青銅級銷售大叔
第一種:調離工作崗位和工作地址；
第二種:調整工資、獎金、績效等等工資福利的組成；
第三種:強壓莫須有的罪名；
第四種:強行無期限的待崗，每個月發放少量的生活費；
第五種:提高任務指標，讓員工無法正常完成，扣工資績效獎金等等。
第六種:長期拖欠工資，或不按時發放工資，或長期加班不給加班費；
第七種:不依法為員工繳納五險一金。
當然，如果企業違反了《勞動合同法》第三十八條的規定，員工可以主動解除勞動關係，並且可以要求企業按照四十六條和四十七條的規定支付經濟補償金。
玄鳥北飛
如果可以，選擇提前主動離職，給他們一記閃亮的耳巴子。我來說一下我的兩次工作經歷。
第一次選擇的是小公司，當時認為公司雖小，但是發展有潛力，而且公司人員結構簡單，可以學到很多東西，所以選擇了去小公司上班。
當時是去接手前一個離職員工的工作，他也才做了兩三個月。進去後才發現，公司人力資源部經理和市場總監鬥得厲害，互相不認同，人力資源部經理想拉攏我，但因為我是市場部的，我只能照事照辦，並不想違背自己本來的意願去遷就她，後來她覺得拉攏不了我，就開始架空我，直接接手我手上的工作。
一個人力資源部的經理總是插手市場部的工作，總是認為市場部總監做得不好，自己其實也才二十多歲沒有什麼經驗。怎麼會有能力管好公司業務呢，有能力的話老闆也不會單獨請總監來帶團隊了。
這種不是我要的環境，我主動跟公司老闆提出了我的看法，老闆睜一隻眼閉一隻眼，最後我選擇了離職。
後來市場部的人都走了，原來人力資源部的經理和老闆關係不一般。其實是個很小的公司，公司結構簡單，但人際關係複雜，這種公司不適合你待下去，儘量早點離開選擇自己更好的出路。
當然最後這個公司沒撐兩年就在市場競爭的淘汰下關門大吉了。
第二個公司我進的是大公司，人員眾多，複雜，官僚化，層級多。
光面試就經過六輪，一個月的特訓，三個月的培訓，合格後才能順利入職。
因為想著有更大的平臺發展也無所謂，被公司從廣州市場調到了福建市場，到了當地還沒開始正式接手，公司總部就來了督察部，檢查當地市場有沒有執行到位的情況，同時查查各位的費用是否合理，有無瞞報。
只要他們想查，你肯定就有問題，而我正好接手前一個員工的業務，剛到福建還沒兩天，督察部就去下面查我負責範圍的執行情況，當時還是交接期，他們查的地方我沒去過，都不知道在哪裡，等他們報上去的時候前面的人已經走了，問題就算到了我頭上，一次工資沒發，就被罰款扣工資。
這只是很簡單的一些工作經歷，還有很多很複雜的人際關係和業務夾雜在日常事務中。每天大家沒有去好好用心工作，都把精力用在了搞人際關係和阿諛奉承上面了。
這個公司當時是在高速發展期，老闆設置了很多部門，光是調查員工工作的就有五個部門。
還有一次回到廣州開會，所有人都帶了好大一麻袋禮物特產各個部門分發，我當時不懂就沒帶，事實證明我又錯了。
最終還是因為管理和公關的問題，公司被罰了很多款，市場也每況愈下，在這之前，聰明的人都跳槽走了，多少年過去了，公司規模越來越小，始終沒有走出當年的陰霾，也再也不是一線品牌了。
公司的發展除了天時地利人和，還有關乎領導人的眼界，你所待的公司如果開始以各種方法逼你離職時，你還是早點離開，給自己一片新的天空去翱翔吧。
人際關係確實非常重要，但我們要的不是阿諛奉承，不是改變初衷，不是忍辱負重。我們要的是實現自我的價值，除了得到應有的回報，我們也應該從中學到很多東西。
公司如何管理我們操心不了太多，離不離開都是為了更好的選擇。
不再流離邊緣
公司辭退員工我們大家都聽的多，見的多了。我來一一舉例說明下:
一、直接辭退，二話不說；
如果是這種情況的話，那麼，一般就是員工犯了極端錯誤，讓領導沒面子或者讓公司受到了損失，更或者是員工給公司的形象上有極為惡劣的影響，這才走到這一步的！
舉例說說，我一個朋友，當初言語上得罪了其他科室的一個領導，第二天，他就收到了辭退通知函了！理由是不尊敬領導！可見這個公司雖然大，但政治卻鮮明，格局太小了，以至於，後來這個公司沒兩年就倒閉了！
二、不合理的提高工作量，或者領導針鋒相對你，給你穿小鞋。
這種情況，常見的是新官上任，或者是公司領導兩派競爭，一方上去了，另一方領導辭職了，然後打壓另一方的領導以前手下！
舉個例子，以前我呆過一家上市公司。公司的銷售總監競選，有A哥十分有機會上去，但是，沒想到半路殺出了陳咬金，公司空降了一個總監，這個總監上任後，聽聞了A哥是之前的有望提升為總監的人選！
