員工是一個企業賴以生存和發展的基石，一個企業的問題一般都可歸結到人的問題.如何得到一支優秀的員工隊伍往往成為困擾公司的最大難題。對於一個員工來講，評定他的價值可能牽涉到的因素有很多：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業績、職業道德操守、突出貢獻及勞動紀律等，但是我覺得老員工對企業的真誠和伴隨企業一起成長的無私奉獻精神是最重要的...也是職位和工作量不可能比擬的價值.大家可能會說,在一些工作上,採納一些低人力成本的新員工可能比現任的老員工做得好,新員工的工作能力也許會更強.大家就會有疑問,可以選擇低人力成本投入、高勞動產出的新員工,我們公司為什麼選擇給老員工加薪?其實在企業中，新老員工都各有其優勢和需要，流水不腐，戶樞不螻，企業是需要正常的人事流動的。如果一個企業多年沒有任何的人事流動或者說異動，這是非常不正常的現象，也是很危險的預兆。對於這個員工流失的比率還真不好說，各行業的特性不同而略有差異，但總的來說全年的流失率應該控制在5%--15%之間。而企業有兩個員工流失的關鍵口，一是新員工培訓實習期，二是老員工思想異動的時候。而老員工對企業來說是如此的重要，如何才能有效的控制老員工的流失，留住他們
一、老員工對企業的重要性：
1. 經驗豐富、能力嫻熟：一名新員工的培養代價是一名老員工的二到三倍，在這個培養過程中，新員工為企業的產出很有可能還是負增漲。因為業務技能技巧的不熟悉，在業務過程中很有可能會傷害到一些顧客，無論是從企業的直接利益還是品牌聲譽等都是一種傷害。而老員工則不同，他們經驗豐富，技能嫻熟，與顧客建立了一定的感情，相對工作效率高，效果好。
2. 企業忠誠度高：能在企業經過成長成為老員工，說明其個人能力己被公司所接通受，並且員工也對公司的理念、制度等有較高的認同。這類員工相對離職率比較低一些。公司無需浪費金錢來招聘和培訓大量新員工，而且現有員工也可以保持較高的工作效率。如果企業經常把時間花在重新招聘，培訓新員工，重新建立員工關係上，企業就不能更容易集中精力來進行創新和發展。
3. 強化公司的穩定發展： 企業的人事流動過大，本身就是一個人心不穩的隱患，尤其重要的是，要留住經驗豐富的員工，並充分利用其知識和技能，因為這些員工可以：幫助引導戰略規劃。在公司長期工作的員工對公司，對產品和整個行業都非常瞭解，他們積累了大量的知識。
二、老員工對企業的危害：
1. 倚老賣老，打壓新員工：由於老員工在企業的時間較長，個人能力較優秀，會無形養成論資排輩，倚老賣老的惡習，從而對新員工的帶動中不能充分尊重新人，甚至會傷害新人。從而加劇了新員工的流失率，最重要的是讓一些有能力的新人覺得前途無光而選擇另尋他路。
2. 工作積極性降低，吃老本：很多老員工經過幾年的努力有所成就後，就開始座吃山空，己沒有做新人的的激情與動力，每天變得庸懶，沒有活動力。從而影響公司的激情與氛圍。
3. 帶頭破壞公司制度：因為是老員工，在功高時受到了企業老闆或領導的高度重視，養成了目空一切的壞習慣，很多時候借自己是公司的頂樑柱，不遵守公司相關制度，為企業的管理帶來負面效應。
4. 邀功請賞：有些老員工因自己的業務能力喲，每年為企業創造的利益可觀，因此提出一些不合理的邀功要求。並在企業不能滿足其要求時會採取一些要脅。
三、如何留住老員工：
以上幾項危害多少也與企業的制度與管理有很大的關係，如發生上述四類情況的老員工，一般情況下不是被企業炒魷魚，就是因接受不了公司的當下的機制炒自己魷魚，企業在進行自我反省的同時，對這類員工大可不必珍惜。但有些因素卻是企業忽略但去導致大量老員工流失的問題所在，如何來有效的避免優秀的老員工流失呢？
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