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為何是當前形勢下，小微企業怎麼辦呢？小編覺得，在任何時候，任何情況下，小微企業都要想想怎麼辦？一個企業要如何生存，小編認為並不是一個月兩個月的疫情就決定了小微企業命運的，不見得是這樣，很多小微企業都是幾個月虧損，半年虧損，一年虧損，甚至長期虧損，為何都能繼續堅持呢？小編覺得那個小微企業的老闆心中都有夢想，都有那一股勁，所以必須堅持，終有一天能夠成功，所以一兩個月的疫情不見得可以讓小微企業怎麼樣，不會雪上加霜的，人的命運掌握在自己手上，企業的命運也是掌握在企業老闆手上。
企業無論大小，都需要有自己的核心競爭力，需要有自己的拳頭產品和不可被複制的企業文化，你只有這樣才能夠在任何時候都可以生存，並賺到大錢。
現在都是巨頭當道，任何項目我們去做永遠都做不過BAT，大家可能發現企業巨頭，越來越有錢，就像我們身邊的有錢人不知不覺也是一樣越來越有錢，我們不需要跟巨頭硬碰硬，小微企業只需要在自己身上一畝三分地守好自己的陣地，就會有出路的。
小編再說說企業的核心競爭力，企業的核心競爭力是什麼？
經營模式？
好產品？
價格低？
服務好？
其實並不是，這四點每一點都是可以被別人複製或者超越。
企業的真正核心競爭力是企業文化，只有文化才不能被複制。
企業文化不是掛在辦公室上的標語和口號，那些毫無作用的，那麼什麼是企業獨有的企業文化呢？
企業文化就是企業在實踐過程中逐漸形成的所有員工都認同，並且遵守具有本企業獨特特徵，特性的企業核心價值觀，所以這個是每個企業的核心競爭力。
波波叫獸
1、企業應當儘快實現業務在線化
2、企業應當儘快實現運營數字化
通過數據化管理，持續完善客戶畫像，大數據為廣告營銷等行為提供支撐，實現精準營銷。
3、企業應當儘快實現管理移動化
通過一部手機實現移動辦公，無論是員工的異地管理還是業務的移動化協同都可以降低疫情期間的損失。
關於疫情之下小微企業的融資難題，來自金蝶互聯網金融的小微企業金融專家董聰給出以下建議：
1、企業可申請金蝶效貸，智能匹配貸款產品、申請流程簡單、最快3分鐘極速審批、線上放款不受疫情影響。
2、企業應積極與信貸機構協商解決，尋求支援，如申請延期還貸，貸款展期或無還本續貸、申請減免逾期利息、罰息，降低貸款利率等，另外也要謹防金融機構抽貸、斷貸、壓貸，並務必確認不影響人行徵信。
針對疫情期間小微企業經營管理面臨的系列問題，金蝶中國中小微企業事業部解決方案專家郭宇鵬建議如下：
1、針對企業溝通協作難、決策難，
企業可以推行遠程辦公，老闆可通過精鬥雲APP查看企業經營情況，方便決策，員工隨時在線溝通交流。2、針對企業延遲復工生產難，企業可以考慮 由疫情較輕地區或者海外進行代工。
3、針對疫情期間訂貨難，企業可 通過精鬥雲或KIS雲在線訂貨商城解決經銷商訂貨難題。
4、針對線下門店銷售難，企業可 通過網店銷售或社交化營銷提升銷量，線上訂單可以通過就近門店或者物流配送。
5、針對疫情期間客情維繫難，企業可 通過微信、或者精鬥雲短信營銷功能關懷老客戶，為老客戶推送促銷和優惠信息。
6、針對疫情期間報稅難，稅務總局已延長2月納稅申報期限， 企業可通過精鬥雲一鍵報稅功能足不出戶完成報稅。
此外，對於小微企業未來的發展，郭宇鵬也建議可以
提前佈局海外市場，避免後續類似突發事件帶來的衝擊，並 通過網店、小程序商城以及網紅直播帶貨等線上方式開拓銷售通路，或進行社群等私域流量的運營。老李每日談股市
現在微小企業不是怎麼辦，是他們已經要面對倒閉破產的問題了。
大家都知道這次疫情的嚴重性，這次疫情已經對我們生活各個方面產生了比較大的影響，也對我們的工作有了比較大的影響，這次疫情影響到我們的是衣食住行，我們生活的各個部分各個方面。
中國現在由於人口是世界第一基數特別大，絕大部分人為了生活是需要工作的，所以中國的大小企業是非常多的。而其中絕大部分都是微小企業，這些企業也養活了絕大多數中國人。
現實中目前微小企業本來就是缺乏完善的管理制度規章制度，平時這樣的企業能夠正常運轉也沒有任何問題，有些甚至是作坊試的企業，更不用提一些應急制度了，甚至有些企業平日都是靠靠高額的貸款度日。
