2020-02-14 02:28:40 佚名

行雲老李

我個人的觀點是不管是否因疫情，直播電商、自媒體短視頻、新零售社交電商、5G時代等行業都是當下的風口熱門行業，也是未來發展趨勢。

老梁聊支付圈

這種現象會出現，而當大量的青年人都選擇去抖音、快手做直播時，這時的另一種新的風險也即將來到，孫洪鶴認為很多人剛避過疫情病毒，而後又將進入另一個災區。這個領域將出現大量的難民和迷茫者。具體體現在如下狀態：

1、直播領域亂現象滋生，競爭激烈，新人很難上位，單一直播手段已毫無競爭力；

2、直播創業者越來越迷茫，賺不到錢，心態一旦崩塌，人性的劣根性就來到了；

3、平時不學習，人生無積累，生活無意義，做事不思考，這種直播狀態，將讓人思維全失，如同一個機器一樣，為了直播而直播，最終更窮。

直播是什麼？直播的本質是什麼？直播是一種社交的手段和工具，而直播的本質是：人與世界的告白，人是關鍵，就目前為目，很多年輕人的直播多數是娛樂，遊戲，情色，低俗，孫洪鶴告訴大家：直播的價值型領域才是今年直播的未來，我們都知道辛巴捐了1.5個億，為什麼呢?這個現象告訴大家：就算是直播的頂級大師也要樹立自己的公眾形式，充滿正能量，樹立價值感。可以那些小白呢？卻不思考這個方向。

什麼樣的人適合直播呢？

在線教育，教師、價值型專業人士，他們會分享自己的經驗、人生的感悟、育兒、心理學醫師、情感指導、養生、醫療諮詢、藝術、文化、歷史、國學、中醫文化，總是有價值型的會越來越好；

除了價值型的直播外，還有產業型的直播，比如直播工廠、直播廚房、直播工作室等，所有直播賣貨的都會往產業場景上設計，搭建產業場景的能力是未來直播賣貨的關鍵，可以絕大多數個人在家直播是不具備的。

孫洪鶴提醒大家一下：當所有人都知道這裡有金礦時，這個金礦，普通人已無法採到金子了，金礦的周邊都餐館林林，金礦上賣水的，賣牛仔褲的都這麼多了，那些還在盲目進入一定會非常壓力。大家看看，直播培訓的太多了，各種直播培訓收費賺錢。直播賣設備的，直播孵化器的，直播小程序的，直播周邊的都這麼火了，那些沒有流量，沒有粉絲，沒有影響力，沒有內容，沒有相關專業能力的，憑什麼直播呢？

孫洪鶴認為：如果你是一個個人，想直播賺錢，必須要讓自己明白：半年時間，給自己半年時間不沉澱，先做好自媒體，你得有粉絲和流量呀，孫洪鶴做了一年半了，才有了這點基礎。沒有那麼簡單的，別幻想花個幾千元參加個培訓社群，就可以成功的。

如果你有自己的實體店，實體店場景直播是有潛力的，因為人家本身就有自己的店，不管你的這個店是什麼類型，總之實體店直播是可以的，是可以緩解實體店的壓力的。

我是孫洪鶴，每一次回答具有思考性的問題，都是每個人的意識範圍、思維、經歷和階段的總結，未必完全符合所有人，我無法改變任何人，我只是用這種方式來付出和結交一些有價值觀點的朋友，如果你認同孫洪鶴的內容，可以關注搜索今日頭條：孫洪鶴，更多的原創作品，也許對你有幫助。

孫洪鶴

疫情過後會不會有很多人去選擇抖音直播創業，答案是肯定會的。因為現在這個時間，大家基本上宅在家裡，做的事情可做。隨著5g風口的到來，短視頻其實已經是一個風口，但是現在這種情況可能會加速，更多人來投入到抖音直播。但是千萬不要盲目跟風，抖音的用戶基數很高，相對視頻質量也不錯，但是大部分人都是消遣娛樂為主，很多人也不知道究竟怎麼做，究竟如何賺錢，而且競爭也越來越激烈。

那麼針對這些問題，都需要仔細慎重的考慮，針對很多朋友不知道該怎麼做抖音，有以下幾點建議:

一、定位自己的領域

每個年齡段所關注的點是不同的，自己擅長什麼領域，能夠深入地抓住用戶的需求，或者是能夠給這些用戶帶來一些有價值的東西，領域內容比較垂直，這樣才會有一定競爭力和脫穎而出的能力。

