鯨商網（ID: bizwhale）原創
作者 | 木直
2020年，影視行業的硬道理是“活著”，而命根就是“現金流”。不管是金字塔頂端的巨頭，還是底端的小公司，隨時都可能被“黑天鵝”吞噬。
在此之前，影視行業已經告別高速增長，即便在“寒冬論”籠罩之下，哀嚎遍野的2019年，仍保持放映1263部影片，全國電影票房總計642.66億元，同比增長5.4%。但是肆虐的疫情，一腳踩死剎車，把所有影視人撞得頭破血流。
via 貓眼研究院
災難之下，每個人都想往上爬，爬得越高，越容易得救，被埋到地底下的，只有死路一條。
在與多位影視一線從業人員交流後，我們發現笑容背後都藏著深深的焦慮。他們有的是資深投資人、影視公司創始人，有的是工作室創辦者、影院老闆，還有的是劇組導演、普通演員。這場疫情衝擊下，沒有人能置身事外，幾乎影視上下游任何一個鏈條及環節都陷入停擺。
暗夜降臨，帶來的不只是慌亂，還有自救的掙扎，以及一絲壯大的生機。影視行業加速洗牌，資源會逐漸向頭部公司集中，中游企業口袋收緊，學會精打細算，最弱的下層從業者，可能沒有辦法繼續存活。
雖然商業的規則就是弱肉強食，強者愈強。但危機對每一個企業都是相對平等的，只要生命力夠強，樹木和小草都能在野火燃燒後長出新芽，創造一個
更理性、更健康、更乾淨的影視之春。投資人：收網，押“小”
2020年開局，A股市場影視板塊就“綠”得發慌。疫情不僅暫停了影視市場前進的腳步，也給資本運作敲響了警鐘。
“這兩年的監管整治和疫情影響，讓資本越來越關注安全訴求，投資決策會更加謹慎。但謹慎之餘，也會抓住機會。”行業內的一位資深投資人李復東（化名）向鯨商表示。
當初影視行業過熱，投資機構都抱著賭徒心理“撒網撈魚”，哪怕九部電影都賠了，押中一部爆款可能就扭虧為盈。但是現在最重要的是掌握自由的現金流，所以，以前的做法要進行調整，對已投項目的效益產出重新估算，再決定是否撤資或延緩。投資要更加精準，
最大限度地保存自身，避免"堰塞湖"效應。具體到投資方向上，他們可能會傾向於這三類：
第一類是原來長期看好但估值偏高的公司，現在可能價格降下來了，達成合作的概率會大一點。
第二類是有一定的現金流和抗風險能力，且市場驗證過變現能力的中小型公司。
第三類是IP系列作品或好的內容，而且團隊管理成本不大，採取穩定分成模式的影視項目。
疫情之後，投資機構和頭部公司，必然會兼併壯大。“公司有充足的、能應對疫情及恢復正常經營所需的現金流，2020年將繼續保持新開影城速度，提升市場佔有率。”橫店影視曾發佈公告稱。
從另外一個角度，在這種環境下，中小型公司都需要資金生存和發展，現在站隊也是較為合適的時機和有效手段，目的還是要活下來。
製片方：止血，迴流
2019年起，包括萬達電影、華誼兄弟在內的影視公司普遍下跌虧損，為了挽回頹勢，影視公司都不吝家財，試圖憑藉押中春節檔電影打一個漂亮的翻身仗。疫情黑天鵝的到來，讓炒得火熱的電影市場直接冰封。
“疫情讓行業重新認識了不可抗力，影視公司的業務必然受到衝擊，大公司選擇的餘地比較大，中小型公司卻不得不斷尾自救。”某影視公司創始人提到，公司最近正好在開發籌備期，沒有開機的項目，雖不至於被拖進泥潭，但斷檔停拍，公司持續損失幾十萬，也必須要止血。
為此，他計劃賣掉一部分項目，業務減少後，人員就相對冗餘，考慮裁員或降低工資，削減成本、增加現金流，挺過這一段時間。
面對這樣的災難，大多數公司都選擇開源節流，以求度過危機。比如，新潮傳媒於2月10日的員工大會上裁員500人，高管集體降薪20%。參與發行《戰狼2》《我不是藥神》《無名之輩》《流浪地球》等影片，有“爆款製造機”之稱的北京文化影視公司，也打算委身於國企的庇護之下。（2月11日公告，擬向北京市文科投資顧問有限公司轉讓股份，文科投資背後公司的大股東是北京市國有文化資產監督管理辦公室。）
via 北京文化官網
