八零後聊育兒

我們有個副職，就被正職幹掉了。

副職的工作一開始幹得挺好的，於是在公司的提拔下，成為了部門領導的副手。

提拔是件值得高興的事，領導也很是歡喜。畢竟，自己多了一個左右手，做起部門的事情來，只會更加得心應手。

可工作開展下來，領導卻發現不是那回事。

副職經常直接安排下面員工工作，直到事情做完了，才給領導說。或者，繞過領導，直接給上層領導彙報。等上層領導問得來了，部門領導卻是兩眼一抹黑。

於是，領導正視起這個問題來，沒多久，就讓上層領導對副手有了意見，找一個問題，把她幹掉了。

我們都說，這個副手腦子有問題，以為自己當了副手就能“要風得風、要雨得雨”，完全沒考慮到她只是一個副手。

很多人做著副職的崗位，從來不自覺，以為自己就是老大，最終就害了自己。

還有些人，意識到了問題，管少了沒存在感，管多了又怕正職有意見，不知道該如何是好。

處理好這些問題，關鍵在與明白自己的定位，以及與其他人的邊界究竟在哪。

首先，要知道自己就是副職，副職說白了就是一個兵，只不過是一個“高級兵”。

既然是兵，就要當好兵的角色，不要奪了領導的權威。

不論是對上還是對下，要知道自己只是一個傳達的角色。領導吩咐的工作，要落實下去。下面員工的實際，要反饋給領導，起到中間橋樑的作用。

千萬不要越俎代庖，以為自己可以行使領導的權力。

其次，要懂得一些溝通的技巧，不要讓領導覺得自己有奪他位之意。

說話的態度不一樣、用語不一樣，得到的結果也是不一樣的。

對下，有關愛也有權威。對上，有謙卑也有成果。要讓領導充分看到作為副職的自己，能為他分擔工作、創造效益。

最後，協調好各方關係。

讓其他領導看到自己作為副職的價值。也要讓其他領導看到，自己的提拔，確實可以幫助到自己領導。

會做事的人，能體現出自己的價值，但也能襯托出領導的能力。這才是領導喜歡的副手。

做到這些，領導不僅會更加喜歡，當領導更上一層的時候，自己也能夠跟著上一層。

做人如此，想不順利都難了。

所以，很多時候，自己要懂得處理這些關係，自己不懂，就要懂得邊看別學。不要著急，一步步來。

如果一開始就把步子跨大了，容易出事。得不償失。

次等大叔

簡單來就是副職的生存要訣就是要“守婦道”，要遵從古代婦女的“三從四德”！雖然這是古代壓迫婦女的東西，但放在副職身上卻難得的職場生存智慧。

一、我曾經就經歷過很守副道的分管領導

14年我還在分公司的時候，當時我的分管副職深得一把手信任，幾乎下放給了他所有的權力。所以這位分管副職在整個公司的工作開展工程中，包攬了很多事情，甚至寧願越位也不缺位。

那段整個公司出了很多成績，上級公司的大獎小獎的拿了無數。但每一次拿獎、受表彰、戴大紅花的時候這位副職都會主動退後一步，所有的功勞和榮耀時刻都請一把手上。

這就進入了一個良性循環，副職越是知分寸，正職就越放權。

16年因為公司的業績非常突出，一把手得到了升遷，新的一把手是原來的一位本地副職被提拔起來的。所以對這位分管副職諸多忌憚，先是收回了很多權力，又對剩下的權力進行分權，挑動其他副職和這位副職不對付，還直接插手副職的各項管理。

這位副職也非常的守婦道，既然正職不放心，那就主動退後一步，絕不反對正職的意見，即使是正職佈置的錯誤的事情，也不當面提出意見，只是在具體執行的過程中以自己的專業能力給予有限的糾偏。

一段時候，正職也就對這位副職慢慢放下了很多戒心。

二、副職就是屬管子裡的老鼠的，兩頭受氣

副職看似風光，實則憋屈窩火。

對下員工關係、問題處理不好，容易被越級告狀。

對上有正職壓著，且伴君如伴虎，既要輔佐好正職做好各項工作，又要防止越權處理或者功高震主，還要時刻注意別被下屬告黑狀。

有功勞，主要功勞是正職的；背責任，主要責任是副職的。

端的是管子裡面的老鼠兩頭受氣。

三、所以副職的生存就是要“守婦道，做到三從四德”

