職場幸福路

首先你倆沒有針對產生分歧的問題進行有效溝通，雙方坦誠布公的把所有想法都說出來，對事不對人。再說作為經理級的人做事格局還不至於那麼差。

藍色Slience

你好！您提的問題，我認為應該分解成三方面來回答:一是提建議的時機、方式、內容是否恰當；二是“經理認為你對他有看法”是怎樣表現出來的”；三是怎樣處理的問題。下面，我分別從這三方面來分析:

下屬開會時怎樣給領導提建議

新來的經理，人生地不熟，可能開始對公司的價值觀、文化、制度、流程等理解不是很透徹，特別是公司或者部門原來的一些做事風格更是不瞭解。所以安排工作是難免會和以前公司的習慣不一樣、甚至是失誤。

那麼，作為下屬，能主動給上級提建議，這是負責任的表現，非常好。但是，應該注意提建議的時機、表達技巧和建議內容。

1. 時機。意思就是這個建議改什麼時候說。假如，上級每安排一項工作，說完諮詢有沒有建議，你主動說，這是恰合時機的。假如上級沒有主動詢問，而你又有建議，應該是等上級基本等工作安排好，臨近會議結束時，示意要發言，把你的建議提出來。
   切記不要中途打斷或插話，要給上級基本的尊重。
2. 表達技巧。一是提建議的話術，你可以這樣說“某某經理，你安排的工作，我認為很全面。我思考了一下，我想某某地方還可以這樣做，提出來供你參考”。二是說依據的話術。說依據時，一定要避免“憑我的經驗、我們以前是怎麼做”這樣的語句，不能赤裸裸的說上級沒經驗、不按套路。切記:提建議一般是先肯定、再補充，最後說依據。
3. 建議內容。這點很關鍵，如果是一些細節性的建議，那就輕描淡寫的說，因為無關痛癢；如果是一些原則性或非常重要的建議，那就係統的、完整性的說。不管如何，建議內容一定是你經過思考、真正的建議，不能雞蛋裡面挑骨頭。

你怎樣斷定經理對你有看法

一般對下屬有看法:

• 性格強勢的上級可能在會上直接說。
• 性格不太強勢的領導，可能會後對其他人說；
• 還有一種性格的領導可能會後直接找你私聊。

如果是會上就表現或會後私聊的，那你是100％可以斷定上級已經對你有意見了；如果是通過其他人側面傳話的，那你可以要思考一下或者找機會印證一下，有可能是誤傳或謠言。

誤會已經產生，怎麼辦？

這裡提三個消除誤會的思路:

1. 據理力爭，有理有據說明你建議的正確性。然後表達你對之所以這樣提，是站在擁護領導的角度，避免領導出錯，當然這隻適用一些重大建議。
2. 置之不理。意思是即使上級對你誤會啦，你假裝不知道，還是保持認真負責的態度做好本職工作，不要太任何情緒，用時間來自然消除上級的誤會。最後，可能上級自己會意識到是小人之心了，誤會也不再有了。
3. 尋找合適的機會表示忠心。誤會已經產生了，先放一放，然後再以後得工作中，尋找合適的機會，表達你對上級的忠心、擁護，並且說以後要跟上級學習怎樣的態度，所謂“將功補過”。

寫在最後:上級和下屬直接的誤會，職場中是屢見不鮮的，但只要你認真思考，抓住時機，就沒有消除不了的誤會。

以上是 小巫視角 對問題的解答，希望對大家有幫助。關注 小巫視角 ，讓我們交流、分享、進步。

小巫視角

主動認錯，主動破冰。

一朝天子一朝臣，

不管你在前經理面前如何受到重視，或者之前的制度是怎麼樣的，都要學會適應新的制度秩序。比如前經理是允許在會議上各抒己見，哪怕是不同、反對的意見，但是新經理開會只需要聽他說，不需要你們發佈意見，那你就不要發表意見啦。

忘掉過去的制度，適應新的秩序。

主動表態，主動認錯，主動破冰

老話說得好，不打不相識。

如果你認真分析自己身邊的好友同事，越是關係好的越還發生過沖突，有衝突有誤會不一定全是壞事，既然都已經發生了，那就趁著衝突和領導處好關係，你的工作都是向領導彙報的，如果你繼續抬槓只有自找苦吃，除非你不想幹了。

找個機會跟領導表個態，職場上有衝突實在是太正常了，有時候往往張個嘴說句表態話就能化解，卻偏要在那杞人憂天，最終問題也沒有解決。

況且，自己明明有錯，認個錯難道就這麼難，就做不到嗎？

態度誠懇認個錯，新來的經理是不會把你怎麼樣的，

很多人都知道“新官上任三把火”，但很多人不知道“新官更需要人心支持”，畢竟經理也是給老闆打工的，他要想在老闆面前取得成績，還得靠手下有支持他的人，而你，就是最先支持他的那個人。

