吾愛教育
在企業無貸款情況下應該堅持到三月底，必競在全國人民共同抗疫特殊時期，企業員工應該都能相互諒解，工廠開不了工，員工要生活，這時企業應拿出解決方案，給員工發放些生活費共渡難關，以解燃眉之及。疫情過後員工工作情緒十分高漲，對企業更敬業。
今夜不設防2189
中小企業這次面臨的危機很嚴重，能夠熬過去3個月的中小企業很少。
現金流
現金流是中小企業生存下去的關鍵，近日，西貝董事長賈國龍表示，西貝全國400多家門店不得不停止營業，2萬多員工每月工資就得1.56億元，按照目前的現金流，即使貸上款發工資也撐不過三個月。由於工資是照常發放的，中小企業最大的支出也在工資這一塊，很多中小企業一旦延期開工，企業基本就沒有收入來源了，沒有進來的現金，只有支出的現金，這部分企業很難生存下去。
業務減少
由於現在各地都非常重視，嚴在一定程度上是好事情，但是對於企業來說也是很大的打擊，很多業務也沒有辦法開展，沒有業務收入來說，對於企業來說同樣也是沒有收入的，各個企業之間就形成了一個壁壘，雖然想合作，但是由於現在情況很緊張，大家都只能等待，很多中小企業都是從事外包業務的，大公司雖然可以靠以前的庫存可以熬幾個月，但是小公司基本上是沒有辦法做太多的庫存，主要也是考慮到現金流的問題。
總結
中小企業在這一波過程勢必會有一些公司會熬不下去，這個是非常正常的情況，今年A股市場也會出現一些波動，雖然現在看上去還不是很明顯，但是今年業績肯定會受到很大的影響。
大寶的股事
大家好我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者。疫情爆發到開工如果三個月內基本恢復生產的話問題還不是很大，但是仍然會有很多中小企業不得不面臨抉擇或轉型或歇業。
生產型企業當務之急是及時跟員工溝通，取得諒解，災難面前各退一步。及時落實被延誤的定單，不可抗力面前客戶也會理解。資金鍊緊張的企業要及時與銀行取得聯繫，爭取現金流不斷這很關鍵。現在網絡很發達，線上辦公已經不是問題，安排工作還是有方法的，及時處理把損失降到最低的。
餐飲服務類企業的日子恐怕更不好過。就連西貝這樣的大餐飲企業都要面臨倒閉風險，更何況各方面都比較弱小的中小企業呢？利用互聯網平臺把產品搬到線上銷售是值得大家多多研究的方向，現在銷售手段很多，不能侷限於美團，利用好直播平臺會有意想不到的收穫。
本人也從事酒店服務行業，同樣面臨艱難抉擇。我就利用休息時間開了悟空問答賬號，開始了創作的嘗試，時間很寶貴，在寫作的同時還能學習很多新東西，交很多朋友，到目前還沒有任何收入，但我認為這個行業有前途，我們只有自我迭代，才能不被新經濟淘汰，堅持下去，陽光總在風雨後。
疫情爆發，每個人都要堅守隔離的政策，現在自我隔離就是對國家的支持，保持理性，深刻評估自己的企業的具體情況，做出相應的抉擇，是擺在每個老闆面前最現實的考驗。
災難面前不抱怨，是企業家在關鍵時刻的擔當，國家有難需要每一個人的支持和堅守，各位加油，相信你們的智慧都能挺過去的！
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快樂宿主
我本身有個小工廠，我來回答下，作為我來說壓力目前還不算大，因為廠房是自己的，沒有租金的問題，員工的五金和基本工資需要發，這個也不至於傷筋動骨，但是不能開工的損失比較大，客戶訂單推掉後能不能回來是個問題。以上是小企業會遇到的直接問題，但有不少需要房租，需要流水，又要還貸的，年根剛過，本就沒有多少現金，疫情如果持續，不出兩月，會有不少小企業斷了現金流，這時候就需要國家出臺相關政策呵護了，確實難，碰到不講理的客人還要你陪，找誰說理去
股海捉龍
中小微企業在長達十二年的經濟逆週期中本已步履艱辛，這次又遇疫情干擾，靠硬扛是不行的；只有洞悉市場變化，做出能打動消費者的好產品，再通過適合的渠道和推廣方式儘快讓更多人知曉並引起購買共嗚。做好銷售適當利潤，關鍵是保持現金流，自然會突圍而出，剩者為王。
商道謝智李奕廷
我是一個家居行業的經營者，實話實話，當前情況真的不容樂觀。對於裝修建材家居行業來說基本上年前年後的一二月是傳統淡季，經營者基本都是墊資等開春的裝修旺季到來。疫情爆發時間和傳統淡季的時間吻合，可能大家會想到不會有影響啊。抱著這種思想那就大錯特錯了。這和我們行業特性有關，普通日需品顧客拿了結賬走人，不需太多溝通接觸。但裝新家所需的瓷磚衛浴衣櫃門傢俱哪項不需要精挑細選，溝通方案呢？
