塔塔812
首先要明白，企業的出路在市場，不在疫情。尤如運動中的接勵賽和馬拉松，前者是短暫的，後者是長遠的。不能為企業的不景氣找藉口，而是找出路。
青山綠水情有獨中
本次疫情會讓有些企業倒下，疫情下的餐飲服務企業受到的衝擊最大。除了餐飲業之外，仍然會有其他行業的企業在疫情中倒下，倒下的原因並不是因為疫情，疫情只不過是加速了這些本該倒下企業的迅速。例如：筆者去年調研過的某集團公司，是一家4S店的汽車經銷商，這家集團公司有十幾家4S店，而這十幾家4S店本來在2018年及2019年都是虧損的，有的4S店已經虧損7年之久，十幾家4S店每年虧損七千萬元左右，這樣的企沒有疫情也維持不了多久，疫情來了這種企業倒下了，原因是疫情嗎？當然不是疫情，而是這樣的企業本來早就該關閉的，只是老闆一直拖著，還到處融資維持，等實在維持不了的時候，就已經是負債累累，只有破產，老闆成了老懶。疫情當下，企業出路有哪些？
筆者認為：企業的出路只有運用移動互聯網時代的全新商業模式進行升級，大量的企業現在的問題是商業模式陳舊，企業在陳舊的商業模式下已經在虧損，已經在賠錢，疫情來了加速了這種虧損企業的倒閉。
目前筆者正在指導各行各業的企業，運用移動互聯網時代的全新商業模升級，運各種金融工具，通過打造移動互聯網時代的全新產業鏈，或者產業集群的商業模式對傳統企業進行升級，通過產業的升級抓住第四次工業革命的機遇，通過產業升級進行產業的整合與資本運作，打造各行各業中國的自主大品牌，先佔領中國市場再佔領全球市場，進而佔領全球產業制高點。也就是說有沒有疫情，我國現在大量的企業都也必須進行升級，還抱著陳舊商業模式的企業是沒有出路的，希望更多的企業通過我們智庫的指導進行產業升級，進行商業模式的升級，這才是唯一的出路。
金融學家宏皓教授
面對疫情，要頂住壓力，資金合理安排，合理安排開工時間，企業要根據自己的行業判定本行業，是不是受影響，如果受到要合理減少產量，增加高產能產品，合理安排轉行，不要有太多過剩產品，併合理安排人員上班。相信冬天過去，就是春天。在大家共同努力下，齊心協力，眾志成城，在黨中央正確領導下，很快會打好這場沒有硝煙的戰爭，相信春天很快到來，企業家們加油＾０＾~加油！中國加油！！！
