風停霧染在人間
職場確實有些領導職業素養不夠,功勞成績全是自己的,錯誤失誤全是下屬的,遇到這種情況經常有句口頭“要麼忍!要麼走”
我認為作為屬下要端正態度,作為有能為的員工,就得對自己高標準,嚴要求,主動做好自己的本質工作,凡事多請示多彙報,重要的事情一定請領導簽字確認,和領導的溝通多采用書面,電子郵件等有痕的方式彙報請示工作,也為日後有問題追溯留好證據!在岀現問題領導推卸責任出爾反爾時,可以拿出這些材料委婉地跟他說這些事情。長此以往領導自然會明白的!
賓子李
首先,要承認領導也是人,也有犯錯的時候。如果他對只是偶爾變卦,而你又不是計較的人,那就當這事情是陪小孩過家家,算了吧,反正拿工資做事情。
第二,你可以仔細推敲一下為什麼領導要朝令夕改,說不定是他對自己涉及的領域並不大瞭解。曾經就遇到過一個從外地調來的領導,因為處理程序和本市的做法不同,到項目快結束了才發現問題,還好有同事及時諫言才避免了尷尬。這同事後來就成了領導的左膀右臂,這就是雙贏。
第三,當然領導有時候吹牛皮或者信心爆棚時候說的話你可不要當真。除非他開會定調一定要做的事情,如果總是出爾反爾,而且是在重要的工作安排上,讓你做了太多的無用功。你可以私下和領導談談你的苦處。看看領導能否體諒你,每次給個準信。
第四,如果你是一個很認真的人,那麼建議你在領導每次做出部署的時候,專門做好記錄,並且書面呈遞給領導,最好他能看完簽字。如果一切順利,領導也不會賴賬。第五,這種情況是對於一些知書達理但是性情猶豫的領導起作用,但是對於某些毫無責任心又沒有節操的領導,你這種做法恐怕會激起他的反感,弄不好要趕你走的。
第六,如果覺得忍無可忍,而且有其他地方可以去工作,也不用一棵樹吊死。畢竟工作佔用了生命中的大部分時間,換個不會那麼虐心的環境讓生活更加輕鬆。
楊煜情商
個人建議是,遇到這樣的領導,儘量避免口頭的指令確認或者工作彙報,可以藉助管理手段應對。如果直屬領導,凡事彙報有紙質文件,事先將容易扯皮、推諉的事項描述清楚,標準界定清楚,審批簽署有名稱日期,白紙黑字,標明日期不能不承認吧。
如果跨部門領導,如果推進某項工作,為了避免扯皮,推諉或阻攔,可以將與出爾反爾領導相關的工作事項、標準、時間節點、要求等描述清楚,可體現在文件中也可體現在具體執行推進表中,通過紙質文件或電子審批流程軟件,先有自身領導籤批,再轉其會籤或請示籤批。如果工作性質屬於公司層級,需要報請大老闆簽字方能執行,可由大老闆審批後再找其簽收確認。
正所謂從古至今,誠言謹行,言行必達,作為領導還出現基礎職業操守的誠信問題,這樣的直接領導或老闆是不值得跟隨的,做好職業再儲備計劃吧。
![](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
![](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
豹策崔巍
現在市場情形不好,返工的不多,今年大概率會賺錢不多。所以,別把注意力集中在人際關係,更多的關注市場大環境,如何才能多賺點錢?昨天的新聞,復工第一天,宣佈裁員500人,高管集體降薪20%。
2月10日,新潮傳媒復工第一天,公司CEO張繼學在員工大會上宣佈裁員500人,佔總員工數的10%,高管集體降薪20%。
此次裁員兩個原因:一是2019年績效考核末尾淘汰10%;二是業務減少,人員就相對冗餘。裁員後員工總數保持在4000多人的合理規模。
今年這隻黑天鵝,導致很多企業遇到寒冬。就連西貝等大企業,都公開現金流撐不過三個月。
很多企業會選擇裁員自保,或者部分中小企業都抗不過這個寒冬。
加上在家辦公,一些簡單的崗位,企業也可以請兼職,減少企業成本。這也給一些後續想混水摸魚的人,敲一個警鐘,不是企業離不開你,大概率是你離不開企業。
1:職場官大一級壓死人,發展自己不可替代的能力
大概率領導這次出爾反爾,只能吃悶虧,但是君子報仇,10年不晚,先韜光養晦,積累自身的實力,才能與之抗衡,不然大概率只能以卵擊石。
領導是統籌整個部門,如果你不能替代他,或者抓住致命的把柄,貿然告發,或者私底下進行傳播負面情緒,最後受傷的還是自己,老大給你穿小鞋,你自己都不好受。
2:忍
小不忍則亂大謀,今年經濟不好,也不好找下家。先忍住,做好充足的準備,在去跳槽,或者取代他,不要貿貿然的行動,不然最後受傷的就是自己。
第一:領導在工作上故意為難你,你的工作進度會很緩慢,其次,老大在老闆面前故意彎曲事實,你的升職加薪也是難。
所以,在沒有硬實力和老大抗衡之前,只能忍。
要麼忍,要麼走。
最後提升自我格局,放大視野
說到“格局為何”,電影《一代宗師》已經最好了回答,即“看自己、看天地、看眾生”,一個人為自己的內心樹立什麼樣的最高目標、設立什麼樣的價值尺度,反應了他的格局。
正如斯坦福大學商學院的邁克爾.雷教授所說:“如果一個人,處處能以最高的目標為原則,必然能在生活和工作作出正確的決定。”
不管怎麼說,我們面對困難或者一些不如意時,可以反思一下自己的計劃,你就會發現,當下的糾結無足輕重。
多多職場說
領導,首要的就是有擔當!
通常講“責任、權力和利益對等”,就是說身為領導,擁有多大的權力,獲得多少的利益,就要承受相應的責任。
一個推卸責任,且不能信守承諾的領導,會很快失去公信力。並且將整個部門(團隊)置於一個危險的境地,使得工作環境、工作作風迅速惡化,必然而然的結果就是績效的快速下滑。
遇到這樣的領導,在保存好自己的勞動成果和堅持正確工作流程的同時,盡力主動與之溝通,共同研究探討問題的根源,努力尋找克服問題的方法和對策,此時切忌越級反映和彙報。在溝通無果而狀況有進一步惡化的情況下,為避免產生更大損失,可以採用恰當的方式向更高一級領導反應。反應問題要客觀,不要附帶個人情緒。
安靜的狂風
上司只會記得和他利益息息相關的事情,與他無關的事情會被忘到九霄雲外去。當初答應你,是因為當初你對他有用,現在變卦了,是因為你的價值用完了。所以我們還是應該讓領導提前兌現承諾,省的日後反悔!
大個子小黑
首先大公司不會有這樣的領導,除非是關係戶,不然也不會升上去,不然這個大公司的前途堪憂啊。其次,如果是小公司的話,遇到這樣的領導拍拍屁股走人唄,小公司求賢若渴還來不及,怎麼還不珍惜,沒什麼大不了的。真要是不想走就想辦法超越他,成為他的領導。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/45e4ac3bad8841049bb5442394c82597\
家裡蹲研究生
懂的這六點可以和領導和平相處。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/b3cab31ec6a345ab8d5dab1a3e5fafe9\
ZH伊醬
以下我為大家總結了三個解決的方法,希望我的回答對你有所幫助,喜歡的給個贊,給個支持,謝謝
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 720, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/61c6755e548b4a14a6820b58354369ac\