石油單井增產開拓者
外行領導內行，在建國初期那二十多年是常態，其實也不是所有的外行領導都把單位業務搞得一塌糊塗。外行領導只要認識到自己的外行地位，在業務方面給內行發表意見的機會，適當尊重內行意見，單位工作也能搞好。
阿中芳1
外行領導內行的情況還是比較多的，關健看人。態度謙虛，不懂就問者，反倒領導的好。就怕窩裡橫，窩裡鬥，不管外行內行都領導不好。
大施63538469
外行領導內行。會出現什麼細厄效果，這又分兩種情況來說
第1種 情況外行的領導人，他是在用人方面能夠做到，因才而用而不是用人為親的用人方法，將有作用的有能力的人放在，科研尖刀上放在重要的崗位上，讓他發揮自己的能力，從而使科研機構的業務不斷的加強，一個好的領導人，他的能力不一定要是在行內有很出眾的水平，而他會綜合的利用人才因才而用，這樣的行外領導人在科研機構也會幹得很出色。
第2種 情況就是行外領導人在不懂得行業業務的情況下而瞎指揮，在用人方面不是因才而用，這種情況往往會出現牛頭不對馬嘴，很難將整個企業，整個科研機構的工作開展下去，會使整個科研機構會出現停滯，或者是後退的情況出現。
因此，在科研機構裡如果無論是外行還是內行領導，如果沒有正確的，用人方法和綜合利用人才的能力，不能做到優才重用，中等人才培養後擇優而用，一般用人才普通協助而用，他都不會將科研機構發展的道路引入正軌！
偉宏仔仔
嚴格講外行領導內行，往往會出現牛頭不對馬嘴，尤其是業務插不上話，很難將工作開展下去。但也有外行善於學習和提拔業務能力強的擔任部門領導，進行行政業務對接，逐漸擺脫門外漢的尷尬。總之內行領導從專業角度業務能力上，最好內行領導內行，方便開展工作。
胡楊林中綠洲
這樣的情況做出成績的幾率不大，因為外行領導內行，當領導的不懂裡面的套路，就會出現瞎指揮的情況出現，科研人員就會出現牴觸情緒，出了成績首先就會領導的功勞，這樣的例子在改革開放前非常普遍，那個單位出了成績，首先是在某的堅強領導下做出的成績，某某的正確領導下取得的成功等等，好像與科研人員沒什麼事，所以那個年代出成績的很少，我認為外行領導內行，並不好。
一首快樂的歌
管理學理論中人的能力包括概念技能、人際關係技能與技術技能，如果領導沒有技術技能但具有高超的概念技能，完全可以實現外行是領導內行。外行領導內行，分為幾種情況：1.外行知道自己是外行，所以要放權給內行，各司其職。2.外行知道自己是外行，但是認為自己能領導內行，愣幹。3.外行不知道自己是外行，而且很自信的認為自己很懂。4.外行不知道自己是外行，反而覺得其他人都是外行，自己才是真正的內行。對於第一種情況：當然是比較好的了，這種領導一般都有很強的自省能力，邏輯推理能力。而且他們可以從大局、哲學、戰略層次給予指導和幫助。遇到這樣的領導你就死心塌地的跟著他幹吧。對於第二種情況：也算幸運吧，至少他們知道自己是外行，這裡可能有一個磨合的過程，赤裸裸的現實會告訴他們哪些事情該自己做，哪些事情需要自己的協助，哪些事情需要放權。這個過程中建議和這種領導進行溝通，如果不能溝通的話，先看看領導的所作所為是否能夠帶領大家奔赴小康、還要看看他能否承擔責任，能否同甘共苦。如果做不到的話，可以參照方法三。第三種情況：基本上這種人是沒有自知之明的，當然人總會犯錯，也要給人家改正的機會，現實情況是一面鏡子，讓他明明白白的看清自己。如果認識到自己是外行了，也願意放權、願意承擔責任、同甘共苦，那還是好同志的。這樣的話，可以參考第一條；如果在被現實打敗後，不承認自己的失敗，還推卸責任，爭功避咎。那說明這個人根本就不是當領導的料，遇到這種情況，要是能幹掉他你上，那就幹掉他。如果幹部掉他，而且給的薪水還不錯，同時你也沒什麼野心的話也可以混，當然我建議還是跳槽把。第四種情況：已經不想評價了，能幹掉他就幹掉他，幹部掉還是走吧。在他身邊會痛苦死的，而且也別指望他們會幫助你、罩著你或者跟你同甘共苦了，不把你當炮灰就說明他的人品好了。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信
紅色的音樂
對於行政領導肯定可以，因為他主要是用人和調動專家制訂規劃，選擇課題和硏究方向，他不去領導具體的技術問題，例如，任正非他不懂通訊，但把華為領導得多好呀。
老李來也
無論什麼單位的領導，不一定樣樣精通，大領導把握方向，小領導善於用人。
劉備不會打仗，曾國藩也不會真刀真槍。
高友德
我們的企業就是這樣破產的，後來想想如果是內行估計破產更快。因為大家都明白。
不空居士1
四十年前就已經有了結論，外行不能領導內行。
