一生相慧
很高興回答這個問題。
2020年伊始，一場新型肺炎給中國經濟以及民眾造成了很深的創傷。
但頑強的中國人，憑藉著堅韌的毅力與病毒進行著殊死搏鬥，也令全世界對中國又一次有了新的認識。
但隨著疫情的蔓延，中國政府也果斷採取了延遲上班，開工時間延長等措施。
但國家經濟不能不發展，人民也不能不生活！所以企業復工也迫在眉睫！
隨著復工復產時間的日益臨近，企業在疫情防控方面應該提前做好哪些措施，也成為了大家所關注的焦點。以下是本人所整理以及總結的要點：
復工前應該做好一下幾點：
1，企業應當建立疫情防控小組（企業各項防控工作安排專人負責，使新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作責任層層落實到人，強調加強人員自檢。管理人員應先進行自我身體檢查，確保自身身體狀況良好的情況下方可進入工作場所。特別指出加強對車間人員的檢查。）
2，提前思考復工時間和應對措施（提前思考，對於不同疫情勢態，不同區域員工的開工時間和處理方案！加強人員流動管控，對於春節期間到過湖北省的、或接觸過重點疫區的員工，建議暫緩上崗。）
3，復工運作盤查要點思考（盤查人員、機器設備、物料、操作管理辦法、生產辦公生活區等要素關於生產運作層面如何防控疫情以及疫情防護措施和應對策略！）
4，復工前的環境消毒殺菌，醫療物資配足（管理人員要切實關注迴流工人的身體健康狀況，配備足夠的體溫檢測儀器、口罩等醫療防護物資。 企業復工前，安排人員在各工作場所進行消毒處理，並確保專人進行每日消毒，建立消毒記錄在冊。員工進入工作場所前必先進行健康檢查,相關信息必須登記在冊。）
復工後也企業也應該做到以下：
1，做好人流管控（復工後要做好人流管控，對於生產人員和非生產人員根據疫情的嚴重程度進行不同管控方案！）
2,設立專門區域(企業發揮主體責任，在廠區設置相對獨立的樓層和區域，供省外來淄員工入住觀察；必要時刻將健康員工轉移到其他區域，如安排租房！)
3，員工管理（告知還在省外的員工，在當前形勢下暫緩來淄；若員工已從省外回到淄博，安排入住專門區域，隔離觀察14天；觀察期滿，如無異常，可復工！）
4，做好人員登記（企業指定專人負責，對省外來的員工做好登記，填寫附表）
5，做好健康監測（企業制定專人對省外來的員工監測體溫；早晚各測量體溫一次，連續測量14天；告知省外員工：務必做好個人防護，佩戴外科口罩，避免外出，居住場所經常開窗換氣，保持衛生，勤洗手。）
希望採納！
村裡故事多
座標長春，由於春節，店員回家過年都回不來了，作為店長，我媳婦從初四一個人全天二十四小時堅守在藥店，晚上住在藥店，沒辦法，企業就是這樣，可這樣，企業根本沒有其他，反而還在刁難員工，一個月工資三千多，累哭了，我說別幹了，咱辭職吧，他說等疫情結束我就不幹了，現在我得堅持。
我給幫了兩天忙，晚上根本睡不了，大半夜顧客電話如雨點般，全是問口罩，消毒液，酒精，雙黃連有沒有，哎，只能默默無聞的為了疫情付出自己了。真希望疫情趕快結束，我們不幹這行了，心讓企業整得涼涼的。疫情不結束，媳婦還要堅持，為的是不想背一個逃兵的名聲，對不起老百姓，但絕對對得起企業。
亮仔126854589
復工是可以的只要按政府的要求復工，上班戴口罩，廠房消毒，湖北人員現在不能進廠上班，來了的經上級政府證明沒有一點問題可以上班。
芙蓉明珠
現在能上班就是一件幸福的事
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廣州阿海
要針對當地政府部門提出的要求，根據當地的實際情況，上班期間一定要做好全面的防護工作。避免集體就餐，團體活動等一系列的按排！
亞馬遜啤酒
從目前來看，疫情的發展還是相當迅猛，我們已經看到線下復工的日期，一次一次的延遲。也就說明疫情並沒有得到有效的控制。
同時，參考03年非典的經驗，企業想要全方位的復工，估計還需要延遲幾個月，工作才能真正全方位的開展。也就是說2020年整體的形勢確實不容樂觀。
