你是經理,員工把公司玻璃撞碎了,老闆出來問他人有沒有事,轉身卻對你說讓他賠,你會怎麼跟那個員工說?

核宇


賠?如果是正常工作不小心撞破,這要賠?這個經理也是時候找好下家了。如果我是這員工,讓我賠,我就頭暈頭痛要求上醫院檢查,這是工傷!回來了,你扣我工資,我就找勞動局,敢開除我,不給錢,我也找勞動局!做文員,電腦壞了,要賠?做司機,車壞了,要賠?你可以罰款50-100,以示警戒,但你不能要我賠!這不是故意損壞公司財物。


OX906


就這個問題,我談看點法。

老闆的做法是對的。

員工把公司的玻璃撞碎了,老闆首先問員工有事沒事,這是對的。因為員工的身體受沒受傷比玻璃的損失重要。這是老闆善良的,有人性的體現。說明老闆的觀注點是對的。老闆又返身告訴經理讓員工陪玻璃損失,也是對的。

讓你處理後事,是你當經理的職責。

員工把公司的玻璃撞破,肯定不是工作的需要。是他工作之外,對公司造成的損失,就應該賠償。公司在管理規章上,也肯定是有這方面規定的。對公司規定的執行,也應該是經理的職責。老闆讓你按規定,要求員工賠償玻璃損失,無可厚非。你應該執行老闆的工作安排,把玻璃破碎費用從員工手收回。

怎樣對員工說,是體現你經理的水平。

我感覺,對簡單的說法,就是執行公司的相關規定,損壞公司的物品要按價賠償。這是正出正入。如果你再從關心這位員工角度出發,問他撞玻璃時,身體狀況如何?也是很有必要的。你還可以囑咐他以後辦事要小心行事,是體現出你對員工的感情的,員工一定會很滿意的?


傳峰看世界


審題好幾遍才看懂,此事三個人物:員工,經理,和老闆。員工受傷,老闆心疼財產損失,要求身為經理的你,去找受傷員工去賠玻璃錢。

要是我的脾氣,肯定立刻向著員工,去懟老闆,員工受傷,沒呃你一筆錢就謝天謝地吧,還想找人家賠錢。

但考慮到老闆偷偷的給你安排這個工作做,目的也許是考驗你,我的做法是:當著老闆面,向員工討要損壞公司財物錢,揹著老闆,跟員工解釋,你不想幹了就去向老闆討工傷錢,繼續幹的話,我想辦法讓你不掏錢賠他,這是最好的了。

如果老闆非要我討回錢,有3種情況:

1,看出來老闆人性太次,努力維護員工,大不了不幹了,這樣老闆,不值得再跟他打工。

2,老闆給別的員工工資很低,但提拔你當經理,工資比別人高很多,為了錢,也許我會向著老闆說話,也許會擠兌走員工,大不了再招人。

3,不好招人,即不想員工走,又想討好老闆,損失財產錢,經理和員工平攤,如果員工不同意出錢,只能自己墊,畢竟,中層領導,上下受氣,想不通就別幹,老闆會提拔下個人來受這份氣的。


犬足


所以,當老闆在員工面前做好人,立形象,而要你公事公辦,分文必取時,你對老闆只能說:好的,這是必須的!然後轉身對員工說:XX,你平常工作不錯呀!這次怎麼這麼不小心呀?我們公司規矩你是知道的,損壞東西按價賠償,雖然老闆沒有表示追責,但我想你應該賠償,不能因小失大,這是可以體現你的修養,對你在公司發展有幫助。就從工資中扣吧!ok?好好工作哈!


一葉知我秋


老闆還要員工賠償玻璃?!老闆心太黑了,他應該慶幸員工沒有受傷。不然員工工傷他還要賠錢,員工還沒有玻璃值錢嗎?這樣的老闆早離開為好,不然你自己出錢賠償也可以。


驍漠


最好的處理方法是跟員工說按規章制度這個錢你必須賠,但過幾天我可以安排你加班(或出差)把這個錢補回來!


孤客思鄉


老闆在事發後首先關心人而不是財產值得肯定,事後對肇事者(如可判定為其過失所為)予以處罰賞罰分明恩威並施,你應當向他學習。


本地話費


個人觀點,從問題中可以看出應該是員工本人把玻璃撞碎了,而不是員工使用什麼物品把玻璃撞碎的,因為老闆去問員工有沒有事,員工沒事,那麼就讓員工賠玻璃,要是員工有事呢?老闆會給算工傷麼?而且沒人會冒著自己受傷的危險去撞壞公司的玻璃,員工既然是無意撞壞反倒證明公司那個地方的玻璃標識沒做到位,沒有醒目的提醒,老闆及管理應該想到的是安全隱患,以後怎麼該怎麼佈置才不會再發生這樣的事,而不是追責,讓員工賠償。

回到問題本身,作為管理,跟著這種沒有人情,只看自己利益,把員工當成自己賺錢工具的人是不明智的,這樣的公司太缺少溫暖和人情味了。所以既然如此,自己又何必為了他想當好人,而又不願意付出一點正常的損失讓自己成為惡人呢。直接給那個員工說是老闆的意思,他能忍受這種無情義無溫暖的公司那麼就賠,不能忍受就辭職,找一個有溫度的大家庭,不用這樣寒心。

當然以上觀點是建立在該員工本身沒什麼問題,不是經常弄壞公物,真的是無心之舉的前提下。

個人觀點,請多理解……


曉栩


本來就是經理該乾的事兒啊。

老闆給你發經理崗位的工資,還要自己當惡人,讓你當好人,憑啥啊?

請你過來當經理,管理員工,他是老闆去處理外務,對員工當然是好人了。他唱紅臉你唱白臉,天經地義。


江帥875


老闆對員工的安全負責,你對公司的財產負責,這個沒毛病,你就這麼和那個員工解釋就可以了


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