玫瑰敗了
有沒有發現公司領導都比較招人討厭？他有“招人討厭”的基礎，如果你是領導，你不優先提他提誰？
草根231485533
是呀，以前我在某個公司上班，其中就有一人，看見領導就拍馬屁，看見有顧客就搶單，同事們都知道，可結果呢，領導居然讓她任職為店助，同事們有的開心，有的也不開心，說她任職的話，就離職，可是有什麼辦法，我們還要養家餬口呢
小西紅柿P
因為中國人最討厭捧官的人，也就是那些投機鑽營往上爬的人！但那個領導都喜歡溜鬚拍馬的人，所以都用這種人，這種人好用，聽話，又會見風使舵，不要尊嚴，討領導歡心，那個領導會提拔頂著自己乾的人！那是自討沒趣。想往上爬的人才會逆來順受，恰恰迎合了領導的心理，加之他們攀龍附鳳，經常圍著領導。那個領導不用最熟悉的人？
素儉樸慈
基準和定義，是把問題解答清楚的前提條件。本題也不例外，需要把“討厭”的基準確定清楚。
一、招任何人討厭的人是不可能得到提升的。
如果公司裡的一個人，既讓普通員工討厭，也讓領導討厭，這個人是絕無可能得到提升的，更不可能提升很快。上下都得不到喜歡，能夠在一個公司留下來不被辭退掉就不錯了。
二、領導討厭的人是不可能得到提升的。
如果公司裡一個人領導很討厭，普通員工喜歡，他也不可能得到提升，更不可能提升很快。提升的權力，不在普通員工手裡，而在領導的手裡。領導提升一個自己討厭的人，不久成了天方夜譚了嗎？
三、普通員工討厭的人才有提升的可能。
題主說的“比較招人討厭”中的“人”，其實是指普通員工，而非領導或老闆。換句話說，就是真正討厭那些人的人都是普通員工。那些被普通員工討厭的人為什麼會提升很快？因為，普通員工討厭的人，往往會因為傾向於公司的利益，並會在行動上展示自己對公司的忠誠，所以會得罪普通員工，但卻會獲得領導或老闆的青睞和支持。
1. “多管閒事”的人，往往會遭致普通員工的討厭，卻會贏得領導的信任和“忠誠感”。
2. “做事要求嚴格的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會讓領導覺得“這就是我要的人”。
3. “大家都都反對加班但那個為了完成工作目標天天加班的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會領導覺得是一個極其努力的人。
4. “常常‘拍領導馬屁’的人”，往往會遭致普通員工的憎恨與厭惡，卻會讓領導覺得很舒服。
5. “在工作上願意出風頭的人”，往往會遭致普通員工的討厭，卻會讓領導覺得他挺能幹。
6. “工作上很有能力的人”，往往會遭致普通員工的嫉妒，進而導致他們怨恨，卻會讓領導覺得這樣的人能完成工作目標。
7. “大家覺得某個目標不可能達成，而那個勇於接受目標的人”，往往會導致普通員工不爽，但領導卻認為這是勇攀高峰、不畏困難的人。
......
這樣的情況，還可以繼續羅列下去。
寫到這裡，我想大家應該明白，為什麼那些招（普通）人討厭的人，能夠得到快速晉升的原因了。
小結：記得，在職場上，我們的目的和目標不是為了交朋友，不是為了“落個大家”喜歡的名聲，而是讓自己能夠拿到更高的收入。要獲得更高的收入，要麼就是搞定領導，要麼就是搞定問題，別管周邊的同事怎麼看。如果把“怕同事不喜歡”放在心裡，不敢承擔別人不願意承擔的責任，不敢糾正別人的不良行為，倒是做了個和事佬，但晉升加薪幾乎不會落到你頭上。討厭就讓他們討厭吧，能獲得公司的信任，能獲得公司的青睞，能讓自己的職場之路越走越高，能讓自己的收入越來越多，道德和法律範圍之內的事情都可以去做，任他東南西北風。
耕然夫
您好，您說的這種狀況挺常見的。但是工作還是看能力的，不管黑能力還是白能力！能升職的人，身上多少都會有亮點的！
當我們步入職場，有著年輕人的朝氣和活力，我們都會比較勤奮、努力，但是工作一段時間以後，會升值的人是很少的，那麼我們究竟應該怎麼去在職場中儘量把握好每次升職的機會呢。
基層工作雖然比較累，但是很簡單，一般情況下，你要盡力去做，完成任務是沒有問題的，但是就是在這平常的工作中你都要學會把握機會，上司交給的任務儘量早完成，能今天完成一定不要拖到明天，要記住“今天再晚比明天再早也早”，讓這種快速的工作習慣形成，它會幫助你從最底層往上爬一步。
當你成為了企業或者單位的基層領導，要記住，最好不要把自己當領導看，在上級面前你還是以前的兵,但是是精兵。在下級面前你要當一個有經驗的主心骨，不要擺架子，他們才能跟你說實話辦實事，工作好乾了，以後升職的機會也相對來說比較多一點。
