脫韁馬NC
微信直播有播跟抖音 快手的區別：首先，我們有一套非常完美完美的一個費用系統。是抖音，快手都沒有的，抖音快手只能用自己的能力去做，需要做剪輯 拍攝 文案製作 沒有團隊運營 沒有人看 也沒有主播幫你去轉發，除非你是明星，除非你是網紅，可能會有人幫你轉發 但是如果你是一個普通人，你在抖音，快手基本上是沒什麼機會。那在我們有播 所有的主播，如果主播對你的產品有興趣 所有的直播都可以幫你去轉發，因為你設置了佣金。我們是互惠互利的，每個主播幫你轉播，每賣出一個產品。對主播來講他能夠賺到佣金 ，對你來講，有更多的主播幫你推廣你就可以鎖住更多的粉絲吸引更多的粉絲，然後產生更多的銷量，對幫你轉播的主播來講。他也可以吸引更多的粉絲，鎖定更多的粉絲，還能賺錢
如何打造有競爭力的直播團隊?
這是所有商家在開直播前都必須考慮的問題。
首先在搭建團隊時要知道我們在什麼事情，為什麼要搭建團隊。
第二件事是要清楚做這些是需要多少人去做，第三件事就是我們在做的過程中如何去把這些事情做好。
對於直播團隊可分為3種類型：
主播直播團隊：純接產品,適合人群，比如老闆自己做直播，你沒店鋪需要靠接產品為主。
主播店鋪團隊：自己做店鋪,例如微婭早期就是自己做店鋪主播.。（關注公眾號鑫老闆，免費領取6套淘寶運營視頻課程）
商家直播團隊:是現有店鋪在做直播，原因是很多商家說內容太多，只有打造自己的團隊，再去玩流量，成功幾率會大很多（今天主講）。
01
商家直播團隊如何搭建？
首先先來看下自己的直播團隊是否是這樣的，一個淘寶店鋪（不包括天貓）的團隊基礎架構為： 店長：需要對店鋪的整個數據的監控，同時還要制定運營計劃，活動計劃，周計劃，月計劃，年計劃，安排好每天的運營工作。（老闆可以擔任這個職位）
運營推廣：分析數據，根據數據找到對應的推廣方式，不斷給店鋪引入新的流量並且維護好老客戶。
客服：需要處理好售前售後的工作，提升店鋪銷售額，降低店鋪退款率。 如果有顧客想要退款，消費者一定會跟客服反映所有問題，客服要一一收集，如果店鋪想要降低退款率，客服絕對是缺一不可的。
美工設計：根據運營提出來的要求，做出高點擊的主圖，詳情還有文案，提升店鋪轉化率。 倉庫管理：及時發貨，處理退貨，保障貨物能儘快到達客戶的手中。
02
初期店鋪基礎結構
針對於店長、客服、美工、物流發貨、運營推廣人員、網頁編輯這5種崗位。 直播屬於流量入口，運營是負責流量入口，美工是配合，所以直播團隊是搭建在運營推廣這裡面的。
也就是意味著直播團隊對接最多的人就是運營。 運營往下以此分為：首先有一個總運營，其下為一個店鋪運營助理，同時還要有一個紅人運營對接負責（樣品收發、佣金設定等）。 如果要是自己有店鋪，那麼會出現主播這個崗位，以及做達人推廣的（除直播以外，如圖文視頻推廣）同樣都是屬於這個團隊的。
搭建商家直播團隊完整需要這5個崗位就行。
最好不要從每個部門抽出一個人來做，而是單獨的團隊構成最好。
對於總運營這個崗位的職責是屬於店鋪運營總管理，調整整個店鋪的優惠力度，需要去跟美工溝通做頁面、主圖，也可以跟店鋪運營推廣去對接，有相關活動需要報的，每個月以及店鋪相關活動會不會衝突。
店鋪運營助理需要做的事有，比如店鋪裝修、直播間貨品準備、跟物流對接以及直播時間要與客服對接。
場地準備整理，檢查樣品質量，整理產品信息，幫助主播做宣傳，對接官方資源（營銷活動打榜，超級推薦）直播間貼片安排美工完成，根據指示做產品的優惠券設定，報名官方活動，再次檢查產品，對接樣品，反饋後期直播意見倉庫發貨售後跟進，客服部門跟進。 搭建出團隊後，如何讓這個團隊有競爭力呢？
03
如何提高團隊競爭力?
