對中小企業來說，本次疫情中採用的遠程協作模式、共享員工模式給企業管理者帶來的體驗不僅僅是臨時解決特殊時期工作開展的問題那麼簡單。
比如開會，就是一個很典型的場景。（1）從開會形式形式上，平時開會，需要提前有人安排場地，通知安排，協調時間，準備材料，準備投影，簽到等等，要開好一個會，綜合部門得付出很多，現在通過騰訊會議，可能就是1分鐘的事情。即使需要協調個別人時間，也是顯得簡單了許多。（2）從開會的時間成本上，由於不需要暖場，不需要觀察其他人反應及臉色，會議的時間會極大縮短，提高了效率。特別是對參會，並不全程參與的人，或者是在會議期間，需要結合網上查資料等行為的人來說，簡直是不要太方便了。總之，不管是管理者，還是普通員工，其實，都極大的感受到了在線遠程會議，在未來社會進入正常節奏後，也許可以發揮更大的作用。
視頻會議場景
比如綜合辦公，過去對企業微信、對釘釘等軟件平臺，大家是將信將疑，偶爾用一次，感覺有點意思，但是，在工作中，更多的還是遵守自己的過往習慣，不願意輕易的將公司構築在這些平臺上。但是，這次疫情，當一切現實的活動都受到約束，必須得依賴網絡才能正常開展工作時候，大家被強迫持續的使用這些平臺時候，大家才發現，原來，這些軟件平臺的理念是這麼先進、工具是這麼齊全，大家才發現原來偶爾用、幾個人用，更全公司都天天在用，這些軟件平臺所能夠給大家帶來的遠遠超出大家想象。
在業務工作方面，由於中國傳統的層級管理結構，高層領導往往不會有時間和經歷去關注基層員工，或者普通管理人員的工作，只能靠偶爾的彙報或者接觸，去了解這些人。但是，通過這段特殊時期，通過採用新的管理方式，過去這些管理的盲區，以極小的代價，就得到了覆蓋，由此發現的大量隱藏的問題在此不多說，但是，對管理者的思考衝擊應該是震撼的，智能系統的實施，原來賦能管理者竟至如思！
有很多企業家朋友就跟我表態，後面要安排專人好好的評估在線協作平臺的作用，要多親自參與到企業在線平臺的建設的使用中去，畢竟，這是21世紀，這是智能的時代。
社會的發展，是有生產力的發展引起的，生產力的推動力量，通常情況下，都是有生產工具的革命性突破帶來的變化最大。這次的疫情對中國而言，就是一次革新生產工具，加快推進人工智能、移動辦公、大數據應用落地的絕好機遇。印證一句古話“禍福相依”。
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