一生相慧
企業是國民經濟的支柱，復工是有不要的，但是疫情當前，逐步錯峰復工可能更為妥當。如果大門全部敞開一窩蜂地放出來，在目前疫情還不是很明朗的情況下，企業的防控能力也比較一般，這樣的風險還是很大的，若萬一，就會帶來不堪設想的後果，之前的工作也前功盡棄！
宏才人家
座標長春，由於春節，店員回家過年都回不來了，作為店長，我媳婦從初四一個人全天二十四小時堅守在藥店，晚上住在藥店，沒辦法，企業就是這樣，可這樣，企業根本沒有其他，反而還在刁難員工，一個月工資三千多，累哭了，我說別幹了，咱辭職吧，他說等疫情結束我就不幹了，現在我得堅持。
我給幫了兩天忙，晚上根本睡不了，大半夜顧客電話如雨點般，全是問口罩，消毒液，酒精，雙黃連有沒有，哎，只能默默無聞的為了疫情付出自己了。真希望疫情趕快結束，我們不幹這行了，心讓企業整得涼涼的。疫情不結束，媳婦還要堅持，為的是不想背一個逃兵的名聲，對不起老百姓，但絕對對得起企業。
亮仔126854589
從目前來看，疫情的發展還是相當迅猛，我們已經看到線下復工的日期，一次一次的延遲。也就說明疫情並沒有得到有效的控制。
同時，參考03年非典的經驗，企業想要全方位的復工，估計還需要延遲幾個月，工作才能真正全方位的開展。也就是說2020年整體的形勢確實不容樂觀。
1、疫情對大局的影響
首先來說，疫情對健康的影響肯定是最大的，其次，對於企業經營者來說，關注的不僅僅是健康問題，還有疫情對經濟的影響。疫情當前，作為經濟奮鬥中的一員，我們可以在經濟復甦的領域，去做一些自己力所能及的貢獻。
2、疫情對企業及個人的影響
疫情對企業最大的影響就是現金流了，企業現金流的困局是：到底能支撐企業生存多長時間？這需要企業老闆提前做一個整體的風險評估。同時，要避免在員工中製造緊張的氛圍，因為企業的每一個階層人員，承受能力都是不同的。
作為企業經營者要清晰的知道企業當下的風險在什麼地方，同時，面對員工時需要傳達出積極的信號，如何和員工一起度過危機，才是作為企業經營者應該思考和傳達的。
“危”與“機”往往相伴，每一次災難的背後都伴隨著機遇。作為企業經營者，在疫情面前，有兩個問題是需要我們去思考的：一是行業機遇；二是個人機遇。
災難之下，全行業的整體停滯，對一部分中間力量企業來說，可以在這個時期實現“超車”，因為越大的企業，在掉頭及採取應急措施的整體成本和行動的效率都遠遠跟不上。
反觀中小企業，可以快速做決策，只要找準行業的縫隙，會在這個時候帶來更多的機遇。
尤其是依賴線下而生存的行業，疫情面前，線下無法復工。只能進軍線上，大家是在同一起跑線上重新佈局的，效率就取決於經營者的決策力、更新的速度了。
這個時候可能對現金流的要求和風險都大大降低了，也就是說，中小企業這時候可以大膽的去做一些經營決策。同時，對原有的團隊做一個更好的改革，對經營者來說，也是一次能力的提升。
其次，不可否認，此次疫情也是對企業及企業員工的一次重要考驗。為減少疫情擴散，大多數企業選擇在家線上辦公，這就要求每個人實現自我管理。越是困難時期越考驗整個團隊的凝聚力。
對於企業經營者來說，也是一個好事情，是一個練兵的時期，同時也是考驗企業團隊的凝聚力的時候，到底哪些人留、哪些人走、哪些人提拔重用？對員工能力的進行綜合評估。
針對此次疫情做出深刻的思考，是每個企業經營者都要做到的，並且在開工的第一次動員會上，傳達給每一位員工，疫情之下，企業和個人所面臨的考驗及機遇。
疫情之下的復工應該如何去管理和應對？
需要企業經營者提前部署的。因為在病毒沒有被完全清理的情況下，企業存在一個極大的經營風險。
即企業一人感染，將會全部隔離。對公司來說，是毀滅性的打擊。所以，在復工的路上面臨的第一個、也是最重要的風險，就是員工的健康問題。
在面對疫情時，大多數人從早期的恐慌逐漸到後期的頹廢。這時企業要鼓勵員工，幫助他們從恐慌、頹廢的狀態中快速進入到工作的狀態。用積極的措施和關懷去幫助他們，快速的找回工作的狀態。
做好疫情的防控和管理，也是企業復工的重要措施。人少的情況下，公司可以安排一個疫情管理的負責人。把公司的員工及其家人所在的地區，做一個登記，瞭解公司每一個員工的健康狀況。