疫情完全結束估計還有段時間，家居行業的開年大戲，傳統盛宴—315大促想都不要想了。那個時間人們的防控意識應該還很強，不可能去湊熱鬧趕這個時間段去購貨。腦補下場景，即便有顧慮進店，那銷售顧問，設計師，還有顧客人人帶著口罩，保持距離，如臨大敵式的溝通了解，介紹產品。能成交嗎？還有，裝修工人都在老家回不來，工地還沒開工或不知道什麼時候能開工。那3，4月份的銷售能理想嗎？疊加1，2月份的虧損，怕是很難承受賣場的高額房租，店員工資吧
極品極品泥巴
國家為了抗疫戰爭的勝利，要求各個地區根據自己地區的疫情，做了符合自己疫區的 政策調整，作為中小企業停工歇業，也是為了疫情做出的貢獻，停工肯定會影響企業的生產計劃和經濟效益！
一，停工給企業直接的衝擊是稅收，你停產一個月，企業的稅收還是要交的，政府不可能你停業了，就免去了你企業的稅收！這兩天我也看到了，國家也制定了相關的調整，是針對這次對疫情做貢獻的企業，可以免掉一部分稅收！但中小企業不在列，我也看到了黨中央為中小企業也做了部署，給與資金的扶持！就是銀行貸款政策！
二，停工對員工的養老保險和基本生活工資保障，對中小企業也有著很大的影響，一個負責任的企業，他不可能把員工的養老保險和房產公積金給取消掉！比如，一個100個員工的企業，按照現在江浙最低標準，養老保險和房產公積金加一塊最少企業也要拿出1200元左右(不包括個人的30%)，100個人就有12萬左右了，再加上每個員工的當地生活最低工資最低標準，一個月(蘇州市)2020元，100人的企業，就要20萬左右了！加上養老保險這一塊就超過30萬左右了！
三，每個月廠房租金和設備的折舊費，算下來沒有幾十萬是肯定不夠的！還有如果有銀行貸款要付利息的，那就更多了！
如果一個沒有現金流的企業，再加上剛起步的中小企業，再停工不生產，在沒有效益的情況下，還要發工資，交房租，付利息，那這個企業還能撐多久，我估計兩個月就破產了？
仇樹斌
這個問題應該說很尖銳。首先中小企業因為疫情的管制而無法按以往在節前、節中、節後正常開門營業而導致沒有營業額，這確實對需要每天都要有現金流的中小企業陷入艱難時段。從我們能直觀感受到的確實是幾乎90%的臨街商鋪都關門了，並且一直持續到現在都還關著。客觀來算，也就實際停業關門大約25天左右，其損失也不至於致命。但情況也會有轉好的跡象，也還有很大的機會。疫情政府官方估計會在2月底會解禁，到時，中小企業也就超不多停業1個半月左右，但老百姓現在也因疫情閉門在家，也是很久很久都沒有出去購物消費了，到時，一旦疫情解禁，老百姓們肯定會比平時爆發性地消費，到那時，中小企業會迎來生意高峰期，也許一個月的營業額會相當於2個月的收入。所以，從這個分析來看，我算比較樂觀的。但關鍵是2月底能不能解除疫情禁閉，如果到時能如期解禁，中小企業利用解禁後的消費高峰期肯定會大賺一筆，彌補前期停業帶來的損失。但如果2月底不能如期解禁，那中小企業就會很危險了，所以，我分析中小企業最多能撐到3月中旬。
建築設計老鬼117
古云福兮禍所依，禍兮福所存，疫情當前，共克時艱，同時也是中小企業重新洗牌的好時機。企業以人為本.沒有核心凝聚力很難衝破一切困難眾致成誠才能立不敗之勢，這就需要有擔當有魄力的領導者，正如萬里長征.三年饑荒時代我們的黨都能帶領萬眾排除萬險終屹立於東方一樣，只要勇於擔當把員工放在首位，有人才能創造奇蹟。也許大多數人看錢是第一位.俗話講巧婦難為無米之飲，其實仔細想想，你當初創業有資金嗎，有多少民企不是白手起家的。這裡就是誠信是金，誠信是做人的原則也是企業生存發展的基礎。以人為本誠信經營方為企業生存發展之道。
大頭的快樂時光
疫情當前，共克時艱，中小企業當然也義不容辭，但是，一些中小企業目前面臨的困境尤為嚴重。做一名教育工作者，對當前的中小培訓機構的現狀尤為擔憂。真的擔心一些小的機構挨不過今年的寒冬。
培訓機構一方面滿足了學生和家長的一些輔導需求，更重要的是，他解決了大量的年輕學子的就業，這場疫情的到來，將會使得一些線下培訓機構倒閉，一些年輕的輔導教師們，很快就會面臨著失業的風險。
在我看來，在此危難時刻政府應該發揮作用，在貸款融資和稅費減免給以支持。就培訓機構自身而言，也要儘快轉變培訓方式。儘可能把線下培訓和在線培訓結合起來。
剛剛看到消息，國內知名的it職業教育機構兄弟連在昨天的正式宣告破產，員工全部遣散。這麼大的公司都倒閉了？那麼小的培訓機構壓力有多麼大呀？真心希望他們們能夠挺過這個寒冬。