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公叔榮

在職場給領導提建議，最不合時宜的兩個時機是：新入職場、領導新來。

01

華為的案例說明，新人伊始就指點江山，要不得

華為有一個著名的案例：一位大學生新到華為，就給任正非寫了一封“萬言書”，對公司的經營戰略問題指點一二。任正非批覆到：

連任總這樣高格局、寬胸懷的企業家都不能容忍一個新人不瞭解情況就對企業戰略和管理指點江山、指手畫腳的莽撞的行為，更何況我們遇見的大多數老闆和領導。

這實際上不關乎企業家有沒有格局，有沒有胸懷，就是一個簡單的職場道理：

職場新人剛到企業，對企業的經營戰略、內部管理、人事關係、企業文化、規章制度和流程都是一抹黑，怎能提出符合企業實際的好建議呢，洋洋灑灑純屬紙上談兵。

02

新領導一來就提建議，不妥

不論新來經理是外部招聘空降，還是其他部門調任來的，能當上經理，能得到公司領導信任，在能力和管理經驗上肯定有兩把刷子，部門很多人至少難以望其項背。

和新人初到職場一樣，新領導初到部門，你對領導風格、個人性格、管理履歷、個人喜好一概不知，固然你是出於一片好意建議，在新領導並不瞭解你的情況下，當然無法領悟到你的好意。給領導造成的印象就有被包圍、被排斥的感覺，對你的建議不喜。如你所說，領導對你產生誤會那就很自然。

03

在職場，不要妄提建議的深層邏輯

不想當將軍的士兵不是好士兵，但只想當將軍的士兵也不是好士兵。

士兵的優先責任，是聽從指揮官的命令，完成好戰術上的具體事項。如果一個士兵將所有的精力和注意力都放到吐槽組織和給領導提建議上，這樣的士兵也不是一個合格的士兵。

在職場，不是我們看的影視劇，只靠一張萬言書或者一個偶然的機會得到領導的賞識，雖然這種事情也有發生，但絕大多數職場人都沒有這樣的機會和運氣。

在企業裡，一個人如果沒有做過管理者，沒有學習和真正經歷管理上的套路，沒有對事情開展深層的調研，就沒有形成管理視角、管理思維和管理技能，沒有站在全局看問題的格局，貿然給領導提一些讓人覺得不成熟的建議，給領導的感覺就是你在給他挖坑。

一個員工，能力強不強不重要，在某一階段不能創造很高的價值也不重要，最重要的是要有自知之明，要有低調謙虛的品格。

劉強東說過一句話：

“我請你來不是讓你證明我錯了。”

領導需要下屬的是執行，而不是盯住上司哪裡不對。領導決策錯了，那麼是他的責任，領導決策對了而你執行錯了，也是領導的責任。

作為下屬，重要的是執行到位，落實到位，如果有困難，那就想辦法完成。

04

不用刻意解釋，讓領導領悟到你的善意就好

在職場，必須要明白和掌握一些職場規則。既然已經在這類事情上犯了錯，就只能釋放更多的善意讓領導體會到。

上級總是掌握了比員工多得多的資源、權力和信息，決策的原因不一定要和員工分享。從團隊的整體性和統一性的角度，員工應該尊重和服從上司的安排，而不是站在自己的角度恃才傲物並給上司挑刺，這樣的員工很難在職場之路上走多遠。

接下來怎麼消除與上司的誤會：

一、多向上司彙報自己工作的進度和結果，及時反饋工作中遇到的困難，向上司討教應對之策，拉近和上司的關係，找機會消除誤會。

二、對上司的指令不明白或者有疑惑，要通過正確的途徑用適當的時機進行溝通和反饋，而不是通過背後吐槽或者公開當面頂撞的方式。我相信，你處於公心的立場上司是能夠理解和包容的。

三、切忌煽動同事與新來的上司對抗，如果你要做這樣的領頭羊，走到哪裡都會被上司“斬立決”。

如果你不能或不想成為上司的左膀右臂，至少也不能成為“麻煩製造者”吧。

05

小結

職場其實有很多規則都需要我們學習和提升，給領導提建議的技巧就是其中較為重要的一環。默默無聞、不言不語，不能突出自己，不能引起領導的注意，影響職場晉升；領導一來就指點一二，胡亂提建議更要不得，只能讓領導生厭和反感。掌握給領導提建議的技巧和方法，就能讓我們在職場之路上如魚得水。

