我要做大哥丶

想知道怎麼給領導彙報工作，先做個身份互換，把自己定義為上司看看你需要下面人怎麼給你彙報工工作，如果身份切換失敗，那就聽我給你說說。

給領導彙報工作把握住兩個點一般都是優秀的工作彙報。

省去過程，呈現數據，彙報結果

當領導或者老闆的，都是忙於做項目的規劃，客戶關係的維護，公司或者業務發展戰略的制定和升級，沒時間和精力盯著每一件事情的具體實施步驟，只關心他所安排的事情做好了沒有，所以體現出當領導的只重視事情的結果。

所以彙報的時候，言簡意賅，只說做的怎麼樣了，到那個程度了，彙報結果就好；不要講你的辛苦奮鬥史，老闆很反感，因為他也是這麼過來的，過程他比你還清楚。

讓老闆做選擇題，別做填空題

領導一般都是管理者和決策者，如果領導在某件事上需要員工建言獻策時，我們應該假設和周全之後讓老闆做選擇，而不是讓老闆自己想這事怎麼做。

重點: 怎麼讓老闆做選擇題？

1.我們只提出一種方案讓領導做選擇嗎？

顯然不是，一種方案根本沒有選擇的餘地，即便是選擇了也是領導迫於無奈做的選擇，遇到這樣的員工領導確實心累無比，無力迴天。

2.我們提出兩種方案讓領導選擇嗎？

也不是，領導看著兩種方案，左右為難，難以抉擇，更是添堵。

所以在讓領導做選擇的時候，提交方案最少應該有三種才叫選擇，既不用迫於無奈，也不用左右為難。

做好了以上兩點，你們在職場上升職加薪真的很容易。

如果你們還有不同的答案，可以表達一下。

筆記簿杏豆

職場中，向領導彙報工作非常重要，也很有技巧。有的人，明明工作勤奮，成績突出，為什麼得不到提拔，就是因為不善彙報、不會彙報，這一點在國企或機關尤為明顯。私企也是如此，如果你不懂彙報，老闆怎麼知道你是金子？“只要你付出努力，老闆會看到的”之類的話，不過是不疼不癢的心靈雞湯罷了。

幾年前，我在一個私企。公司老闆出了名的苛刻，脾氣很不好，動輒罵人。很多人都害怕找他彙報，提著心進去，抹著淚出來，是家常便飯。我向他彙報鮮有這樣的情況，基本都是順著我的思路，每次都是圓滿而歸。下面，我把向領導彙報工作的經驗總結一下。

一，不要膽怯。向領導彙報，最忌的就是膽怯。一旦對自己沒信心，勢必影響自己的彙報思路。領導也不會喜歡那種磕磕巴巴，無與倫比的下屬。大大方方，不卑不亢，才能贏得領導的尊重和欣賞。

二，胸有成竹。彙報之前，一定縷清順序，濾清問題，心中要有完整的彙報方案，做到胸有成竹。如果是文字彙報，一定要把數據熟記於心，把細枝末節瞭解清楚，以防備領導提問。

三，三個方案。很多人彙報時之所以得不到領導認可，就是因為只提問題，而沒有解決的方案。你給領導“難題”，領導給你“難堪”。所以，聰明的人都是準備好三個解決方案以後再敲領導的門。

四，察言觀色。彙報之前以及彙報過程中學會察言觀色很重要。比如，領導今天心情很不好，你就不要彙報讓他心煩的問題了，那樣，不僅是給領導添堵，更是給自己惹事。看不出眉高眼低，捱罵只能怪自己。

五，言簡意賅。彙報時，不要囉囉嗦嗦，讓人聽了半天都不知所云。領導都重視效率，非常反感那些主次不分，不著要領的工作彙報。所以，彙報的時候要提綱挈領，言簡意賅，條理清晰。

六，彙報順序。一個好消息和一個壞消息，彙報時機和順序非常重要。無論壞消息是大是小，都要先彙報好消息。領導在高興之下，就會沖淡了壞消息的影響。如果先彙報壞消息，好消息也就沒什麼意義了。

