艾希瑞

要求員工寫日誌、週報、月報，員工肯定是會牴觸，但對於一家公司、一個管理者來說，每項管理規定的實施，從來都不是以員工的喜惡作為評價的第一標準。從管理者的角度來說，評價一項措施是否要繼續執行，是要看這項措施/要求是否真的需要？是否有效？追隨松下創始人松下幸之助三十年，被業界譽為“松下幸之助的傳人”的江口克彥，在《我在松下30年》一書中寫到：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。”

一、工作日誌、週報、月報的必要性

工作日誌、週報、月報從本質上來說，是一種讓領導知道下屬做了什麼工作、做得怎麼樣的一種溝通方式。而就領導和下屬的溝通來說，如果領導想要了解下屬的工作情況，需要一對一的去溝通，那將會花費大量的時間和精力，投入和產出比非常低。因此，對於管理者來說，要建立一個日常溝通的機制，最常見、有效的就是工作日誌、週報、月報。

二、作為下屬員工，不喜歡工作日誌、週報、月報的原因

就工作日誌、週報、月報來說，員工不喜歡的原因主要是以下幾點：

1、覺得工作都是一些重複性、日常性的，沒有必要。

2、覺得工作日誌、週報、月報本身是一件浪費時間的事，除了完成正常工作以外，還要浪費時間去寫。

3、 面對自己真實的情況，覺得尷尬、羞愧

工作報告最簡單的情況，也要求梳理出自己所完成的工作，如果是本身工作比較飽和、工作效率比較高的人，那不會有什麼困擾，但對於工作量比較少或者是效率比較低的員工，情況就比較不一樣。

（1）在工作量不飽和，工作比較空閒的狀況下，如果是不用寫工作報告，那自己完全可以裝作很忙的樣子。但需要寫工作總結，又不能讓自己的上級知道自己工作很閒，打包工作的內容很難可以“無中生有”，所以，需要花費很多心思去“編”，這個過程的痛苦可想而知。

（2）可能很多時候，我們都會有這樣的感覺，覺得自己一整天一直處於很忙碌的狀態，自己是做了很多工作的。但真正梳理才發現，自己雖然忙了一天，真正做的有價值的工作只佔很少的比例，大多數時間，都是浪費在一些無關緊要的工作上，而一切沒有產出的努力都是浪費資源。

因此，工作報告會讓自己看到自己真實的情況，在真相面前“無所遁形”，當然會覺得羞愧、尷尬，以致於內心會牴觸工作報告本身。

三、作為管理者來說，應該如何堅定實施讓員工提交工作彙報這一要求？

員工的喜好雖然不能作為一個管理措施實施的評價標準，但員工對措施的接受程度會影響到工作要求的實施，員工的看法會影響到管理者的判斷。因此，作為管理者，要明確自己對一項工作要求存在是否合理的評價標準，排除一些因素的干擾。

能堅定自己信心，最重要的，當然是認清工作彙報的重要性和優點。

工作日誌、週報、月報、季報……等，最大的缺點當然是員工會比較牴觸，但正常實施，有它存在的合理性及優點。常規來說，工作彙報可以讓管理者知道下屬的工作進度、可以監督或者是說約束下屬的工作、當下屬工作遇到困難時，可以及時提供協助……這些是我們常規知道的優點。但工作彙報還有兩個隱藏的優點：

1、可以作為工作的延續性資料

工作彙報本身就是工作的詳細記錄，在工作中，一方面，平時可以讓領導、同事知道自己的工作進度；另一方面，在員工休假、離職時，可以知道之前工作開展的情況，知道後面需跟進的事項。除此之外，工作彙報還可以作為後續查詢、瞭解工作情況的記錄。

2、可以預告風險，從而能提前做準備

職場中，我們都知道應該進行工作進度的彙報，但往往不知道怎麼去彙報、什麼時間節點彙報，往往都是出現了問題，自己沒有方法解決時，才想著要去把情況彙報給領導。而這種情況下，往往都是已經不能扭轉局面或者是要改變極為困難的情況。