1、 三從就是服從正職！服從正職！服從正職！

重要的事情說三遍，服從正職！副職的職責就是協助正職分管某些事務，副職的一切都是在正職的領導下，有什麼功勞也是在正職的領導下完成的，你

所以你聽正職的話是應該的，和你的正職保持一致的意見。

換位思考，你也不喜歡有一個不聽自己的話，還時刻和自己頂嘴的下屬。

2、 四德

（1） 副德

尊重你的正職，不要因為你的正職年齡比你大、思維沒你活躍、專業能力不如你、或者學歷不如你，就瞧不起你的正職。這就基本的職業素養。

（2） 副言

不要說不符合自己職位的話，尤其是當眾去反駁正職的話。即使有意見要提，也要換一個私下的場合以合適的方式表述。

（3） 副容

很簡單，職業化的打扮，白襯衣+西褲+皮鞋應該是你的標配。

（4） 副功

保證你的專業能力，做好你的專業範圍和權限範圍內的事，不要越位，更不要越權。

總結來說，副職就是一句話“低調做人、踏實做事、守好副道！”

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我身邊就有一個活生生的例子。物業公司說是國營的，也就是過去農場下屬單位。有一個副職，他是副書記。物業公司裡面所有事情基本上是他面面俱到，幹活在前，吃苦在前，但到了年底發獎金的時候，與正職相差甚遠。煩惱不快日積月累，積勞成疾，英年早逝。暴病逝去時才38歲。他這個副職只有多幹的份兒，只有忘我的份兒，只有奉獻的份兒，一肚子苦衷倒不出來。幹不好，不幹更不好，幹了還不能說，說出來人家就把自己所幹過的事情給一筆勾銷了。

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副職是不好做的。幹多了，正職提防你，怕你籠絡人心，覬覦正位。幹少了，正職不滿意，說你沒有敬業精神，不知道為領導分憂解難。

其實，一個副職領導，名義上是領導，本質上不過是級別高點的下屬罷了。如果不懂得這個定位，總是以領導自居，是很難與一把手處好關係的。

為什麼你乾的越多，一把手越不滿意，甚至會煩你？因為你犯了副職大忌。作為一個副職，你的職責是配合一把手管理好團隊。所以，你只有建議權，而沒有決定權。所以，在你分管的業務範圍內，你雖然可以決策，但是不能拍板。你不要認為自己也是一個領導，在一把手眼裡，你其實只是一個帶有行政級別的下屬！所以，哪怕是自己分管的業務，也必須跟一把手彙報！

除此之外，作為一個副職，有一條紅線，千萬不可踩踏。那就是越權！一旦越權，你乾的越多，一把手越反感！也就是說，不是自己分管的業務，輕易不可染指，甚至意見都不要說。一把手因公或因私不在崗期間，如果不是一把手授權於你臨時主持工作，千萬不能拍板決定任何事！即便是授權管事，也必須事前電話彙報，不能先斬後奏！如果你隨便做主，一把手必然對你心存警惕。這是職場潛規則，千萬不可大意。

有些人可能說，那我就什麼也不管，落得一個清閒！想得挺美！組織給了你職務，也給了你待遇，不是讓你當撞鐘和尚的。不管事肯定不行！如果你什麼也不管，大事小情都推給一把手，一把手就會說你不敬業。應該怎麼辦呢？必須管事，但是需要有技巧的管！雞毛蒜皮的小事，比如下屬請個假，能批准的就批准，不能將這些小事一股腦都推給領導。但是涉及到利益、計劃、方案、考評、活動等比較大的事，必須跟一把手通氣。需要注意的是，不能讓自己的下屬直接去找一把手彙報，而是自己親自去溝通。溝通之前，做好2-3個預案，以供一把手選擇，一把手很輕鬆就可以決策。這樣，才是為一把手分憂！

