三十年河東轉河西001
所以為何人人都想坐上領導位置！就是因為事少錢多。和外國相反，越是白領越是錢多，外國是越是下面越是錢多，所以沒啥好多顧慮的，因為社會的現狀是如此，你只要考慮如何上位就可以了。
到你有這種想法的時候，不如剔除這些抱怨，讓自己更多時間去想如何提升自我的價值，而這個價值才是你的最終目標。三十年河西三十年河東，你的未來可能會超過你領導，所以這個沒啥好多問多想的，實際的是你眼前的路，好好走自己的人生路是你必修課。
80後燕兒
說白了，就是忽悠人。希望用最少的薪資獲取最大的回報。
作為員工，即使暫時只有一兩千元的工資，也不要氣餒。員工，應該為自己工作，為自己的長遠打算。
三年前，我在一個語文培訓機構教書。那個機構的會計也是中文專業的。每個月都算錯課時費，都是少算。剛開始我沒在意，後來老教師提醒我:自己每月的課時費一定要記著，會計會給算錯。後來我自己核算，果然是錯的。前兩個月我沒好意思說，到了第三個月實在忍不住了，就說了。當然了，以後每個月都要說。會計挺有水平的，每個月給每個老師都少算工資。
一年多以後，我發現合同上寫的滿一年該漲的200塊錢底薪沒給漲，那個月的課時費少算了1000多，我當然會告訴會計。後來開會的時候，老闆告訴我們，在錢方面不要太斤斤計較。他還舉了自己侄子的例子，說他侄子有一個月少領了兩千多塊錢，他勸他侄子不要了。
不久，好多老師離職了，我也在其中。不考慮員工利益的老闆，終將被員工拋棄。忽悠了人一時，忽悠不了一世。
不過，有的公司靠忽悠人也能運轉。員工應聘時承諾很多，吹噓很多。員工剛進公司，不瞭解內幕，等徹底瞭解內幕需要一段時間。員工發覺上當了離職，然後公司繼續招人。所以找工作需謹慎。
wode吉祥三寶
月薪1兩千講啥大局呢？人走茶涼，我在公司給你賺錢，給多少錢幹多少錢的事情。我走，山水有相逢，此生都不見了。大局？我給你講大局？他會給你人生規劃嗎？給你更多錢嗎？人都自私的，領導更自私！
龍馬精神8898888
這是慣性思維，高管不能有這種思維。
收入高代表能力大。能力大思維清晰。如果要求與你的收入相差10倍或幾十倍的員工有同理心那就錯了！
你能做的就是你要激勵你的員工去奮進或進修
信不能棄
這個問題問的非常好，在各種規模企業都會出現這樣的事情。
在我看來，企業管理有虛有實，向員工宣教講大局是領導和企業管用的務虛方法。但是作為一個有頭腦的領導要知道一件事，虛實一定要結合。光說虛的而沒有實際的東西做輔助，員工對你只能嗤之以鼻。領導自己沒做到奉獻，豈能要求員工奉獻。
即便員工一個月只有一兩千的月薪，但員工絕不是傻子。如果企業和領導是真心付出的，也是能看到的。所以作為有良心的企業首先要做的事不是和員工講大道理，首先要做的事實讓員工信任你，願意跟你幹，用實際行動感染員工。這樣才有人願意聽你講大局。
ManHead
這種情況不能一概而論，組織領導不一定就是猥瑣或狹隘心理，員工也不一定非要鄙視或排斥。
如果這是位情懷高、格局大的領導，就應該信服
現在掙一兩千塊，你不應該想象若干年後也能掙到幾十萬嗎？
當年紅軍長征時，前有圍堵，後有追兵，天上還有飛機轟炸，那麼艱苦卓絕的條件，還不是因為人家有大局、講奉獻、肯吃苦？所以就成功了嘛。
再說，哪個功成名就的人物，一開始就掙著幾十萬年薪呢？馬雲，任正非，以及政治領導人，等等，都是從小從零開始的嘛。
你如果身在基層，但胸有抱負，其實應該感謝這樣子的領導。人生中，能夠遇到幫助自己打開格局視野的領導，是十分幸福的，要懂得感恩和珍惜。不容易呢！
如果這位領導寬己律人，口是心非，只是畫餅充飢，可以考慮走人
這樣子的領導，應該佔大多數，只唯上，不惟下，只考慮自己的小算盤，對員工沒感情，更遑論培養造就員工，可以堅決考慮炒其魷魚。
員工在這樣子的人下面幹活，無異於浪費青春和生命。
這樣子的領導比實實在在講物質利益的實在人，更加可惡！
員工要審時度勢，做好人生選擇
