秋名山後老司機
年假只有那麼幾天，企業必須放假，現在疫情爆發，所有企業員工都不能上班，意味著沒有經濟來源，企業還要承擔員工工資，還有廠房租金以及各項開資。
智信大叔
以我們公司為例，一個300人的服務行業公司，簡化一下計算模型：正常營業情況下，月成本300萬（含工資 、社保、房租、提成、辦公費用等），3000平方辦公場地，年租金200萬。如果不營業，工資照發、社保照繳 、房租照付的情況下，即使沒有提成每個月成本至少150萬。最重要的還不是企業虧損多少，最重要的是企業 沒有那麼多的現金流支撐。一般人都以為企業有錢，但是企業的錢不是像普通人理解的錢，企業的錢都是以 不同形式存在的，比如固定資產、應收賬款、預付款等，很多都無法變現為現金。但發工資、付房租等都需 要現金。這些現金流在正常營業情況下，都是靠每個月經營產生的收款來實現的。開門營業，就有訂單，有 訂單就能收到錢，收到錢就可以發工資、租房子、買辦公用品等。但一旦不營業了，就沒有進錢，就發不了 工資，如果都發不了工資，員工還幹嗎？所以企業催著去上班是好事，是為員工著想，要是哪天企業說你別 來了，公司破產了，那才是最壞的結果。
補充一下，大部分公司即使有錢，也不會存太多現金，而是去理財、投資、買固定資產、買原材料、擴大廠 房，讓資本增值或者擴大再生產，所以中國企業能預留3-6個月的現金流的就已經很不錯了。所以你就知道最 近說西貝餐飲集團，一個月發工資1.5個億，加上貸款的現金流也只能撐3個月，這個是真的。
甄謙虛
一個企業就什麼都不動，一天的費用就要拿出萬元之上，就場租費，每天算！就上萬一天的費用，就拿個小面飯，一年的房租費26萬一年，一天的租金就得三千多！加上員工每天的工資十個員工就二千員，1個小小的麵館，一天不動就要付出五千元，大企業一天不動就上幾十萬一天！如產品定時不交貨罰金就幾百萬的罰！所以一個企業有一個企業的合算！就是國企無所謂！國企的損失國家承擔！私企和個企都虧不起！國企可向國家報銷的！
用戶50873537831樂平
以我們公司為例，一個300人的服務行業公司，簡化一下計算模型：正常營業情況下，月成本300萬（含工資 、社保、房租、提成、辦公費用等），3000平方辦公場地，年租金200萬。如果不營業，工資照發、社保照繳 、房租照付的情況下，即使沒有提成每個月成本至少150萬。最重要的還不是企業虧損多少，最重要的是企業 沒有那麼多的現金流支撐。一般人都以為企業有錢，但是企業的錢不是像普通人理解的錢，企業的錢都是以 不同形式存在的，比如固定資產、應收賬款、預付款等，很多都無法變現為現金。但發工資、付房租等都需 要現金。這些現金流在正常營業情況下，都是靠每個月經營產生的收款來實現的。開門營業，就有訂單，有 訂單就能收到錢，收到錢就可以發工資、租房子、買辦公用品等。但一旦不營業了，就沒有進錢，就發不了 工資，如果都發不了工資，員工還幹嗎？所以企業催著去上班是好事，是為員工著想，要是哪天企業說你別 來了，公司破產了，那才是最壞的結果。
補充一下，大部分公司即使有錢，也不會存太多現金，而是去理財、投資、買固定資產、買原材料、擴大廠 房，讓資本增值或者擴大再生產，所以中國企業能預留3-6個月的現金流的就已經很不錯了。所以你就知道最 近說西貝餐飲集團，一個月發工資1.5個億，加上貸款的現金流也只能撐3個月，這個是真的。
奮鬥農民工
舉個我公司的例子，我公司是一家以電器批發與零售為主要業務，公司有1800平倉儲，1000平營業面積，年租金大概70萬，一共有30名員工，按平均工資3500算，一個月大概10.5萬，另外公司還有1000萬左右的融資，每月換本還息需要80-100萬，也就是說，每個月公司最基本的現金就不少於100萬，這對於一家初創企業並且沒有太多現金儲備的公司來說壓力是非常大的，因此早一點開工對於企業來說意味著早一點克服困難！
老文在路上
A.平均可變成本(是廠商在短期內平均每生產一單位產品所消耗的可變成本)
B.總可變成本(是指每個時期廠商在可變投入品上的總支出)
C.產量
從A=B／C可以看出，一天不上班，不開工產量
減少，C變小，在B總可變成本不變的情況下，A就會變大。
A平均可變成本的變大就就意味著平均每生產一單位所消耗的成本變大.
綜合以上來說生產的產品成本變大，企業賺不到錢，利益變少了，其他總支出不變的情況下，企業一步步會走下坡路，在激烈的市場競爭下會被別的企業替代。
U7籃球館
眾所周知，受疫情影響，現在好多企業都是停工停業狀態。那一天不上班企業能損失多少，這取決於企業的性質。也就是說這個企業是做什麼的，是個體戶還是公司股份制，是自營還是加鎖聯盟的等等。這個問題比較籠統，因為沒有詳細的管理運營數據，我們是沒有辦法計算出他的具體數據的。明面上現在虧損的是房租 設備維護 工人工資 社保支付等這些。
因為好多企業雖然停工了，但仍然在支付著高昂的成本。很多企業家和創業者都是拿身家性命在維護企業的運行，只有資金流動起來才可以運轉起來。所以企業盼望疫情過去早點開工是每個老闆的心聲，只有生產起來，盤活資金鍊才能生存。
希望我的回答對你有所幫助
陳櫟佒
點亮心靈深處之光
就拿我的廠子來說吧！世界500強的單位，這每天的收入都是用億來做單位衡量的。今年由於疫情的影響，工廠也是拖了很久，現在才剛開始逐步的復工。這其中的損失不可估量啊！人力，物力，交通運輸，原材料進貨等等，都有很大影響。
廠裡為啥急著復工，有一部分原因是急著生產醫護用品，比如口罩，防護服等等，支援一線扛戰的人員。如果最基本的防護用具都沒有，醫護人員的安危都不能保障，怎麼去戰勝疫情。所以說，我很理解工廠急著復工。加油武漢！加油中國！
冰點娛樂匯
這個主要看工廠的規模和產品性價比，以前在一個出口日本的重汽減速器廠呆過，聽說停一天電，就要虧一百多萬！所以公司花重金配了3臺柴油發電機，由此可見時間對企業的重要性，更別說工人不到崗，復不了工了，有時損失是不可估量的！