作為副職，只要掌握“多請示，勤彙報，不越權，少插手”的原則，一般都能跟一把手處好關係！

管理那點事

我就是多年的副職，在這個問題上很有心得。並願意與您分享。我認為，正職與副職，首先要互相補臺。所謂“互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺”。而作為副職來說，要起到承上啟下、分工負責、參與決策的重要作用。對內要主動承擔，為正職排憂解難，當好參謀和助手；對外要衝鋒在前，做好聯繫協調，把梯子留給正職。

第一，要擺正位置，調整心態。一個單位（內設機構也是同理的），正職永遠是第一負責人，是對本單位職責權限內的所有工作承擔領導責任的。而作為副職，首先要接受正職的領導，在正職的領導下開展工作。要時刻記住，正職是主角，起核心作用；副職是配角，既是領導，又是下屬。

第二，正職和副職，領導班子之間，組織原則是分工負責制：正職負責全面工作，副職在分管的範圍內負責相關工作。按照這個原則，作為副職來說，在你分管的職責範圍，應該認真履職，當好牽頭人。大膽地管，不存在管多管少的問題。當然，重大事件和問題還是要及時給正職彙報，在一些問題上，正職可能有他的處理意見。但作為分管的副職，最後落實還是得由你來負責。要做到凡事有交待、件件有著落、事事有迴音。

第三，對不分管的工作，原則上不插手。但如果該項工作確實影響全局，可以技巧地給正職或分管的其他副職提出來。

第四，作為副職，要起到漏斗的作用。做好關係的粘合劑，收集的信息要經過思考後合理反饋給正職，尤其是一些過頭的氣話，不能原封不動地遞給正職，建設團結和諧的團隊。要慎重表態。切忌亂表態，亂傳話，亂接話。

第五，副職也是班作用子成員，有義務起帶頭模範作用。要帶頭遵守機關的工作規則，守底線，顧大局，不多事不誤事不壞事。不多事是盡好本職，不誤事是敢於負責，不壞事是以大局為重。

總之，副職要弄清自己的職責，正確履行自己的職權和責任。坦坦蕩蕩，講組織原則，講規矩底線，就不會出現“管多管少都不對”的局面。

我欲因之夢廖廓

單位副職不好乾，管多了正職煩，管少了不敬業，怎麼辦呢？送你兩個字：分寸！

我一個表哥在街道辦事處工作，28歲時任命為副主任，分管文教衛生工作。另外一個副主任，分管企業安全。拿此二人比較，更能說明問題。

這兩位都是領導的左膀右臂，都是手握實權的人物，但二人的做事風格卻決定了各自的人生走向。

表哥一向為人低調，對分管的業務盡心盡責，時常靠在一線檢查、調研、督導，定期向領導彙報工作，需要決策的問題先向領導提出自己的看法，獲得領導的首肯，再去拍板決定，從不攬權，也不越界。一旦決策失誤，能主動承擔責任，從不讓領導背黑鍋。久而久之，建立了很高的威信。

另外一位副主任，因為資格老，在單位工作時間長，有點擺不正自己的位置。領導講話他插嘴，領導安排的工作喜歡的幹，不喜歡的就拖著，甚至沒有了下文。有一次，上級來檢查企業安全，因為大領導外出學習趕不回來，他就代表辦事處領導去企業陪同檢查，過程中出現很多問題，他就不經集體研究拍板承諾，提出整改方案，限期完成。過後，也沒有給領導當面彙報，時間長了就把這事給扔下了。過了段時間，上級又來企業檢查“回頭看”，這次大領導到了現場。檢查組對照上次的整改意見檢查落實情況，結果很不盡人意，錢花了不少，事情沒辦多少。檢查組當面斥責大領導，弄得很下不來臺，而這位副主任跟在後面跟沒事人一樣。