“國資入股民營影視公司，釋放“救市”信號的政策意義更強些，重要的還是自救。”
除了控制預算，公司還在摸索如何把業務做得更紮實。之前忙著增長，顧不上管控運營，現在有精力和時間，一方面要把積壓的20多部作品上線，減輕庫存壓力、迴流部分資金。
另一方面迅速做好Plan B或兜底方案，在漫畫、短視頻等相關領域進行突破，或許會成為公司的救命稻草。特殊時期，公司可能會借鑑《囧媽》的做法，但僅限於極個別影片。因為要與網絡平臺達成合作，他認為至少得滿足三個條件：一是有高票房號召力的大導演作背書；二是有投資回報預期的系列續集；三是跟院線捆綁不深，利益分配比較簡單。
宣發商：吃老本，借錢過冬
視角向下轉，經營著一家影視廣告工作室的王澤（化名），正面臨揭不開鍋的窘境。
去年3月，他和圈內的幾個朋友共同創辦了這家工作室，主要承接影視劇廣告營銷業務，過年前，已經有了十幾個員工，並且新對接了好幾個宣發項目，打算2020大幹一場。但是這次疫情直接影響了公司的規劃，有幾場線下活動全部被迫取消，拓展的客戶合作態度也變得模糊不定，這讓工作室的處境雪上加霜。
目前，工作室的大頭支出是人員工資和辦公室租金，沒有廣告收入，就只能吃攢下的一點老本。王澤和朋友商議之後，決定把所有錢都投在維持公司生存上，能多活一天是一天。
為了爭取生存空間，工作室已經迅速調整節奏，既然線下工作無法推進，就把推廣策劃儘快轉移到線上，利用各種新媒體傳播，滿足客戶需求。
同時，開闢“新戰場”——短視頻，將最成熟的視頻業務重點打磨，提升業內知名度，雖然隔離狀態下，原創內容取材困難、修改成本增加，但團隊在溝通方案和創作過程中，還比較順利，作品質量也沒有下降。
王澤預期只要能熬過最艱難的一季度，等劇組逐漸復工後，業務合作一定會在短期內激增。所以，現在哪怕是借錢，也要繼續堅持下去。
劇組：停機待業，補貼求助
春節期間蔓延開的病毒，對多數提前殺青或停拍的劇組影響不大，受損失較嚴重的是那些趕上開機或拍攝被迫中斷的。趙偉（化名）偏偏是不幸的後者。“當初正好要拍一段戲份，就帶著人馬留在影視城。”
從1月底被滯留在影視城，趙偉不僅要承擔前期場地、設備的租用損失，還要養活原地解散後被帶到酒店隔離的所有人馬。“現在每天一閤眼，腦子裡就是十來萬的流水，有時候
做夢都急得滿身汗。”隨著疫情的延期，劇組都開始焦慮，他就和大家說些笑話，再鼓鼓勁。不久前，橫店影視城宣佈，“停拍期間攝影棚費用全免，旗下酒店房費減半，向群演提供租房和生活補貼”，這讓趙偉稍有些安慰。但出於安全和風險的考慮，劇組決定在3月前都不會選擇復工。一是即便開機，拍攝進度和工作效率也嚴重受影響；二是後期不到位，影視內容很多需要現場決定和修改，所以只能擱置。
via 橫店影視
為了保持劇組不散掉，趙偉已經多次和投資人溝通，爭取一筆備用資金。在艱難時期，他會和其他劇組協商，適當進行資源共享；嘗試拍攝一些短劇在網絡平臺、短視頻平臺發佈，但和所以影視人一樣，趙偉更期待相關部門儘快出臺政策層面的減免扶持，更快度過危機。
編劇：“疫”中求變
近兩年，隨著政策引導，影視行業逐漸由投資驅動轉向內容驅動，優秀劇本等作品的話語權變重，在同甲方談判時就更容易佔據主導地位，這種現象對創作者來說是件好事。“短期內，疫情有可能會擾亂剛建立起來的行業秩序，因為在填報肚子面前，誰都無法拒絕掌握麵包的人。”某位不願透露姓名的編劇談到了自己的憂慮。
發生疫情後，一直憋在家裡，創作的心理狀態比之前要差，劇本上很多問題不能當面溝通，在後期協調時就比較困難。所以，這段時間，我的精力主要放在兩塊：首先是陪陪老婆孩子，拍拍身邊的花鳥草木，緩解壓力；然後是打磨劇本，做一些新劇前期的準備工作。
現在網上有人@我，讓“寫《抗疫前線》《吹哨人》等疫情題材的原創劇本”，我會考慮，但真正經過拍攝、審查、上映，可能要在多年以後。因為講述這樣真實而沉重的話題，對創作者是一個考驗，這個過程中，會發現很多人性的閃光點和墮落是並行的，既有A面，也有B面。