工作彙報本身，可以讓領導知道我們工作的情況、進度，也能瞭解到工作的一些風險，及時規避風險或者是提前做好準備。

因此，作為管理者，要能堅定工作彙報本身的優點，在貫徹執行這一要求時，能更堅定，排除一些不必要因素的干擾。

四、怎麼做能讓員工減少對書寫工作彙報的牴觸情緒

既然工作日誌、週報、月報、季報等是必須實施的，但員工是必然會牴觸的，那作為管理者，需要思考的是怎麼降低員工對這一工作要求的牴觸情緒。

1、強調工作彙報的重要性及必要性

讓員工能認識到工作彙報不是為了監督他的工作，而是能促進他的進步。

員工之所以會反感工作彙報、總結，根據“X理論”，人本性懶惰、厭惡工作、不願意承擔責任，會選擇儘可能的逃避。因此，肯定不希望收到強制性的管制，需要管理者去說服、獎勵、控制，通過一系列措施，約束員工。

2、認真回覆下屬員工的工作彙報

很多時候，我們不願意寫工作總結、彙報，是因為覺得寫了這些也沒有意義，原本是自己的成果，還是原來那樣，相反，如果是某項工作沒完成、沒做好，還會受到領導的指責。

且很多的管理者，在收到下屬員工的工作彙報以後，都會直接不回覆、或者是簡單回覆“收閱”、“知悉”等簡單的字眼，無法真正發揮管理者通過下屬員工的工作彙報，對其進行指導、促進員工提高的作用。

因此，作為管理者，在收到下屬員工的工作總結、彙報後，應該認真的回覆，對於員工認真工作、取得的成果，應該給予肯定和鼓勵，對於員工做得不到位、遺漏等的工作，要做相關的提醒和指導。

3、 避免讓工作彙報流於形式

我們都會有這樣的經歷，上級要求寫工作總結，而我們雖然不能不交，但會流程化的完成，久而久之，工作總結就是流於形式的一個工作。

因此，作為管理者，要避免讓工作總結流於形式，而應該讓員工通過工作總結能對自己的工作進行梳理、能瞭解自己工作存在的問題，通過工作計劃，能做好自己之後工作的時間管理，分清工作的主次，提高自己的工作效率。

4、儘量讓工作彙報簡單、易於操作

很多時候，管理者要求員工提交工作總結、彙報，但沒有明確自己的要求，導致下屬員工寫的工作總結總是從自己的角度出發，無法呈現自己工作的重點和成果，也無法進行認真的梳理。

因此，可以通過一些形式，讓員工工作彙報起來更簡單、易於操作，例如，可以通過系統、設置固定的格式、表格等方式。

綜上所述，要求員工寫日誌、週報、月報、季報、半年報……這種要求必然會受到員工的牴觸，但作為管理者，員工是否能接受並不是評價一個工作要求是否要實施、是否繼續實施的首要原則。而是要從要求本身出發，如果工作要求本身是合理的、有效的，那就自然需要推行。要認清工作彙報、總結這一形式的必要性和重要性。此外，可以通過一些方式，如認真回覆下屬的工作總結、設計一些更為簡單、易於操作的等方式，降低員工的牴觸情緒，讓這一工作要求能落到實處。

淋說職場

我講一個親身經歷吧，當時入職的公司是做快消品的，有很多業務員工作的主要內容就是外出跑客戶，他們的工資是和業績、銷量掛鉤的。

公司老闆有段時間特別注重行政管理，招聘了一個新的行政副總，他來公司第一個星期新官上任三把火，就向老闆建議，要求我們每個員工每週必須上報本週工作總結及下週計劃，以便及時讓老闆瞭解工作動態及查缺補漏。

老闆聽從了副總的建議，就要求員工每週五下午5點準時在公司工作群上交本週的工作總結和下週的工作計劃。

過了一個月後，老闆發現公司的業績同比下降了，仔細查找原因後發現，原來員工為了撰寫每週的工作總結和計劃，到了星期五就全部在公司撰寫總結和計劃，沒有一個人外出跑業務，而週五卻是公司銷量的一個高峰期，事實證明這個政策並不適合我們公司。

老總做了調整，把週報改成了月報，並且只需要部門領導進行上報即可。

作為老闆，如果讓員工寫工作日報、週報、月報、年報，我覺得工員工會不會罵你，這個還不是最重要的，對員工說白了就是多一件事情，雖然費點時間，反正浪費的也是上班時間，大家慢慢習慣也就好了。