所以目前這些微小企業遇到這種全國範圍的經濟蕭條，基本只能忍著扛著沒有辦法抵禦疫情帶來的不利影響。這次疫情帶來的延期開工和各商場飯店延期開業帶來的是經濟生態的緩慢運轉，甚至有些經濟生態都已經處於截斷的狀態。
另外在疫情發生後國家規定這次由於疫情帶來的延期復工開工是需要按出勤正常發工資的（這裡單獨強調說下國家其實只有第一週明確規定了需要正常發工資，這一點很重要，因為大部分企業目前都又延期了兩週，一般都是當地政府規定企業不能復工，沒有下條款明確說，所以也是留下了一個給企業迴旋的餘地，因為國家肯定會考慮到長期的不復工肯定會對企業造成不可估量的影響甚至倒閉破產。其實目前來看大多數員工也是願意減少工資來和企業共同度過難關，因為疫情過後經濟形勢不好找工作也是很大的困難所以大家為了自己也為了企業）。
其實現在來看能夠通過自身企業的應變或者說是硬抗度過這次疫情帶來的影響的，絕對是相當好的企業了。如果在疫情當中還做了捐款捐物那企業的社會責任感很強了已經。
因為目前實際上好多企業已經做好復工後大面積裁員或者降薪，或者直接減少經營範圍或經營項目收縮規模。
當然所有人目前也都看到了，我們國家對疫情帶來的負面影響，也採取了很多積極的政策來幫助中小企業度過難關避免他們破產。比如延長一些稅額的提報時間或部分稅費的減免。還有一些政策支持如降低中小企業融資利息有一些貸款政策支持，督促銀行為中小企業辦理相應貸款提高銀行審批效率。
所以說我們面對這次疫情我們都知道中小企業會過得很難呢有些甚至可能破產倒閉，但是我們也知道在企業和國家的共同努力下，這些企業大多數肯定會度過這次疫情難關的。
我們國家當前的第一目標是戰勝疫情。我相信這一天很快就會到來的，現在疫情也得到了很好的控制。
中國加油！武漢加油！
武漢加油！中國加油！
一個小叉叉
小微企業如何在當前的形式下生存發展？下面就為大家詳細解說。
大部分的小微企業本身生存比較艱難，據統計，平均生命週期2.5年，加上近期新型肺炎影響，整體經濟環境收到較大影響，對小微企業來說無疑是雪上加霜，針對目前小微企業的處境，本人建議如下：
1.縮減不必要的開支，對生產經營受疫情影響較大的小微企業，要不斷精簡開支，減少可變成本的支出，避免多餘的損失。
2.不斷尋找當前形勢下的機遇。有危機的出現，也會有一定新機遇的產生，小微企業業主要不斷在危機中看到機遇，不斷探索客戶的需求及體驗是否發生變化，自己採取哪些措施來應對，找到客戶的痛點及需求，小範圍快速試錯，總結經驗，制定下一步發展目標。
3.不斷創新業務拓展業務方式及手段，充分探索及發展線上、線下服務。目前很多小微企業線上+線下的服務方式取得一定成功，線上做銷售，線下做客戶體驗，比如小米、華為體驗店，近期很多賣服裝的尋找目標客戶，將客戶拉入群，宣傳低價銷售服裝產品，再將銷售的產品物流發貨給客戶，度過艱難的時期。
4.不斷優化自身管理體系及薪酬體系，充分發揮全部員工的主觀能動性，對優秀員工，一定要捨得花錢，讓他為你創造更多的價值，也能讓你更輕鬆。
驗證自己的產品及服務有市場，就一定的堅持，改變原有的方法及措施來拓展業務，相信堅持一定能夠給你帶來勝利，堅持才能看到勝利曙光。
金點思維學堂
要正視疫情，但是不要驚慌。此時最重要的一件事情就是要有定力，不要慌慌張張的去開新業務。建議做好5件事情：
1、盤家底。搞清楚應收、應付、庫存，現有現金。計算能夠對付多少月？
2、盤人員。進行人員盤點，確定留下哪些人？把哪些人轉變應用方式。那些人的轉為合夥人或者代理人。
3、降成本。如無必要，先把辦公室退掉，搬到園區辦公或者聯合辦公，降低一切不需要的開支。儘可能的增加現金儲備。
4、做預售。忘記利潤率，只求現金！不但要鎖定客戶，還要鎖定業務。
5、盤資源，通過股權出讓或者眾籌的方式，回收現金。
三正君
當下小微企業最艱難，一沒多少資金沉澱；二是業務附加值不高，基本為服務型的；三是融資困難。待疫情過後，很多企業想再復產，可能難上加難。就目前而言，小微企業首先是節流止血，儘可能降低運營成本以壓縮支出；其次，利用互聯渠道拓展市場或提供服務，儘可能的挽留住業務，維持團隊生存。疫情對實體渠道的影響巨大，轉型是必然的，當前能做的可能就這些了。