每個人都有自己的性格和做事方式，以上兩位副主任的對比比較鮮明，其後果也是不一樣的。

三年後，我表哥因為成績突出被提升到教育局任局長，前途還是一片光明的。

而另一位副主任因為一次在企業宴請私人朋友時被舉報，給予了嚴重警告處分，仕途基本到了盡頭。

【總結】作為副職，要管好分管的工作，多請示彙報，不貪權攬權，要給領導錦上添花，不可添麻煩。做一個敢於擔當、謙虛務實的人，早晚有一天會熬出頭！

是非曲職

那你看看《亮劍》裡的政委趙剛如何？如果論排行，他也算是獨立團的二把手了，管得多李雲龍也會嫌煩，不管吧李雲龍估計早把他趕走了，可為啥人家都成了我們的學習標杆呢？

任何一個組織裡頭，副職都不好乾，但只要擺正位置，努力去做，不好乾也可以幹得好！

下面，就這個話題，我說說個人的一些看法。

一、做副職的，切忌自己“功高蓋主”

我以前也做過部門的副職管理崗位，有一點很重要的體會就是做人不能太高調，尤其是別給人一種“功高蓋主”的印象！

記得有次，我和正職領導一起參加公司的管理幹部會議。在那個會中，公司董事長公開表揚了我負責的某個項目開展得很好，他非常認可。他誇獎我的那一刻，雖然內心是高興的，畢竟我得到了高層的認可。

可瞬間我就冷靜下來，因為這次表揚中領導並沒有提到正職領導的名字，我瞄了一眼過去，正職領導她那個表情面露不悅，顯然是不太滿意自己沒被點名。

所以我立即回應了董事長的表揚：謝謝領導誇獎，主要也是我們部門XX經理帶領我們有方，大家齊心協力完成了項目。

說完這句話，董事長也意識到我正職領導在場，趕緊補充了句：對，你們XX經理團隊帶的好！

這下我發現她的表情360度大轉彎了，臉上笑開了花！

我在她下面做副職3年多，一起配合完成了許多重要的工作，和她的關係總體還是挺不錯的，我想非常重要的一條就是要低調做人，讓她感到受尊重，自己的地位沒有威脅，否則我說話做人太張揚了，一定會引起她的反感，最終這個團隊也會受到很大影響。

二、做副職的，態度很關鍵，要把心思放在如何配合正職做好工作上

李雲龍為何喜歡趙剛這樣的政委？

我覺得與趙剛做人做事的態度很有關係，趙剛哪怕是批評李雲龍，也是站在為他個人著想、為部隊著想的角度上，並且發自內心這麼去行動的。

李雲龍儘管大老粗一個，但確實也感受到趙剛是真心想幫助他帶好隊伍打勝仗，所以彼此之間的信任感也就這麼建立起來。

打仗如此，企業內部管理也一樣。作為副職，就應該拋開自己的私心雜念，把心思多放在輔助、配合正職上。想他所想，急他所急。你有能力沒關係，能發揮到他需要你的地方去，就不是一種威脅。

但你如果明明有能力，卻不願意發揮作用，他反倒會有想法，以為你是故意不合作，要給他製造困難。

能力和態度擺在一起的時候，我始終覺得態度為先，有了姿態別人才會分清你是真心還是假意。

三、做副職的，一定要有幾把刷子讓正職依賴你

正職和副職，從地位上來說毫無疑問是正職為大，但工作關係實際中卻未必了。

有些正職能力並不強，反而需要依靠自己的副手幫助解決很多問題。

我以前單位那時候有個總經理就是如此，雖然懂業務，是一線打拼上來的，但管理意識和管理手段並不強，升到了總經理這個位置後，其管理上的短板就開始暴露出來。

所以很多公司重要的管理決策，他都比較依賴自己的一個副總幫他出主意，那個副總情商很高，既然總經理是老大，自己一定要努力配合好，也讓自己在公司更有話語權。

所以這位副總在管理問題上總是不遺餘力地替總經理承擔責任，做他幕後的軍事，在兩人“一文一武”的合作下，公司各方面都有了起色，員工們總是形容他們兩人是新時代的“李雲龍、趙剛”。

試想，那位副總如果管理上沒有幾把刷子，自己又不熟悉業務，如何在總經理下面會有地位和話語權呢？可能運氣不好就被人排擠掉了。

所以，我個人的建議，不要覺得是個副職領導就很了不起，這個職場很殘酷，培養自己的核心競爭力很重要，有自己的特長，讓別人依賴你才能走得遠。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議，僅供大家參考。