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之舟職讀

謝題主！請恕我直言。公司新來了領導，你對他的管理‘風格’和能力等，在一無所知的情況下，‘高談闊論’。且不論你提的‘建議’有多合理，起碼有兩點是‘不合時宜’的。一是缺少了對新領導的尊重。二是你在新領導面前過於‘急迫’的表現自己。似乎給別人的感覺是，你有個人的‘野心’。職場如‘戰場’！不注意場合，往往會‘好心’辦壞事，而‘食得其反’！

愚叟2

工作中我們難免會遇到被上級領導誤會的時候，遇到這種情況如果處理不當，不僅會影響我們以後的工作生活，還對我們產生更大的不好影響。那麼，在工作中被領導誤會了我們該怎麼辦好呢。

1、首先要靜下心來分析被誤會的原因，分析是哪裡出了錯誤，什麼原因造成被領導誤會。認真的去思考分析，然後尋求解決誤會的方法與方式。不要放任誤會不管不問。要知道誤會解決不了，對於以後的工作生活會有很大的不利影響。

2、主動去與上級領導溝通，誤會產生之後，不要唯唯諾諾，不敢面對。既然是對方誤會了你，那你就有理去與領導講明情況。與領導溝通的時候要講求技巧，不要莽撞形式，不然誤會沒解決，還會更加惹的上級領導不高興。

3、客觀分析，講道理。與領導溝通的時候不要頂撞領導，出言不遜，畢竟他是領導，所處的位置比你高。所以儘量語調柔和的去溝通。把誤會的原因，為什麼會誤會，哪裡出的錯都說清楚。這樣有利於消除誤會。

4、如果當面不好意思說，可以採用發信息，打電話等方式，但是這的看你領導的為人與處事風格。如果他本人不喜歡這種形式的對話，那就切不可採取這種行動。會讓領導更加對你有不好的看法。

周思敏

遇到這種情況，就說明你和新經理之間的關係還處於磨合階段，就是彼此還不是特別瞭解各自的性格，行為處事，行為習慣等的階段，此時是比較容易出現這種被誤解的情況的，那麼要怎麼應對這種情況呢？

在說解決辦法之前，我們先引用一則故事。

引用這則故事的用意不是批評題主不會說話，而是想表達在與不熟悉的人溝通交流的時候一定要注意多用點心思，注意用詞，注意方式，在你摸清楚新經理是一個什麼樣性格的人之前，要謹慎行事，不然如題目描述，如果新經理對你印象不好了，又沒做什麼補救，以後形成固有印象的話，可能會影響以後的職場發展。

我建議這麼做來改善與領導之間的關係：

首先，當你意識到你已經被新經理誤會了，那作為普通人，肯定是想著怎麼解釋清楚你的意思，對吧？怎麼解釋呢？

一定不能一拍腦袋就去了，而是要提前做些作功課，結合你對新經理的印象和了解，分析分析新經理屬於哪種性格的人，瞭解瞭解他的興趣愛好，也許新經理剛來這些信息不好收集，那麼你就猜一猜他屬於哪種性格的人，這種性格的人要怎麼相處會好一些？怎麼諫言會比較容易接受一些？

大概猜個八九不離十了，再想想你要怎麼表達自己的解釋之意，消除誤會，要組織一下語言才行，既表達對他的尊重又能把自己的意思表達出來，這就到了考驗你語言表達能力的時候了，建議用金字塔結構表達法，可以看看我之前的問答《怎樣說話才有條理清晰有邏輯》，相信會幫到你。

到他辦公室後，保持好謙遜的態度，或者迂迴戰術表達，或者開門見山表達自己被誤會了你並沒有經理理解的那種意思，你感覺哪一種對當時的情況好用就見機行事，但一定保持在線，也就是說即使領導說一些你不愛聽的敲打你的話也不要介意，先全都接著，並保證已經理解領導的意思了，給他立威的機會，消散他心中的那一口氣。

其次，解釋清楚之後，自己要總結經驗教訓。

這種情況也許你是第一次遇到，但如果事情過去了就過去了，那以後還可能會遇到類似的情況，還可能處理時比較棘手，所以要總結經驗教訓，以便以後再遇到類似情況可以第一時間解決，讓自己的職場生涯更順暢，吃一塹長一智，人們就是這麼在磕磕絆絆中才會成長的，以後就謹言慎行，不影響錢途的前提下老實幹活，不斷提升自己的與不同人的溝通技能水平。

