啟智德文化
從2013年至今，我國成立的企業超過1000多萬，而且企業“存活率”也在不斷的上升。那麼，是什麼原因讓企業的“存活率”上升了呢？接下來就讓我們一起來總結一下企業如何提高“存活率“吧。
1 制定正確的經營戰略
一個國家要想長久就必須實事求是從實際出發。同理一個企業要想長久也要從自己的實際出發制定正確的經營戰略。那麼一個企業應該從哪幾個方面來制定符合自己的戰略呢？
第一，準確外部環境分析。商業環境時常處於劇烈變化之中，有些影響甚至是致命的，我們要認清企業宏觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，這樣才能讓企業更好的適應環境。
第二，企業內部資源整合能力。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網絡資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。
第三，企業發展戰略制定。商業環境要與企業的戰略緊密的相結合。商業環境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業戰略規劃的制定和執行。企業戰略謀劃既要考慮到區域局勢，也要考慮周邊環境，這些都是企業經營的重要區域，而這些區域的局勢在很大程度上影響著企業自身的發展，影響著企業戰略制定規劃。當然以上只是我所列舉幾個方面的戰略。
2 依靠科技研發、科學管理等方法，不斷形成企業自身的競爭優勢
一旦企業擁有了自己的核心技術並在此基礎上不斷地創新，那麼它就會成為一個長久的企業。近年來，我國的創新不斷地發展。例如，走出國門的華為手機即將迎來5G的時代就是很好的一個成功的創新例子。在此之前，美國的蘋果手機一直是手機中佼佼者。每更新一次就會有很多人會想盡一切的辦法來得到一部最新的蘋果手機。然而，就在今年華為經過不斷的技術革新取得了與蘋果手機差不多的地位，甚至還超過了它。華為手機正是因為不斷地嘗試著新鮮的事物才取得了今天傲人的成績。
3 樹立良好的企業形象和信譽
俗話說的好看一個人不能看他的外表而要看他的內心。那麼，一個企業也是一樣如果你只是外表做得光鮮漂亮，而背地裡卻做著傷害百姓的事，那麼企業離死亡也就越來越近了。就像2008年三鹿奶粉事件一樣，在奶粉的配方中加入三聚氰胺它是一種化工原料可導致人體泌尿系統產生結石。原本三鹿奶粉是我們比較信賴的奶粉，但卻因為一時的糊塗而走上了黑暗之路，最終導致了企業的破產。因此，企業要想能長久的存活下來就要樹立良好的企業形象和信譽。
以上是我總結企業經營成功的原因。相信一個企業能夠成功不僅僅靠的是這三點。但我相信這三點又是最重要的三點。
財經趣彈
論小企業經營失敗之道：好多初創小企業，很多時候都會遇到各種各樣的問題，最近朋友的公司也遇到了這樣幾個問題：
1.
合夥人誰也不服誰
2.
員工沒有積極性，看到他們雙方都難受
3.
開支成本浪費
4.
資金
那怎麼辦呢，其實很簡單，也就幾句話的事，第一，合夥人誰也不服誰，很多創業公司常見，必須選出老大，而且必須服從。有意見可以提，但可以不採納，關係緊張了就喝頓酒，大不了打一架，發洩出來就好，第二天該上班上班。適當的時候也可以找個機靈的秘書或者助理。
第二，員工沒有積極性，也是管理的問題，管理是門藝術，首先可以想象的是出現這種情況，肯定是公司沒有靈魂，沒有領袖，要讓大家知道為什麼創業，以後公司發展是什麼，大家將來會怎樣。也就是企業文化，很有必要，其次就是要有激勵機制，獎罰制度。第三，成本的問題，在創業公司最大的成本應該人員成本，記住一點就行，謀定而後動。避免時間上的浪費，建立好完整的培訓體系。第四，資金，這是我的特長，融資可以自融，外融。當然了，需要資金不是一朝一夕的事，總而言之一定要建立好資金使用規劃，你什麼時候用，用多少，哪裡找資金，最好提前一年半載這樣子，留出時間來朝著銀行的要求去做規劃，做到未雨綢繆，這樣才不會亂了陣腳，想什麼時候用就什麼時候用。
王統寶v統金金融超市
企業經營困難，你需要找到經營差的原因，然後對陣下藥。這裡我將針對常規性的幾個原因給你做出不同原因的建議。希望能夠對你有所幫助。
1、你的產品不夠好。很多企業經營困難的第一個原因就是自身的產品不夠好，價值不夠突出，客戶買了你的產品之後感受不到物超所值。所以，如果你的公司在經營這樣一個產品，那註定生意不會好。所以，好的產品會讓你事半功倍，如果你的產品不夠好，你就需要花更大的力氣打磨的你產品。