然後意料中的事情就此發生了，該總監就調查A哥在工作中的不良記錄，然後很快把他排擠走了，緊接著，他以各種理由排斥A哥之前的手下人員，一個個更換掉，更換很簡單，就是把他們調離很遠的區域，當然一般人不幹的，索性就辭職了。然後他再一個一個的更換上自己的人員了！或者他重新招募新人，培養成自己的人。
三、還有一種很明顯的降職位的手段，也是明顯逼迫員工離職的手段！
這種比較複雜，一般出在管理層，有可能是該員工能力不足，老闆不待見；也有可能，老闆受到小人蠱惑，對該員工失去信任；更有可能，是因為老闆想要考驗下該員工，但是，該員工誤解了，就辭職了！
我舉個例子，之前我朋友在一家公司做高管，而老闆的妹妹恰好也要進來公司，為了給公司騰出位置，老闆讓這個跟了他多年的員工，做了他妹妹的副手，我朋友也是一個明白了，知道自己如果繼續下去，遲早被踢出去的份，而且教會了他妹妹，自己就得餓肚子了，索性直接辭職了！
所以說，職場並非單純的靠努力就夠了，也得在工作環境中，適當的思考，影響職場的往往很多因素，除了競爭，還有站隊，應付領導各方面的阻礙！就像我一個朋友說的名言，他說，公司對外業務，我們手上的客戶是我們的上帝，同時，公司也是我們的客戶上帝，我們也必須瞭解公司，否則，自己不明不白的被淘汰，還矇在鼓裡！
煩常笑
這個問題在2019年的時候身邊的同事就經歷過這樣的事。
我們的工作性質屬於需要總出差的那種，所以工資就是底薪➕績效的模式。出差多績效就高，如果不出差那就只能拿個底薪了。
某一次，一個同事因為和領導因為一些事發生了分歧，當時在辦公室裡那麼多人鬧的挺不愉快的。後來這個同事就被“冷落”了，領導一直不安排他出差，他自己去申請，領導就回答到他有別的工作安排暫時不能出差，結果這個同事就只能月月拿底薪，就這樣幾個月之後這個同事自己就被迫辭職了。
這件事讓我感覺領導挺過分，但是這種情況在私人企業裡我感覺應該不在少數。
哥依叻
以前我管轄過人力資源部，對不符合公司要求的員工，HR會根據公司的決議意見對員工開展勸退、逼離工作。勸退一般還好，是商量式。逼離是單方面擊退式，一般對比較惡劣的員工會用這個方式，否則一般都是勸退。逼離一般有幾種方式。
1、調崗處理。例如你負責銷售崗，我把你調去保安。薪資隨崗調。
2、事物增加處理。例如日常你做十件事，現在安排二十件事。
3、績效考核增強。例如日常你做60分合格，現在你做80分仍然不合格，扣工資。
4、閒置處理。例如日常你負責某一項工作，現在突然告訴你脫離崗位，進入預備隊，等待公司分配其他工作。然後就讓你無所事事了。
5、刁難式。所有做的工作反反覆覆要求更改，能一次性說完的非得分5次說，讓你勞神傷命。
有沒被別的方法被逼離職的？？？？我見過的就這麼多了。
——END——
創成世界
有一個大公司因為經濟、行業都不景氣，為了降低成本，需要裁一批員工，但又不想付N+1的裁員補償，怎麼辦呢？
通過調整“部門架構”讓一批員工自動離職！
比如某個一級部門下設了3個二級部門A\\B\\C，將A和B的業務、人員合併成部門D，但一個部門不能有兩個一把手吧，A和B原來的部門經理也都不願平常一起打哈哈的人做了自己的上司，但又沒其它辦法，不久沒成為D部門經理的人就帶著自己的人離職了。
但是，這還沒完！公司又將另一個一級部門的二級部門E整合進部門D，而且一把手由部門E的經理擔任，D部門的人由主場變成了客場，沒多久又離職了一批人。
職idea
文|小蝸牛 民企集團首席人事官
👉①大部分企業為了不補償員工，都採取煎熬＋逼迫的方式。
👉②部分規範的企業，會按照勞動法的規定，對員工給予符合程序的解僱。
👉③還有部分公司，通過與員工友好協商的方式，達成共識協議，好聚好散。
鑑於大多數企業都採取脅迫的方式，針對企業中常用的方法列舉如下（對於一些特別違法和畸形的做法，為不傳遞負能量，這裡不再列舉）。
【1】降低工資收入，逼員工離職
特別針對那些具有加班費的員工，讓他們上五天八小時制班，只能拿基本工資，當然所謂的獎金、晉升與加薪，與此人再也無關。
生活壓力這麼大，收入這麼低。房貸與車貸，甚至上有老下有小。通過這種經濟壓力，逼迫這些人自己離職。
【2】不批准請假，用工作做煎熬
對這類員工，任何性質的假期都不準批，哪怕是符合法定的請假，公司也不批准，並明文或暗地告訴對方，這就是對他的態度。