但最重要的卻是要看你這樣做的結果，會不會反而影響公司的工作效率和業績，因為員工罵你也只會前後罵，你也傷不了什麼，但是業績不好，那最後最大的受損者的就是老闆自己。

工作中要覆盤，這個是非常好的一個習慣，但是一定要結合公司的實際情況來進行彙報總結的間隔時間，而不能一味的追求為了彙報而彙報，反而本末倒置影響公司的發展。

奈奈姐姐

肯定會被罵的，但也是很有必要的！

為什麼員工不願意寫日報、週報、月報？

很多公司都希望員工能夠寫日報、週報、月報，但員工是非常抗拒的，還經常罵老闆是傻逼，究其原因，無非是以下幾個原因：

1.無事可做

對於上班摸魚的員工來說，寫日報就會暴露自己的工作量，會讓領導知道自己一天無所事事，好日子就到頭了，自然不願意寫出來，而是混著日子就好。

2.瑣事太多

還有一些員工，一天下來其實做了很多事情，但因為都是瑣事，寫起來的時候不知道如何寫，都是雞毛蒜皮。就是忙忙碌碌，卻真的不知道忙了些什麼。

3.動作太慢

另外有一些員工，動作很慢，別人一個小時能夠完成的事情，他要2個小時，甚至更久，那麼對於這種員工，也是不願意寫日報週報的。

4.佔用時間

還有一些員工覺得，寫日報和週報非常浪費時間，本身工作就很忙，還要寫這種東西佔用時間，就會有怨言。

5.記不太清

還有很多員工呢，根本想不起來自己一天干了什麼事情，更別說一週或者一個月了，所以寫週報月報對他們來說，無疑是考試寫不出答案。

但我認為，寫日報、週報、月報，還是很有必要的！

1.公開公正

員工之間經常會有諸多抱怨，這個乾的多，那個乾的少，每個人嘴裡都喊忙，那麼到底是真忙還是假忙，不妨都亮出來，讓老闆心中有個數。

再者，很多人會搶佔職場新人的功勞，明明是別人做的，說成是自己的，那當日報週報寫出來的時候，就能看到，誰在其中扮演了什麼角色。

2.得到反饋

寫日報週報等好處，就是老闆能夠得到及時的反饋，瞭解工作進度，做出相應的調整，不會出大問題。

3.收賬清晰

有些公司業務一多，就會忘記哪些賬可以收了，寫週報月報，就能避免這些事情。

4.職場成長

其實對於員工來說，寫是很有好處的，你每天寫，回過頭去看，你會發現自己的成就和成長。至少知道自己忙了些什麼，做了些什麼，而不是做一天和尚撞一天鐘。

如何寫週報、日報、月報？

1.以結果為導向

很多人以為寫這個是字數越多越好，其實不是的，只要簡單的幾句話，把事情的進度結果說清楚就好，不要囉囉嗦嗦。

2.有時間節點

寫週報日報等，最重要的是寫清時間節點，什麼時候開始，將於什麼時候結束，需要多少時間，讓老闆心裡有數。

3.困難提出

寫的時候，將工作中遇到的，自己沒法解決的問題寫上去，需要什麼配合，或者哪裡不能進行下去，都寫清楚。

職否

根據崗位性質確定不同的管理方式才會有效果。

我老婆所在的公司，恰好就是一個要求寫日報、週報和月報的公司，除此之外，還要寫周計劃、月計劃、半年度計劃、年度計劃。我老婆剛進這家公司時，被這些東西弄得叫苦不迭，日報還好，每天寫幾點就是了。每到要寫週報、周計劃、月報、月計劃時，就愁得不行。

但幾年下來，她走上管理崗位，天天催下面的人要交日報、週報、月報以及相應的計劃，聽著基層員工的抱怨，這時她就苦口婆心地告訴他們寫這些東西的意義了。

據我被耳濡目染的經驗來看，通過寫日報、週報、月報的方式來管理自然有一大堆的好處，如及時保存數據、總結經驗、規範操作等等，但也有繁瑣、增加管理成本等方面的問題，如果不是利大於弊，就不應該採用這種管理方案。

我老婆公司所在的行業是中學生的課外培訓，每天需要有大量的拜訪、洽談、登記等細微、鎖碎的事情，因此每天工作內容的記錄、情況總結尤為重要，他們業績的提升、問題的解決需要以這些日常記錄為基礎。因此，根據他們行業的性質特點，採用這種天天報、週週報、月月報的方式是合適的。