七，彙報問題。有問題不可怕，可怕的隱瞞不報和推卸責任，這是職場大忌。彙報問題的時候一定要實事求是，不要總想著輕描淡寫矇混過關，千萬不要推卸責任，主動攬責會讓領導對你另眼相看。

八，彙報成績。做出了成績，一定要懂得彙報，比如化解了內部矛盾，解決了外部問題。彙報成績的時候無需太多的細節，只要讓領導知道這個工作是你或你的下屬做的，而且做的非常完美就夠了，千萬不要畫蛇添足。

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管理那點事

彙報工作可以鞭策員工每天都給自己做總結、可以加強領導與下屬的溝通、可以更好的規劃第二天的工作，一個好的下屬是一個工作彙報的高手，那麼如何向領導彙報工作呢？

一、在會議上彙報少用“我”，多說“我們”。

有個故事：一位部門經理在想領導彙報工工作業績的時候，主語都是“我”，“我本季度完成”，“我認為”.......

這時候領導問他：“你所在部門就你一個人嗎？”經理一時有些丈二和尚摸不著頭腦，想了想，突然聽出了領導的意思。在自己說錯話後，他連聲說：“對不起，總經理。”

若仔細推敲一下，我們發現總經理的話其實是善意的提醒，說話時總以“我”為主，隱含著這樣一個問題：管理者把自己的下屬放到了什麼位置？

少說“我”，多說“我們”能夠讓與會下屬有一種參與感、一種決策感、一種被尊重的感覺，讓他感覺這個成績、方案和他有關係，同時能讓領導覺得你是一個團隊建設的高手。

二、進辦公室彙報前先想好三個方案。

你一進辦公室彙報，就是“領導，這個事情已經是這樣了，您看怎麼辦？”有的領導直接回一句：“你說怎麼辦”，然後你半天不知道怎麼回答，一是尷尬，二是在領導那印象不好；有的領導直接把答案告訴你，說：應該怎樣怎樣辦？每次都是你按他的做，一是你可能不情願用他的方法；二是你永遠都不會有成長。

而高手一般都是敲領導辦公室門前會準備三套方案，進去後他會說：領導，現在我們遇到一個這樣的情況，跟團隊溝通後，我制定了三個方案(A\\B\\C),我們的想法是按B去執行，原因是這樣這樣的，您覺得哪個好？不管領導，如何選擇，一他認可的是你做的方案；二也是他自己定下來的，他也會承擔相應的責任。

三、用辦公軟件彙報多呈現數據、成長和問題。

現在互聯網越來越發達，很多的彙報要麼是用微信、要麼用釘釘，在用這類辦公軟件彙報工作的時候，一要多講數據，如今天拜訪了5家客戶，1家成交，成交率20%，成交金額999元，這樣一看清晰明瞭，而不是今天拜訪了王總，我和他是這麼交流的.....,用了很長的篇幅都沒有重點；二要彙報成長，如今天的收穫有學到了破冰的“三板斧”、讚美的“兩個原則”等等，讓領導看到你的上進；三是反饋問題，工作中遇到的問題就不要藏著掖著，要及時反饋，很多小問題的積累可能出現大的錯誤和損失，讓領導幫你解決問題也能滿足一下他小小的虛榮，但不是什麼問題都直接丟給他。

四、演講式彙報圖文並茂、語言語調肢體配合。

演講式彙報在公開競聘中會用到，是很考驗人的，即讓看你做的內容、又聽你說。所以一內容要圖文並茂，用表格+工具+圖片等的方式闡述（這涉及到PPT的製作了），讓領導一下就可以看到你的成績；二是演講能力的提升，語調和肢體語言的配合（具體我在2018年3月27號：你，想不想成為一個演講高手有分享），讓領導感受到你的影響力，這種彙報做好了，就可能一下在很多領導中形成“強印象”。

做問答的都清楚，悟空裡經常有“為什麼踏踏實實做事為什麼反而沒有好的結果”這類問題，其實很多是在埋頭苦幹，不懂彙報，如果“工作彙報做得好”，估計“升職加薪少不了”，所以請記住：職場除了努力工作，還要學習彙報，做到經常出現、偶爾表現、才能終被發現。

