老闆在會議上發飆:“沒有一個真正有責任心的,都在混”。如果大家一起辭職,老闆會怎樣?

職場三哥


短暫的慌亂,招聘更優秀的人才,一般情況老闆不會發飆,除非不得已,另外無界限的發飆基本都是剛創業的或者資金有問題的老闆。


名字的意義


我以前的老闆就這樣,三四年前,公司很小,一共不到30人,2015年冬天的時候,銷售部門業績非常糟糕,平時每個月都能產生50萬的業績,結果那個月快結束了一共才不到10萬業績,老闆也著急了,10萬的業績連大家的工資都不夠開,然後在週一的晨會上給大家劈頭蓋臉一頓罵,甚至連髒話都飈個不停。

我們一幫人鑽在一個狹小的會議室裡,那時候還在居民樓裡辦公,因為老闆圖便宜啊,會議室就跟大家稍微大點的廚房格局一樣,我們緊湊的站在裡面被他罵,有的人長吁短嘆,有的人拳頭攥的緊緊,時不時發生咯咯的聲音,最後大家都忍了,老闆看著大家都沒有還口,才放了大家,讓大家好好幹,還放下狠話,如果月底還是達不到50萬業績的話,銷售集體就不要乾了,全部被辭退並且不給任何補償,職能部門也會削減人員。

最後到了月底,銷售還是沒有達到業績,結果他什麼話都沒說,也沒有辭退任何人,本來以為罵過大家以後,大家會有所改變,結果銷售依然我行我素,沒有任何改變,而且還拉幫結派在外面註冊公司單獨幹,每天在公司裡面看起來是在打電話談客戶,實則不是給公司幹活,而是給自己拉客戶,這些老闆都不知道。

後來業績沒有變化的時候,每週的晨會都是鑽在小屋裡面受訓,老闆說大家沒有責任心,說大家不理解他創業的艱難,還說大家行屍走肉等等一系列罵人的話,最後銷售團隊的老大帶著大家集體離職,老闆一看陣勢不對,又去求大家留下來一起想想辦法,然後把業績做上來,因為銷售部門全部撤退意味著職能部門全都閒下來了,等於公司要養一幫閒人了,不過那時候北京的最低工資標準不到1800,銷售的低薪比這個高不了多少,勉強能到2200元,裡面還包括了200的全勤獎,而且還想辦法的扣錢,真是留不住人心啊!

所以說,老闆在會上發飆罵員工絕對是不成熟不理智的魯莽行為,現在各企業都講求員工關懷,時時刻刻想著怎麼哄著讓員工多幹活,哪裡還敢罵員工,一罵員工的心就傷了。當然這也是建立在公司的規模基礎上,如果你是小公司,一共也沒幾個人的話,還是留住人心比較重要,一定不要讓員工傷心,否則即便他幹活也不會太賣力,如果你是巨頭企業,你可以任性一點,反正有名企效應做保護,員工走了還可以再招,外面排隊應聘的也多著呢。


筆記簿杏豆


我媳婦公司的老闆就這樣在會議上發飆過,因為當月4S店只賣了三臺車。老闆在下班前足足開了兩個小時的會,大家下班都晚了。可以說,老闆很生氣,後果很嚴重。

第二天,老闆就自己親自抓銷售,四處打電話聯繫客戶。令員工不得不佩服的是老闆僅用三天時間就賣出了20多臺車!

當然了,這件事過去後老闆就再也沒有這樣發飆過。要是老闆總這麼發飆,肯定大家都受不了,都得辭職。

很顯然,如果大家一起辭職老闆肯定會受損失的。因為老闆也不是全能的。老闆在短時間內很難再搞出一套完整的人馬,這將極大影響廠家的任務完成。經濟損失是小不了的。

一般的老闆在公司一些崗位上是希望保持穩定的,比如財務相關的人員。輕易不會辭退找新人的。因為有很多與廠家聯繫的數據傳送工作程序較煩瑣,新人需要一段適應期才能真正的接手好前任的工作。這當然會影響老闆的賺錢效率。

所以如果大家一起辭職,一般情況下老闆會挽留一部分員工的。除非老闆心中早就做好了打算。


孟可的思想空間


老闆在會議室上發飆:“沒有一個有責任心的,一個個都在混!”