丁路遙知事

題主的問題，其實是身為一個單位的副職領導，不知道應該怎樣把握分寸？我是一個工作多年的基層公務員，見過很多這方面的事。下面，我來談一談自已的一點想法。

1.正職和副職的關係問題

毫無疑問：在一個單位，正職就是核心，經過組織考察後任命的，專門負責單位整體工作的一把手。對內，是所有下屬眼中的決策者；對外，法律意義上的法定代表人。不論你怎麼看其為人、能力、水平、工作方法，他都是絕對的一號人物。這一點必須明確。因此，做為副職，無論從工作考慮，還是從個人修養的角度考慮，副職都應該積極、主動地維護這個核心。這是理所當然的事。

2.關於工作分工與合作問題

一個單位必須有明確的領導分工。正常情況下，正職負責全面工作，有的分管一些具體的工作，有的不分管，這都是可以的。真正負責分管下屬內設機構的是副職。一旦經過單位黨組會議或行政辦公會議研究決定了領導分工，就要嚴格按此執行。副職要主動積極抓好各自分管的工作，不能荒了自己的“責任田”。也不能擅權越界去管其他副職分管的工作；其他副職如越界來插手你分管的工作，也要採取穩妥的方式予以處理。一句話：抓好自己的“自留地”，但也別去他人地方瞎轉悠，手伸得過長；也不允許其他副職的手伸過來瞎指揮。也就是說：副職們相互之間要有明確的責任界線。這是一個方面。另一方面，遇單位重大工作任務或全單位統一活動，一旦經過會議研究或正職臨時指定，無論哪一位副職負責，都必須全力以赴抓好工作落實。只有這樣，才能做到有分有合，張馳有度。

有一點必須指出：無論是那一位副職分管的工作，正職都有權過問，不能把工作分工真正當成自家的自留地，連正職也無權過問，那就犯了原則性錯誤。正職的安排、要求與副職的日常做法不一致時，只要其安排不違法、違紀，就必須按正職的意見辦。這沒有商量的餘地。

3.工作協作、溝通和配合問題

副職在處理日常工作時，遇上拿不準的事，要主動和正科溝通，求得指示或意見。工作進展也要多彙報，多溝通。這叫禮多人不怪。副職們之間，也應該坦誠相見，及時交換意見，相互協調支持，完成好工作任務。在同事關係的處理上，大事講原則，小事講風格。切忌相互猜疑，相互提防，互相放水，互相折檯。一個班子如果爛了，班子成員實際上全爛了。大家都是一條船上的人，本來就應該同舟共濟。

日常工作中，有時會碰到有的人小動作不斷，人前一套，背後一套的情況。只要不太嚴重，心裡明白注意防範即可，絕對不能一時衝動撕破臉皮，大鬧一場。這樣做，無論對誰都沒好處。

4.回答題主的問題

我估計：題主是一位在人數不多，只有一正一副的單位中的副職。這種情況，正職和副職的關係處理起來實際上是比較難的。如果正職水平好，處事穩妥還好。如遇上剛提撥起來，沒工作經驗的人，會更麻煩。因此，作為副職，應以請示或彙報方式，請正職明確副職分管範圍，並切實抓好份內工作即可。切不可因缺少溝通，責任界限不明，眉毛鬍子一把抓，導致副職認真抓了，正職認為手伸得太長，威脅了其正統地位；不抓了，認為心懷不滿，當甩手掌櫃。這對誰都不好，最後的結果是雙輸局面。也是應該盡力避免的。當然，這個副職，僅就提問看，也還不夠成熟。因此，要一邊工作，一邊認真提高工作能力和水平，增強協調配合能力，這樣才能避免進退失據、六神無主的尷尬局面。