黃聘

工作中，跟領導彙報工作是一件非常常見的事，幾乎所有人都有過彙報工作的經歷，但並不是每個人都知道工作該如何彙報，很多時候因為彙報者的原因並沒有達到預期的效果。

舉個簡單例子，我曾經幹過一段時間綜合，經常要跟領導彙報工作，剛開始覺得彙報工作不就是把文件給領導然後簡單說說就可以了，後來的經歷證明大錯特錯，一次彙報工作，領導連續問了我五個問題，我一個也沒答上來，領導直接來了句“什麼都沒搞明白來彙報什麼工作”。吃一塹長一智，後來我就開始重視彙報工作這件事了，簡單說一下心得體會。

跟領導彙報工作前，準備工作一定要做足

很多人不重視彙報前的準備工作，拿起一份文件粗略看一遍就去找領導，這是大錯特錯的。

一要理清彙報思路。

• 彙報的目的是什麼
  
• 要彙報幾件事，哪是重點
  
• 需要領導瞭解或知道什麼
  
• 需要領導解決什麼問題
  

二要弄清楚彙報內容

• 彙報工作的背景和來龍去脈
  
• 關鍵的時間節點、地點、人物等

職場卡哇伊

只會做事，不懂彙報，總覺得老闆會看到你的好？

實際上是老闆很忙，沒功夫天天盯著你幹活，所以真要學會彙報工作，才能讓老闆看到自己的價值和貢獻。

一、正確的彙報時機：

1、一週心理週期：

• 星期一——工作成堆，非誠勿擾；

• 星期二——彙報計劃的好時間：

週二老闆開始考慮本週工作計劃，瞭解上週安排工作的進度。

週二主導性最高，工作效率最高，產出最大。

據英國《金融時報》報道，星期二上午十時到中午這段時間，人頭腦最好使。

• 星期三——超人總動員，領導心很煩。

• 星期四——“黎明前的黑暗”，領導易妥協。

• 星期五——最奇妙的溝通時機。

2、每天彙報時機：

• 黃金“十點鐘”：此時一般老闆剛處理完當務之急的事，心情相對放鬆；
  

• 下班前後：老闆忙碌了一天，身心疲憊，或可能晚上有應酬，這時肯定不受歡迎，影響辦事效率。
  

以上為一般規律，具體到老闆個人，需要自行觀察、總結。

二、瞭解老闆的風格：

我們總認為研究老闆的性格，是隻有溜鬚拍馬的人才會做的事情，這是最大的誤區。

對員工而言，研究領導的性格、喜好是最基本的職業素養，是從面試就要開始做的事。

1、瞭解老闆：

瞭解老闆的性格，是成就型的、管理型的還是完美型的；

瞭解老闆的管理風格，是傾聽型的、強勢型的還是授權型的；

同時要清楚老闆最關心的是什麼、最擔心的是什麼、最厭惡的是什麼。

2、適應老闆：

職場不是做自己的好地方，真要做自己需要付出極大的代價。

學會適應老闆的風格是必須的選擇，包括0工作風格、態度 、習慣及本身的缺點等。

調整自己的工作風格，以老闆擅長的工作風格配合開展工作，與老闆保持 相互的協調與一致。

三、彙報工作的技巧：

1、以線帶面，從抽象到具體：

一線：公司工作的整體思路、重點工作；

一面：分頭敘述相關工作的做法措施、關鍵環節、遇到問題、處置結果、取得業績等；

2、領導關心什麼，就彙報什麼：

3、亮出自己的“王牌”：

把自己負責的或情況掌握比較全面的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型實例 加以分析、總結和提高，聚焦優勢。

