身在職場，工作彙報是無可避免的，日工作彙報、月度彙報、季度彙報、年度彙報、項目彙報......天啊，神的節奏啊！
是不是每到工作彙報的時候，你都會有些小小的焦慮：我天天在忙，咋到彙報的時候就那麼幾條內容？為啥別的同事看起來很輕鬆，卻彙報出了很多的工作？好不容易我也列出了更多的工作內容，領導卻仍然認可人家的......為啥我就不能成為別人口中的“人家”！！
沒事，沒事，我來幫你，當思維導圖和PDCA牽了手，這些都不是事了！
我們先來了解一下工作彙報的類型和應該包括的內容。
明確了工作彙報的類型和內容，我們就可以根據實際需要進行內容的選擇了。當然，時間間隔越短—工作日誌、月計劃，工作彙報越詳細。
好了，接下來，我們讓思維導圖和PDCA牽手來為工作彙報服務吧！當然，如果你願意，也可以留言與我交流，我們牽手共同打破職場發展瓶頸。
一、利用思維思維導圖，做好工作總結和計劃
1、將自己的工作進行分類，明確工作內容並進行價值排序，可以參考《工作說明書》。如下圖（注：篇幅所限，僅列出部分，拋磚引玉了）。
2、列出工作總結、彙報的內容。兩種表示方式
這裡要注意，我們要按照上一步的價值排序來進行填寫，重要的、價值高的工作一定要填寫清晰，如果已經完成，就要寫明工作結果及帶給組織的價值。如果沒完成，則要標明已經進行到哪一步，並在計劃裡將下一階段的工作填寫清楚。
不要的、價值低的工作簡要說明即可。
或
按照這種方式列出工作總結與計劃，不會遺漏工作，而且一目瞭然，條理清晰。
接下來就到了關鍵步驟了，怎樣彙報。
二、利用PDCA，做好工作彙報
1、先來複習一下PDCA。
這裡要特別說明：PDCA不是說一個項目、一個任務就只能有一個PDCA循環，各個步驟都可以有自己的小PDCA循環。
2、用PDCA做彙報。
（1）說明本階段的工作內容；
（2）進一步說明該項工作內容屬於PDCA的哪一個階段。如：我們要進行領導力的培訓，現在處於規劃階段。我們就可以這樣表述：我們在進行領導力培訓的項目的規劃，目前進行到培訓機構的選擇階段，已經有了四家備選機構，其中有一家的綜合表現比較突出，我們正處於驗證階段，將在本週做出最終決定，並選取一家機構備用。
（3）對於已經結束的工作，也要進行PDCA描述。如：每月的工資發放是人力資源的重要工作，在進行工作彙報時我們可以這樣表述：本月工資已核算完畢，由於各類數據與相關部門進行了確認，所以，本月工資零差錯、按時完成，可以保證工資的按時、準確發放。
（4）不要忘了表述A階段的內容。
對照思維導圖，成果與不足的分析，改進建議，整體的體會等部分，都可以放在A階段來進行表述。這個階段十分關鍵，他可以表明你是有思考的在工作，而不是等待著領導下指令。
好了，說到不如做到，抓緊時間去完成你的工作彙報吧！
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