天高雲淡觀天下
首先，線下服務（產品）可以搬到線上服務（產品）。在疫情面前，受到衝擊最大的就是線下餐飲、教育、旅遊、服裝等行業，但是隻要你從線下走到線上，雖不能説全面度過難關，但起碼也是一種自救之道。比如服裝行業可以搬到網上做電商，餐飲店生存不下去，可以送外賣業務來減輕損失。教育可能搬上線上學習。而藥店也完全可以開到網上。將網下的業務搬到網上，爭取早點熬過難關。
再者，在肺炎疫情肆虐的這段時期裡面，企業也沒必要一定要讓員工都坐在一個辦公室裡上班，可以在家裡面做業務。早在2003年非典時期，我看到很多外貿公司都讓員工在家裡面上班。做外貿，根本不需要來公司上班，這樣可以節省通勤時間，也避免出現在人流量大的地方。而且趁著這個風口，將來會有大批線上辦公軟件出現，以提高個人在家辦公的工作效率。隨著，未來有能力的員工可以變為獨立的經濟體，比如自由職業者，線上辦公將成為未來工作的趨勢。
最後，受到疫情肆虐的影響，中小微企業在疫情過後遇到現金流不足的情況在所難免。在沒有業務和現金流的情況下，仍要支付大筆開支。但是對於銀行等金融機構來説，除非央行在考核時，提高對銀行不良率上升的容忍度，否則誰也不敢貸款給中小微企業。所以，中小企業應通過多種方式來解決手中的現金流不足的問題。
比如，華為在發展初期無法從銀行獲得貸款，任正非只能想出內部融資的形式，員工以1元1股的方式參股，員工每年可獲得股息回報。通過這種形式，企業可獲得部分現金流，解決工資開不出的難題，而且還穩定了員工的人心，上下齊心，先幫企業度過難關。
在此疫情肆虐的情況下，廣大中小微企業絕不能放棄自己，一定要相信能夠熬過此次難關，迎接新的發展機遇。此次除了央行、各級政府部門全力支持中小微企業外，中小微企業也要展開自救行為。因為靠別人救助畢竟起到作用有限，而自己想辦法頂住壓力，存活下來，只要能走過去，也許又是一片新天地。
匯股通金
我們的政府和相關專業人士已經預判了趨勢，和當前的形式，所以出臺了一些正對中小微企業的政策和支持，每個地方都出臺了，至於能下沉到哪，哪些能收益，沒法確定，請記住，任何都是要主動去尋求的，不會有人拿著湯勺給送到嘴裡。
所以，既要主動，又要做好二套方案。
金融圈王思堯
概括性地說，小微企業在這個競爭激烈的市場上最好採取保生存謀發展的策略。
小微企業融資難，獲得國家科研經費支持難，獲得優秀人才的機會更是少之又少，所以企業自身要著力於“自主研發，不斷創新”所帶來的產品高附加值上。
小微企業抗風險能力弱，質量和品牌信譽就是公司的名片，所以企業要注重業界口碑，做好質量把關，把這些置於短期利益之上。
創新型小企業的發展，面臨最嚴峻的挑戰是人才問題。使用好人才和留住人才要滿足四個條件：文化認同、薪酬體系、愉快和諧的工作環境和人才個人的發展空間。企業要為每個員工設計一套未來十年的職業規劃，讓其瞭解自己在公司的發展空間和職業目標，讓重要崗位的員工分享企業的發展成果，通過股權激勵，調動員工的工作積極性。這樣以人為本的做法，能打造穩固的核心研發團隊，使企業得以穩健發展。
希望上述回答對你有所幫助！
財務唯唯
控制現金流。這次的疫情對小微企業肯定有影響的，當然，面臨困境的小微企業肯定不止你一家，我們看一下這個新聞。
所以各個公司都會面臨很大的壓力。而壓力最大的來源，就是你的現金不夠了。這個時候其實我們看到股票為什麼這幾天漲得挺好的呢？其實在邏輯上，這是一次產業出清。很多的小企業，之前還可以一戰、有一定的市場份額，經過這次的疫情之後就已經倒閉了，所以各個行業的龍頭企業會發展得更好。
為什麼龍頭企業會發展得更好呢？因為他們產品更好麼，不是的，之前他們的產品就有這麼好，其實是因為消費者的選擇面更小了，所以他們佔的市場份額自然會變大，競爭變小，利潤上升。如果你的公司不倒閉，其實在這裡疫情之後，你的份額一定會上升，因為我相信會有倒閉的公司，你只需要等待市場恢復正常，你就會比之前更賺錢。試想一下你旁邊的那幾家店年後就不能開門的樣子，你應該更有希望去奮鬥的。
加油吧，控制現金流，讓自己活下去。
