今年春节，大家的假期遭遇了史上第一次强制充值。当充值次数一多，很多人和企业都慌了……
“真怕企业再通知：公司没有了，不用回来了。”
当网上的这个段子成为一些企业真实写照的时候，疫情后个人的工作问题、企业的运营问题成了大家绕不开的担忧。
一
复工即失业？
2月10日，在节后复工的第一天，新潮传媒宣布将裁员10%，规模约500人，另外高管带头降薪20%。
据新潮传媒CEO介绍：“要战胜此次疫情，必须降低成本，确保活着。尽管账上还有10个亿的现金，但如果收入为零，也只能活6、7个月。”
500人只占公司10%，可以说是规模较大的企业了，在复工第一天做出这样的决定，可想而知企业受疫情影响之大。
几天前，北京一家KTV“K歌之王”宣布：与全体员工（200多名）解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。
谁也没想到曾经的“北京娱乐行业第一”是这样的结局，这也是疫情期间第一家“依靠群聚活动经营”的企业打算申请破产。
包括还有曾营收过亿的PHP培训机构“兄弟连”，表示因受疫情影响，北京校区停止招生，员工全部遣散。
疫情之下，各行业确实受到了很大的冲击。
近日，清华北大就联合对995家中小企业进行了调查，结果显示：85%的企业难以熬过三个月。
的确，像一些线下服装行业，会把钱投入在下季度的服装生产中，而这次疫情却让春装库存都积压在手上，想准备夏装生产可能资金也成了一个问题。
即便是受影响小于线上的电商行业，这次对卖家们来说也是场新的考验。
二
快递复工送货难
比如，物流就是电商运营中最大的难题。
2月10日，有多家快递企业宣布恢复正常运营。但由于没办法进入小区，快递就不能投快递柜，只能一个个打电话等客户来拿。
有快递小哥表示：平时20个件只要30-40分钟，今天派了3个小时。
另外，一些外地的工作人员还无法及时上岗，所以快递时效也很难保证。
再加上个别地区复工再延迟，店铺的货源就得不到保障；限制外省人员进出、复工防护物资不到位等问题，都给卖家们发货带来了困难。
三
疫情下需快速适应变革
面对疫情下的市场，快速适应和变革才是王道。
像盒马，联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌达成“共享员工”的合作之后，陆续有餐饮、酒店、百货、出租、汽车租赁等32家企业加入进来。
也有很多线下品牌转向了线上，秒杀群、福利群、VIP群十之八九都在做。淘宝直播也发布公开信，宣布面向全国线下商户开放0门槛免费入驻。
阿里巴巴还发布了《告商家书》，宣布六大方面二十条特殊措施扶助中小企业发展。其中，针对天猫卖家减免2020年1月到6月服务年费这项政策，对想在今年上半年开天猫的卖家们来说是件好事情。
物流时效也于2月10日起开始了激励升级，并且平台将会参考商家的发货能力，优先曝光履约能力强的商品！
所以暂时的困难不等于危机，更大程度上意味着新的希望！只要随时具备竞争力、懂得变通，危机来临就不至于惨遭淘汰！
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