看到這個,我就想起當年剛剛到一個廠,我就不說哪個廠了,萬一知道的人多了,影響不太好。

說起沒有責任心,其實是老闆冤枉了一些人,這個廠的老闆就是這個情況,老闆正在大刀闊斧的整治這些廠長,主任,讓他們惶惶不可終日,開掉了幾個,連他親侄子也開掉了。可想而知,他對這些手下是多麼的失望。

開掉的這些人,最後都自己找活去了,很多人換了地方幹得還不錯,有的還當了老闆,搞的這個老闆很尷尬。

不過有個小領導在一次查夜時候說了一句話,讓我至今都記得。

怎麼回事呢?夜班難熬誰都知道,老闆怕工人睡覺不幹活,就安排小領導夜裡輪流值班查夜。

夜班漫長,查夜的來的時間不定時,一般來說都是半夜,到凌晨四點之間來的可能性大。

要說夜班不睡覺,那是不可能的。這個小領導查夜,看到我們幾個躺在紙板上吹著風扇,他也坐在紙板上,跟我們聊天。

他說,現在還有誰對老闆是真心的?

你看老闆用的都是什麼人?

沒有一個是他相信的人,

當一個老闆懷疑他手下所有的人的時候,

手下人對老闆真心那就是傻!

既不得信任,又不得好處,稍有不順,就罵人,主任廠長開掉多少?

說白了就是,大家只能混,沒有人對老闆是真心的,老闆只能說是有錢,脾氣大的一個可憐人。

我們聽他這麼說,心裡的一塊石頭落了地,被他逮住睡覺,不用罰款了。

那時覺悟不高,經常性睡覺。

不過我至今還是覺得應該取消夜班,夜班太熬人,即使能夠偷偷的睡覺,我還是不想熬夜上班。


乙丙丁6


老闆在會議上發飆:“沒有一個真正有責任心的,都在混”。如果大家一起辭職,老闆會怎樣?

老闆敢在會議上發飈,就是因為員工沒有一起辭職的決心。如果有,老闆也就不敢這樣發飈,不敢輕易做出發飈的舉動。正是因為員工難以做到心絕對的齊,才給了老闆發飈的空間和機會。

反過來,作為老闆,動輒對員工發飈,只能說明老闆的水平很差,領導能力很弱,也缺乏應有的管理水平。尤其像這種一棍子打死所有人的發飈,就更是沒有水平的表現。一旦把所有的員工都得罪了,難免會出現集體辭職這樣的現象。

事實上,真正有水平的老闆,是不會經常發火的,更不會發飈。發飈,只能說明他對員工已經沒有了管理的能力和耐心,是在把企業往死裡做。就算有員工責任心不強,也要區別對待,保護大多數,分化小眾人,讓那些真正不負責任的員工自動離職,或增強責任心,而不是把責任心強的員工也罵成不負責任的員工。

所以,對員工發飈的老闆,企業的壽命也快到了,快無法生存下去了。對這樣的老闆,有能力的員工,趕快離開。不過,真的是這樣的老闆,估計也沒有幾個有能力的員工了,員工所以不敢回嘴,不敢辭職,也可能就是因為沒有能力,只能聽老闆發飈。


譚浩俊


愚蠢的想法,愚蠢的念頭!你真以為當老闆的人怕你們集體辭職?如果老闆能做到你講的那樣,只要不是在創業階段,不用你辭職老闆大可以把公司關了,掃掃牆角,然後去過自己的逍遙日子!一哥們製造業小老闆,行業不景氣苦苦支撐。幾個人去他那裡玩,問他幹嘛不關了廠子釣魚去?他把人拉到窗口望向車間,車間沒有空調,幾臺碩大的風扇吊在屋頂不緊不慢的轉著,根本就起不到任何作用!不是特別忙碌的工人,也得不時的擦拭汗水!他說,跟他時間長的工人有十年八年了,時間短的進廠兩三個月。時間久的工人,十年來除了年齡增長外,什麼也沒得到!有的人在這十年結了婚生了子,個別家裡環境好的還貸款買了房,這份工作也絕對不可能讓他們有太多儲蓄。還有那些剛進廠的年輕人,基本都是月光族。這份工作雖然有時會讓他們窩火罵娘,但關了廠子立馬就會讓他們全部陷入困境。年輕人不怕,但那些結了婚有了孩子,孩子已經上學的老人怎麼辦?不是他不想偷懶放自己大假,是他除了不甘心外也不敢貿然把廠子關了!問他準備撐到什麼時候?他說撐到撐不動為止,或者能想到好的辦法!


恩嗯嗯嗯嗯嗯嗯額


題主這種提法,顯然是純粹站在一個基層員工的角度思考問題,過於想當然。公子想說幾點大實話,供你參考。

一、玻璃心的人,混不好職場

我們在新媒體寫文章時,最忌諱的是玻璃心。所謂玻璃心,就是讀者只要說一點反對意見,或者隨便槓兩句,作者就受不了,覺得自己被整個世界針對了。

職場上,也一樣。那些聽不得別人意見,覺得自己永遠沒錯的人,註定沒什麼大前途。

尤其,作為給你發工資的人,老闆發飆不是正常麼?

