小富即安0504
領導不會的，你最好也表現出“不會”，但要學會“會”！
遇到無法解決的問題，尋求直屬領導幫助，直屬領導啥都不會，但他不可能直接告訴你無解，而會顧左右而言它，放在一邊，不處而處之！就你而言，最好——
1、領導的態度既然是擱置的，你就不必多言了，先放一下，靜觀其變！不要以為領導從直接的層面，無法解決問題，就真的沒有辦法了，他在等，等時機，等外援，等甩鍋！
沒有幾下子，也坐不上領導的位子！
2、問題擺著，所帶來的危機，積小成大，終究是要爆發的，那時，不僅會涉及你們部門、職責範圍，還會牽扯其他部門或權責範圍，一個人的壓力，變成了多人壓力，你的領導不願出頭，總會有人出頭，都不願出頭，那就等危機再大點，天掉下來，總會有高個子頂著！禍事滔天的時候，總有人去扛！即使最終解決不了，也是大家的罪過 ，也就互不揭短，大家且過了！這就是領導的借力之術，權宜之謀！淡然了，也有消極應對問題的另一面！
3、你無法解決難題，如果是能力上有所欠缺，就要查缺補漏了，但請躲著領導一點，不要鋒芒畢露，光芒刺人眼，領導即使度量大，也會對你有所防備，度量小情況就會更糟，自己有多大本事沒必要讓所有人都知道，關鍵時候能亮劍就行；如果是有能力無權力的話，就看看那些有權力的人怎麼解決難題，自己從中學習、汲取套路，以後總會有用處！
等等、看看，學了，賺了，自然也就會有盼頭了！
笨頭馬
說說的我的觀點，逐級管理誰主管誰負責！這種問題在職場上經常遇到，確實有些領導不是每個專業問題都很精通，但是職位給予了他有決定執行的權力，我覺得你遇到的問題不是無法解決，而是你不好抉擇而已，你尋求領導幫助是讓你的直接領導拍板做決定，這種情況下，你彙報工作請示之前做備選方案，呈現給領導時要態度誠懇，認真從你專業的角度分析，仔細剖柝每個方案的優缺點，儘可能拿出真實數據做參考，一方面作為領導正確決策提供可靠的依據，做為領導即便某些領域不專業但肯定有他過人之處，這樣做出決策也不會太偏離方向！另一方面領導也會覺得你專業能力強！工作方法得力有效！對你將來的發展有好多幫助！
還有一種方法是徵得直接領導的同意，向直接領導上級領導或專業人士請示，幫忙解決問題，切記不可越級彙報或擅作主張！兩者都是職場大忌，對你將來開展工作非常不利
賓子李
一、領導之所以為領導必有過人之處，在機關事業單位，專業上可能有些領導的確有點弱，但是既然他們坐到領導這個位置上，還是要給他們充分尊重，勤溝通多彙報不會是什麼壞事。
二、職場中最忌諱持才傲物，不把所有同事和領導放在眼裡，不懂合作，哪怕你真的很有能力和才華，鋒芒畢露，不懂得收斂和謙虛，最終下場三國時期楊修下場就是最好的答案。
三、自己心態很重要，如果領導啥都會，各方面能力都很強，再遇到事必躬親領導，作為領導下面員工我們就失去存在價值，職場中老闆僱傭我們，目的只有一個希望我們補其短板，能夠協助領導解決他不擅長的問題。
四、如果有些問題你不懂，領導也不會，建議可以考慮頭腦風暴，有時候很多解決問題思路和方法都是開會碰創出來的，三個臭皮匠頂個諸葛亮，要相信集體智慧和力量。另外可以求助度娘，知乎和頭條，高人在民間，辦法要比問題多。
職業規劃師祁學志
這是一個二難題，找了讓他沒面子，不找問題又只得找其他人，讓他知道後自己又會有問題。怎麼辦呢？個人認為：問題肯定得告訴他，因為直接告訴有三個結果，一他氣量大，坦誠自己不會，同意你找他人，甚至會幫你找他人；二他是領導，說這個問題先放下待機處理；三不給意見，你看著辦。如果是一、二點就好了，如果是三，怎麼辦？依問題的嚴重程度定，如不影響工作就放下，如影響工作，他又不能幫忙，找上上一領導或懂的同事，他不會把你怎麼樣的！
虛谷傳聲
這種情況，要做到以下3點:
1、先與上次積極溝通，一起解決，當好參謀
2、自己要想方設法找到解決之人，通過多渠道。
3、眾人拾柴火焰高，建議上司召開諸葛亮會。
百年百泰
你好，我是大宋，你提了一個很有意思的問題
也是基層員工和新員工容易遇到的問題
先拋開直屬領導有沒有能力，我給一個遇到問題正確的行為方式
首先你一定要明白解決問題才是能力，提出問題只是製造麻煩
明白了這個前提，那下面就好辦了
用心思考一下，怎麼才能解決這個問題呢
然後做2-3個解決方案，詳細分析每個方案的優略勢，然後你自己建議選哪個，最後由領導做決定，領導不行，還有領導的領導，上面還有老闆
養成這樣的工作方式，你很快就會當上領導
希望我的回答能對你有所幫助
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大宋雜談
萬能的頭條或者百度啊，總有人能幫你解決的！還有千萬不要嫌棄自己的直接領導，因為喜不喜歡一個人都多少會從語氣和表情洩露出來的，給點小鞋子穿就不好了，另外能成為你的領導一定有他過人之處，所以我們經常講看人長處，如果只看人短處，則天下無可用之人
隔壁賣燈的老宋
其實遇到問題無法解決，有很多方面，是自己能力不夠還是確實需要支持。既然人家能做你上司，即使在某些方面不是太懂，太精通，也必定有人家的長處。自己有沒有反省自己彙報的問題有沒有方案，有沒有解決問題的思路。是需要領導協調資源還是拍板決策。單純說領導不懂，自己不反省無助於問題的解決。對你自己將來的職業素養也是障礙。
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農村的大叔
這個問題在職場中會很常遇到，遇到無法解決的問題，直屬領導不懂，不會，幫不上忙，也很正常，但是分為兩種情況:
1、他確實真的不懂，但是很想幫你，此時需要你仔細對困難分析，拿出自己的方案，讓直屬領導協助你去解決，哪怕他去尋求公司高層的協助。
2、他不會，也不想幫你，這個時候你就得尋求其他人的協助了。
一個平凡的銷售總監
能解決儘量解決，實在解決不了也沒辦法，必須找直屬領導講明情況，把問題甩給他，然後該幹嘛幹嘛。放心，擔責任輪不到你。