1、疫情對大局的影響
首先來說，疫情對健康的影響肯定是最大的，其次，對於企業經營者來說，關注的不僅僅是健康問題，還有疫情對經濟的影響。疫情當前，作為經濟奮鬥中的一員，我們可以在經濟復甦的領域，去做一些自己力所能及的貢獻。
2、疫情對企業及個人的影響
疫情對企業最大的影響就是現金流了，企業現金流的困局是：到底能支撐企業生存多長時間？這需要企業老闆提前做一個整體的風險評估。同時，要避免在員工中製造緊張的氛圍，因為企業的每一個階層人員，承受能力都是不同的。
作為企業經營者要清晰的知道企業當下的風險在什麼地方，同時，面對員工時需要傳達出積極的信號，如何和員工一起度過危機，才是作為企業經營者應該思考和傳達的。
“危”與“機”往往相伴，每一次災難的背後都伴隨著機遇。作為企業經營者，在疫情面前，有兩個問題是需要我們去思考的：一是行業機遇；二是個人機遇。
災難之下，全行業的整體停滯，對一部分中間力量企業來說，可以在這個時期實現“超車”，因為越大的企業，在掉頭及採取應急措施的整體成本和行動的效率都遠遠跟不上。
反觀中小企業，可以快速做決策，只要找準行業的縫隙，會在這個時候帶來更多的機遇。
尤其是依賴線下而生存的行業，疫情面前，線下無法復工。只能進軍線上，大家是在同一起跑線上重新佈局的，效率就取決於經營者的決策力、更新的速度了。
這個時候可能對現金流的要求和風險都大大降低了，也就是說，中小企業這時候可以大膽的去做一些經營決策。同時，對原有的團隊做一個更好的改革，對經營者來說，也是一次能力的提升。
其次，不可否認，此次疫情也是對企業及企業員工的一次重要考驗。為減少疫情擴散，大多數企業選擇在家線上辦公，這就要求每個人實現自我管理。越是困難時期越考驗整個團隊的凝聚力。
對於企業經營者來說，也是一個好事情，是一個練兵的時期，同時也是考驗企業團隊的凝聚力的時候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？對員工能力的進行綜合評估。
針對此次疫情做出深刻的思考，是每個企業經營者都要做到的，並且在開工的第一次動員會上，傳達給每一位員工，疫情之下，企業和個人所面臨的考驗及機遇。
疫情之下的復工應該如何去管理和應對？
需要企業經營者提前部署的。因為在病毒沒有被完全清理的情況下，企業存在一個極大的經營風險。
即企業一人感染，將會全部隔離。對公司來說，是毀滅性的打擊。所以，在復工的路上面臨的第一個、也是最重要的風險，就是員工的健康問題。
在面對疫情時，大多數人從早期的恐慌逐漸到後期的頹廢。這時企業要鼓勵員工，幫助他們從恐慌、頹廢的狀態中快速進入到工作的狀態。用積極的措施和關懷去幫助他們，快速的找回工作的狀態。
做好疫情的防控和管理，也是企業復工的重要措施。人少的情況下，公司可以安排一個疫情管理的負責人。把公司的員工及其家人所在的地區，做一個登記，瞭解公司每一個員工的健康狀況。
如果公司人多的情況下，可以去組織一個疫情管理小組。做信息的過濾並進行內部傳播，節約大家的時間。關於預防措施與物資。因為企業每個人的手裡的資源不一樣，我們可以去進行統一調度。安排專人負責統計員工需要哪些物資，進行購買和調配。這些事情在第一次動員會上都要安排好。
文子隨筆
相信政府會根據各地出臺可行復工措施的，不會盲目跟風性組織開工。但也不乏有點受地方保護的納稅戶，為了眼前效益而不顧大局。
桽訫
復工是好事，但是疫情結束前一定要注意安全，保護好自己。
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王叔談家電
在肺炎期間，對窮人來說上班或不上班都是一場考研，上班怕傳染，不上班沒錢，那種最致命呢
一隻小蜻蜓
這個事可以用《不差錢》裡面的深層含義來思考，長期隔離不上班，就如小瀋陽所說“人生最大的悲哀就是人沒了錢沒花出去”；企業逐漸復工，就如趙本山所說“人生最最最大的悲哀就是人活著錢沒了”，所以對於你這個問題，見仁見智，做自己覺得對的事情就行了。