如果公司人多的情況下，可以去組織一個疫情管理小組。做信息的過濾並進行內部傳播，節約大家的時間。關於預防措施與物資。因為企業每個人的手裡的資源不一樣，我們可以去進行統一調度。安排專人負責統計員工需要哪些物資，進行購買和調配。這些事情在第一次動員會上都要安排好。
文子隨筆
很高興回答這個問題。
2020年伊始，一場新型肺炎給中國經濟以及民眾造成了很深的創傷。
但頑強的中國人，憑藉著堅韌的毅力與病毒進行著殊死搏鬥，也令全世界對中國又一次有了新的認識。
但隨著疫情的蔓延，中國政府也果斷採取了延遲上班，開工時間延長等措施。
但國家經濟不能不發展，人民也不能不生活！所以企業復工也迫在眉睫！
隨著復工復產時間的日益臨近，企業在疫情防控方面應該提前做好哪些措施，也成為了大家所關注的焦點。以下是本人所整理以及總結的要點：
復工前應該做好一下幾點：
1，企業應當建立疫情防控小組（企業各項防控工作安排專人負責，使新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作責任層層落實到人，強調加強人員自檢。管理人員應先進行自我身體檢查，確保自身身體狀況良好的情況下方可進入工作場所。特別指出加強對車間人員的檢查。）
2，提前思考復工時間和應對措施（提前思考，對於不同疫情勢態，不同區域員工的開工時間和處理方案！加強人員流動管控，對於春節期間到過湖北省的、或接觸過重點疫區的員工，建議暫緩上崗。）
3，復工運作盤查要點思考（盤查人員、機器設備、物料、操作管理辦法、生產辦公生活區等要素關於生產運作層面如何防控疫情以及疫情防護措施和應對策略！）
4，復工前的環境消毒殺菌，醫療物資配足（管理人員要切實關注迴流工人的身體健康狀況，配備足夠的體溫檢測儀器、口罩等醫療防護物資。 企業復工前，安排人員在各工作場所進行消毒處理，並確保專人進行每日消毒，建立消毒記錄在冊。員工進入工作場所前必先進行健康檢查,相關信息必須登記在冊。）
復工後也企業也應該做到以下：
1，做好人流管控（復工後要做好人流管控，對於生產人員和非生產人員根據疫情的嚴重程度進行不同管控方案！）
2,設立專門區域(企業發揮主體責任，在廠區設置相對獨立的樓層和區域，供省外來淄員工入住觀察；必要時刻將健康員工轉移到其他區域，如安排租房！)
3，員工管理（告知還在省外的員工，在當前形勢下暫緩來淄；若員工已從省外回到淄博，安排入住專門區域，隔離觀察14天；觀察期滿，如無異常，可復工！）
4，做好人員登記（企業指定專人負責，對省外來的員工做好登記，填寫附表）
5，做好健康監測（企業制定專人對省外來的員工監測體溫；早晚各測量體溫一次，連續測量14天；告知省外員工：務必做好個人防護，佩戴外科口罩，避免外出，居住場所經常開窗換氣，保持衛生，勤洗手。）
希望採納！
村裡故事多
目前疫情肆虐，新增確診人數雖有所下降，但相關專家還不能確認出現拐點。什麼時間復工，應該由疫情的發展來決定。但如果短期內看，如果拐點一直無法確認，各中小企業復工也勢在必行。
事實上，許多企業在新冠狀病毒肆虐的環境下，冒著生命危險從未停工，在國家危難之時挺身而出。一些企業大年初一召回上班。比如生產醫療防護設備的廠家，滴滴網約車司機免費接送醫護人員，大貨車司機運送醫療物資等不勝枚舉。在醫護人員急速逆行的身影背後，這些企業，這些人，同樣成為令人矚目的逆行者。
當然選擇合適的節點復工，必須嚴格遵守相關的防護規定，保護自己，同時保護別人。對於那些不遵守防護措施的無知無畏者，應採取必要的辦法。而對於那些明知故犯的道德淪喪者，需當頭棒喝。不能再讓一人隱瞞經歷，致使多人隔離的悲劇發生。
Brave豆豆
現在瘟疫還在高峰期，工廠企業復工要區別對待，國家重要工廠可以復工，與防疫醫藥有關的企業不能停產，人民生活必須品必須有保障，如果沒有庫存，也是必須要生產的。其他一般工廠企業就不著急了，是可以根據疫情的發展來推遲的。我認為當前菜市場，店鋪超市也不能開放營業的，這都是人員密集的地方，給病毒傳播創造了條件，如果這樣下去，不是就把假期中的好防控形勢徹底改變了嗎!不是前功盡棄了嗎!人民的生活必須品的供應可採取配送的辦法，有的小區，農村已經成功了，有很多願意做出奉獻的人願意當志願者，他們是主力軍嘛。我還要說的是：當前病魔大敵正來勢兇猛之時，確有的人不顧大局，還想著乘機賺大錢，發國難財!他們不考慮病毒的傳播，做出喪失道德的事。國家不能放鬆對這些人的管控，不能由著他們的性子來，否則人民會付出更大的生命代價!謝謝。
