為宣傳省管國有企業在疫情防控、經濟發展中湧現出的先進典型先進做法。按照省領導有關批示，山東電視臺派出記者到兗礦集團，採訪兗礦在疫情防控、復工復產、安全保供、國企擔當等方面的經驗做法。2月11日上午，山東電視臺記者專訪了集團公司黨委書記、董事長、疫情防控指揮部指揮長李希勇。
問：【山東臺記者】兗礦是我省第一家復工的煤炭企業，當時基於什麼考慮？
答：【李希勇】當時我們考慮作為國有企業，特別是能源企業，在這個特殊時期，能源保障至關重要。國有企業在國家需要的時候，要迎難而上，敢於擔當。所以我們及時做好疫情防控和復工生產的準備。也就是我們做到了動手早，行動快，措施實，要求比較嚴。
我們1月23日（年二十九）就召開緊急會，嚴格進行篩查。年三十就召開疫情防控會，年初二就啟動了疫情防控和復工生產的視頻動員會。年初三也就是1月27日，我們省內的礦井全部復工，為保供做好了充分準備。同時，我們強調了疫情防控時期“七項紀律”，提出了嚴格的要求，做到了兩手抓，兩手硬，兩不誤。在具體的做法上，我們做到了“四保”，一個是戰疫情，保安全。第二個就是保生產，抓供給。第三個就是拓市場，保運營。第四個就是控成本、保效益。所以我們用“四保”實現了疫情防控和安全生產的雙贏。礦井生產細節比較多，疫情防控一個是上下班交通車輛的防控，上下井的交通工具的防控，食堂、澡堂、職工宿舍、人員密度比較大，我們就採取了一系列的隔離措施，所以使職工的疫情防控得到了落實。第二個，我們發揮國際化企業的國際化作用，集中力量採購防控物資。我們先後採購43萬支口罩，發放到一線職工手中。採購了28噸84消毒液，38噸的75%酒精，確保了整個生產場所、82個小區全部的消殺消毒到位。返礦的36000人，在重點疫情區域來了450人，全面進行了隔離，第一時間隔離。同時，我們著重對700多人進行核酸檢測。通過這些措施實施，疫情得到了有效控制。
同時我們抓好安全生產，在特殊時期，我們加大了安全生產的防控，現場不漏掉每一個環節，全面地進行防控整治。在安全的前提下，開工復產，做到了不安全不生產。所以從年初三開始，我們省內的礦井都是滿負荷生產。截止到昨天，我們已經發運了176萬噸煤炭，236列火車，兌現了全部中長期能源供應合同。同時，我們根據省指揮部的要求，對魏橋公司、對菏澤的兩個電廠，我們實施了緊急的能源保障。
問：【山東臺記者】在人員用工組織上，兗礦是怎麼做到有序生產的？
答:【李希勇】我們現在人員是24小時堅持生產，人員受到很多限制。比如說疫區的，湖北等地的這些人員都沒到位。我們到位的員工也就是70%，但是承擔的是100%的工作任務。所以這個難度比較大。我們倡導在崗職工要有主人翁意識，要講奉獻，不休班，堅持組織生產，儘管只有70%的人，但是我們組織100%的生產，對保供任務確實作出了很大貢獻，廣大幹部職工付出了艱辛的努力。
問:【山東臺記者】疫情期間，兗礦講國企擔當，您是怎麼理解的？
答:【李希勇】國有企業是我們黨執政的重要的經濟基礎和物質基礎。所以作為國有企業來講，在國家需要的時候，要迎難而上，要敢於擔當，要衝的上去，要拿的下來。要來之能戰，戰之能勝。在關鍵的時候，要講社會責任，要講家國情懷。國家有難，國有企業要挺身而出，迎難而上，貢獻我們應有的力量。
問:【山東臺記者】疫情特殊時期，兗礦能否堅定不移完成全年任務？
答:【李希勇】在疫情發生的特殊時期，特殊年份，完成任務應該說有很大的難度。但是我們要採取超常規舉措，一是我們堅持組織好生產經營活動。第二就是深化我們改革。第三就是控制住生產成本。第四我們要不斷地管理創新，科技創新，來實現增產增效。把疫情對整個改革發展和生產經營的影響降到最低，努力完成今年的目標任務。下一步，我們要堅定不移地落實省委省政府的決策部署，統籌疫情防控和安全生產，最大限度地消除疫情對經濟運行和改革發展造成的影響，我們將堅定不移地完成2020年各項改革發展目標。第一，經濟指標完成1.7億噸煤，3000億的收入，120億的利潤目標，堅決不改。第二，堅持問題導向，按照國企倒推各項改革措施落實到位。在關鍵時候，我們要體現國企擔當，當好主力軍和先鋒隊。
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