前期規劃
瞭解KTV項目進程
制定《開業工作計劃》
編制《開業財務預算明細》
確定採集物品清單
辦理企業證件
人力管理
確定人員編制
確定員工崗位工資標準
落實人員招聘
制定員工培訓計劃和時間
確定員工上崗考核計劃
營銷創新
市場調查
瞭解周遍KTV的經營狀況
瞭解周遍KTV的客源結構
確定本KTV的經營特色和市場切入
銷售推廣準備
開發周遍協議公司、中介公司、鑑定公司
聯繫公司銷售部提供客源網絡
準備網上宣傳資料
開業前的促銷計劃
營運系統
設計KTV招牌
確定KTV VI表識應用
KTV前臺管理系統的安裝和調試
系統的操作培訓和KTV的原始數據
制定《開業經營目標和實施方按》
制定全年的《KTV經營預測表》
銷售預測REVPAR、客源結構、費用明細、經營利潤GOP
制定開業三個月的銷售計劃和實施方按
制定開業三個月的員工培訓計劃
員工上崗考核和定崗定職
檢查裝修工程質量
驗收裝修質量、設施設備、安全系統
試營業
調試KTV硬件設施和安全系統
對員工進一步培訓、指導
協調各崗位/部門之間的相互配合
KTV上網銷售，共享銷售網絡
詳細分析開業銷售情況，及時調整策略
培訓見習店長，足步移交管理工作
辦理完KTV合法經營手續和證件
落實KTV的管理制度和標準
整理KTV工程技術擋案：工程圖、設備說明書
正式營業
分享到:
閱讀更多 鉑宮純K 的文章