再者說,按照題主說的,他是針對一群人發的飆,又沒有什麼指向性,題主如果這樣都受不了,很難想象當有一天你被單拎出來時,會不會立刻拍桌子就走?

老實說,這不是瀟灑,是你不職業。

哪怕換個環境,你會發現同樣的事情,依舊在天天上演。那時候又該怎麼辦呢,自己開個公司麼?

二、職場上最大的誤解,就是誤以為同事們都和你一條心

“如果大家一起辭職”,我都不知道這樣去假設的勇氣,到底是誰給題主的?梁靜茹麼?

很多職場新人天然傾向於“站隊”:自己和同事們必然一撥,老闆則在對立面的另一撥。你經常和他們一起吐槽老闆,罵他王八蛋,樂此不疲。

所以當你們一起被罵時,你振臂一呼,義憤填膺地說:讓我們一起辭職,讓這破公司徹底玩完吧!

當你再成熟一點,你會發現那些口頭上總叫嚷著要辭職的,反而一直不會走,那些天天在你面前罵老闆的,往往也是最快把你的話傳到他口中的人。

大家來上班,核心是為了賺錢,為了利益,而誰給他們這利益?抱歉,並不是你這個“同盟”,而正是你口中這萬惡的老闆和公司。

你拎不清狀況,不見得你同事們也跟你一樣糊塗。很多人清楚得很:什麼時候該逢場作戲,什麼時候該表忠心站隊。

什麼時候該辭職,什麼時候該留下,他們必然有自己的考量,卻未必告訴你。

最怕的是,你把別人的逢場作戲,當做了真誠以待。

三、當老闆發飆時,應該怎樣應對?

當然,題主之所以憤慨,大概是覺得老闆發飆得沒有道理,自己和同事們已經足夠“有責任心”了。

但你要知道,所謂責任心,是個虛詞。老闆真正想要的,是實在的東西,是結果。

你理解的責任心,可能只是工作認真對待,讓加班就加班,指哪打哪絕不打折扣,但如果最終沒拿到好的結果,那這些基本上就是白扯。

足夠職業的員工,並不需要去“跪舔”老闆,去立馬低頭認錯賠罪,但卻應該認真反思老闆發飆背後真正的原因,找到補救和改進的方案。

我相信,但凡一個正常心智的老闆,不大可能莫名其妙發一通毫無緣由的脾氣。當你只會陷在一堆無謂的情緒裡,甚至受這麼一丁點委屈就立刻要走,那你在別的地方,也很難真正幹得好。

畢竟,職場不是你家,老闆也不是你媽,成年人的世界,沒有誰必須要慣著你。

當題主想明白了這一點,或許,會更理性從容地面對老闆,以及將來客戶的每一次發飆,並能夠更為妥善地應對與解決。

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焱公子


老闆開會,中途在會議上發飆,對著所有人大喊“沒有一個有責任心的,都在混”作為職場中人,我認為這種現象很正常,而且經歷的多了。

還有一點,職場中一個人是一條龍,一幫人在一起就是一條蟲,你不要指望所有人能一起去辭職直,每個人現在的家庭現狀、每個人目前對這個工作的需求都是不一樣的,所以不可能人心都能齊到一起都辭職了。

我們公司的生產部經理當初剛到公司那會兒,底下就管理著三個車間,由於工作平時認真負責,三年之後升到生產總監,老闆就把採購、倉庫、物流、檢驗都劃到他名下,這些部門都歸他管理,漸漸的他就開始放縱,利用職務之便開始吃採購的回扣,供應商給他送禮他也敢收,平常供應商送過來的一些產品,如果有問題,他都是叫我們私下幫忙把這個產品在廠裡給改好了,不用再去找供應商的來廠裡返工,這個事情後來被老闆知道了,老闆就開始找他談話,具體談了什麼我不知道,但是後來總監請我們吃飯的時候給我們講“XX客戶只要我一離開,肯定就跟著我走,我走了,我就能把這部分生意給帶走;亦或是現在我們這邊採購、倉庫、生產、檢驗各個部門都能配合的這麼好,不一定說全部是我的功勞,但是如果我突然間走了,沒有人能代替我,即使從外面招一個短時間內也不能代替,各部門到時候肯定會銜接的不夠好”,然後底下就一幫人附議“X總,你去哪裡,我們就跟著你去哪,要不是你在這個廠裡帶我們,我們肯定不會在這裡幹,我們早就走了!”