通過讓員工一直在崗的狀態，將崗位變成員工的牢籠，產生窒息感，逼迫對方主動離職。
【3】放到會議室，採取每天監控
把員工的工資降到最低之後，然後困到會議室，每天有專人特別是保安看守，人內心都是怕孤獨的，這種方式實際是對一個人的煎熬。
通過這種沒日沒夜對員工的煎熬，其實也是一種尊嚴的傷害，逼迫個人自己離職。
【4】壓迫工作崗，收集違規證據
看似沒有對員工進行開除處理，但是通過各種方法，包括攝像頭和一些手段來捕獲員工違規的工作證據，時機成熟的時候就將人開除。
目的就是為了做到證據充足，可以將員工開除而無需賠償。
【HR視角】
其實勞動法，為企業提供瞭解僱員工的程序，只需要按規定給予補償，就可以將員工解僱。
但是大部分基因不良的企業，為了減少自己的損失，不惜動用一切手段，對弱勢群體的員工進行逼迫，強迫他們自己離職而不用賠償。
這種做法對公司員工，對企業文化都是一種玷汙，應該來說得不償失！更不是優秀企業的行為。
非知名首席人事官
你好
這個問題大部分公司都會採用勸退的方法。
1.為什用勸退，這樣的目的無非就是可以不用對員工進行經濟補償。
(1.1)這個方式也是應用最多的，我們公司如果覺得哪個員工不合適。總經理就會通知部門主管然後在讓員工自行離職，為什麼大部分人都會自行離職呢？？？
(1.2)因為如果公司把有些話說到這個份上了很多人臉皮薄好面子，就會感覺做下去沒意思就基本主動離職了。如果沒有離職基本上接下來就是各種排擠、穿小鞋，最後還是得不歡而散。
2.為什麼公司基本不會用直接開除的方式，我們來看一下勞動法的相關規定。
(2.1)根據《勞動合同法》第46條規定：用人單位按照上述第36條、第40條、第41條的規定解除勞動關係的，應當向勞動者支付經濟補償。
(2.2)第47條規定：經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算。
(2.3)不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
(2.4)除了上述情形以外的，用人單位辭退員工的，就屬於違法解除勞動合同，要按照經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金，即按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個月工資的標準向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的,向勞動者支付一個月工資的賠償金。
認證過得一隻小蟲蟲
先來說說公司為什麼會逼人辭職，一是員工能力太差，消耗公司資源又對公司沒奉獻；二是公司想招更好的人才，替換某些員工；三是公司發展處於下滑期，需要裁員。
那麼針對第一種情況呢，大多公司會約談該員工，對他進行勸退，然後在薪酬方面再進行一些補貼，比較好的公司還會給他介紹下家。
第二種情況是我見過最多的情況，可能也是最普遍的情況。有些惡劣的老闆會採取扣工資或拖欠工資的方法，或者在獎金上做手腳，故意激怒員工，然後雙方大吵一架不歡而散；也有些嘴巴比較毒的，專在雞蛋裡挑骨頭，一有什麼事就指責員工工作能力不足，打擊員工自信心，最後逼得員工經不住高壓，主動辭職。
第三種在我身上也發生過，裁員的話公司是要賠償員工的。當時我在的公司採取的是季度獎模式，那時候人事找我約談，說要麼公司賠償要麼拿季度獎，二者只能選其一，而且數額相差不大。後面為了雙方好聚好散，我選擇主動辭職，只拿季度獎。這是比較好的案例。
而發生在我朋友身上的比較讓人氣憤，她老闆故意拖欠全體員工幾個月工資，連高層都在工作群裡呼籲發工資，後來老闆還假裝公司架構需大調整，讓員工填表選擇想去的新部門。然而他想裁掉的員工都是最後才拿到表格的，所剩位置都是吃力不討好的。最後那些員工拿他沒辦法，只能一邊罵一邊主動辭職。
大溼小講堂
一般情況下，公司會讓你自動離職！通過控制你的加班，適當給你調休，讓你每個月能夠保持基本溫飽線上即可！要知道我們工作是為了賺錢，有些人還要還房貸車貸，如果工資只夠吃穿顯然是不夠的！所以，你就不得不考慮換一家公司，找新的工作賺錢！那麼現在公司就到達到目的了，因為你是自願離職，公司就不用承擔辭退你的賠償！