最後，就是心態的調整。

人與人之間的相處需要一個過程，這是我們人為改變不了的，能做的就是放平心態，一切的摩擦和矛盾都交給時間，隨著時間的推移，新領導變成了老領導，相互瞭解了之後，也就不會再出現這種輕易被誤解的情況了，也可以說是不打不相識吧。

職場小心思

新上任經理，肯定有三把火！但是也是分人而論，你提出建議沒有仔細斟酌是否有不當之處，引起誤會，其實也不必擔心，私下找經理坦誠說出想法，以後多加註意，畢竟在職場發展，不管給誰都要留足三分面子！

新來的經理對各個同事畢竟不瞭解，既然是管理層，想必這些事肯定以前也有所經歷的，你在考慮工作時可能更多考慮工作本身，對事不對人，但是你忽略了領導的感受，這在職場是大忌，格局大的領導可能不會怪你，但是心胸小的就不好說了，要想以後好的發展不但工作要盡責，而且還要懂得為人處事！

1.私下找領導坦誠溝通

找領導溝通下在會上的事，告訴他自己當時對於工作的建議，沒有考慮過多，給領導好好說下，新上任領導還是會理解員工的，如果領導並不理解，那麼這樣的領導你也看出來格局不大，以後你在公司也不一定發展的順利，所以早做打算！

2吸取教訓，凡事三思而後行

經歷過一次這樣的事情，要從中吸取教訓，總結經驗，避免下次再犯，職場如戰場，稍不留神，可能就出局了！遇事少說多做，三思而後行！

3提高自己，讓自己值錢

人都是有奮鬥目標的，空閒時可以多學習，提高自己，要想混的好，必須自己值錢才行，那樣以後發展才會大！

以上就是個人經驗，希望對你有幫助！

奔跑的狐狸W

  如果是這樣的局面，至少說明新來的經理和題主在處理事情方面都有不足，沒有管理好自己的情緒，說白了，情商有點低，應各打30大板。

       首先對新來的經理剛到新的崗位，面對的是新人新環境，首要的是抓住人心，與員工多交談多聽取意見，多聽取員工的心聲，即使有些意見比較刺耳，可以會後再單獨交流溝通，瞭解員工真正的意圖。這應是最常規的做法，而這位經理的做法顯然有些幼稚。

      而對於題主，不清楚是否是新進員工還是老員工，提出的意見肯定是比較尖銳，否則不會讓新來的經理感到有這麼大的誤會，具體怎麼辦？那要看你提意見的出發點是什麼？

     如果是新員工，那是題主對職場的人情事事沒有太多歷練，算是職場小白，什麼場合說什麼話不會把握，對於新來的經理，畢竟是頂頭上司，應抱著尊重敬畏的心態去發言，發言的內容是否符合當時的環境，是否有歧義要思量再三。最穩妥的方法是最好提前與經理溝通自己的建議，如果經理認可再在會議上提出來。如果是這樣產生的誤會，那就向經理道歉，自己沒有別的意思，是自己考慮不周。

      如果題主是老員工，要麼是平時說話就是想怎麼說就怎麼說慣了，說話從來不經過大腦，不管是對什麼人，不考慮別人的感受，這樣的人每個單位都有，這種情況如果出現誤會，如果想解決，那就放下老員工的架子主動溝通說明自己的真實想法，畢竟官大一級壓死人，碰見小肚雞腸的領導以後小鞋不會少穿。還有一種情況是否是自認為自己資歷老，對新來的經理來個下馬威，故意給經理難堪，這又當別論。

行者ALLISWELL

第一，當出現這樣的情況的時候，我們肯定首先要反思自己的行為，對於眼下的情況:經理畢竟才來，你就提出這樣那樣的問題，顯然是沒有多方考慮的，其實這也是很多人都會出現的問題，做事完全從自身出發，不做周全的考慮，不考慮時間，地點，人物等細節

第二，對於經理出現的這種想法，我們也要學著去理解，畢竟人家是才來，什麼都不清楚的情況下，而自己又這個時候提出了這些那些問題，很容易讓人認為你是對他有意見的

第三，既然出現了問題，那麼毫無疑問，肯定是要想辦法去更好的解決問題，畢竟是在職場，而和你發生問題的又是經理，所以我的建議是這樣的，私下找個機會，和經理簡單聊一下，比如下班後，一起吃個宵夜燒烤之類的，喝點兒小酒，不要像工作中那樣，放鬆下，就當是拉拉家常，然後你再和經理說明下情況，我相信既然他能做到經理，肯定不會是人品和能力都特別有問題的，你都這樣的方式對他，肯定不會針對你的，希望我的回答能對你有所幫助，謝謝

關鍵字: 經理 職場 布公