“目前正處於疫情防控阻擊戰關鍵時刻，電力供應是最重要的支撐，能源央企責任重大，使命光榮。”近日，國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在國家電力投資集團有限公司（簡稱“國家電投”）調研時說。疫情防控阻擊戰中，國家電投在嚴抓疫情防控的基礎上，安全、科學、高效的運轉職能、組織生產，全力保供電、保供暖、保能源供給，抗疫不懈，生產不松，發展不停，把重大責任扛起在肩上，讓光榮使命綻放在崗上。
保電！絕不含糊
江蘇新能源公司生產現場維持最小運行方式
“‘分’得越細，對策越準，效果越好！”江蘇新能源公司“安全保電”先鋒隊一位隊員說。江蘇公司採取分批次精準返程、分情況精準隔離、分類型精準復工的方法，把“精準施策”做精準。同時，他們把集控室和運行值班人員作為重點來防護，實施在崗人員、活動範圍“雙固定”，確保發電生產的高效平穩，實現了防疫、保電“兩不誤”。
“發電！不能被疫情影響。”貴州金元習水電廠是黔北電網重要支撐。這些天，他們搞起“三個緊盯”：在“緊盯”疫情防控和安全生產措施落地的同時，一方面“緊盯”主網和地方負荷潮流的變化，嚴格按照調令穩定接帶負荷；一方面“緊盯”電煤質量和存煤結構，把燃料管理精確到小時，力保發電機組“口糧”供應。
北京公司全部場站負責人均在崗值守
“儘快實現全部在崗值守！”北京公司將本部調度值班室緊急調整為總值班室，全面指揮生產系統運轉。他們出臺了疫情防控期間一線值班人員獎勵政策，組織春節期間在崗值班的17名場站長和186名員工繼續守護場站；同時，組織其他場站長儘快返崗……目前，已有18個場站長回場隔離備戰、已實現全部場站負責人均在崗值守、全部13個施工現場均有人值守。
春節期間，國家電投全系統925個發電廠站中有910個在運，95%容量的煤礦在產；目前，在運機組1.2億千瓦，日發電量10.79億千瓦時，東北重要電煤企業——內蒙古公司霍林河露天礦日產煤超25萬噸……從應急保障，到基本支撐，“國家電投”為“國”擔當，堅守“電”業，“投”身戰場，呵護萬“家”燈火……
供熱！絕不降溫
東方能源（河北公司）熱力公司“供熱管家”認真排查熱力井
“絕不讓病人和醫生凍著！”河北省胸科醫院，是該省疫情救治省級定點醫院。針對這家醫院的供熱保障，東方能源（河北公司）熱力公司第一時間進行了重點安排，他們組織工作專班，啟動應急機制，發動志願保障隊、紅色服務隊、管家應急隊等“黨員突擊隊”衝在前面，抽調21名技術骨幹，蹲點力保該醫院及周邊區域的供熱。截止目前，該醫院供熱穩定，用戶反饋良好。
黃河公司加強設備運行維護
在西北高寒高海拔地區的疫情防控中，黃河公司實施“領導人員24小時輪流帶班”，確保一線生產秩序平穩，他們還優化供熱系統管網的運行，分時調整流量和壓力，保障了業務範圍內1100多家居民小區和企事業單位的供暖可靠穩定。
中衛熱電春節值班人員正在搶修撈渣機
“1號撈渣機電機跳閘……”大年初二，20時43分，鋁電公司中衛熱電維護部爐務班，傳來急促的電話鈴聲。中衛熱電承擔著寧夏中衛市30萬戶居民的供熱任務，故障若不盡快消除，機組將會被迫停機，搶修工作迫在眉睫。正在當值的李勇勇邊戴安全帽，邊奔向現場，很快發現了問題。原來，撈渣機刮板斷了，卡在只有50公分寬的回鏈倉裡，導致清渣工作無法正常進行。工作空間狹小、扁平、潮溼、幽暗，要撈起一米長、近百斤的斷塊，搶修太難了。現場，由周濤、王偉等黨員帶頭的12人搶修突擊隊立馬組建了起來。他們有的鑽進回鏈倉，有的調整撈渣機鏈條，牛昊藉助氧氣乙炔進行切割……飛濺的火星打在作業員的身上，卻沒有人停歇。23時37分，故障排除，撈渣恢復，供熱繼續！不知是渣泥的迸濺，還是汗水的洗禮，他們的工服溼透了，全身髒兮兮，但臉上卻洋溢起勝利的微笑。
上班！絕不慌亂
2月3日，上班。國家電投總部及各級單位開啟“彈性工作、遠程辦公”機制，把辦公桌移到線上，將會議室搬上雲端，讓電子信息化和數字化手段在整個系統鋪展開來，使疫情對正常工作的影響降到最低。
國核電力院配網通信事業部，與娃一起工作令人難忘