二、內容是王道

好的內容，才是吸引人最關鍵的部分，千篇一律的內容，不會引起更多人的關注和喜歡，內容要有亮點，輕鬆幽默詼諧引發人的思考為主，情懷內容更容易吸引人。

三、視頻剪輯能力

很多優質的視頻，需要用心的去剪輯，往往那些非常粗糙的視頻，是沒有見過修整的，這一點也會為視頻質量減分，還有特效功能等其他相關都需要掌握。

四、維護引流

要進行定期更新，只有持續不斷的更新原創內容，才能累積更多的經驗，這需要不斷的維護，及時瞭解平臺的調整方案，緊跟平臺突出推出的政策。

五、吸粉推廣

不斷的去吸引粉絲，只有粉絲基數達到一定標準，抖音號才會越來越有商業價值，因為很多同質化視頻太多，粉絲也越來越難以聚集，只有粉絲質量和粉絲係數比較高，才能夠賺到錢。

以上幾點並不能完全解析抖音的運營和操作，個人觀點僅供參考。我是赤峰簡道，希望和您一起探討管理營銷的一些經驗，喜歡請關注點贊探討、謝謝！

赤峰簡道

正是通過疫情，讓更多的青年人沉浸在家中用大量的時間發現了自媒體視頻和電商行業的發展趨勢，他們看到親朋好友嚐到甜頭的視頻電商行業，自己也開始蠢蠢欲動，現在剛好有充裕的時間讓他們好好研究然後慢慢開始嘗試這個行業，疫情之後一定會出現大量的自媒體視頻和電商行業的青年軍。

暖爸的生活vlog

2003年的SARS疫情，也促進了C2C電子商務的發展。淘寶就是在2003年5月正式成立的，並逐漸成長為電子商務領域的巨無霸。基於這一點，我們可以分析一下，2020年新冠肺炎疫情之後，我相信短視頻直播這些領域將迎來新一輪的發展趨勢。

劇集地k

1.全網播放1.5億漲粉320萬疫情之下收割紅利

前幾天，你的朋友圈一定被一條由“回形針PaperClip”團隊創作的硬核短視頻《關於新冠

肺炎的一切》刷屏了。

10分18秒的視頻解釋了這場打亂了數十億人正常生活的新型冠狀病毒肺炎，究竟是如何發

生、傳播和感染的。

該視頻也被網友直呼其為新冠肺炎的“最硬核”科普。

據介紹，截至2月4日，《關於新冠肺炎的一切》全網播放1.5億，全平臺（微信+微博+b站+

抖音）累計漲粉420萬。

在疫情紛擾之下，互聯網被情緒類的內容霸佔的時候，不可否認這條視頻確實是一股清流。

回形針PaperClip為何能在疫情之下收割這一波紅利？

一方面由於視頻內容具備豐富的認知增量，嚴肅且有深度；另一方面就得益於線上內容的

特點，在人們被疫情隔離之時，幾乎不受影響甚至迎來利好。

正如，我們要注意留神任何有利的瞬時，機會到了莫失之交臂。

2.2003年非典催熟電子商務

2003年非典之後，中國的電子商務進入了快車道，網購、移動支付為代表的一大批互聯網

公司帶動了中國經濟的轉型發展。

阿里：在被隔離中奠定了龍頭地位

2003年一名阿里女員工在參加完廣交會後，被確診為非典感染。

隨後阿里的五百多人，以及女員工看病醫院的醫務人員近百名，全部隔離，為他們的隔離

而服務的人員，多達幾千人。

全體員工被迫在家辦公，沒想到業務非但未受影響，反而高速增長。

由於非典影響，很多國家發佈了對中國的旅行警報，來華做生意的商人急劇減少。很多外

商由於無法來華，選擇了在網上交易。結果，阿里巴巴的業務以50%以上的速度增長。

與此同時，阿里巴巴的電子商務模式也迅速在中國和全球為人熟知。

更為重要的是，2003年5月10日啟動了影響深遠的“淘寶網”，並在此後一舉奠定了阿里巴

巴在B2B+C2C領域的龍頭地位。

淘寶正式上線那天，打開頁面醒目地寫著：“紀念在‘非典’時期辛勤工作的人們。”