《寄生蟲》海報
其實，這場疫情也揭露出我們的一些不足。比如，影視產業鏈長期受制於上層資本和政策，創作題材有限、抄襲嚴重，作品也不能及時反映現實問題。
所以，整個行業都應該積極反思和沉澱，才能在疫情之後誕生更多好的作品，甚至迎來一個黃金時期。
小演員：沒底氣熱愛，直播求生
“我現在對未來的工作和生活沒信心。”手機屏幕對面的劉暢（化名）說完後，無奈的嘆了口氣。
週一上午，劉暢收到公司人事發來的一段通知，委婉傳達了“公司暫時沒錢，等項目結算後才能發工資”的意思。因為疫情，公司沒有復工，人員處於停工待崗狀態。作為一個普通到不能再普通的N線演員，劉暢年前沒來得及趕回家，被困在北京租的房子裡，
每天要為生活發愁。從2019年開始，劉暢和她圈內的朋友就越來越難接到戲，如今疫情來了，明星都取消了所有行程安排，儘可能低調，減少曝光；經紀公司在商議怎麼進行公益捐贈；劇組也都停工自救，更沒人關心她們這樣戲裡戲外的小角色。
“本就強撐，積蓄已空，趕上疫情，不走還行？”這句調侃，是朋友辭職前發給她的。每天下樓買菜，都得算算能吃幾頓，可她沒勇氣像朋友那樣，只能陪公司熬下去，等過了這段，再另尋出路。“真的沒底氣熱愛了，得先活著不是。”
在發稿前，劉暢告訴我，“有一家公司讓她去兼職當主播。”
疫情到來，讓更多演員開始跨入短視頻、直播領域，提升行業門檻的同時，也形成降維打擊。媒體人楊子超曾提過一個觀點，“降維打擊無處不在，哪天你失業了，有可能是外來物種的降維攻擊。”
影院：瘦身苦熬
爆發於春節檔的疫情，直接衝擊了全國大大小小的12408家影院。據估算，春節檔前後的票房佔全年影視總票房的三成左右，而今年不只春節檔，還有情人節檔，甚至前半年主要的假期檔，影院都將顆粒無收。
“年前排好的片場被迫退掉，對大城市的連鎖影院都是一道坎，別說我們這十八線小縣城的影院了！”碰上疫情，張策欲哭無淚。
在小縣城，去影院是這兩年青年群體中最時尚的聚會方式，也是下沉市場消費結構的一種轉變。由於其他時候，消費主力軍都在外上學或務工，只有過年回家時才能帶來一大筆可觀的現金流。
所以，春節檔對縣級影院非常重要，誇張的說就是“一年不開張，開張抵一年”。而往年這時候，影院也常常是爆滿狀態。
雖然縣城影院的宣發成本和退票率不高（網上買票的人少），但場地人工和設備運維是一大項虧損。為了能活到暑期檔，迎來下一次消費高峰，張策已經計劃縮減人員，轉讓飲料機和娃娃機等服務設施，減少成本、保持充足的現金流。
如果疫情很久才結束，全國一萬多家影院肯定會加速倒閉，大魚吃小魚。在那之前，我們或許還要找到合適的買家。
疫情加速洗牌，危機隱藏曙光
在採訪過程中，這些影視人還談到了對行業的另一種期待。
疫情出現之前，影視行業的狀態其實是錯誤的、畸形的，是
虛假的繁榮。那些亟需解決卻又被掩蓋的行業缺陷，如同一顆威力巨大的炸彈，疫情只是提前點燃了引線。比如：產權保護和公平競爭的問題、行業協會無力和管理主體不明的問題、風險意識不強和人員保障機制不健全的問題。現在，問題重新暴露出來，就會有更多的機會和力量幫助解決，讓影視行業過渡到規範化、流程化的進程更加平穩，去泡沫和洗牌的方式更加多元，企業之間的競爭更加有序。
為了避免破產雪球越滾越大，短期內最緊要的是相關部門出臺針對性措施，減免稅務、場地等成本，抑制不良收購行為，補貼信譽良好的中型企業，挽救無力貸款的小微企業。
偉大的企業不是一開始就偉大的，而是在成長過程中顯示其偉大的。正如當年非典過後，活下來的影院迅速變革，用全新的管理理念、觀眾體驗和放映發行方式，才得以成長為這個行業的龍頭。
（文內部分圖片來自圖蟲，版權歸原作者所有）
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