二老9206
疫情終將過去，復工終將到來。預計2月10日一線城市至少百分之三十到四十的企業會復工，疫情期間停工也好，在家辦公也罷，對於老闆而言，除了大概率的賠錢外，這段時間更是你在企業價值的試金石。
復工後也許你會驚奇發現，你的價值在老闆心中發生了一些變化，當然這些變化有可能是提升有可能是降低。
例如，如果你的行業是一個純線下的企業，這次疫情通過你的努力，你把一些營銷渠道或者交付場景實現線上化，那復工後你很有可能被提升職位增加薪水，據說今天開始南門涮肉都開始配送專屬外賣。
例如，你的職位在家辦公基本沒有辦法，或者很不飽和，恰恰在家期間老闆覺得貌似有你沒你差不多，我覺得你的好日子基本可以到頭了，畢竟這個時候你的老闆也有相對長的時間進行一些系統性的思考。
你會發現在家辦公期間每個職位每個人的工作量真的不同，這除了和這種工作模式本身的限制除外還會不會有你個人能力和價值的關係，在平時也許你就是那個相對的南郭先生。
當然危有機也有，你能不能通過這次疫情凸顯你的價值，是你非常值得思考的話題，大多數企業和老闆每年對企業和員工會審視一遍，那麼這次疫情可能把這個週期無限縮小，也會讓老闆從宏觀走向微觀，復工後你的價值會有什麼變化？在家辦公期間的思路很重要！希望給你一些啟發，作者長期關注職場進階提升，期待可以幫助到你
藍天下的大海
疫情阻擊戰仍然在繼續，對於企業已經開始逐漸復工的問題，我認為這是可以理解、也是國家鼓勵的，當然，復工的前提是，經過充分評估和準備，已經滿足疫情下安全復工的條件。
逐漸復工，是經濟社會的正常需求
經濟基礎決定上層建築，2020年的春節假期，由於疫情影響，延長了很多，對國家、對社會、對企業、對個人都是一個不小的壓力。
沒有復工，意味著企業基本只有支出，沒有收益，這是巨大的壓力。沒有復工，意味著職場人只有支出，沒有收入，這是巨大的壓力。沒有復工，意味著社會資源閒置，對國家是巨大的壓力。
因此，黨中央到地方各級政府，都是鼓勵滿足條件的企業逐漸復工的。
企業復工要從心理上、物資上、管理上做好充分的防控措施
防控措施是否充分、是否有效、是否到位，直接關係到疫情下復工的安全問題，尤為關鍵。
心理方面
企業主、管理人員、員工等都要做好足夠的心理調適和心理疏導，讓復工員工在心理上不恐慌、不焦慮，能安心、放心投入工作。而作為企業主、管理人員，除了自身心理調節外，還要隨時、及時留意一線員工的心理變化，及時疏導。
物資方面
疫情下復工，防控物資是重要保障。根據企業性質，可能需要的物資有所區別，但是，口罩、消毒液、洗手液、體溫計等通用防控物資是必不可少的。
另外，上下班途中，住宿、食堂等場所也是防控重點、復工員工都要提前防控意識、做好防控措施。
管理方面
疫情下的復工企業，務必制訂出適應企業實際、行之有效的管理措施，包括人員管理、防控措施執行監督、防控物資管理、疫情應急管理等內容。
疫情之下，企業逐漸復工是社會的正常需要，特別是部分防控實施生產企業更是關鍵。但是，防控措施一定不能鬆懈，膽大心細、把防控措施落實、落細，才能有效阻擊病毒，安全復工復產。
小巫視角
當下疫情防控階段，國家和一線醫務人員奮戰在前線，不顧生死，企業也是配合國家暫停營業，現在企業在疫情稍微緩和復工，一方面是減輕企業損失，對我們來說也是好事，只要做好各種防疫措施，還是可以解決的！
在國家大局利益下，一部分企業復工也是減輕企業損失，減少國家負擔，在者也是為我們增加收入，很大一部分人都有房貸車貸每月都是必須支出的，復工可以減少我們的損失！
企業復工，大家也不必驚慌，談疫色變，各企業也會按照國家規定做好各種防疫措施，個人也要備好口罩，消毒液，防護眼鏡等
奔跑的狐狸W
生活還是要繼續，要不怎麼還銀行的貸款？怎麼交水費、電費、煤氣費、電話費、電視還有寬帶費？還有停車月保費、保險費等等。
