潘為傑
朋友您好，放棄城市生活，回到農村帶領農民致富，是符合精準脫貧、鄉村振興的方向，路子走對了。可以這樣明確答覆您：行。這也是今後三農工作發展致富的一條重要路子。具體想回答您幾個我認為比較重要的問題。
一、採取股份制的辦法。相信您想回村帶動村民搞種養，肯定是有幾把刷子的。也許你在資金、技術、市場、管理等方面都有明顯的優勢。那麼，回到村以後，採取股份制，可以這樣，定好標準（例如以土地每畝1000元一股），可以通過以土地、資金、農機、房屋、技術等入股。當然，如果有少數村民不願意入股，把他們的土地租賃下來也可以。其中一個核心的問題是，通過土地入股，可以把分散、細碎的土地按照種植、養殖的規模化要求經營，只要有規模化，成本就會大幅度降下來。
二、成立新型農業經營主體。可根據種植、養殖、加工、銷售等鏈條上不同的節點，成立不同的農業專業合作社，然後再成立一個合作社聯社來統管。另外，如果經營起來規模比較大，可以再成立一個農業科技發展有限公司。成立這些經營主體的好處是，既能對生產經營銷售進行規範化管理，又能夠藉助這些經營主體申報當地農業農村部門的項目，以及更高几級的農業農村等部門的項目，並且還可以享受本地區的一些優惠政策。例如如果您是搞蔬菜規模種植或規模養豬，在達到一定規模標準的條件下，就可以享受菜籃子市長負責制專項資金補貼的優惠政策。
三、做好細緻的宣傳發動工作。做好農民的思想工作，深入廣泛宣傳至關重要。回家帶領農民創業、帶領農民致富，不是一件很容易的事情，農民也是充滿著無限智慧的。他一看您是不是真心實意回村服務他們，是不是真的一起共贏。其次看您有多少實力和優勢。再次看您在村中的威望。最終的核心點就是您是真心帶他們致富的，並且也是有能力帶他們致富的，那麼他們就比較爽快的跟著您幹。如果這些優勢還要逐步建立，就要做好耐心細緻的宣傳發動工作。關鍵就是能夠動員大部分村民把土地入股進來，其他少數不願意入股的，允許他們看一兩年，先把他們的土地也流轉過來。只要土地入股或流轉到手，就走完萬里長征最關鍵的第一步。相信您能堅實的走下去，最終實現您宏偉的目標。
三農哥2020
我2009年創業做農業，十年了分享一下我的心得
1.創業初期做流通環節，做了幾年貿易商
2.6.7年前跟很多朋友建過養豬場養過豬，養過雞
3.創業第8年開始做供應鏈管理至今
4.2019年公司徹底轉型為科技技術服務企業。
總結一下：做了十年農業，每兩年刷新一次我對農業的認識……
歡迎想農業創業的朋友一起交流學習，互相關注
明確告訴你：不合適
Louis劉先生
當然可以——正是新型農業結構調整的發展趨勢與方向。
一、必須召開村民會議。採取民主志願，順利通過後， 聘用省級“畜牧獸醫”大專院校的高級人才（科技的力量是無窮的），讓有經驗、有頭腦的人，參與技術骨幹隊伍，形成正規的統籌領導班子。（ 各抓其責、各盡其能）
二、根據飼養的品種，要準確的規劃種植比例結構。為養殖提供優質的能量飼料、蛋白飼料以及青貯飼料。 （豐富的秸稈也要變廢為寶）
三、選地理位置優越，不影響村民生產、生活的非基本農田 ， 根據實際需要，建標準或高標準的養殖場所。（做好汙染排放）
四、銷售環節是重中之重。 充分利用網絡，通過各種渠道、各種平臺展示推銷，結交農業經紀人，更能如虎添翼。
五、待經驗成熟，取得效益後，要充分完善養殖的深加工，打造自己的品牌，更能提高效益的最大化。
簡單的建議而已。
祝你成功！
悠然自得8588
在農村種植和養殖業是農村兩大支柱產業，隨著政府越來越重視三農產業，政策上給於強力支持，在農村發展三農產業前景會越來越好。
對於農民來說，帶動全村村民發展種植業養殖業，實行股份制模式，發家致富，增產增收，是個很有潛力的發展機會。
