職場一路行

我認為非但不辭退，反而提拔重用。

他有小偷小摸行為是心裡不平衡！他覺得為企業貢獻沒有得到相應的報酬。

提拔他做個車間工長，同時指出他的毛病，而不處分，他會感激領導，努力工作！

用人是該注重德行，而德行看本質！小偷小摸是可以教育好的。而工作技能是員工必備的本領！

一個心眼好腦袋笨的人，能做出多大貢獻？

戈亮8

我分享一下我的經歷吧，我曾經有兩個店，A和B兩個員工都是熟人。我和A在總店，另外讓B自己一個人去分店，因為B他比較靈活。每天B都會在總店這挑好部分貨物去分店，但每次回來我盤點總是會有誤差。慢慢就發現是B把貨物賣了不上帳，我只是說是不是有顧客跑單之類側敲他，後來我把業績和損耗與他的收入掛鉤，慢慢就把這些誤差減下來了。所以如果真的是遇到有能力的員工，可以儘可能留著就留著，變相提高他的收入讓他安心盡力幹活，同樣他可以為你創造效益。

80阿龍生活記錄

這是不可取的，這種事的發生對企業而言是最忌諱的，如不加以阻止教育和必要的處分或辭退，企業管理會存在很大的蔭患漏洞，弄不好往往還會帶壞其他的人員。

從題意中去分析，這巳經是經常發生的事，但因為你領導猶豫不決，有種惜才思想，考慮該人技術能力強的原因，那麼有否考慮找他談過話或者說對他行為給予過口頭警告。

小偷小摸行為的任意發展會對企業造成何影響，其他職工怎麼看，一連串問題，雖不是大的盜竊，但作為一名生產技術能力較強的骨幹力量，人品有問題。

分析認為，如是一般的工業品生產單位，不是以上所說的幾種貴種物品及生活用品企業，既然主管領導已發現了他的這些毛病。

對他負責起見，至少應及時指出或找他到辦公室給予批評，或者口頭警告，下不違例，提醒他是否要在檔案上留下汙點，另找工作都難，給他壓力，技術能力強拿到收入高與這事的發生是兩碼事，該批評教育就應教育，如再發現類此情況，堅決辭退。

而不是因為該員工技術能力強，做違反廠規廠紀的事而領導就束手無策，顧此失彼，畢竟是生產單位，不是他一個人在戰鬥，而是要依靠全體職工的努力，樹立正氣是很必要的，無論是技術業務骨幹或是普通員工，都應引導他們全面良好的發展，才是真諦！

以上個人見解，如不妥，請指正。

綠水青山1390

如果我是這家公司的老闆，會毫不猶豫的勸退他。至於原因，我來說說理由。

做事先要做人

相信這句話都聽過。人是社會群體的基礎個體，自古以來都是以“做人”為前提。在儒家文化中，把修身、齊家、治國、平天下作為人生的階梯，首當其衝的就是“修身”。“修身”就是我們如今講的做人。

我曾在國內一家巨型連鎖機構工作，公司企業文化牆上，對於用人提出了4句16個字，第一句就是“人品優先”，而關於能力的內容則放在了後面。可見，一個人的人品在企業當中的重要性。

存在小偷小摸行為，而且是經常，不僅是品行有問題，而且已觸犯法律，這樣的人很多企業的堅決杜絕的。

現如今，個人徵信被廣泛的使用，也是因為擁有好的誠信，顯得實在太重要。誠信也是人品的一個部分。

人品決定未來

任何的成功都是人賦予的。一個程序員搭建的網站大受歡迎，是因為有千千萬萬網絡用戶的支持；一個人將企業帶到新的高度，是因為所有員工的信任，以及無數消費者的認可；一個人做著平凡的工作，卻贏得了很多人的掌聲，是因為他的精神讓人稱讚……

我曾經看過這樣一個小故事：一富商準備回鄉投資，想找一位當地人合作。報名者非常多，只選了兩人進入“終極PK”，計劃用一場棋局來選出合作伙伴。A先生棋藝不錯，但拼勁全力還是敗下陣來；而B先生則利用富商上廁所的時機偷換棋子贏得了勝利。本以為可以順利拿下項目，卻不知這一舉動被富商通過鏡子的反光作用發現，最終未能如願。

其實，現實中這樣的案例真的很多，特別是做生意。雙方的合作，更多的不是資源的整合，而是人與人之間的合作，以對方人品過關為前提。

人品就是財富

羅斯福說過："有學問而無品德，如一惡漢；有道德而無學問，如一鄙夫"。古人云："德者才之王，才者德之奴。"可見，人品何等重要，是人一生的財富。

我很多年前就聽過一個小故事。一個人去求職，當天面試的人很多，大家都對地上的一團廢紙視而不見。但這個人發現後，卻把它拿到垃圾筐裡扔了。最後，他成了唯一求職成功的人。原來，這團廢紙並不是遺落的，而且是故意放置的，就是想看看誰願意撿起。

人品是在長期成長環境影響下形成的。業務能力差，只要用心就可以提高，但人品想要提升，卻不是一件容易的事。所以說，好的人品，在當今社會是一筆大財富。

南寧潘小潘

題主可以研究一下“西遊記”的團隊，網絡上對他們4個人，作為團隊來分析的案例挺多的。

題主描述的人，就好比是這個團隊中的，孫悟空，在“西遊記“團隊中，孫悟空的能力很強的，上天下地，各種打妖怪。

在原著中第十四回”心猿歸正，六賊無蹤”之前的孫悟空就是一個猴子，能力強，但是不服從管理。從這個章節裡，唐僧給他帶上了“金箍”，也是從這一節之後，孫悟空就變成了一個有血有肉的仁義美猴王。

使我痛苦者，畢使我強大。題主更應該慶幸自己的團隊中有這樣的人，他有能力，我們就應該創造能適合人才的環境氛圍，同時自己也得有”金箍“，讓你知道自己的管理在什麼方面需要完善，如果團隊裡都是一堆“小白兔“那就麻煩大了。

給題主的建議就是：完善自己的管理制度！

一起做電商

面對這種情況，如果你的公司很缺人手，可以暫時把他留下，但是千萬不要將他安排在重要的崗位上。像這種喜歡小偷小摸的人，其人品是非常差的，平時他經常小偷小摸，那麼在公司的關鍵時刻他可能就會給你捅刀子，因此這種人不到萬不得已不可以用他。

我一直秉志著一個觀點，對於員工，就算他的能力再大，如果他的人品有問題，我是不會用他的，因為這種人的可靠性幾乎為零。

華瑞

對於這種下屬的使用原則就是用其長限其短。所謂的用其長，就是利用他的特長，給他發揮特長的機會，同時要求他帶好幾個徒弟；限制其所短，就是採用多種措施，制止他的不良習慣。一是從制度上約束。針對他的不良行為制定具體懲罰措施；二是預防上以思想教育為主的引導方法。定期談心促改；三是組織上安排有責任心的人與之搭配。便於監督；四是手段上安裝攝像頭。這樣子的多管齊下，會有一定的效果。如果單位離不開他的技能，那就再找心理醫生幫忙了。有的人是有＂以竊為樂＂的心理疾病。應該從根源上解決。

如果死不悔改，那就在提供證據的情況下按規定勸退就是了。

天道若龍

找出證據，說服他，讓他不在罰錯誤，如果死不悔改，那就辭退他，具體內容視頻裡講解。