毒奶爸爸
換你是老闆會把每個月賺的錢存起來？不要買房買車？不用去投資？真正能掙錢的老闆都不會把錢放在銀行吃利息，總會想辦法利用起來。停工老闆喊沒錢不是沒有資產而是說現金流沒有了，資金鍊斷裂了。一個資產上億的大老闆你讓他一下拿幾百萬現金出來他也辦不到。
喵星人62178311
這年頭“老闆”一詞也是越來越沒有地位了！我一個服務員每天都會聽到n多人喊我老闆。老闆，上點水；老闆，加個座位；老闆，來點醋！
這還是傳說中的那個“老闆”嗎？
至於以前賺的錢？
拿我自己親身經歷來講講吧！13年一家人投資農家樂，花費大概50多萬，當時手裡只有七萬，其他全部是貸的和借的，以及最後欠的物料費。記得當時我們那都在信用卡貸款，但每一戶只能貸三萬，找了好幾個親戚才貸了十幾萬。我當年冬天又結婚，裡裡外外加起來15萬，總之那年到過年，一年掙得錢除了還賬以外，還欠外面40多萬。14年，15年還賬，那幾年生意還不錯，還了差不多30萬的賬[加油]感覺還有10多萬賬，壓力也不是很大了，就在當年11月貸款買了車，福克斯全部下來13萬，當時手裡有5萬，貸了5萬，借了三萬，車開回家！
16年春天，貸款30萬擴建店面，增加客房，沒想到7月17號突遇特大洪水，14間客房，一樓所有傢俱，家電廚房用品等，電動車，摩托車，三輪車全部沖走，不幸中的大幸，汽車沒被沖走（牆被沖垮，掛牆頭上了），還有現金3萬多，直接損失20多萬。
17年至今，生意時好時壞，但還好沒有遇到什麼天災人禍，店裡也不停的加大投資，像什麼音響了，檯球桌，空調等等，因為之前沒條件配備，一直掙一直投了，而賬陸陸續續也還了好多，目前總共欠賬不到10萬，除房貸，因為18年冬天，賣了一老房子（父母給我們買的婚房），又在市裡買了房，貸款30萬。給兩個孩子買保險，每人2800多。
現在手裡除了還有三個月的房款，就剩幾千塊錢了，如果在沒有收入，你說能怎麼辦？
最後總結：其實，不著急的人也有大把，但著急的噴更多。而好多所謂的“老闆”，不能說沒掙錢，但越掙的多，花的也就越多，手裡永遠見不著錢。另外錢越掙，心就越大，人的慾望是永遠沒法滿足的！
攀攀的快樂生活
我做企業時，手下十幾個員工，每個月人工支出五萬，這還是工資較其他企業低的原因，還有車輛開支三千幾，鋪租六千，水電幾百，雜費幾百一千，什麼不幹最少六萬一個月支出，如果不開工沒做到單，就是純支出，想想一年賺多少純利，才可以支撐三個月，半年？如果三個月開不了工，就不見了18萬，半年還不關門？不用半年，三個月鐵定裁員了。我能挺下去，還是因為我沒什麼負債，有資金流週轉，但也不可能白白淨支出三個月以上。前年將員工全辭退了，只做皮包公司，沒辦法，實在養不起工人，各種成本太多，行業有問題，自己又有問題，只好不養人了。
惶惑中年人
前段時間太原一個火鍋店老闆說，我一個掙不下六十萬就得賠錢。房租三萬，水、電、氣，最大頭的工人工資也得十來萬，還得包吃包住一日三餐和公寓的房租。電費也是筆不小的費用，廚房裡的所有的櫃子其實都是冰箱，還有個製冰機，洗碗機，蒸箱還有三十多個專用電磁爐，吧檯這也有一個製冰機一個小冰箱，你算算這一個月電費得多少？還有租庫房的費用還有大冰櫃放著好多肉，每天買原材料的錢，每筆都是錢啊！這次因為春節囤了好多貨，能進冰櫃冷凍的都還不算損失，進了好多菜怕壞了，那幾天讓留守的工人天天到街上賣菜，不知道賣了多少反正沒賣完，這幾天店裡了的孩子們吃火鍋吃的都不想吃了，因為賣不了只能讓工人們吃這樣損失小點。看咱了一家子吃飽全家不餓家裡呆一年也餓不起，現在的老闆太難了，特別是今年這個疫情發生在春節，豪不誇張的說就是要老闆們的命了！唉😔
紅裙闌珊
是個正常人就不會問這種弱智問題，老闆也分有錢老闆和沒錢老闆，尤其是飯店，別說一個月沒生意了，就是一天兩天沒生意，那店鋪十有八九也會倒閉，店鋪租金，裝修，進貨，大廚、服務員工資，衛生工商消防的輪番檢查（不給點好處基本別想開業），誰的錢都不是大風掛來的，開門做生意都是想著賺錢的，以前賺的錢投資在現在的店鋪中，只有源源不斷的生意才能抵消龐大的開支，有眼睛的人都知道，身邊的商鋪有幾個能開上一年不倒閉的，就我的小區商圈而言，一年時間就差不多倒閉一半以上，除了大藥房和超市還能勉強生存，其他商鋪的倒閉風險都是很大的。
擁抱你的擁抱
