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2018年1月31日，中國臺灣，鴻海召開股東臨時會
如何做好工作彙報PPT?
1、內容全面
工作彙報的內容要全面，說的不是事無鉅細，全部彙報。而是把領導安排給你的工作，彙報的更加全面。
比如：領導問了某一個問題，與之相關聯的你也都要有所瞭解，以及這個問題產生的原因，別人給出的解決方法、前人的經驗你要清楚，再加上自己的想法和建議。彙報時不要一次性全說出來，先用幾個詞概括出來，領導問起，你再詳說，領導不問，你就帶過。
2、要事為先
工作彙報圍繞的重點是領導最在意的工作，或者你認為對公司而言比較重要的工作。
舉個簡單例子，每家公司的營業額、利潤多少才是領導層最關心的事。所以，彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了，分析其原因，再想想下個月採用什麼方案，能賺多少？你說的都是領導關心的，領導當然願意聽。
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3、及時反饋
主動報告你的階段性工作情況，尤其是當工作即將進入下一個議程時。領導對你的工作進程心裡有譜，便於把關，適時提供工作指導，確保你的工作有條不紊地開展，直至圓滿完成。當你預料到工作可能無法如期完成，更要提前彙報，說明原因，讓領導有個心理準備。
未雨綢繆能給大家留出解決問題的時間，反之，等到出了問題才去彙報，會讓大家都陷入被動。
4、結論先行
在彙報的內容上，先說結果，特別是當工作沒完成時，然後再說明沒完成的理由。切不可先說一大堆理由，然後說工作沒完成，這樣領導會認為你在為自己辯護、推卸責任。
說完結果後，領導如果想聽你說說工作過程，這時一定要挑重點，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來。
最好列個大綱，在心裡明確要講的幾點，這樣彙報時你才能做到重點明確、繁簡適度。如果工作遇到了困難，彙報會成為一件非常困難的事情。最好是帶著建議去，有理有據地找出事實背後的本質問題，得出結論，形成決策意見，供領導選擇，這才是優質的彙報。
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說了這麼多，開始放福利PPT啦！
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