過了一段時間,我們這個總監就被老闆幹掉了,可是底下的人沒有一個因為總監走了而就自動離職的,總監走了之後,生產部重新招了一個經理,這時候檢驗、倉庫和物流都分開出去都歸不同的領導管理了,工作裡照常運營。

之所以老闆會發飆,或者底下人想辭職,這是因為每個人站的立場,站的角度不一樣,《西遊記》想必大家都看過,孫悟空在沒取經之前,,為什麼可以大鬧天宮,一直打到凌霄寶殿,天上的神仙沒有一個是他的對手;而在跟著唐僧取經之後,半路上經常會出現妖精把他給攔住,這時候還得去請觀音或者其他菩薩來幫忙,大家知道是為什麼嗎?這就是因為站的立場不同,站的角度不同,也就是創業者和打工者的區別,大鬧天宮的時候,孫悟空是個體創業者,而天上的那些神仙都是為玉帝的打工者,創業者肯定會拼盡全力,而那些打工者會拼盡全力嗎?誰輸誰贏自然一目了之!等到孫悟空開始跟隨著唐僧去取經,那些神仙下界為妖之後,之後身份就轉變了,孫悟空變成了唐僧的打工者,而那些妖精卻變成了創業者,這些妖精哪個能不拼命,這個時候誰輸誰贏也是一目了之的!

故不要怪老闆生氣,肯定是我們的工作沒有做好,而且不要有那種天真的想法,所以有人一起辭職,記住了,這個地球離開誰都能轉!公司也不會因為某些人的辭職而倒閉,劉強東說過一句話“他之前去美國呆了整整八個月,公司內部也沒有因為他不在而出現任何問題!”

兄弟,工作不易,且幹且珍惜。


磊哥雜談


現在絕大多數私企都是既想馬兒跑,又不給馬吃草!總想著法榨乾職工的血汗!要求員工講誠信,自己卻又言而無信!我以前在一傢俬企工作了八年,立下漢馬功勞,為了公司的生存和發展拼命幹,老闆答應公司掙錢了首先給我買套房,後來經過我拼命打拼,為公司掙了第一桶金!可老闆年底說,要不房子先別買,等以後公司壯大了再買!就這樣騙了我賣命八年,最後我覺得再沒有必要幹下去了就辭職了,老闆搬了很多人給我下話,我都沒有答應,毅然決然成立了自己的公司!我辭職三個月內公司60%的員工都辭職了!我帶著這些曾經的同事重頭開始,好在天無絕人之路,一年以後我們就取得了原公司三年的成就!所以,關鍵還是自己要學到關鍵技術!不要靠別人!咱們國家的私企沒有幾個講誠信的!都是忽悠著員工賣命!


憤青浪子


首先我是老闆,這個問題其實上週開部門會議的時候,剛好經歷了相同的經歷。我當場批評了兩位老員工沒有責任心,老油條的意思。事後其實我很後悔,我也看過一些管理相關的書籍,如果真要做出這樣的決策,不應該這樣去處理,得到的結果往往是相反的,正確的做法是單獨去聊,先肯定對方的一些工作上的成績,然後再去表達一些不足的地方。最後回答這個問題,其實很多時候出現員工出現這種問題的時候,老闆應該往自己身上去找問題,而不是剛開始就從員工身上找問題,為什麼員工沒有了積極性,沒有了責任心。因為從你批評開始,團隊就劃清了界限,你是老闆他們是員工,咱們不是一個團隊,優秀的創業者都有一個能力,那就是信念,願景,能夠凝聚一群優秀的人一起去為這個夢想奮鬥,所以我們做企業做為一名創業者,我們要做的事情是,第一:要讓每個人都知道創始人的願景,第二:對每個員工多說請相信我,請相信我們一定能實現這個願景,第三:我們除了用人更重要的是去幫助員工實現他們的目標,簡單而言就是企業有企業的願景,員工有員工個人的願景,幫員工提升能力,培訓,輸出,成長等等,就是讓員工跟著你感覺每天都在進步,每天都有成就感,每過一天都離自己的目標越來越近,只有這樣才能離公司的要達成的願景更近,以前我從來沒問過員工,你2年以後想成為什麼樣的人?現在我開始會問,因為只有他們有目標,我們才知道從什麼地方幫助他們達成目標,怎麼安排工作和要教他們的知識,所以管理公司不是罵,是關愛和幫助他們達成目標。才會凝聚起來,才是一個好團隊,一個能經歷風雨的團隊!


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