綜合辦公室主任
可以肯定地說，你們的人對你們的績效考核很反感。
績效考核的目的是激勵員工，而不是扣錢，讓員工反感。
一個讓員工反感的績效方案，是失敗的績效方案。
為什麼這麼說？
很簡單，你沒有弄清楚績效考核和日常管理的關係。
記住，績效考核不能面面俱到，能夠用日常管理制度解決的問題，就不要列入績效考核項。
比如：日常考勤。
你有考勤制度，遲到早退曠工都有規定，都很明確，你還拉入績效考核項幹嘛？那不是多此一舉，而是重複處罰，員工能不反感嗎？這樣的績效能夠順利推廣嗎？
一定要記住，績效考核不是萬能的，績效考核不會解決所有問題。
想要什麼，考核什麼。
結果導向，過程控制。
量化，數字化。
別搞太複雜。
不然，所謂的績效考核一定會失敗。
老馬閒評
有關考勤績效制度中缺勤扣除工資的計算辦法問題：根據本單位有關往年情況計算及月工資按30天或31天平均金額扣除相應的工資當否，請有關人事賜教！！！
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