京東：被逼出來的B2C電商巨頭

2003年，京東多媒體已經開到12家店。雄心勃勃的劉強東，年初就已經規劃好，今年要把

門店數量開到18家。

然而，突如其來的非典，讓劉強東的擴張之夢成為泡影，已開設的12個櫃檯全部被迫關門。

一名員工建議，到各大論壇發帖，在網上賣貨，被逼無奈之下只好試試。後來，劉強東靠

著在網上賣貨，撐過了非典。

非典過後，他的線下商城又迎來的火爆的生意。但是，此前的經歷讓劉強東看到了一個新

的生意模式，意識到電商的價值，並在2003年當年決定研發京東商城。

後來，劉強東力排眾議，關閉了佔淨利潤90%的線下業務，全心全意做網站。

最終還是在2004年元旦京東商城正式發佈，並把京東發展為力抗阿里的中國第二大電商公

司。

3.疫情之下，哪些行業正在爆發？

非典給電商打開了一扇窗，新型肺炎疫情也讓線上業態迎來了意想不到的爆發。

一、線上醫療

疫情之下，醫療健康領域反應最快，也是最直接的需求爆發點。

2月3日，年後第一個交易日，A股三大股指暴跌，但醫藥股卻掀起漲停潮，超級真菌、流感、病

毒防治板塊逆市上漲。

截至目前，阿里健康、平安好醫生、叮噹快醫、優健康等多個平臺通過開展線上義診、名

醫直播等方式，為公眾提供線上問診服務。微醫、好大夫在線、丁香醫生也推出湖北地區

的免費問診服務。

一場疫情，讓線上醫療平臺迎來了訪問峰值。

阿里健康數據顯示，截至1月30日，在線義診累計訪問用戶數超280萬，醫生數量超1000名，參

加線上義診的在線醫生人均日接診量超100單。

大量的疑似和輕症患者，以及這個季節爆發的流感患者，在時間中煎熬。若去醫院發熱門

診，唯恐增加感染的幾率；在社區等待確診或被醫院收治，前面的排隊更長，大量的人轉

向線上尋求幫助。

與病毒擴散賽跑，刻不容緩。在線醫療平臺以積聚資源、快速響應的優勢，在這場戰役中

為患者給出了專業建議，贏得了時間。

可以說疫情給了遠程醫療一劑催化劑。

讓很多醫院對遠程醫療的態度從抵抗、不在乎變成了試著去接受，並從中受益。

極大地改變了人們的認知。首先，線上醫生及時地出現並切實解決了難題。其次，線上醫

生的用戶體驗得到檢驗，接受度增高。

2003年SARS期間，淘寶、京東流量大增，成為線下商業向線上遷移的拐點。

2020年新型冠狀病毒肺炎爆發期間，在線醫療平臺迎來了爆發式增長，這是否意味著這些

行業新的拐點即將到來？

二、線上辦公

為控制肺炎疫情蔓延，各省市近日紛紛通知延遲復工時間。但延長假期，意味著國家經濟、企

業收益的損失。

面對疫情，無論是互聯網公司還是非互聯網公司，都開始創新遠程辦公模式。

受遠程辦公的影響，蘋果 APP Store TOP 50 的 APP 中多了不少企業協作類的產品，尤其

以釘釘、企業微信、飛書、ZOOM 這樣的產品增速飛快。

在家辦公，並不是新概念，在歐美的領先企業已經非常普及。

它是《 People Matters》發佈的影響人力資源和2020年工作世界的10個最關鍵趨勢之一：

全球各地的員工正在選擇遠程工作，因為它適合他們的工作方式，可以幫助他們最大程度

地提高產量並達到適當的工作與生活平衡。

針對疫情，眾多遠程辦公軟件紛紛提供短期免費開放及功能升級，以幫助更多的企業及個

人能夠快速步入正常工作軌道。

截至目前，包括企業微信、釘釘、飛書等多家企業，均已宣佈在疫情期間向用戶免費開放

打卡、健康監測、視頻會議等功能。

事實上，在疫情之前，企業微信、釘釘、飛書等既有辦公軟件的免費功能已完全能夠滿足

絕大多數企業對於遠程辦公協作的需求，企業使用辦公軟件卻基本停留在考勤等管控而非

協同的功能上。

而防禦新型肺炎或倒逼企業遠程協同，將成為落地在家辦公的契機。

可以想見，疫情過後，落地在家辦公不可能一蹴而就。

但企業微信、釘釘在此期間大力推廣遠程辦公，不失為中小企業打造靈活組織形式的嘗試

機遇。既是成本極低的嘗試，也有望加速在家辦公成為新風口。

