平淡168
打工和創業有本質區別。打工不能是什麼職位所顧及都有侷限性，只有相對或絕對的特長優勢。創業的全面性突出，成本、環保、主要、次要、技術、銷售、戰略、行業、市場、前期、後期、未來都要顧及，一有不及時都可能危險。專業的人做專業的事，眾專業之聚穩、精、準、高效事半功倍。
創新始於生活
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創新迷
看到這個問題，我想起陳毅的一句詩“創業艱難百戰多”，的確在外打工回家創業的失敗率很高，折戟陳沙的失敗者屢見不鮮，但像你所說的失敗率達到99%，這有點誇大其詞了。
不說別的，說一下我小弟回鄉創業的歷程。
小弟今年三十六歲，從十六歲開始幹木工學徒，三年後去上海後到西藏最後在北京幹了十多年，手裡也掙了一些錢。返鄉時在家蓋房花了四十來萬，然後拿剩餘的錢開始創業。
幹什麼好呢？由於是木工出身他看好建築模板這個行業，況且投資也不時太大，一臺模板拼壓機，加上臺鋸、叉車滾膠機及拼板機下來二十萬左右。
當時他信心滿滿，因為有收購商表示生產多少就收購多少，只要組織人員生產就可以日進斗金了。
這個想法現在想想那是真太天真了。真的那麼容易成功嗎？現實很快兜頭給他澆了一盆冷水。
首先，是原料關。我們附近種的樹木以楊樹為主，但是因為品質太差蟲蛀的樹太多。而松木和杉木都離生產地有一兩百里。木頭送過來不僅成本高，而且送來的木頭要開鋸切條晾乾然後才能過膠壓板，這個等的時間長，一個月生產不了多少，除去房租和開銷，不虧就不錯了。
那咋辦？發現用廢舊模板回來自己開條要經濟的多，但是沒有運輸工具就又投資買了個二手貨車到工地上去拉，我們一家人去裝雖說成本很低，可是回來的工序卻很繁瑣，要拔釘子要用開條機開條，然後再熱壓成型，一個月也生產不了多少。
企業搞生產，沒有產量和銷量談何掙錢？
其二是資金關。
剛開始覺得二十萬就夠了，後來發現沒車就有買了二手車，叉車太舊不好用索性就換了新的，後來又添了拔釘機、開條機……
這錢呀一打開就像小河溝開了一條口子，源源不斷地往外流。
貨款不能到位是最令人頭疼的，說的是貨到付現款，剛開始是這樣，後來壓你十天半個月變成兩三個月到最後拖你一年多。
你想，剛開始創業誰有多少資金不停地往裡墊？後來弟弟就開始借錢經營了，他的信心也像一個被針插了一個小孔的汽球一樣，慢慢變癟，逐漸焦慮起來容滿面了。
怎麼辦？是放棄還是堅守？放棄吧，投了這麼多錢，心有不甘；堅守吧，資金回籠太慢老是墊錢，這也不叫事啊！
猶豫，沮喪！從前的那點底氣已經被這些日子耗光了，有的只是疲於奔命，窮於應付。
好在天無絕人之路！就在弟弟身陷兩難境地之時，一個要好的朋友讓他用鋸沫做生物顆粒，現金回購，並且借他設備使用，說贏利了再給他錢。
人吶，這輩子遇上貴人是最容易鹹魚翻身的，特別是在創業遇到困境時。
弟弟果斷停了以前的業務，賣了設備全力以赴搞生物顆粒這一塊，這一塊挺好，用人少兩人就能生產，資金回籠快，當時賣出當時回款，這一點很重要，就像自行車的鏈條一樣，能夠不斷循環。
就這樣弟弟創業像剛學會走路的孩子一樣，跌跌撞撞，摔跤不斷，其中的辛苦那就像嚼了黃連一樣，苦不堪言。但作為創業人你就要像彈簧一樣，壓得越狠，反彈越強。承受不了壓力，經不起失敗的人很難迎來成功的到來。
從他的創業過程有這幾點心得：
一是創業之前要多調查研究，不能頭腦一熱就去創業。
二是一定要保證自己的資金及時回籠，做到良性循環。
三是要及時把握行業信息做到及時變通。
四，要搞好人脈關係，人和才能財旺！
現在弟弟的創業已經越來越順，企業已經進入良性發展，我也由衷地高興。
這就是我對這個問題的回答，朋友們也這樣看嗎？歡迎探討和交流。