另外，情況有所改觀的是，他們現在採用了內部辦公系統、手機APP等方式，將大量常規化的數據、情況通過登錄系統解決，大大減輕了員工的負擔，而且利用效率更高。

彎弓射鵰er

我曾經也被要求每天寫日報，每週寫週報。作為一個下屬剛開始我是有牴觸情緒的。

為了有東西可寫，每天上班第一件事就是把今天自己要乾的所有事情，都在筆記本上列出來，每天下班前對自己所幹的事情做個總結。然後我就知道自己哪些事情做了，哪些事情沒做。哪些事情的最新進度是怎樣的？都會詳細寫在記事本上。

我對我的下屬也是同樣的要求。所以，即使他們每天不面對面的給我彙報工作，我也能大概知道他們的工作進度是怎樣的。

現在，沒有人要求我每天寫工作日誌，但這個工作習慣一直保持到現在。

再來說說我對每天寫工作日誌的幾點體會。

1、工作日報可以幫你做好明天的計劃，知道自己明天要做什麼，那一件是最主要、最重要的事情。

2、每天的工作總結記錄，是跟自己的領導反饋及溝通進度的過程。可以防止自己工作的方向不跑偏

3、寫工作記錄的過程也是方便領導監督我們的過程。因為人性的弱點是偷懶。

4、寫工作日誌也是一個很好的鍛鍊執行力的過程。每天總結的時候，對自己做的不好的地方進行反思。為什麼做的不好？後面又如何來改進？剛好也形成了一個覆盤的過程。對我們經驗的積累非常有利。

以上就是我在實際操作過程中的一些體會。

對於有上進心做事有方法的員工，你不要求他都會自己寫。而有些員工就算你每天要求他寫，都是在敷衍了事。

最後，建議先把每天彙報制度建立起來，然後根據實際執行情況慢慢調整。對員工進行輔導，讓他們認識到這樣做的好處。

管理者也需要對員工每天的總結要及時反饋點評，不要讓下面人會覺得我的總結寫了，你也不會認真看。如果自己都偷懶，還怎麼指望員工好好的寫總結呢！

世說新職場

我上一份工作就是每天寫日報，每週寫週報，然後每月寫月報，我每天從早忙到晚，中午吃飯都是匆匆去匆匆回，中午大夥都要睡午覺，然後我還要繼續堅持工作，沒辦法，因為我跟了一個很糊塗的領導，她經常忘事，然後做事沒有規劃，她就希望我能跟她互補一下。而且她的事情超級多的，她知道我一個人也忙不來，打算招一個人進來協助我的，但因為公司裡面制度多，就是這些各種報不寫的話，一次扣20元。業績不達標就累計到下個月來完成，再不完成就直接讓你進入試用期！試用期提成很低很低。很多員工因為進去一年了還在試用期，後面都走了，新員工很難達標，所以半年內都沒有轉正的。如果被客戶投訴不但要扣你錢還不能評優秀員工，今年一年的全勤獎都沒有。後面很多認識的同事都走了，當然也包括我在內，我領導都不願意讓我走，我提了離職申請三次她才肯正視這個問題，我走後一週，因為招不到人，沒人幫她處理那些她不在行的事，弄得手忙腳亂的，這是我後面聽別的同事說的。她又給我電話，希望我回去跟著她，她不會虧待我的。可是我一想到之前跟她每天加班到10點，週末沒有一天時間是可以陪家人的，平時吃飯的時間都有工作安排的。我就怕，我過了那段最忙最忙的時光，我不要再重複這種生活了。所以我後面拒絕了她。那種生活，想想就怕，沒有時間停下來思考，沒有時間停下來充實自己沒有時間停下來，讓自己看點書，那段時間真的是忙到廢了，非常渴望有半天時間不用工作，專門去趟書店轉轉。現在回過頭來想想，毀掉員工最好的辦法就是讓他忙到沒有時間思考，沒有時間成長。像陀螺一樣不停地旋轉不要停