在國核電力院，為了保障遠程辦公，春節期間，信息文檔中心的13人黨員突擊隊忙了起來。最終，23個內部平臺、140項常用軟件上線，帶寬450兆，可滿足400人同時遠程辦公。上班以來，該院已依靠遠程辦公系統，或是“集合”開會，或是現場“直播”，協調開展設計圖紙優化、工地現場答疑等業務200餘次。“和工程建設各方面聯繫，商量進度上的事，研究技術上的事，都沒問題……”國核電力院電源事業部設計師張賢說。
黃河公司新能源分公司高考式食堂
“職工食堂開啟了‘高考式’用餐模式。”黃河公司新能源分公司政工部員工紫麗說：“單人單桌，限時就餐，還有人‘監考’，不讓大家‘交頭接耳’……”很多員工在微信朋友圈裡曬出該公司的防疫新舉措，得到不少點贊。在東北公司燕山湖發電，所有門崗設立了體溫檢測點，全部系統配置了防護隔離帶。即便是到單位去值班，國家電投各級也通過紮實有效的疫情防控措施，讓大家的腳步不慌不亂。
特殊時期，特殊對待，生產、建設秩序不能亂。春節期間，國家電投就及時研究出臺了《關於做好當前安全生產工作的通知》，近日，又研究制定了《關於疫情防控期間集團公司系統在建工程復工事宜的通知》。按照“因地制宜、一企一策”原則，國家電投制定每個企業和項目的生產、檢修、施工疫情防控及安全保障方案，做到了疫情防控有效、生產建設有序。
“‘防疫隔離’不是‘工作隔離’，‘居家辦公’也不是‘居家休養’，人散心不散，人在崗位在。”張賢說：“大家雖不能整天在單位坐班，也很難拎包就出差，但每個人都進入了上班的狀態。”
發展！絕不放棄
內蒙古公司通遼熱電採用“線上溝通、遠程指導”方式提供諮詢服務和用熱幫助
“許阿姨，根據疫情防控需要，我們就您反映的情況進行遠程指導。請您先檢查一下濾網，濾網位置在……”這些天，內蒙古公司通遼熱電在客戶服務中心，增配了一半的值班人數，提升日間高峰期客服熱線接通率，採用“線上溝通、遠程指導”方式提供諮詢服務和用熱幫助，第二天還會跟進電話回訪，確保用戶反饋信息快處理、有迴音。“您好，這裡是961658供熱客戶服務熱線，請問有什麼可以幫您？”關鍵時刻，服務不掉線，業務不斷鏈。
按照計劃，一月中旬，山東海陽核電1號機組啟動了首次換料“大修”。疫情在此後的變化，似乎打亂了計劃；“大修”停下來？從核電站安全運行等角度看，絕對不可以。疫情須嚴防、須嚴控，“大修”不能等、不能拖，2號機組還要正常運行……困難不小！但“辦法總比困難多！”山東核電迅速建立起覆蓋全部員工、家屬及合作伙伴的疫情防控大數據大體系……遠程辦公用起來、疫控聯絡群忙起來、黨員先鋒隊頂起來，織密了多級聯動疫情防控體系，建立了多方協調瞬時溝通聯繫，“大修”奔著打通“最後落地一公里”向前。
與海陽核電同處膠東半島，國核示範的建設戰線上，以核應急管理體系為基礎、極為嚴格的疫情防控方案也被制定、正被實行，保障了“超級工程”在關鍵時期的後續推進。
承擔著“重型燃機”國家科技重大專項任務，中國重燃在做好疫情防控的同時，也在絲毫不放鬆的緊盯專項關鍵節點。一手抓專項，一手戰疫情，他們充分評估、梳理出疫情對專項實施帶來的27項風險，提出應對措施52項。本部設在北京市昌平區未來科技城的中央研究院，針對鐵鉻液流電池示範項目、水儲熱技術寶之谷項目、24.5%電池片技術研發等重點任務，依託JYKJ體系對疫情影響和遠程辦公條件作出充分研判，作出任務不調整、計劃不延期、內容不減少、指標不降低的安排。
2月3日，在首次以雲視頻形式召開的集團公司疫情防控專題會上，國家電投黨組書記、董事長錢智民說，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，做好“最後落地一公里”，做實做細，做到萬無一失，確保員工健康安全；另一方面，在疫情不嚴重的地區，要在做好防疫的前提下，按照集團公司年度會的要求和部署，“超前領先一公里”謀劃復工復產，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，全力以赴推動生產經營穩定運行，為做好“六穩”工作貢獻力量。
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