知了知鳥
從我的經歷來看，我們可以從一下三個方面來著手進行遠程管理。
- 第一要做的事是按時打卡，得益於手機的普及，基本上不用電腦就可以處理很多事務。基本上每家公司及公司的每個內設部門或者小組都有微信群。將打卡任務分配至每個部門或者小組，由主管負責監督自己團隊人員按時打卡上下班，變態一點的或者說正規一點的，可以通過釘釘，企業微信，華為雲WELink等App進行打卡。
- 第二是具體工作的操作。運用在線協作工具處理辦公事務，公文處理通過在線雲文檔進行處理，WPS用起來就不錯了。公司文件通過OA手機客戶端就能處理。需要開會的時候通過騰訊會議就能使用，最多好像可以同時300人在線開會，而且自帶美顏效果，估計女同事會喜歡。
- 第三是遠程辦公的工作狀態。我們要求員工必須在上班前完成洗漱並穿上工裝或者便裝，在家裡找一個安靜的相對封閉的空間如書房或者客廳窗邊，拒絕接受穿睡衣辦公和在臥室辦公。在家辦公的儀式感很重要，不能一會兒吃零食一會兒逗娃。我們會要求員工每天發送兩次居家辦公的照片用作考核。
當然，居家遠程辦公目前來看還是有很多弊端，沒法面對面進行交流很多事情解決起來就比較擰巴。還是希望疫情早點過去，恢復正常的上班狀態才能更有效創造價值。
分享到:
