01
“原本就不濃的年味，今年徹底沒了。”
和往年不同，老李第一次覺得，假期漫長是一件壞事。
原本計劃中1月31號返工，可直到2月6號，公司才傳來遙遠的迴音。老李所在的行業，是處於汽車前裝細分行業的中控系統。在一個又一個遙遠的視頻會議之後，復工的時間仍遙遙無期。
兩個問題，讓作為企業研發部門負責人的他分外頭痛：員工什麼時候回，客戶什麼時候回。
他陸續撥出的電話，卻不能讓任何一個解決。老李所在的公司位於廣州，不少員工來自於外省：從鄰近的廣西，到湖南、湖北。
對於他而言，只有一點好消息：他打的電話都有人接。這意味著，他們是安全的。
在這個特殊的春節，在隔著手機和每一位簡單溝通後，他從未覺得，自己和同事的距離，如此親近。
但面對壓力，也有選擇不再等待的人。
馬娟臘月二十八才放假，同在廣州工作，她是手機制造流水線上的一名品質主管。放假那一天，他和老公輪流開車，用了一天一夜回到四川的老家，只為趕上一頓團圓飯。
沒想到的是，第二天，大年初一，馬娟就接到了產線主任的電話——不是問候，而是要求。領導告訴馬娟，初三早上一定要到工廠。生產任務已經迫在眉睫。
對於像他們這一行，依附於訂單生存的工人而言，這幾乎已是生活的常態。放下電話，馬娟開始打電話給自己的同事們確認行程。還好，由於假期短，好多員工都沒回家。這讓她心裡多多少少有了底。
令馬娟沒料到的是，回崗安排生產的，並不是手機，而是——口罩。手機生產的無塵廠房裡空無一人，而200米外閒置了一年的舊廠房，此時卻燈火通明、濟濟一堂。
原來，在短短几天中，廠家依靠自身的技術和設備支持，幾條無紡布熱壓流水線在她過來的路上已經完成。據說，這裡一天能生產醫用一次性口罩12萬個。
至於口罩的生產會持續到什麼時候，何時熟悉的手機車間會再次亮燈，對於她，乃至整個中國而言，日期遙遙未定。唯一可以確認的是，這個春節，對於馬娟和她身邊的上百位工人而言，洋溢著某種特殊的年味。
當她們打開電視機的時候，隨著新聞中流淌著的鏗鏘有力的語言，一種使命感和生存態度，悄悄充滿了偌大的空間。
幾天後，地方都市報用了幾個詞，去表彰像她那樣默默無聞的人：
“戰鬥精神……中國效率。”
02
供應鏈是中國製造業最值得驕傲的部分。只有中國這樣的全供應鏈體系，能支撐其階段性的高需求。只有中國這樣完善的產業集群，才能在需要的時候調整出應對的產能。
這個2020，類似的故事還發生在福建莆田。莆田是中國最大的鞋服箱包生產基地，布紡產業集群在全國首屈一指的城市。
莆田全市有300萬人口，但是沒有一家專門的口罩生產企業，這對於莆田馬上迎來的返崗復工及開學來說，意味著要從外地抽調。
但是，莆田並不是這麼做的——這裡選擇，用好手邊的集群產業，自謀出路。
幾天前，莆田工信連同鞋業協會，對全市發佈“英雄令”：有自動針車50臺以上、高週波機臺20臺以上、紫外線殺菌流水線，獨立操作車間，操作工100人以上的鞋企，都可以報名生產。
在符合要求及報名的企業中，僅僅用上10家，事兒就快速地成了。根據計劃，每家分配產能20萬個/天，這樣日均生產200萬個。到5號，就能基本實現量產。
還有大年初三的上海。在工信局及發改委的要求下，上海市17家口罩企業，以及口罩企業供應鏈上的相關公司全部返崗復工。上海市成為春節後必需品行業返崗復工最快的地方，現階段口罩復產最多的地區。
在強大的供應鏈所帶來的可執行力面前，中國做出了“中國速度”。不過，對於中國的製造業來說，如果只是談產業集群、供應鏈強大，不足以看到中國製造業的全貌。
2月5日，富士康在深圳龍華的生產基地下線了第一批量產的口罩。對，就是那個全球代工大戶富士康。這條日產能達到10萬個的產線，只是第一條。富士康的目標是，建成日產200萬個的產能，以供深圳市使用。
同樣在2月5日。上汽集團將其在廣西來賓市的一家供應鏈公司的廠房進行改造，成功建起12條口罩生產線，其中符合N95標準的4條，一般醫用的8條，日產可以達到170萬個。
而原本這家工廠，是做汽車配件——隔音棉的。
再看國內代工巨頭比亞迪。官方在7號宣佈，其採購設備和原材料，以及改造生產線，在2月17日開業量產，計劃產能是口罩500萬個/天，消毒液5萬瓶/天。