現在，有份工作既容易也不容易，如果能遇到一位好領導，即使工資低點，效益差點，也要跟著走下去，最起碼走一段時間。
永遠記住，好領導比好單位更重要。你學到的東西，將比多掙幾毛錢更重要！
如果領導是爛人，尤其還說的冠冕堂皇、大言不慚，很不幸，你不僅掙不到錢，而且還將壞了自己人生，將被潛移默化接受太多太多的負能量，是個巨大失敗！
如果是本人，一分鐘都待不下去！
鍬揚春史
當領導的對員工講話，要求員工講奉獻精神這樣說是沒有毛病的，不能反過來說你們每月拿個三千兩千的，吊兒郎當的乾點就行，但是說歸說，公司也應有獎勵機制，對奉獻大的和奉獻小的懇定待遇不一樣，即然能當企業領導，決對不是二儍子，每個企業都有規章制度，決對不會亂來，不管國企私企，有管理層和決策層，按嚴格的制度辦事，不然早破產了。
55669476581莫名其妙
一、 領導覺得這是一種激勵
究其根本，領導不會無意義地對員工下屬做出教育，無私奉獻也是從工作需要出發。其實倒也不是領導想要刻意表現“站著說話不腰疼”，實際上也並非流氓行為或是深化奴僕思想，無論領導薪酬幾何，他依舊是有著工作帶來的實際壓力，這種激勵其實只是出於工作上的需要。員工的無私奉獻可以短期提高工作效率，創造出更大的價值，只是這種工作需要出發的激勵心理是不可取且收效甚微的。
然而，領導年薪足有幾十萬，而員工月薪僅有微薄的幾千元，領導可以讓自己的員工加班加點，自己卻可以不按照規定下班。
懸殊的經濟差異與領導權力讓領導和員工間的隔閡漸漸顯化，領導進行這種關於無私奉獻的教育使得員工常常未有得到正面激勵，反倒更加深了領導與員工之間的矛盾。
二、 領導總是喜歡說教
領導常教育員工要有無私奉獻的精神其實屬於一種傳統陳舊的教育心理。“無私奉獻”是中華民族的傳統美德，其根本目標就是通過教育做好員工的思想工作，激發員工的內在動力,發揮員工的創造性和積極性。這種教育心理運用到實際中雖然有意義，但因為時代的侷限性顯得太過傳統陳舊，缺乏激勵性的薪酬和福利制度的合理制定與之相匹配，滋生散漫消極的工作風氣，影響工作的進程。
領導教育員工正確地樹立無私奉獻觀念, 犧牲自己的相對利益，看輕個人的成敗得失漸漸與時代脫節，越來越引起員工的不滿情緒。最近職場中常被提及的“996”工作制，其實就是一次員工的爆發。
沒有員工不懂 “不勞無獲”的道理，極限奮鬥精神確實可貴，但崇尚奮鬥、崇尚勞動不等於“無私奉獻”與強制加班。
三、 領導學不會換位思考
領導與員工間的契約精神是現代經濟社會的穩定基石，派生的契約關係、內在的原則與企業所樹立的規則體系在這種“無私奉獻”裡便蕩然無存，有其一必有其二，有了領導為首的上層契約精神的缺失，會帶來員工違約心理與行為的出現，開始不按規則出牌。
正是“飽漢子不知道餓漢子飢”的心理在員工之間開始蔓延，只能勉強滿足生活需求的員工們對於年薪幾十萬的老闆的反感得到放大，契約精神於無聲處被破壞，企業的凝聚力也悄然下降。
對於大部分員工來說,工作是換取收入的一種手段，而且也是符合契約精神的。
領導對奉獻精神的強調自然不是錯誤的，但對員工一味的強調無私奉獻是錯誤和難以實現的。
穆寧老師
年薪100萬的，你可以忽悠他拿50，然後和公司一起壯大。年薪10萬以下的，談理想就沒用了。自己也拿50的，你只能忽悠員工多幹活，然後適當的多給錢，但給的比正常的少點，完全不給，純忽悠，沒戲。小公司碰見有用的人才，一定要咬牙比同行業給的多。大公司好招人，你一個小平臺，沒人才，你就永遠是個作坊。
笨笨的小福
我認為不管你講什麼，畫什麼大餅
到了你該兌現諾言的時候你一定要兌現，否則你就是個騙子，言語永遠都需要和行動一致，不一致就是，先畫餅不兌現的叫紅人，兌現了才說話的叫實在。
不要和一千工資的人談理想，你身價千萬，而他們還需要生活，把公司當自己的家，你要看看1千塊錢能養家嗎？
在現在這個切回，如果不是超級落後的城市，大城市你和一千塊錢的員工談理想，可能他只能每天都是想的怎麼吃飽。
