Rangon
那就需要上級派人來了解情況,有疑問的可以調換崗位使用,如真如所說不符合領導條件的只好免職使用,總之,上級主管部門是絕對有責任的。
路過見識123
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日,因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯,可他依然在一把手面前說是我的問題(我負責生產指揮,原料進廠車輛高調度分配)。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋,我只是把這個人最近一週的各種要求(內部文件)一一擺到老大面前,這些文件要求前後矛盾,自己打架。看完文件,老大直接領這個人走了,據同事說,那天老大把他罵了一路。從此,我相安無事。
龍江右岸
民營企業可沒有這樣的,這是我很久以前的事情了,我記得我們科室有一名產品工程師,由於他將自己的產品問題進行了隱瞞,導致了該產品在整合機構中出現了大問題,總公司開大會對分公司大領導進行了處罰,當天晚上大領導座飛機來到我們廠,當時是星期五我們準備休息,結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失,大領導在星期六上午與我們廠長商量後,宣佈科長撤銷,貶為產生工程師,我們科室人員全部被另一個科室合併,當時我好悲催啊,這件事情後我們要麼離開,要麼自己找接收單位,要麼…,總之,在民企裡任何領導生怕你不盡力,生怕你隱瞞,它不會不給你平臺的,而且,利益永遠與付出掛鉤,因為,這是廠長直接分配的。
邢軍234
你憑啥說:
單位領導啥不懂?
說這話的人啊,
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導,
甭說很多方面啦,
單說這溜鬚拍馬,
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了,
你也聽不懂,
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實,
簡單一點,
就問你兩點:
憑什麼
他啥也不懂,
能當上你的領導?
為什麼
你啥都懂了,
你還沒當上領導?
你就把這兩問題,
看穿咯,
看懂咯 ,
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責?
就給你舉個例子,
你就懂了。
不懂的話,
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐,
可是
蜀軍失了街亭,
卻斬了馬謖。
誰擔的責?
誰背的過?
懂了吧!
不懂的話,
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
這樣的領導大有人在,有一個就是這樣,沒事陪領導打打牌,開車出去溜溜,什麼表不會做,什麼文件看不懂,一有任務,就往下推。上面一問責,人家還是往下推。幹活的累死,乾的多,出的錯就多,不幹活的閒死,扇個風,點個火,幹活的就得死。大領導小領導,自有領導的藝術,你若不服,離職了還有人來。這就是為什麼有些單位永遠幹不好的原因。也就是為什麼越是不好的單位,領導也乾的長久的原因。
冰雪冷梅
這不稀奇。人事制度,用人機制,提拔任用是最容易出現問題的關鍵環節。這是大事,不是危言聳聽。需要警惕和認真對待。當然,私人企業,家族企業這方面的問題更多。黨紀國法是解決這類問題的準繩和法寶。
哈哈95128931
這種領導到外都是,如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋,除了會拍馬屁,見到他的上級比見親爹還親,如同狗一般,對待他的下級臉一絲笑容都沒有,好像每個人都欠他錢一樣,有功勞都是他的,有過都是別人的,從來沒有擔當,做為員工只能認,窩氣沉默混日子。
強398
領導都是拉關係,走後門,花錢上來的,沒能力,沒魄力,沒擔當,有好處就上,遇到困難就躲,普遍這樣。
嗡格扎納吽
你想幹點實事他總是澆涼水、阻止你,真出了事他又把你推出去[發怒]