同樣帶來“奇蹟”的，還有中國石化。中石化目前已經組織了分別位於北京的兩家、江蘇一家及廣東的四家供應鏈上的企業，開始改造工廠，搭建流水線，計劃到3月10日，實現新增產能至100萬片/日以上。
從一定程度上來說，只要中國企業願意，依舊可以隨機萬變——以柔克剛，這正是馬娟和她的工友們正在訴說的故事。
正因為如此，中國製造，成為了萬眾一心抗擊“新冠”的戰鬥中，最重要的紐帶。
03
這條紐帶，不僅僅影響的是一場“小小的戰鬥”。也關乎全年的經濟民生。
現階段幾乎所有關於經濟預測的報告，都基於2003年的數據去預估。以此為鑑，2003年前後，三大產業對於GDP的貢獻如何？
可以看到，儘管三大產業在“SARS”疫情之後，都有回落。但是第二產業對於GDP的拉動作用，一直高於第一、第三產業。
地方上來說，以廣東省為例，2003年一季度、二季度、三季度的GDP增速分別是13%、12.3%及13.9%，同期GDP構成中第二產業中工業的增長分別是16.9%、18.2%及21.1%。
也就是說，針對受疫情影響最嚴重的地區、製造業大省廣東而言，在GDP增長，以及工業製造業的增長中，GDP在三季度就已經強勢反彈。工業製造，則一直處於增長狀態。
但是其他行業就不那麼好過了。東北證券給出的報告顯示，受到極大影響的，是交通運輸業及餐飲住宿業。
這種情況，到了今天更加明顯。在疫情前的幾天內，由於家庭採購囤貨方面的突發性增長，部分商品出現階段性短缺，諸如疫情所需要的各類日用品、藥品以及口罩等醫療衛生用品，這類商品短期需求激增甚至存在搶購現象，也助長了部分商家坐地起價、囤貨居奇等行為。
需求穩定但階段性供應短缺的主要是鮮菜，因疫情期間鮮活農產品運輸受到較大影響，產銷區供求矛盾突出，同時鮮菜貯藏時間較短，斷缺問題會較快暴露，導致蔬菜快速漲價。好在這方面今年有關部門政策及時、措施積極、懲處嚴厲，從一定程度上穩定了價格較大的波動。
復工問題、員工生活的滯澀，可能造成對製造業的小小衝擊。但毫無疑問，這只是時間問題。2020年，中國經濟發展的大節奏不會變。第二產業依舊會以它的腳步，向前。
04
2020年的開頭，老李所在的研發部門成了最大的擺設。靈活的上班形式正在被採用——假期繼續，不過年後做什麼崗位，據說要靠另行通知。
工資與房租帶來的疾風，不僅吹向了老闆，也吹傷了一線的員工。
馬娟的口罩流水線已經開始運轉，他們一組二十多人分為三班，倒班生產。對於產線的工人來說，有活幹最好。這意味著每個月的房貸，一分也不會少。
當然可以想見，在未來，在非理性需求過後，大部分企業還是會回到自己的老本行，做手機的做手機，做鞋的做鞋，代工的繼續代工。
某種意義上，老李和馬娟所出的行業，是中國製造業的一體兩面。中國有著全球最為龐大的製造業，是全球唯一一個滿足聯合國對製造業所有細分的所有門類的國家。在更多的時候，我們總是自覺地以為中國製造業世界第一是一件很自然的事情，甚至質疑它巨大的規模——似乎，剛剛獲得奧斯卡最佳紀錄片的《美國工廠》也在替中國思考這個問題：
中國製造業在發展的過程中，獲得了什麼？又失去了什麼？
進入21世紀，隨著中國製造業轉型升級進入深水區，逐步在國家政策的指導下，開始淘汰所謂的“粗放型”產能，逐步向高端製造業邁進。
2019年，中國第一、二、三產業在現在GDP 中的佔比分別為7%、39%、54%；而2002 年，三者的佔比分別為13.7%、44.8%、41.5%——第二產業的比例，已然被附加價值更高第三產業所超越了。
但是，在今天，我們所偵測到的真相是：即便是在“淘汰產能”的今天，中國製造業依舊保持著最為了不起的存在和優勢。無論面對2019年資本的壓力、2020年天災的衝擊，“世界工廠”數十年積累的厚重底色，仍然提供著不變的高效。
中國特有的歷史文化底色，為“中國製造”提供了最大的潛力。更別說我們最大的動能：奮鬥。去轉變、去思考、去應對，第二產業的存在方式，本身就具有智慧。
疫情之下的中國製造業，正展現出最旺盛的生命力。我們可以想象的是，這種聰穎和韌性將會繼續。
這是現實的傳奇，這是任何電影都無法預言的。
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