寶貝愛吃魚

怎麼說呢，我現在就經歷這樣的制度，每天日報，然後還有周報，月報，每天早上7點半到公司開會

從管理者角度來說，這是對公司負責，瞭解員工的工作進度，以便更好的安排下一步工作。但是，這樣是否真的能讓公司變好，目前來說我沒看到任何效果，反而弄的員工都很反感

從員工角度來說，他不會為公司考慮，他考慮的的是你讓我每天寫總結，嘴上不敢說，但是心裡把老闆和管理層罵了一個遍，更影響員工的工作情緒

對比我朋友的工作，在建築公司，公司在我們本地是建築行業的龍頭，他們一年就寫一次年終總結，從來沒有日報，月報什麼的，甚至打卡機制都沒有，但是他們的工作態度於積極性都是非常高的，畢竟給的錢多。

我個人來說的話，總結可以寫，可以一週一次，或者一月一次，適當的對員工放鬆管理，但絕對不養閒人。

一輩子堅持

我以一個員工的身份跟您談談我的看法吧。

以前我的領導專門嚴捉我們的工作週報問題。他規定，

1、每天交班前，需要在交班本上寫上交代的事宜，未完成的工作，需要同事跟進處理的事。

2、每週五下班前，提交一份週報，裡面寫清楚本週的工作內容，執行進度，遇到的問題，下週的計劃等。

我們每個人的工作很多都是相同的，一個工作任務會有幾個同事一起跟進，因此，這就給同事們一個偷懶的縫隙，讓一個同事寫好了，自己再抄就行了。這樣的效果除了應付式，都是沒多大用處的。

因此，為了應付任務，同事們都習慣到點了才開始狂寫，很多人都會有怨言。

我認為，管理者要適當的佈置這類工作彙報。

例如，遇到一個重要項目/工作時，就必須要認真執行日報、週報、月報，並配合上舉辦研討會等，讓員工對本次工作有一個深刻的認識，領導也可以對重要工作有一個掌控。

但如果這段時期並沒有重要任務的，則不需要頻繁地寫日報、週報，不然，員工只會應付式，寫出來也沒多大意義。

羊仔的職場之路

作為老闆，考慮的問題不應該是：如果我做某件事情，在當時會不會被罵！而是這件事做了之後，能夠讓員工賺錢/成長嗎？

一個員工可能會罵一個對他苛刻的領導/老闆一時，但如果這種苛刻讓他日後賺到錢了，變的更好了，他則會感激他一輩子。

日誌是一件事好事，如果你要求員工寫，必須要想清楚如何把這種好落到實處，而非淪為形式主義。

我們需要什麼樣的日誌

從老東家離職到現在，我自己已經寫了5年的日誌，到目前為止都還在堅持。我特別感謝老東家給我養成了這個習慣，它讓我受益匪淺，一路從小職員成長為COO.

關於日誌，大部分人覺得寫就好了，記錄一天的工作便可，這是非常錯誤的想法，一個企業要讓大家把日誌寫到這樣才算好：

①有點評：

很多人覺得日誌是來約束下屬的，在我來看日誌是對管理層最好的督促。所以，看日誌我優先看主管對下屬日誌的點評。一個好的主管要真正瞭解員工每天在做什麼，心理、工作出現什麼問題，然後基於每天的情況給予合適的建議或者反饋。

如果主管不點評日誌，或者日誌點評的非常敷衍，大概率我覺得這個主管是不稱職，所以日誌的第一要求就是必須有點評，這是對員工工作最基本的認可和支持。

②有考量：

一個員工如果工作不飽滿，花費的時間不合理。日誌一定是能夠考量出來的，從職業到管理者，如果日誌不詳實，來來回回總是那些事。說明工作是有問題，透過日誌，可以及時發現問題解決問題。

③有經驗：

我曾在一線時，特別喜歡看別人的日誌。有些日誌寫的非常好，特別多的乾貨和經驗，通過學習優秀員工的乾貨，我也能得到很多收穫；同樣一些別人犯過的錯誤，在日誌中體現出來，也能映照我自己的毛病，加以改正。

如何才能讓大家寫好，又願意寫

所有人都希望日誌像上述說的那樣，但不是一個命令下來，就能到做到，必須要有機制推動。

如何推動，首先要有自上而下的獎懲機制。

我曾在的公司，每個員工有500元行動底薪，主管有1000元。每個月按工作日，職員日誌數量在80%以上，這個錢就有了，低於則沒有；主管則是既考核下屬日誌數量，也考核自己日誌數量。