最後，總結一句：擺正自己副職的位置，在儘可能明確分工的情況下，先抓好分管工作，做到獨當一面；適當兼顧正職安排的其他任務；不是自己分管的事，絕對不要插手。

這就是所謂的分寸，說起來容易做起來難，能精準把握，就成專家了。

水波不興3291

副職確實不好乾，尤其在我們這個正職擁有絕對權力的環境下更難。有時候弄不好，副職就被完全架空了，成了虛有其名的“擺設”，或者因為用力過猛成為了正職的“眼中釘”。

這其中的訣竅，關鍵就在於“拿捏好分寸”。

副職為什麼難幹？

副職和正職之間，關係其實很微妙。

正職一方面要用副職去帶頭幹活，另一方面又得防著副職削弱自己的權威。哪怕看起來很隨和的正職，也絕不會輕易放棄手中的權柄。

副職其實已在眾人之上，但卻一直在一人之下，再進一步“搶班奪權”的想法時時會在他們的腦海中閃現。

正職副職之間看似只差一級甚至半級，實際上差得很遠。更何況，很多個部門，配備的都是一正N副，所以正職擁有絕對權力。

如果正職很強勢而副職稍弱，那麼副職很容易沒有存在感，基本上會淪為附庸。但如果副職太過高調，而正職又難以容忍，那將爆發激烈的內部鬥爭。

那麼公司高層為什麼不及時阻止這種情況呢？

因為他們需要正副職之間這種“對立統一”的關係，才有利於他們的權利控制。

如果正副職一心一意了，有可能形成獨立小王國，對高層的整體管理不利。如果鬧的太兇，也對工作不利。

因此，下屬公司領導班子內適當的矛盾對立對高層的管理有利，有時候甚至會刻意為之。

副職做事的大忌都有哪些？

1、副職不要太強勢

不管是工作作風強勢還是態度強勢，都決不可取。如果讓正職覺得快要控制不住你，就離你被驅逐不遠了。

副職一定要認識清楚，雖然正職未必比你的能力強，但是有最終決策權的是他，在更高層領導之間有更多信任的也是他。

所以，在工作中不要顯露出來強勢的態度，要用更高的智慧去應對。

歷史上，功高震主的人基本上都沒有什麼好結果。

秦末，楚漢相爭，戰神韓信攻無不克、戰無不勝，為劉邦奪取下了大半個江山，而劉邦自己帶兵打仗卻是屢戰屢敗。但韓信就是典型的不知道進退，太過強勢，沒有把劉邦這個“正職”太當回事，在劉邦被項羽幾十萬大軍合圍的危急時刻，居然硬要劉邦封自己為“齊王”，遭到了劉邦的記恨，為自己日後被誘殺於長樂宮埋下惡果。

