我看過很多關於美國工廠的預告片，原本以為《美國工廠》這部電影是一部講述中國和美國勞資雙方如何達成共贏的故事。但在觀看過這部電影之後，我才明白自己是錯的那樣離譜。
所謂的共贏，原來只是我的臆想，只是我的一廂情願。
這個故事只是一個平凡且真實的故事……
影片開頭，通用汽車公司的工廠倒閉，許多的工人不得不下崗。隨後，福耀集團進入美國代頓開工廠，接手通用的汽車工廠來生產福耀的汽車玻璃。
在當地媒體的宣傳下，福耀儼然一副救世主的模樣。隨後，當福耀正式開始運營之後，情況急轉直下。
當美國工人進入到福耀美國公司後，最開始的新奇和激情，也被工廠重複繁複的工作慢慢消磨掉。更糟糕的是，福耀的美國公司在正式運營之後，爆發出極為嚴重的管理和生產問題，首要是成品率低下，其次生產率也跟不上，公司進入連連虧損狀態，僅第一年虧了八千萬美元。
盈利永遠是企業家最為關注的事情，也是工廠最為重要的頭等大事。因為如果一個工廠無法盈利，那對於企業家來講這個工廠還有繼續存在的必要嗎？其次，工廠無法盈利，員工的待遇以及後續生產如何保障？
更糟糕的是，在工廠無法盈利的前提下，經營者和管理者的壓力倍增，不得不開始想方設法提高工廠的效率。員工的餐廳被改造成車間，盲目追求生產更導致員工壓力倍增，事故出現……
糟糕的工作氛圍，員工意見層出不窮。
向來以員工福祉為目標的工會開始介入，契合美國當地員工自身的需求。漲薪，更好的待遇等等。工會很自信，企業漲薪和員工福祉改變是可以達到共存的，然而，此刻的福耀依然尚未扭轉盈利。
連年虧損讓曹德旺換掉管理層，新的中國式領導進入工廠。新的領導層，新的領導制度，此刻的福耀美國公司已經經過最大的動盪，一旦工會再牽扯進來，事情的複雜度將會上升到另一個層面。同時，曹德旺曾經說過，如果工會介入那麼他將退出，這一句話不是空穴來風。
新的領導層面臨兩件事，第一個是扭轉工廠虧損，第二個則是打敗工會。
領導層動用兩種謀略，第一種消減工廠的公會支持者，第二種僱傭美國反工會公司為員工開展心理疏導。
此刻，擺在員工面前的路也只有兩條，一是支持工會，你可能會得到更好的福祉，也可能被領導層辭職或者被辭職，堵上自己未來的命運；二是反對工會，你只能繼續保持現在的工資待遇，但你不會因為工會有失業或被失業的風險。
最終在領導層的決策，和反工會公司的心理疏導下，福耀美國公司取得了勝利。
這所代頓的美國工廠打贏了工會，公司在2018年也實現了盈利。工廠依然是那個工廠，沒有更好的福祉，也不會有失業和倒閉的風險。
有人因為支持工會而失業，也有人因為效率被辭退，更有人被器械化所取代……
沒有救世主，沒有所謂的文化融合，工廠依然是那個工廠，世界還是那個世界。
曹德旺在紀錄片中說道，自己拼命地建工廠，帶給了很多人工作的機會，但是不是也影響了當地的環境？自己究竟是罪人還是善人？
自己再也回不到那個蛙叫蟬鳴的時代了。
但代頓的福耀工廠依然為當地提供了兩千多的崗位，可伴隨著機械化時代的到來，這兩千多的崗位最終還會剩下多少？完全機械化？或許可以更人性化一些？兩者兼有是不是真的是一種奢望？
這一切問題，時間將會帶給我們最終的答案。
沒有救世主，沒有文化衝擊和交融，有的只不過是一座開在代頓的工廠。
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