負責人：做促銷的目的是什麼？他回答是賣貨。
我問：除了賣貨呢？他說，除了賣貨還是賣貨，不然做什麼促銷。
雖然沒有和很多一線人員正面聊過這個問題，但是我敢斷定，絕大多數人都是這個答案，這是從市場上絕大多數的促銷活動中反映出來的。
促銷除了賣貨，還能為了什麼呢？
從消費者角度可以是為了吸引新顧客提高試用率，也可以是為了提高現有顧客的黏性；從商家的角度可能是為了清庫存，或者短時間內獲得更多市場份額，再或者配合公關活動打響知名度；從市場角度可能是為了通過競爭拖垮對手，餓了麼不就是這麼做的嗎？
不同的促銷目的，就要在促銷手段上予以整合性的配合。
當你的產品擁有一群極為忠實的顧客，卻累於這群顧客規模實在有限而造成利潤瓶頸的時候，提高試用率就成了促銷的首要任務。以吸引新顧客為目的的促銷活動，打折一定是切忌的，如果折扣成為品牌的第一印象，那麼你的品牌將很難翻身。買贈或者搭售則是不錯的選擇，但原則是：將你的產品作為贈品或者與其他產品搭售的時候，一定要選取檔次相當的合作產品，同時再篩選出與你產品親和力比較高的產品，這樣成功率將提高很多。
需要強調的是，提高試用率的促銷活動往往會吸引一些不受歡迎的顧客——廉價搜尋型顧客。這些顧客只買打折的產品，毫無忠誠度可言，假如你的促銷力度足夠大直至無利可圖，那就要想辦法過濾掉這部分顧客。比如買一桶花生油加20元送一瓶價值50元的橄欖油。我們知道橄欖油是高端食油產品，對於價格敏感的廉價搜尋型顧客來說，他們可能更願意花20元買更多的菜籽油而非一瓶他們從來沒用過的橄欖油。這種活動對他們沒有促銷意義，對於其他顧客就未必了。我們可以靈活運用這種思路，設立閘門，過濾掉那些可能給我們帶來損失的顧客。
相反，當你的品牌有很高的知名度，而顧客重複購買率欠缺的時候，就需要靠促銷提高顧客黏性了。這種促銷活動在形式上沒有很嚴格的限制，打折買贈均可。最重要的原則在於要顯示出已有顧客與新顧客在優惠上的差別。比如會員享受更大的折扣，享受非會員沒有的贈品優惠，或者獨享的配送、諮詢、售後等服務。你為現有顧客提供的優惠未必要大放血，但是要獨享。“不患寡而患不均”，這裡我們就需要靠“不均”來引發現有顧客作為你產品消費者的優越感。
如果是為了打響知名度，這樣的促銷活動就比較靠近公關活動了，通常也會作為公關活動的配合部分展開。這樣的促銷活動最重要的是趣味性和話題性，最好能夠在小範圍內引起二次傳播。
至於清庫存、衝市場份額或者打擊對手，這樣的促銷往往會有很嚴重的副作用，控制好頻率和力度，減少對品牌的傷害是最重要的。這個問題前文已經說過，不再贅述。
用定價解決促銷問題
我這樣理解促銷的實質：
一個產品在市場上的價格接受範圍為80—100元，這時候如果定價為100元，我們會丟掉願意花80元的那部分顧客；定價為80元時，我們會丟掉20元的溢價、利潤，以及品牌力。
這個時候，我們定價為100元，再在某些時段推出80元的促銷價，就可以了。
當然，隨著市場競爭的白熱化，促銷可能已經不是這個味道，愈演愈烈的價格戰使促銷成了惡性競爭的工具。
不過，我還是想分析一下從定價層面解決促銷問題的一些可能。
這裡有一個南方航空的案例。依舊是那個問題，高昂的定價會帶來充足的利潤，但是入座率過低浪費了許多資源。如何兼顧那些慷慨的客戶與那些價格敏感型客戶呢？該航空公司將機票價格定得比較高，同時又提供了一些特價票。當然，前者會獲得更好的配套服務，而後者，為了拉開兩種機票的差距，航空公司可能會在直達機票充足的情況下故意將你安排為轉機機票。
值得注意的是，轉機機票對於航空公司來說可能也是一種負擔，轉機機票資源或許並不總比直達機票充足。但是為了創造價差帶來的服務差異，南方航空以退為進，取得了很好的效果。
還有一個案例，就是電子商務中常用的“PSS銷售策略系統”。例如，一家網店進購了黑、白、藍三種T恤，經過一個月的銷售，黑、白色暢銷而藍色滯銷，當銷量差距達到一定值後，PSS會自動運行，當消費者將藍色T恤放入購物車時，PSS不作任何提醒，而當消費者選擇黑、白色T恤時，系統將彈出：如果您願意隨機顏色購買，我們將為您提供8折優惠。
對於那些在意顏色的人，他們願意掏全價購買自己喜歡的顏色；而有些人並不在意顏色，如果價格一樣，他們當然會選擇暢銷色，但是如果價格不一樣呢？
試驗表明，PSS的應用將滯銷量平均降低70%，季後促銷壓力大減，定價策略成功完成了促銷活動的任務。
與南方航空的案例不同，PSS在制定差別定價的同時，為自己的資源分配提供了便利。這當然是最理想的情況，但是市場上的不如意十有八九，在這種窘境下，南方航空的斷腕策略就顯得更加值得學習了。
無論買贈還是折扣，促銷活動無非就是以低於原價的價格銷售產品。既然如此，為何不在定價上一勞永逸呢？當然，差別的定價理應有差別的產品或服務，當你的資源便利無法提供差別時，那就想辦法創造差別。?
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