2、你的營銷效率不高。很多公司對營銷環節所採用的方式效率不夠好，導致你的客戶量不夠。而這時，公司需要的是不斷優化和改善已經採取的營銷方式，但是在實際的工作中，這種改善從來沒有發生。任何企業的經營都是不斷優化和改善的過程，當你的企業缺少了不斷優化，那註定不會獲得更好的結果。
3、你的組織效率不高。 如果你作為老闆不會管理你的公司，那很有可能會導致你的公司人力成本很高，但實際產出值卻很少。這樣你就需要通過不斷優化每個員工的工作內容和輸出結果，來增加每個員工的價值產出，從而不斷提升組織的價值輸出。
4、你的客戶管理不好。任何一家企業必須要有穩定的客戶，如果你的客戶來了就走，那麼這將是你非常大的一個損失。客戶對於任何一家公司都是非常寶貴的財富，你設立公司投入所有的成本就是為了贏得和維護好你的客戶，如果你對你的客戶不夠重視，那你就會喪失經營自己生意的根基，因為獲得一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的7倍。你不斷在獲取新客戶的同時實際上就是在做一件費力不討好的事情。
以上就是我對您公司經營改善的幾個建議，希望能夠對您有幫助。
變革致勝
現在受到網絡衝擊和人們生活方式的改變，很多企業包括其他一些實體經濟都收到影響，現在經營越來越難。那麼就要求企業對現在的經營方式進行改變，抓住社會的需求，滿足人們的要求，適應現在的形式。
- 進入網絡模式，市場營銷多元化
- 多開發國家扶持項目
- 引進新式管理模式
- 吸收高科技人才
農家小哥哥
當然是“企業興亡，人人有責”！
咱是那種人嗎？
海藍石見雲
現在的商業環境是競爭非常激烈，全球經濟不景氣，中國經濟也處在'L"型下降階段，企業經營困難是很正常的。別說中小企業，就是上市公司也大把的在虧損。今年上半年之前，A股市場上市公司有接近一半的公司業績下滑，這其中又很多公司處在虧損狀態。
既然這是一個客觀現狀，我們必須接受它，並努力改變它。
如今的商業競爭考驗的是企業的綜合因素、綜合實力的競爭，以往簡單粗放型經濟一去不復返了，國家也在強調產業鏈升級、供給側改革；還有互聯網、雲計算、大數據、AI、AR等新的技術層出不窮，對商業競爭也帶來很大的影響。尤其是互聯網對傳統實業的衝擊很大。
所以現在的企業要想擺脫經營困局，可以從以下幾方面入手：
一、外部環境：
1、緊跟國家經濟發展總體方針政策，順勢而為，做國家鼓勵和支持的產業；
2、緊跟時代潮流，把握技術創新這個法寶。
3、任何成就都是熬出來的，偉大也是熬出來的。再大的企業都面臨過困境，這既是挑戰又是機遇，要有堅持的精神，打持久戰。
二、從企業內部因素：
1、打造企業文化，核心價值；
2、建設一支目標一致、執行力強的團隊；
3、充分利用好互聯網這個工具，建設好品牌和產品宣傳渠道，優化企業結構；
4、提高產品競爭力，做有技術含量的產品，賦予產品更多的內涵、文化、和附加值，這樣企業就能做的長久；
5、加強對客戶的服務意識，一切以客戶需求為導向，建立強大的售後服務機制和團隊。
以上是重點要注意的幾個問題，其他細節的東西就根據企業具體情況，逐個解決，祝你的企業迅速解決困境，財源廣進，蒸蒸日上。
雋永柴扉
如果是投資者感興趣的 就去拉投資
如果企業經營面廣 就捨棄弱勢的方面 保留強勢的方面 節省資金
上銀行貸款去
有必要的話 裁減一部分員工
陽光112468926
其實說多了都是眼淚，我也這樣，所以能追趕互聯網風口就追，追不上那也沒辦法了，現在是一個糊塗的時代，自媒體和手握大量粉絲的互聯網大V可以聚攏大批財富，經濟創業園區，聚集了大批的互聯網企業，卻沒有一個做實體的，我不知道將來國人們都靠，雙擊666來生存嗎》、
或者吃土？喜馬拉雅山吃風?budong 我也迷茫。
炸炸兔子
外鄉人SWH
企業面臨經營困難這是很正常的事情。個人感覺最主要的還是二個方面下功夫：
一：人才
一定要招攬到有能力的人才，這個才能補充企業的新鮮血液，不管是銷售，還是技術，因為市場千變萬化，技術也在日新月異。如果沒有專業的人才，一旦落後，勢必會面臨經營困難。人才可以說是企業的核心。
二：經營管理模式
回首仔細判斷是否企業在經營或者管理上出現了問題，如果是大方向出現了差異，那麼下面的小方向怎麼去執行呢？所謂火車頭都出軌了，車廂還能跑正嗎？
如果的確存在面臨資金上的困難了，那麼可以通過一些貸款來解決。只要大方向是對的，那麼扭虧為盈是遲早的事情。對不對呢？