三、線上教育

疫情爆發後，線下培訓機構為避免聚集而停止營業，各地大中小學也紛紛延期開學。

多家在線教育機構宣佈，疫情之下，停課不停學，推出免費課程。而降低體驗門檻必然會

增加在線教育產品的使用率，帶來留存轉化的巨大機會。

據釘釘官方消息，截至1月31日，廣東、江蘇、河南等20多個省份紛紛加入“在家上課”計

劃，超1萬所大中小學、500萬學生通過釘釘直播上課。

除了教育機構抓緊時間填補線下教育的空白外，很多高校老師在聽課期間也開始直播講課，通

過建立微信群，分享直播鏈接的方式和學生進行互動。

在線教育，一直是資本不斷追求的風口。

根據艾媒數據顯示，2020年在線教育用戶規模將達3.05億人，市場規模將達到4538億元，

預計2025年前後體量可達萬億級規模。

實際上在線教育的業態其實已經很成熟了，但更多是作為一種課外的補充力量存在，畢竟

義務教育也不是說顛覆就顛覆的。

疫情之下，倡導線上遠程學習。但客觀來講，大部分中小學的『遠程』能力實在是極其有

限，甚至根本不具備相關的條件。

這個時候，各大在線教育企業相當有機會和義務教育結合起來，甚至承擔部分義務教育的

功能，市場規模還能再上一個量級。無論是作為學校的供應商提供解決方案，還是和學校

一起研發遠程的學習課程和系統等等，都是絕佳的機會。

另外伴隨著各大教育平臺陸續開放自己的課程，在線學習會成為逐漸成為新常態。

四、線上娛樂

春節期間受疫情影響，遊戲、線上視頻等在線娛樂異常活躍。

據燃財經介紹，《王者榮耀》除夕當天的日峰值流水高達20億元人民幣，而2019年除夕單

日流水紀錄僅為13億元。且春節期間《王者榮耀》的峰值DAU在1.2-1.5億之間，《和平精

英》的峰值DAU在0.8-1.0億之間，都創下歷史新高。

疫情下的線上娛樂也為原本增長觸頂的視頻網站帶來新的增長空間。

伴隨著《囧媽》和《肥龍過江》兩部原本在院線播放的電影在視頻網站首發播放，更是可

能催生出視頻網站的新商業模式。

五、短視頻

除了遊戲，宅經濟也推動了短視頻平臺的發展。

一方面，整個電商產業鏈有多個沉澱價值點，引流、獲客，最後才是轉化。正常時期，用

戶獲取環節可能面臨其他營銷方式的分流。但在特殊時期，通過線上的內容運營，用戶聚

合效果更明顯，在線時長變多，也變得更有耐心。

疫情期間，整個電商產業鏈前面幾個環節的效率和比例會明顯放大。

另一方面，相對依賴線下零售或線下轉化的業態，擅長內容營銷的電商公司依託抖音、快

手等平臺能夠提高轉化率，待工期間可以通過內容運營積累大批潛在用戶。等到復工，就

會把營銷價值轉化成最終銷售額。

六、O2O 服務

受到疫情隔離的影響，O2O 服務的便捷性一下子就凸顯出來了，催化了配送到家各種相關

業務的快速增長。

美團買菜在北京地區的日訂單量達到了春節節前單量的2-3倍，京東生鮮配送到家業務相對

節前環比增長370%。據生鮮電商每日優鮮數據顯示，除夕至初四，平臺實收交易額較去年

同期增長321%。

疫情期間，線下需求轉到線上後，O2O平臺猛增了一批新客戶和潛在客戶。尤其是生鮮電商，一

定程度上緩解了此前線上平臺獲客成本高企、獲客難度加大的緊張局面。

另外受到疫情的影響，O2O 服務作為人力密集型企業，同樣會像餐飲業和製造業一樣，利

用更多的機器化和自動化的方式來服務用戶，降低人工的參與度。

現在可見的就是各種無人零售項目，比如自動售賣機、無人咖啡機、無人值守貨櫃等等，

渴望進一步成為城市社區的基礎設施。

此外，疫情也助推了醫藥電商O2O。以前大家覺得買藥是低頻，門口有藥店就行。但這次送

藥上門讓人們體會到了它的方便、安全。

就像是當年非典催化了電商平臺一樣，這次疫情可能會進一步催化 O2O 的服務，使之成為

新常態。

但 O2O 服務依舊是一個極其考驗線下運營能力的行業，那些後端供應鏈、配送服務更完善

的平臺凸顯出競爭優勢。

七、無人配送