有了這樣一個機制，才能保證好好進行下去！

其次，要重視，要持續激勵。

真的發現好的日誌了，老闆要給出獎勵，鼓勵大家寫出高質量文章；同時，對於長期敷衍的一群人，要點名公開批評。

最後，要堅持。

老闆自己不關注，不堅持，這個事情肯定無法發揮價值，一定要自己堅持寫，自己堅持看。

自己都不願意寫，不願意看，不點評，要求別人，最後肯定一地雞毛。

總結：讓員工寫日報是件好事，但要做好激勵措施，自己重視，自上而下一視同仁，對質量也有要求，這樣才會產生價值。否則，不寫也罷！

蹩腳烏鴉

肯定心裡都在罵！重複工作、降低效率、增加成本，老闆損人不利已，員工心裡一定罵！自己也沒得到什麼好處！屬於比較蠢的老闆，當然如果企業不是他的，比如說職業經理人，我可以理解，這叫做“甩包袱”戰術。

以前我所在寫字樓的隔壁公司，是新公司，管理上還不是特別規範。為了更好地瞭解員工的工作情況，老闆規定每週一晚上，各個部門的主管組織員工開工作彙報會議，彙報上週工作情況，安排這周工作計劃，然後幾個老闆分別加入不同的部門，看著大家彙報，偶爾點評幾句。

除此，老闆還要求，員工每週寫周工作總結，每月寫月工作總結，主管每週每月則要寫部門周工作總結和月工作總結。

這一波操作下來，員工和主管都在吐槽不說，員工和主管每週每月都要花時間想怎麼彙報，怎麼寫材料，拉低了部門團隊的工作效率。

所以，對於這個問題，罵是肯定會被罵的。但是，身為管理者，更要關注的是，這一管理措施真的有用嗎？

我們可以從兩個角度來分析這一問題：

1. 員工工作的角度，是否會影響員工日常工作效率
2. 管理者的角度，是否會管理真的有幫助

一、重複性的彙報影響到員工的工作情緒和效率

這一點，其實大家都模糊能感受到，這種制度實在有些不妥，大部分員工都會有抵抗的情緒。那具體不妥在哪裡，又有怎麼樣的影響，我們可以簡單分析下。

如果有個人，每隔幾天總是問你同樣的問題，你最近幹了什麼，幹得怎麼樣了，你簡單做個介紹唄。

你會有什麼感覺？這個人怕不是神經病嗎，這個人是沒事找事做吧，浪費我們的時間。

沒錯，這就是我們對重複性問題的牴觸，原因就在於：

1. 人類總是牴觸做重複的動作，尤其是傳達重複的信息
2. 在職場上，我們牴觸做無用的事情

說直白一點，在職場上，大家的時間都很值錢，而日報，週報和月報，很明顯還有很多重複性的信息，如果管理者是想掌握員工的工作情況，根本不需要這麼頻繁的彙報過程。

同時，每天每週每月要花時間撰寫工作報告，也是一個耗心思耗時間的過程，只會拉低員工的工作效率。

因此，從員工的角度出發，重複性的彙報會讓員工帶著牴觸的情緒工作，會降低員工的工作效率，可想，對團隊的工作有著極為不利的影響。

對管理者，重複性彙報提高管理成本

這個不難理解，針對管理者，我們就問兩個問題：

1. 員工這麼頻繁地提交工作報告，你花多少時間去看
2. 這麼多的報告，你有沒有給一點回應，如果不回應，管理的意義在哪裡

這兩個問題其實就是在談一個東西：管理的成本。

作為管理者，即使我們先不談員工的情緒和工作效率，就對我們自己的管理效率而言，每天要花那麼多時間看那麼多報告，這實際嗎？

其次，如果對大部分報告，我們要做一個回應，是不是更花時間。而如果不做回應，工作報告只能其到單方面的管理作用，並不能讓員工認識到自己的工作到底需不需要改進，如何改進。

所以，重複性彙報對管理者來說，除了滿足個人對權力的掌控欲，並沒什麼實際作用，反而提高了自己的管理成本。

對此，在這個問題上，我的建議是做員工個人的月度工作總結和部門的月度工作總結，便可以滿足我們對團隊工作的進展監管，並發現團隊問題，及時給予指點。

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關鍵字: 員工 職場 管理者