團隊相互關係
前期無條件可只用主播+運營，前提是需要跟各部門對接好，如果你店鋪還到達需要很多主播去推的地步，上述的紅人運營者職能可以不用。
直播團隊店鋪直播人員架構
主播（熟悉產品、樣品、產品基礎信息、優惠力度、領取方式、產品賣點、使用人群、專業知識） 運營（店鋪優惠政策、產品信息收集、產品樣品核對、鏈接核對、腳本） 美工場助助理 不同職位相互幫助相互關聯，把整個團隊給凝聚起來。 產品熟悉、官方規則熟悉、主播熟悉、售後管理熟悉、優惠規則熟悉，這5個環節是我們做好一場直播最基本，做好店鋪直播的基礎。
什麼樣的商家直播團隊可以有競爭力？
1.精準匹配高銷售
2.降低退貨好口碑 注意：超級推薦在直播間沒有完善好之前，拉新只用圖文或者商品（轉粉高）不要推直播間（直播間是用來承接粉絲並且提高粉絲粘度，增加轉化）。
04
注意事項
直播前直播後店鋪的溝通協調
店鋪運營助理需要場地準備整理，檢查樣品質量，整理產品信息。
幫助主播做宣傳，檢查指示做產品的優惠券設定，報名官方活動，再次篩查產品，對接商品樣品，反饋後期直播意見，倉庫發貨售後跟進，客服部門跟進腳本設計。
可以利用手卡這種簡單明瞭的方式（簡單明瞭的方式，告知直播，產品基礎信息，產品鏈接的SKU詳細、賣點，使用人群優惠和領取方式）
直播前直播中直播後店鋪的溝通協調
一定要對接店鋪主播，選品樣品管理、檢查產品和商品鏈接、設定直播佣金、配合主播熟悉產品，協助助理整理產品信息、腳本直播現場後臺操作配合。
展翅翱翔909
現在網絡發展的越來越快，直播快速風靡全球；在國內很多媒體都想在直播這個浪潮中分一杯羹，幾個月前，快手火山整頓；內涵段子被封殺！
直播已經不在是那麼難了，而抖音也在前不久正式開放直播權限；對於短視頻和直播兩個方面，我就不在此多說！
主播易得，團隊運營難求~
在很多人眼裡，團隊就是我公司招募了幾個“主播經紀人”每個月能給我招募主播；這樣就叫團隊，其實很多人不懂團隊的真正意義；
想要當領導就得學會帶團隊
可能說因為我在騰訊的直播平臺待的比較久，所以我這裡就用騰訊的直播平臺來給大家舉例子！
1.一個公會的運營團隊應該有哪些角色？
從小我們都看過西遊記，可能你聽過很多人說，四大名著其中《水滸傳》《三國演義》《西遊記》必看，可能很多人不知道為什麼，職場也是生活的一部分；
更懂90後的電影
直播的崗位有運營、場控、主播及助理這三個崗位類型。
直播運營主要負責策劃直播內容，協調直播團隊和其它部門的工作。
場控主要是執行運營的策劃方案，在運營和主播之間進行協調。
主播和助理是直播的終端執行方，它的工作內容是展示產品和觀眾進行互動，這裡要補充的一點是執行方除了在執行工作以外，還要有一個反饋動作，因為所有的工作執行完了以後必須要做一個覆盤，這樣才能達到一個二次優化和提升的效果。
知道每個崗位的職責之後有兩種方法，第一是從外面挖過來，有經驗的人才直接就可以用。
第二就是去做的好的直播公司去學習學習完之後自己組建。這是在沒有錢的基礎上做的。
如果金錢方面不是問題，又有投資人，我建議你用第1種，速度比較快。