受疫情影響，目前，很多小區、村落都開始實行封閉式隔離管理，快遞員、外賣員等外來

人員均不能進入小區，面對送至小區外的快遞和外賣，很多消費者都感覺到苦惱和無奈。

在這個特殊時期，人們都迫切地希望能獲得無人配送的服務，這樣就可以方便、安全地取

到快遞了。

京東表示，對於已隔離的醫院、小區如有需求，京東物流將考慮通過配送機器人來提供園

區內的物資運輸與配送。

2月6日，京東智能配送機器人從京東物流仁和站出發，順利將醫療物資送到了武漢第九醫

院，完成了疫情爆發後武漢智能配送的第一單。

目前，以無人車和無人機為主的無人配送產品，正在逐步被阿里、京東、順豐、美團、亞

馬遜、大疆等公司重點突破，成為整套無人配送解決方案中的重要環節。

不管是企業方還是資本方，都已經意識到無人送貨時代乃大勢所趨，誰先搶先佔位搶先獲

得優勢，誰就可能在未來擁有更多的機會。

4.結語

每次危機之後都會誕生大公司，危機會讓錢繼續往更安全、長得更快的地方聚集，這會是

一次系統性洗牌。”

當前的新冠疫情，和17年前的非典，何其相似。

今天我們遭遇新冠肺炎，也許會有很多公司經歷巨大危機，甚至可能關門倒閉。

所以疫情是所有企業的一次全方位的大考，不管多大的企業都有可能在這次大考中消亡。

恐懼與焦慮都無濟於事，企業唯有自救才能求生。

但真正做事的人，從來都沒有時間恐慌，他們想的，永遠都是如何解決問題。也許一個新

的互聯網巨頭，就已經在醞釀之中。

當熬過所有苦難，相信會有更好的未來會等著我們。

因為：凡殺不死我的，必使我強大！

外圍城

一定會出現更多人創業者，很多人都會做自媒體，短視頻直播，有些人會通過今日頭條寫文章，通過西瓜視頻發佈視頻，經過疫情阻擊戰，大家都在家辦公，創業的也在家創業，早點創業，你就比別人機會更多，直播電商越來越多，如果你想學習如何做好自媒體，可以諮詢我，創業者最美，為創業者喝彩，加油。

淼哥自媒體

從疫情的管控階段來看，已經有很多人關注互聯網自媒體領域了，相信在疫情過後還會出現大量電商直播創業者，主要原因如下：

1、疫情催化劑的作用：出於防護需要減少外出，這為大家宅在家裡刷視頻提供了很多時間，也為青年人接觸電商直播提供大環境；

2、生活經濟壓力影響：出於生活需要一段時間沒有收入，那麼只有通過線上方式尋求機會，其中關注電商代賣、直播帶貨必然是一種常見的思路；

3、電商直播本身輻射：朋友圈、頭條、短視頻是年輕人重點關注焦點，側面瞭解到直播帶貨收益不錯的話必然促進年輕人去選擇，更何況有行業中急功近利的過度影響誘導；

這個時候年輕人需要理性面對這個行業，準確分析自我的優劣勢，合理規劃、積極思考、持續積累才能在這個行業做出自己的成績。

金騰達教育戴老師

你好，很高興能回答你這個問題。

第一點，你這個問題是假想的。從去年到今年，由國內爆發的這個疫情，確實影響了中國無數人的正常工作和生活。百分之70、80的實體行業，無一倖免。被迫停業。疫情影響之下，沒有太大影響的，都是做電商和網紅以及自媒體。（電商有影響的也只是快遞行業）為什麼呢？電商和都是走線上營銷和推廣的。自媒體也是可以在家線上經營，不涉及線下實體，運營基本無影響。

2、會不會有大量的青年做電商或者自媒體，我覺得是有的！一是因為這幾年，有很多的短視頻平臺有很多紅利讓大家加入，引入創作者。可以教學並且有很多福利。電商平臺除了國內的淘寶京東拼夕夕巨頭之外，這兩年也掀起了國外跨境電商，比如亞馬孫、蝦皮等。電商平臺門檻低、成本低、大量的優惠政策會吸引很多年輕人加入創業。畢竟國家一直在推崇，大眾創業、萬眾創新！

3、想是一方面，做是一方面、能不能做好也是一方面。浮躁的社會，年輕人時不時有很多新鮮的想法。現在太多人創業失敗了。根本的原因就在於“盲目跟風”，“容易相信”。踏入一個行業或者領域，首先得感興趣。其次是學會，從基本做起，再是堅持。不斷創新，不斷學習才會有好的結果。有天賦的，可能會更加容易。但不是絕對。也是取決於個人各方面的特點之類的。