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不知各位小時候有沒有和宅小強一樣，看著喜歡的動畫片，希望長大能去一次日本的秋葉原看看這一個動漫王國是怎樣的。
這不，工作兩年的小強剛有餘錢，就謀劃著今年來次二次元之旅，可疫情來襲，正當猶豫是否把這趟旅行改為下年進行時，發現朋友圈的導遊們紛紛轉職做了微商。
聽說延遲開學或用暑期補齊，那底層員工究竟是什麼情況？
2020年的開端由於肺炎疫情的影響，為防止人流過大而引起疫情加重，大多旅遊景點關閉，居民紛紛終止出行計劃，之後旅遊行業迅速走進低谷。
回顧 2003 年“非典”，影響高峰期為2003年3-6月，全程影響時間約1年。6月“雙解除”後，7-9月旅遊業開始了快速復甦，第四季度旅遊業進入正常發展的階段。
但本次市場受新型疫情影響的程度將比“非典”時期要大。
有很多人說之後會“報復性增長”，真的？
很明顯，對於消費者而言，上半年沒怎麼掙錢，下半年沒什麼錢花。
疫情面前，很多企業面臨資金週轉困難，或直接宣佈倒閉、裁員、減薪以度過難關，隨之而來的必然是物價上漲。
大多數中國人，突然意識到自己沒錢，沒存款，陷入了“中產階級陷阱”。也會愈加感受到存錢的必要性，開始為以前大手大腳花錢消費而懺悔。
待疫情過後，很多人會忙著找工作或者正常復工，報復性增長的或許是指：“報復性工作”、“報復性賺錢”和“報復性地存錢”。
謹慎心態：疫情過了，誰知道到底是不是真的？
不出門，不流動，不扎堆，不聚集，是防控疫情傳染的重要舉措，經此一劫，距而遠之，人防人的心理，至少在短期內不會消除，畢竟誰知道它還會不會復發。
國家層面和旅遊管理相關部門，也會對大範圍、大規模的遊客流動做出“過渡階段”的防範舉措，以及儘量減少聚集的呼籲和引導。
人口流動性和人群聚集性，這兩個旅遊產業賴以生存的特性沒有恢復，旅遊業就起不來。
因此，將會出現旅遊消費時間的系統性崩塌——錯過了春節黃金週，錯過了賞春遊高峰，過錯了五一高峰，也有可能錯過暑期的“井噴式高峰”。
延遲開學或用暑期補齊，旅遊業夏天依舊刺骨
眾所周知，暑、寒假是旅遊業的旺季，父母趁著孩子放假扎堆外出旅遊，可以說承載著旅遊公司整年一半的業績。
延遲開學或用暑期補齊的通知，將進一步拉長行業回覆時間。
僅春節期間的退單、賠償，就已經讓很多旅遊企業不堪重負。
再加上“緩慢的過渡”，消費者出遊規模減半，旅遊目的地不能搞營銷推廣，不能辦節慶活動，不能上文化演藝，不能吃網紅美食，目的地旅遊吸引力減半，很多無力解決資金週轉問題的企業，必將熬不過這個“過渡期”而被淘汰出局。
這麼看來，2020年旅遊行業的洗牌似乎在所難免。
旅遊從業者暫把微商當做主業
小強的一個親戚，剛剛生完二娃，同樣從事旅遊行業，這幾天他在朋友圈賣起了消毒水。
小強問他：“這幾天總看你在賣東西，是已經轉行了嗎？”
親戚說：“沒辦法，沒生意做，賣點東西幫辦一下家用。”
小強繼續問他：“公司底薪也會發吧？”
他說：“大部分導遊是沒有底薪的，都靠帶團來收佣金，根據不同的線路，月收入從數千元到數萬元不等，春節本是旺季，收入是翻倍的，但這個特殊的春節內，我們可謂顆粒無收。同樣，領隊導遊和地接也等於無活兒可接，集體處於失業狀態，零收入。
做代購，微商只是權宜之計，我們不想倒在行業的寒冬，不想讓家人沒了依靠。”
但事實上，微商也不好做了，口袋錢少了，東西貴了，買的人自然也就少了很多。
小強沉默了一下，平時總羨慕他賺的多，現在才發現，自己的工作則比他要穩得多。
作為一個“吃飽了撐出來的”行業，旅遊業不管是在經濟層面還是消費層面，都是一個“備胎”。在經濟發展好時，大有可為，當遭遇天災人禍、經濟蕭條為了減負，很容易被人放棄。
也幸好，從事旅遊行業人脈都還可以，暫把微商當做主業，也能暫時頂住。
小強也在這裡安慰大家：“要知道，旅遊大國可不是假的，只要撐過去，明年今天，也必然是春暖花開。”
之前說出來大家可能不信，一個人吃了一隻蝙蝠，能導致導遊下崗，民宿倒閉，博彩業叫苦不堪，瀕臨倒閉的航司雪上加霜，飛行員無緣無故被停飛，空乘每週要休無薪假……
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