4、注重結果，少說過程；

5、圖表比文字更有說服力：

圖表是溝通的利器。

心理學研究表明：在一個報告中只使用3-5個圖表，會引起聽眾百分百的注意力。

• 折線圖：表達未來發展趨勢公司業績額的過往及現狀；
  

• 柱形圖：陳述各月份或各年度的梯度量；

• 餅狀圖：各部分的百分比；

• 表格：單純數據表述。

四、不要越級彙報：

越級彙報一直被公認為不可踩踏的職場雷區。

1、越級彙報不但容易得罪上司，還會給上司的上級——大老闆留下環印象，也會降低自己在同事中的印象分。

2、越級彙報會使上司之間產生誤解。

3、越級江報讓不明真相的其他人，把你當小人一樣看待。

——段曉嵐寫於2018.07.24

生涯規劃師段曉嵐

如何跟領導彙報好工作是一門學問。

在彙報之前，個人覺得應該做好這兩方面的準備：

一、摸清領導的脾氣，工作風格。

有些領導工作風風火火，大開大合，做事作風豪邁粗放。聽下屬彙報時，不求經過，只要你彙報結果，善於放權。

有些領導工作作風穩重周到，從上到下，要求全程掌控，聽下屬彙報時，喜歡事無鉅細，問的門清。

有些領導工作就談工作，有的領導喜歡聽一些吹牛拍馬、阿諛奉承的話。

所以多打聽一些領導的性格，工作作風，有助於你下一步彙報工作時怎麼調整自己的彙報思路。

二、彙報工作內容的準備。

在彙報工作之前，你要把彙報的內容稍微整理下，準備的內容不能只是就事說事，而要把準備彙報的內容前因後果多問幾個為什麼，自己有什麼策略，多準備一些答案。以防領導發問的時候，自己能隨時應，跟上領導的思維和節奏。

做好了上述前提工作，你就能做到輕鬆自若，侃侃而談了。在正式彙報過程中，如你再隨時能關注領導的變化，何愁大事不成呢。

揚城清風客

不同的彙報內容有不同的彙報方法，作為一名顧問，我所有的工作都是圍繞項目的實時和交付來進行的，因此我主要做以下4種彙報：

• 彙報項目計劃
  

• 彙報項目進度
  

• 彙報項目問題
  

• 彙報項目成果
  

一、彙報項目計劃

彙報項目計劃的關鍵是計劃拆分到具體的小目標，目標越細越具體，彙報時越吸引力。重點：

（1）目標的拆分邏輯

• 彙報前先不要自己想，要先找成功經驗借鑑
  

• 彙報時至少提出3個方案借鑑，比如公司的其他項目經驗、行業內做的比較好的項目經驗
  

• 拆分的幾個小目標是否能達成大目標
  

（2）拆分的小目標要可衡量

（3）拆分的小目標要可執行、可實現，不可實現的目標那是夢想，是意淫。

二、彙報項目進度

項目進度，對於不直接參與項目的領導來說是黑箱狀態，如果缺乏彙報，領導會比較擔心下面這些問題l

• 會不會偏離方向
  

• 做出的事是不是我想要要的
  

• 是不是卡在哪來過不去
  

• 到底有沒有在好好幹
  

• 項目能不能按時完成
  

所以，項目進度彙報的核心是讓項目的進度、風險、問題及時暴露出來，好讓大家一起想辦法，好讓領導有時間準備資源，比如人員支持、資金支持、高層拜訪等。

項目進度彙報的重點有以下4點：

（1）彙報目前完成的工作的整體進度處在哪個位置

（2）彙報與預計的時間計劃比

• 比計劃更快
  

• 比計劃更慢
  

• 與計劃一致
  

（3）下一階段預計完成時間與計劃的時間是否一致

• 項目是否會被耽擱

  
  