當你是中層領導時，這時候最重要的就是恩威並施，要到基層去調研，但是儘量不要隔著自己屬下和他們的下級對話，你可以自己去暗訪，但是不要讓自己的人感覺到你對他們不信任。這時候的你一定要賞罰分明，有功的賞有過的罰，不能有私心，這樣你才能做好一箇中層領導。
無論你是哪個階層的領導，你都要以身作則，你要時刻提醒自己做事不是一個人，你代表的是一個小組、辦公室、部門、企業的形象，你是這個單位的精神，你要保持著這種“魂”。
孟大叔看世界
你好，我是職小白。
關於你說的比較招人討厭，我們退一步開講，真的就確實招人討厭嗎？其實我們仔細來分析的話，是不是可以換一個詞，比如還可以吧。
外差一點的話。就是其實有的方面還好，就是這這這的。
然後我們把工作和生活分開，是不是又會稍微好一點，有的人討人嫌是因為工作上很較真，很有規矩，對於規矩敢於紅臉出汗；或者又很會將權責分開，及時將責任分攤明確，責任到個人。還有沒有可能是這個比較有想法，很能來事，喜歡折騰。
然後我們又試著換著換位思考，提升較快往往都是有點成績的，同時也是大致順著領導的思路來的，這樣的人，至少在理解領導意圖方面是很強的，而且好的也還不錯。
所以討人嫌要去區分怎麼個討人嫌的法，不能說討人嫌就提升的快，在職場中，我們要多去看到別人的長處，取長補短，不要因為惰性對比人的短處，覺得自己是對的，所謂討人嫌並不討領導嫌，而是我們的思維和認知沒有跟上去。
改變認知就能改變觀念和情緒，願這些試一試的想法能對你有所幫助。
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三觀決定結論，我們映像不好的朋友，別人不一定映像不好。以境為鏡，明，以人為鏡，明，以己為鏡，明，以金為鏡，明。更多分享，請關注頭條號：2090未來已來
2090未來已來
比較招人討厭的人往往會提升更快？一般來說公司提撥的是管理者，你要具備領導的才能才會有可能提升。
每個領導者幾乎都是從普通員工做起，領導者會在員工中產生。正如大多數人會是勤勞能幹的職工，卻不一定會做管理，也就做不了領導，你提撥他也不管用。而有些人天生就具備了領導的才能，公司肯定會提撥和發掘這種人來做管理。
一個好的管理者不見得是人見人愛，大受員工歡迎的人。因為在管理他人的崗位上，他肯定會為公司的利益而對員工比較嚴格，所以我認為比較招人討厭的人往往會提升更快！公司選管理者是看能力而不是個個員工都喜歡的人。
曰冉海天
對的，其實有時候挺佩服這樣的人，不在乎別人對自己怎麼看，知道自己想要的是什麼？不擇手段達到自己的目的!當今的社會需要的就是這樣的人!混的最好的也是這樣的人!往往那些實實在在踏踏實實的老實人，到頭來真的撈不到什麼……
aa實話人
這是很殘酷的現實，我們很多人，包括我自己，從小到大所受的教育就是要做一個與人為善，為他人考慮的“老好人”。這樣的人比較容易有從眾心理，過於在意周圍的人對自己的評價，比較在意別人的感受，寧願自己受委屈也不希望惹別人不高興，往往會不容易堅持自己的立場和目標。
我們所謂的“比較招人討厭”的這類人卻大多顯得比較自我，對自己的立場和目標比較執著，為了實現自己的目標，較少顧及別人的感受，因而讓另外一類相對較多的群體不太喜歡。
然而，在一個公司中，那些站在個人立場被很多人覺得“比較招人討厭”的人，更能夠專注於實現他的目標(工作目標，亦或是為了個人的野心和抱負），站在公司的立場而言，公司招聘大家一起工作，不是讓大家來一團和氣交朋友的，核心目的還是要為公司創造價值，實現公司的經營目標。因此，招大多數人討厭的人，往往更能夠堅決的執行公司領導下達的指令和任務，不輕易妥協，效率更高。而大多數人為了不得罪人，決策上不夠果敢，顧慮多，且容易妥協，儘管勤勤懇懇，很多事情也都辦成了，但很可能打了折扣或者進度延期了。
換位思考一下，站在領導的角度，會怎麼想？你有沒有發現，提拔這些”比較招人討厭“的人的領導以前也是這一類人？但他上升到一定級別後，有些”唱黑臉“的活兒需要這些人來幫助自己分擔。帶團隊就是要站在公司立場或領導的立場督促大夥賣力工作，從這個角度而言，是不是真的就應該提拔他人呢？這個世界本來就是少數人說了算的，要不怎麼說”真理掌握在少數人手中！“呢？
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