10年創業。10到12，3年賺的錢買房子了。12到14，2年賺的投資工廠和換車，後來工廠倒閉了。14到16賺的錢又買房子了。16開始沒錢賺。17開始小虧，但是有現金流還轉的動。18開始真虧，撐到19年賣了個房子繼續撐。好不容易熬到年底，結果碰到這個事，嗝屁了。
忛伈未泯
一看你就是吃工資的，有一句話叫，貧窮限制了你的想象，你適合你。
老闆，現在你不是一個高大上的詞彙。很多個體，小飯店，老闆一個月忙下來，可能都不如大廚掙得多。說出來你別不信。
舉個例子吧，就拿你們最愛說的燒烤利潤大來說。在你們看來，肉1塊，賣3塊，血掙2塊啊！這利潤無敵了！那麼不需要人工，水電，房租，以及雜七雜八費用嗎？
還是拿燒烤店來說吧，一家小型燒烤店，70平米8張桌子，一個月營業額8-9萬，燒烤師傅7000，鐵板錫紙主食師傅5000，抓串分串師傅4000，服務員2個6000，這就是22000，房租5000加水電1500就是6500，每天伙食費加損耗，一個月在5000，合計33500元。。。燒烤毛利率55%，也就是44000-49500元，去了33500，還有10000-16000的樣子。備貨呢？普通一個店，萬八千貨太正常了。
你可能要說這不小本買賣麼，那麼好，大廠，，光你們的五險一金，一個月多少錢？這兩天一個新聞說的那個KTV，沒看過的自己去搜一下，人家給你的數據，你都想象不到。
所以，為什麼有人做生意成功，有人不行，弄清楚了再下海，否則會溺水
雙子斌517
別聽他們哭窮，老闆都很精，其實就是愛算計，尤其是對於利益更是無以復加，我也是個小老闆，自己運營的還行，別的不說，就是玩三年賺的都夠花，說成本開銷大的都是扯淡，直截了當的說，要是開公司不賺錢只能維持運營那不是白乾？沙雕才會幹吃力不討好的事。賺的錢拿來買房買車旅遊醫療教育儲備奢華生活開支佔三分之一，三分之一用於擴大升級公司，三分之一用於儲備，所以任何一個老闆哭窮都是耍流氓。哭窮就是想攫取更多利益，萬一要是稅與費各種減免豈不是美滋滋，甚至更有可能搞到國家補貼，何樂而不為，反正就是演戲給你們看又不犯法。普通人明白一點就行了，你見過哪個老闆比工人過得差的？所以就讓那些這輩子都鑽營利益的老闆去哭窮吧，我一直堅信當老闆要為自己謀福利，為社會提供就業，為國家交稅收，才是一個老闆該有的樣子。
不服來辯！
大師級專家教授
這個問題我舉兩個例子，一個我叔叔的生意和我上班的公司。
我上班的公司一上市公司，過年前我們還有接近50億的應收賬款和近乎相差無幾數量的應付賬款，但我們賬上其實沒有多少錢的，因為錢是流動的，而賺的錢可以理解為倉庫庫存。
現在出現疫情，我們很多客戶選擇解除合同，這屬於不可抗力因素，我們也無法按時交貨。現在問題就來了：這批貨的材料我們已經進回來了，有的甚至做好了，材料錢還是要給，員工工資還是要發，我們公司幾千人，你覺得這一個月有多少開銷？現在疫情持續時間還不長，只要經營不錯的企業都還抗的過去，但這個時間如果持續幾個月，那很多企業光發工資都要發破產。假設我的客戶破產了，意味著我餘下的錢收不回來了，但我應付賬款一分沒少啊，極端一點，如果我的客戶都破產了，那我等於虧了50個億。那我們也只有破產了。
再說我叔叔，我叔叔在武漢開服裝廠的，他現在倉庫裡面還有800萬的棉襖和春裝。都是客戶下訂單的，現在客戶大部分都取消了，有的連定金都不要了，這800萬等於放著不能動，工人工資還是要發，廠租金還是要給，問題是這800萬不能表現，而等到疫情結束不知道什麼時候，棉襖肯定是賣不出去了，春裝都不一定能賣出去，如果開工就要做夏天的衣服了，問題來了，進貨的錢哪裡來？這批衣服都要庫存一年，這值800萬的衣服還能值多少呢？這裡外裡要虧多少？這還是好一點的，衣服還能放，做水果和鮮花生意的，那真的是隻有扔。
你問賺的錢哪裡去了，錢都進貨了呀，都庫存了呀，老百姓不花錢，錢就流通不了，就會導致大家都沒錢。
貓南北QAQ
你以為老闆都能有存🌟嗎？不走就睡嗎？一個月下來人吃馬喂基本上沒啥。不要想著老闆都很有錢。要是再轉一切皆好。只要一停馬上窟窿就出來了而且一個比一個大。一個連著一個。工廠還好能熬到開工加加班什麼的可以追回來。服務行業真的就是三九嚴寒了。你也不能一次去吃五頓飯。再說疫情過去起碼要緩最少四個月以上。