• 能不能在預定的時間完成
  

（4）進度彙報的目標： 要讓領導有這樣的感覺到，彷彿走在一個黑漆漆的路上， 每走個一段路就點燃一支蠟燭，他在遠處可以看到你的一切。

三、彙報項目問題

想到的主要有3點：

（1）不要怕上級知道問題，領導知道的越早、知道的越細，更容易把領導牽扯進來，領導更願意投入時間和精力來支持項目組。

（2）不要只說問題，不給解決方案

• 最好提出2~3個方案
  

（3）不要耽誤進度，你可能只是大項目的一個子項

四、彙報項目成果

（1）有成績： 第一時間，主動彙報

（2）成績一般：可以彙報點別的，比如 個人成長、團隊建設

（3）分析問題和得失，方向是領導定的，不要越俎代庖，分析細節的，操作層面的。

五、彙報的工具

除很正式的場合用PPT外，其他大部分情況我都是用思維導圖彙報，思維導圖很容易條理清晰的、內容完整的展示彙報內容，而且畫思維導圖的時間很小，從而留出更多的時間進行思考和準備。

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如何給領導彙報工作？

①講重點

給領導彙報工作，你首先要知道自己要表達的重點是什麼，

是彙報進度還是彙報困難，是彙報業績還是彙報需求，還是提出建議....

中心思想需要明確，不然領導往往聽了你講了大半天都不知道你想要幹嘛。

②彙報細節

多用舉例子和列數字來加強你的彙報重點的可信度

同時描述自己的工作帶給公司的收益和需要規避的風險，從情感上打動老闆

在細節中，要結合公司的痛點和爽點做彙報，能站在公司的角度去思考下一步的發展方向，引發老闆的共鳴最好。

③不要帶著問題找老闆

大多數領導將工作安排給你，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）上，只帶問題的回報會給領導帶來額外的工作。

我們在回報中不能只提問題，還要給出至少兩個解決方案，讓老闆做選擇題，這就要運用左腦的概括力，在彙報中把解決方案概括、提煉出來。

東遠洋

如何彙報工作？ 以下是彙報的要點總結:

1． 明確想要傳遞的信息

無論你彙報多少內容，都需要明確目的-----讓領導聽完後記住核心內容。內容如果過廣，領導根本不知道你要表達什麼，更別提記住你要說的內容。

2． 彙報內容，從結論開始。

想讓人在短時間內聽清楚你想傳遞的信息，並且能繼續聽下去，需要注意你所彙報的內容的結構。應先闡述結論，再通過分層去敘述。

3． PPT 彙報工作的關鍵點

1） 能用圖片表達的內容，儘量不用文字去描述。如果基本是文字內容，使用 WORD 就好了

2） 突出關鍵數字

數字是直觀，最能說明問題，並且大多數時候是領導最關心的，突出關鍵內容才可能給別人留下深刻印象。

3） 一張 PPT 只傳遞一個結論

4） 彙報前做好充分準備

彙報前，在檢查錯別字和邏輯的過程中，讓自己更加熟悉彙報的內容，

最好能做一至兩次演練。

演練：工作總結髮表。

彙報應注意的幾個問題:

不少人由於存在對老闆和上司的畏懼心理，大都是有事情才找上司溝通，平時好象井水不犯河水，老死不相往來。這其實是一種消極的溝通心態，極不利於自己的成長和發展。俗話說“好哭的孩子多吃奶，多嘴的鸚鵡惹人愛”。上司也是凡人，其實級別越高的上司越孤獨、越想傾聽來自基層和下屬的意見和信息。這就要求下屬要打破“無事不登三寶殿”的保守態度，在恰當的時間、恰當的地點通過恰當的話題和方式與上司進行融洽的溝通。在平時溝通中，下屬應注意下面幾個問題：

（1）適當的時間

與上司溝通或彙報選擇適當的時間十分重要。一般情況下在這幾種情況下，記住不要去打攪上級：剛上班或快下班時；上級有急務纏身時；上級心情不好時；上級準備外出時；上級出差或度假剛回來時；午飯時間已到，而上級還在忙碌時等。當然緊急情況需要溝通的除外。

（2）適當的地點

領導的辦公室當然是一個溝通場所。但是還有其它不錯的地點。比如當領導來到你的辦公室時，你就要不失時機與他積極溝通，拉一些家常，誇獎一下他的孩子或衣服，彙報一下自己目前正在進行的工作等。電梯間、宴會中、出差途中等，都是與上司適時溝通的好地方和好時間，要抓住這些機會。