創業者黃先振
直播團隊需要幾基本角色！
1，內容產生團隊：直播需要有好的內容和題材，對所要直播的主題，需要先產生好的推廣內容，吸引受眾，產生拉新的作用。
2，內容運營團隊：好的內容，也需要好的運營，通過各種渠道，例如抖音，頭條，360，百度，微信公眾號，社群等產生影響力。
3，用戶運營團隊：通過內容運營拉新後，如何留存用戶，運營用戶，很關鍵。建議使用互動性或者社交型的工具，小程序，APP，公眾號矩陣等手段的應用。
4，後勤團隊：形象設計，會場佈置，互動活動，音響，攝影等環境測試的細節，都會決定成敗。
王斌Thomas
自己直播的時候要多和來你直播間看你直播的朋友溝通，儘量順著捧著他們來和你聊天，漸漸的人就多了，然後慢慢的加深感情，這時候關係深了以後可以單獨建立一個獨立的群，跟他們聊一些對直播時的好的建議，這時候一個基本的直播團隊就基本成型了，接下來就慢慢維護就好
五大鍋剪影
一個直播團隊的構成其實是非常複雜的。不單單要有主播，管理人員，還要有一定的運營人員。專業的設備調試人員。關於如何建立一個直播團隊，我的看法是這樣的。首先你要有一個主播可以是自己或者是身邊的朋友，你和這個主播的關係一定要足夠的近，這樣你才能保證在你的直播做起來之後，這個主播能夠一直為你直播。有了主播之後就是進行一些設備的選購，前期可以用一些基礎的設備進行直播，後面的話再更換一些相對來說專業的設備。然後就是根據你整個團隊的發展來去增加新的人員，當你的直播發展的很好的時候，就需要一定的運營人員，或者說再去招募其他的新的主播，這樣的話你就需要管理人員。對於直播管理人員，我推薦是和主播一樣性別的人去管理主播。當你有了穩定的管理人員，穩定的主播之後，就可以再去招募新的主播，不斷的去擴大你的團隊規模。
馬什麼梅啊
搞笑，幽默這是基本的條件吧，在自己直播的時候要多和來你直播間看你直播的朋友溝通，儘量順著捧著他們來和你聊天，漸漸的人就多了，然後慢慢的加深感情，這時候關係深了以後可以單獨建立一個獨立的群，跟他們聊一些對直播時的好的建議，這時候一個基本的直播團隊就基本成型了，接下來就慢慢維護就好
小媚聊影視
直播的崗位有運營、場控、主播及助理這三個崗位類型。
直播運營主要負責策劃直播內容，協調直播團隊和其它部門的工作。
場控主要是執行運營的策劃方案，在運營和主播之間進行協調。
主播和助理是直播的終端執行方，它的工作內容是展示產品和觀眾進行互動，這裡要補充的一點是執行方除了在執行工作以外，還要有一個反饋動作，因為所有的工作執行完了以後必須要做一個覆盤，這樣才能達到一個二次優化和提升的效果。
陳昭銘
直播的崗位有運營、場控、主播及助理這三個崗位類型。
直播運營主要負責策劃直播內容，協調直播團隊和其它部門的工作。
場控主要是執行運營的策劃方案，在運營和主播之間進行協調。
主播和助理是直播的終端執行方，它的工作內容是展示產品和觀眾進行互動，這裡要補充的一點是執行方除了在執行工作以外，還要有一個反饋動作，因為所有的工作執行完了以後必須要做一個覆盤，這樣才能達到一個二次優化和提升的效果。