2、副職也不要一味遷就正職

副職若淪為正職的附庸，事事唯正職馬首是瞻，存在感太低，公司內也就也沒人拿你當回事，那就太沒意義了。

千萬不要妄自菲薄、過於軟弱，自己不去爭取權利，就不會有使用權利的機會。

副職要充分行使自己的權利：重要決策的知情權及建議權、管理下屬的管理權、工作落實的監察權等。

3、副職更不要跟正職出現嚴重的正面衝突

這條最重要。

既然正職副職之間有不可避免的利益衝突，那麼就要智慧應對了。

關於人員安排、資金使用等這種關鍵事務，須知是每個正職都牢牢把握在手中的權利，不要想著在這些方面去分一杯羹，這是大忌。

萬一鬧到不可調和的地步，對副職的影響遠大於正職，一般都會調離副職，還會影響以後的升遷，那樣損失可就大了。

副職到底該怎麼幹？

依我個人十餘年的經驗來看，副職最好的定位：“輔助正職、做好管理；落實工作、盯住執行；發揮能力、幹出業績，為自己未來提升奠定基礎”。

1、區分情況恰當彙報

如果副職什麼事都彙報，那麼你跟一個普通主管有何差異，會顯得你很無能，也把自己本應有的權利主動讓出去了。

什麼事都不彙報，那麼你“搶班奪權”這事做的也太明顯了，不管誰是正職都難以容忍。

所以，做到區分情況、恰當彙報是最好的選擇。

怎麼分情況？

涉及到人、錢或者更高層領導等這類敏感事情的，一定要彙報。

至於涉及到具體的事情，那就只選擇大事或重要的事彙報即可，其他工作中的事自行處理決斷。

如果實在拿不準了，寧可多彙報，也別不彙報。

2、跟正職搞好關係

在正經嚴肅的工作關係之外，如果你跟正職之間能建立起來一種熟絡甚至是親密的關係，那麼你在工作中將會“如魚得水”。

喝酒吃飯也好、過年過節登門拜訪也好，總之，透過這些行為，你要表達的意思就是：我很尊重你，跟你是同一條心，絕不會害你。

同時要注意對正職的態度，跟正職之間的關係做到“尊重而不盲從，禮貌而不謙卑”，決不可覺得太熟了，就不注意語氣態度等細節，這也是大忌。

給工作關係加上一些額外的附加值，你會獲得更多的信任和支持，對你順利開展工作或升職，絕對是加分項。

3、要搭上更高層的關係

永遠不要把希望寄託在某一個人身上，正副職之間是有天然的矛盾，利益的衝突都不可避免。有時也不是你一直退讓就能解決的，因此你需要另外一條腿支撐你。

那條腿就是：結識更高層的領導，並跟他們保持良好的關係，爭取他們的支持。

這就是你的籌碼。

一方面在有機會出現時，他能幫你爭取。另一方面，如果你們正副職之間出現了激烈的矛盾，他能在關鍵時刻挺你一下。

結語

副職確實不好乾，正職都會將絕對權力牢牢的握在自己手裡。

但只要做到不踩太強勢、太盲從、正面衝突這三個禁區，就能跟正職之間平和相處。

如果更能做到分情況恰當彙報、跟正職搞好私人關係、跟更高層搭上關係並爭取他們的支持這三條，那麼你必能順利開展工作，更能早日升遷為“正職”。

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職道明

副職可真太難了，個人覺得這是一個很不好乾的位置，這個度把握起來問題大的很。碰上好的願意放權的正職，你幹啥都好，遇到不好的簡直沒法說。多少副職在這個度上戰戰兢兢整個任期，愁死個人。這裡公子和大家一起簡單分析一下吧。

一、認清定位，做好副職的輔助工作

其實，副職好聽點是個小領導，說不好聽了就是領導看下屬的一個渠道，說白了你也不過是個下屬。

很多有責任心的副職在工作裡看到不合理的就要調整，讓員工按自己的思路走，這種責任心你不能說不對，但一定是越權了。

副職的定位就是打輔助，要補臺不拆臺，要配合正職做管理，所以日常提建議可以，直接上手改革不合理部分不可以。

李雲龍那牛脾氣是如何被趙剛化解的，還不是靠這個副職的輔助藝術。

二、日常做彙報，拍板看領導

看看那些混的好的副職，哪個不是把問題做彙總，及時跟領導彙報？所以說啊，遇到問題了，不要直接插手改造，記錄下來找領導彙報反饋提建議，引導他按著你的想法拍板，這才是有藝術的做法。

一來他對你沒有看法了，二來你這也不用為難了，反饋溝通一定是解決矛盾最好的方法。

說白了，正職就是想要一個存在感，你給他就可以了，正副之間也就沒有那麼多的不愉快了。

三、管好自己的一畝三分地，提升自己才是正道

正職為啥覺得你煩，你幹了他的活，他的意義體現不出來可不就是煩嗎？為啥覺得你不作為、不敬業，你幹了活他不知道可不就是沒幹活嗎？

是不是覺得太難了？不，其實一點都不難，管好你的一畝三分地，他交給你哪部分工作就踏踏實實安排好、做好，然後日常記得找他彙報，他一點錯處也挑不出來。

除了做好工作，還要努力提升自己，都是成年人，誰又願意在副職上一干好多年呢？所以好好提升自己，讓更大的領導發現你，早日擺脫這種天天找茬的正職也是個不錯的選擇。

人與人之間的關係本來就是最難把握的，一個說不好被記恨上，以後幹啥都不順。凡事想開點，把自己做好，不摻和別人的事，多彙報、多反饋，相信副職工作的度還是很好把握的。

關鍵字: 副職 提拔 職場