Rangon
怎麼辦，自己學狡猾一點，保護好自己。領導打太極. 你也打太極就行了，凡事請示，最好書面請示，請領導簽字。
持刀救人728
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
這樣的領導大有人在，有一個就是這樣，沒事陪領導打打牌，開車出去溜溜，什麼表不會做，什麼文件看不懂，一有任務，就往下推。上面一問責，人家還是往下推。幹活的累死，乾的多，出的錯就多，不幹活的閒死，扇個風，點個火，幹活的就得死。大領導小領導，自有領導的藝術，你若不服，離職了還有人來。這就是為什麼有些單位永遠幹不好的原因。也就是為什麼越是不好的單位，領導也乾的長久的原因。
冰雪冷梅
不知道這樣的觀點是出自你個人還是你們公司大部分人，如果是大部分人，至少在現在看來，他離下臺也不遠了，如果只是你或者和別人的觀點，我覺得你該審視自己～
且不論這個領導管理上究竟怎麼樣，或者確實比較差，也不該用這樣的語氣來講，至少你在講的時候自身的站位也比他高不了哪去，特別是作為下屬，因為一些事情而片面的評價某個人，其中帶著個人感情的佔大多數～
有時候在你向同事表達觀點的時候，可能得到的更多的是表面的附和，因為不是所有人都喜歡在背後議論他人，你的觀點如果只是讓人點點頭的話，你就應該注意自己的言辭了，因為同事不是傻子，領導也不是聾子，並且每個人對待領導的決策時，考慮的出發點是不同的，真的觸及到所有人的痛點時，出來說話的就不會是你了～
我想就目前來看，大部分走上領導崗位的人，絕非平庸無能之輩，但他們的處事原則和用人方式各有不同，你和他不在同一層級，你的瞭解也可能只是表面的，豈能作為評判依據，作為下屬更多的是適應領導，提升工作能力和應變能力，只有這樣才能做到內外統一，提升工作效率，而作為領導，如果整天在管理上考慮顧及到所有人，那工作根本就沒法開展，這公司也沒什麼大前途～
總之，抱怨歸抱怨，在你無力改變的時候，領導的一切決策還是要遵照執行，背後的議論只會讓你的處於更加被動的境地，如果你適應不了，那就只能選擇退出了～
溪雲丶初起
一將無能累死三軍，假如再遇到不敢擔責怕死的領導，假如員工的段位也不夠高，要麼你祈求他的調離，要麼脫離他的魔掌，否則早晚你大概率會遭遇不測。
但是如果你是段位高的員工，那就另當別論，是否可以將這樣的領導為我所用。壩上牧羊如此講，可能引起各位客官的恥笑，但是我認為操作性非常強。人與人之間段位水平高低的區分標準在於，誰可以在逆境中，可以因勢利導，化不利為有利，誰就可以涅槃重生。
壩上牧羊提供一種思路供悟空各位客官們參考。
領導瞎指揮，不幹活，這固然是領導的問題。但是領導也需要業績，他需要業績作為加薪的籌碼，他需要業績作為升職的政治資本，這就是“勢”，你需要將“勢”引導。
領導瞎指揮，不幹活，不要將此作為負面行為，何不將此作為機會。他不懂，但是你懂；他不幹活，你可以幹活，這就是你的機會，你需要巧妙的利用這個機會。
領導不擔責，怕事，但是工作中總需要人抗事，抗事的人就是背鍋嗎？不盡然，背鍋是壞事，但是如何背鍋有技巧。既可以背鍋，為領導抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通過“勢”的引導，實現與領導同欲；對機會的巧妙運用，實現對領導的向上管理控制；有技巧的為領導“背鍋”，成為領導的心腹，這方才是逆境中成長的淬鍊。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。壩上牧羊
仔細想了想，題主說的這種情況還真有。山西1哥也曾經遇到過這樣的領導。不過整體來講，這種情況畢竟屬於少數，題主能夠遇上，恭喜你，這和中獎差不多。
第一，需要看看題主所說的領導，是哪個層級的
如果題主所說的領導是單位主要領導，對不起，你只有服從。一則，一把手的指揮你如果不聽從，恐怕離辭退就不遠了。二則，只有主要領導才能對整個單位負責，他要瞎指揮，那是他的事，你只需對他負責就好。
如果題主所說的領導是單位副職或中層，你就需要花點耐心周旋了。你如果明著不服從他的瞎指揮，估計他會給你找麻煩，穿小鞋。你如果全部聽他指揮，你就別想在工作中有任何成長，因為他不會給你機會。我的經驗是，聽他教導時要給他足夠的耐心，必要時還要口頭上支持他，但在實際操作時，應該以工作為重，有所為有所不為。簡單點說，儘量不要惹他，但也要儘量把工作做好。
第二，當然，這中間完全可能還有一種情況，是題主帶著有色眼鏡看領導
出現這種可能的原因是，下級對上級不瞭解不理解。我有的時候也能聽見有員工私下議論上級，他們和題主的感覺一樣，就好像領導都是白痴，只有他們自己聰明。說領導一杯茶水一張報，什麼也不幹。領導幹活也是瞎幹，根本不瞭解實際情況。等等。
以我的瞭解，領導不是那麼好當的，他必須站在全局的角度思考問題解決問題。他們考慮問題的著眼點，永遠不可能和下級一致，所以才導致了下級的不理解，甚至是誤解。
如果屬於這種情況，你就要好好提升自己了。
總之，任何事情都要具體問題具體分析，不能一概而論，也不能以偏概全。如果工作中所有的問題都期望拿一個公式解決，這本身就是不成熟的表現。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
