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公司同事也是從陌生到熟悉的，網絡唯一不一樣的就是大家是不是有責任心、會不會消失。這完全可以利用一些方法去規避的。要不現在網貸、網購且不是沒法生存了。
pounddillon
第1步 確定目標
做任何事情哦度要有一個目標，比如西遊記唐僧團隊能組合都是因為有去西天取經的目標。
第2步 建立制度
沒有規矩不成方圓，任何一個團隊都必須要有規章制度，最簡單的是上下班時間工作制度。
第3步 設置崗位
也就是分工，根據團隊的需要進行崗位設置，比如唐僧團隊，沙僧負責挑擔子，白龍馬負責馱唐僧，唐僧負責指揮，孫悟空負責探路保護。
第4步 利益保障
無利不早起，有時雖然有遠大目標但是缺少眼前的實際生活保障團隊也會解散。
第5步 人才選拔
在完善了1-4項前提內容後，最後進行合適的人才選拔，選擇合適的人進入崗位。
第6步 績效考核
最後通過一些活動把一群陌生人進行相互認可熟悉，再輔以績效考核制度，達到主動和被動讓一群陌生人成為團隊的目標。
總裁世界
如果說是創業團隊，我個人認為還是要有一定的熟識度，價值觀趨同，人品至少不壞。價值觀趨同，能給你帶來助力，能共同面對過程中的風風雨雨，不容易散夥，人品不壞，心中有桿秤的人在誘惑面前不至於給身邊的人挖坑，就算是賣買散了也不散交情，對得住良心。
光哥Vlog
完全可行。首先陌生不陌生不是搭建團隊的前提，關鍵是找到合適的人，如何在網絡上找到你想要的人？如何建立信任感？如何讓工作任務計劃得以安排實施？如何形成團隊組織向心力？這對團隊長能力都是考驗。但優點則很多，不受時空限制，時間和資金成本低，溝通及時等等。當然，還要看你做的項目本身是偏技術的還是偏營銷的，目標人群的網絡化程度如何，這些都是制約項目的因素，總之祝你的新商業模式成功。
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