（3）用事實和數據說話

上司最厭煩的是下屬憑空想象或捕風捉影的建議或彙報，所以，在與上司溝通時要注意用事實和數據說話，有理有據，邏輯性強，信息充分。而且不要用一些模稜兩可的話語和詞彙，比如：大概、也許、差不多、基本上、可能是、聽說是等都是要避免的。同時，還要準備更多、更豐富的資料、數據與信息，在上司問到一些背景信息時能夠對答如流，不至於啞口無言，當場失態。

（4）突出關鍵和重點

領導的時間是寶貴的，在與之當面溝通時，要事先打好腹稿，把要害和關鍵的東西找出來，先說什麼，後說什麼，一、二、三、四，條理清晰，重點突出。重大的事項還應該準備一份書面彙報，在溝通結束後呈送給領導，方便上司參閱。

（5）讓上司當老師

好為人師的習慣大部分人都有，尤其當領導的更甚。在平時與老闆或上司溝通的時候，我們不妨以學生的姿態，誠懇地向上司請教，徵求他們的意見。哪怕是自己已經有了比較好的注意，也要只說出一半來，留下另一半讓給上司，當上司說出意見後，我們儘可以由衷的讚美他“還是頭兒的思路開闊”。上司自然覺得很有面子，作為下級既實現了自己的想法，又獲得了上司的歡心，何樂而不為呢！

希望以上能幫到你。

COACH現場管理

對於職場人來說，給上司或者最大的領導彙報工作，一定是很緊張的。那如何彙報才能給自己加分呢？我總結了4個關鍵點，希望能給你帶來幫助。

1. 重點突出，簡潔明瞭。

給上司和領導彙報工作，最重要的就是要重點突出，簡潔明瞭。畢竟領導事務多、工作忙。作為下屬，在彙報前，能夠將工作和事情歸納總結，用最簡單、最直白的話說清楚重點事項，才是最佳的彙報方式。很多細枝末節和無關緊要的事情都可以省略。

這一點做的好，能夠在領導面前很好的展現自己把握重點和歸納總結的能力。

2.站高一步，提出措施。

為領導分憂是下屬的天職，所以，一方面，你要站高一步，立足領導的視角來看問題，從公司的利益和公司的全局來闡述具體工作和方案，要學會跳出自己的崗位來看問題和做事情；另一方面，如果你彙報的是一些需要決策和選擇的事情，你一定要事先替領導想好具體的方案和舉措，重要工作，還要有兩套以上的方案供領導選擇。領導聽彙報後只是決策，而不用來思考細節操作層面的事情。

這一點做的好，能夠很好的展現自己的全局觀和解決問題的能力。

3.通盤清晰，數據準確。

彙報工作之前，你必須對擬要彙報的內容有通盤的研究和掌握，清楚知道事情的來龍去脈和因果關係。雖然彙報時不用講，但是如果領導問起細節來，你必須要答得上來。同時，工作涉及的重點數據、重點人員你都必須準確掌握，特別是數據信息，必須要非常熟悉，領導一問就立馬能答上來才是最佳的。

這一點做得好，能夠很好的展現自己的認真細緻的工作態度和掌握細節的能力。

4.聲容自如，舉止得體。

很多朋友害怕見領導，更害怕給領導彙報工作，一旦給領導彙報，心裡便是十五個吊桶打水——七上八下。其實，領導也是人，又不是老虎，有什麼可怕的！在彙報工作時，一定不要有害怕和畏縮的心理，聲音要清晰，不能細聲細氣讓領導聽不清，但是聲音也不能太大，讓領導以為你有情緒想發火。表達要流暢，不要結結巴巴。同時，表情可以嚴肅也可以略帶微笑，彙報時雙眼直視領導，不要目光遊移，不敢直視。舉止要得體，臉上要有自信，不要縮手縮腳。

這一點做的好，能夠很好地展示自己的表達能力和情緒掌控能力。

總之，能夠做好上述4點，當你面對領導進行工作彙報時，一定會得到領導的肯定的。希望我的回答能給你帶來幫助！謝謝。

關鍵字: 職場 方案 上司