首先，要統一思想。讓村民明白股份制合作模式，如何入股，分紅，擔當的責任，應盡的義務等都要說清楚，讓大家明明白白，放心跟著幹。
其次，集資籌劃。股東集體管理層要籌劃資金分配，流轉土地，農機設備，種子籌備，養殖場的建設，幼崽品種選擇等等，都要提前佈局謀劃。
最後，銷售環節。這個環節非常重要，所有的產品都通過銷售，才能產生效益。銷售可以利用傳統業務員銷售，也可以利用各大平臺網絡推廣，網紅帶貨，直銷等都可以帶來客源。
接下來就是執行實施。各個環節準備充足，立刻行動起來，說幹就幹。俗語：說光不練，等於白乾。什麼事就怕認真，執著，在同村人的共同努力下，這個農村股份制合作企業將會給村民帶來實實在在的經濟效益，讓村民早日過上小康生活。
廣哥說事
農村的種養業，看起來簡單，實際上覆雜。種植業成本低一些，但因為現在消費群體因房貸，教育費用的壓力，在非必需品上壓縮了開支，所以種植業銷售不樂觀。養殖業如普通養殖豬雞羊等，雖無銷售壓力，但投入大，一旦爆發禽畜疫情，往往血本無歸。並且要看到雖然市面上肉價很高，但養殖戶沒有多掙錢。如一頭豬養6個月，農戶最多掙5、7百元。但豬販子拉到屠宰場就掙最少5百元。屠戶賣肉一隻豬可掙千元。所以風險大，利潤低，散養可降低風險。股份制就放棄算了。
給豪豬一個吻
感謝老鐵提出這個問題！
首先你的想法不錯，這樣可以提高農村人民生活，讓當地人們過上幸福生活！
但是你要想帶動全村人，要讓全村人們看到你的業績，你的結果。
老百姓在意的是，我跟你入股了能不能掙到錢，怎麼樣才能保證，老百姓是靠種糧食生活的。突然讓種植一些別的，或養殖一些別的，會有所不適應，你不能保證老百姓掙錢的話，老百姓很難會入股的！
所以你要是能做到讓老百姓，看的到，讓老百姓心裡相信你，有這個能力，才可以去做
正定囝哥
春滿故鄉
很高興回答你的問題，你想帶動全村人種植養殖肯定不可以。基本是在說笑話，帶動部分人還是可以的。
1.村裡那麼多人，有幾個人會相信你。你一說出來人家就會問你種什麼，養什麼，能賺錢嗎？能比自己在外面打工賺錢嗎？
2.人家在外面做生意的本身就比你在家種植養殖賺錢，肯定不會回來跟你幹這個，人家會懷疑你是沒本錢想拉人入夥。
3.難道八十歲的老頭來跟你養殖種植你要不要。
4.人家關係跟你們家不好的不管你幹什麼，人家估計都不會跟你乾的。
5.現在年輕人有幾個想在家裡的，好多是一家人一起在外面打工的，除非是小村莊只有幾戶人，你這想法還可行，大村莊就不要有這想法了。就怕想跟你乾的沒錢，你也不會同意，有錢的你求人家，人家也不肯。說點實在的，找一個關係好的一起種植養殖就可以了，要麼就自己單幹，一個和尚有水喝，三個和尚就等餓死。
鄉民小邱
不太現實。主要有以下幾點：盡供參考。一，你必須有足夠的起動金。二，還得做好與各色人物打交道的心理準備，掙了有仇富的，賠了沒有墊底的。平時還得應付政府部門外行指手劃腳的、騙吃諞喝的。三。土地也是一大難題，有人支持你流轉，可沒人支持你資金。銀行是救急不救窮的越是困難越沒錢。
佛門之刃
當然可以——正是新型農業結構調整的發展趨勢與方向。
一、必須召開村民會議。採取民主志願，順利通過後， 聘用省級“畜牧獸醫”大專院校的高級人才（科技的力量是無窮的），讓有經驗、有頭腦的人，參與技術骨幹隊伍，形成正規的統籌領導班子。（ 各抓其責、各盡其能）
二、根據飼養的品種，要準確的規劃種植比例結構。為養殖提供優質的能量飼料、蛋白飼料以及青貯飼料。 （豐富的秸稈也要變廢為寶）
三、選地理位置優越，不影響村民生產、生活的非基本農田 ， 根據實際需要，建標準或高標準的養殖場所。（做好汙染排放）
四、銷售環節是重中之重。 充分利用網絡，通過各種渠道、各種平臺展示推銷，結交農業經紀人，更能如虎添翼。
