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個人觀點：生產現場是生產經營活動的場所，班組是生產經營活動的最小組織，是經營目標的執行單位，班組長是班組的現場負責人，起到上傳下達的作用，需要時刻掌握生產現場的動態，其中巡視生產線是直接有效的方式。
下面通過三方面內容來分析說明，具體如下：
巡視生產線的目的和意義
班組長需要時刻掌握自己負責的生產線區域發生的每一件事情，生產線是你的地盤，是你的戰場，只有及時的、準確的掌握現場信息，才能幫助自己做出科學的、合理的決策。
下面對巡視產線的目的和意義總結如下：
掌握作業員工的精神面貌、工作狀態、情緒變化、工作紀律
跟進生產計劃的達成情況，瞭解影響計劃進度的問題有哪些
確認生產需要的物料上線及時性，及時解決缺料、待料、物料異常問題
瞭解設備使用率、故障率、安全防護、保養執行
發現員工作業中的問題點，及時制止和現場培訓
發現生產現場管理的不足，指導員工改進
確認公司重要決策的執行情況，宣導是否到位
監督生產安全措施的執行，發現潛在的安全隱患
【小結】：巡視過程中，生產計劃的執行情況是關鍵，安全生產的注意事項是重點，及時發現問題和解決問題是目的。
巡視生產的具體內容有哪些？
車間的班組長平時大部分時間都呆在產線，隨時都在巡視自己的生產線，但是巡線的效果卻大不相同，除了巡線技巧和能力之外，有沒有清楚巡線的內容也非常重要。
巡線過程中具體要檢查、確認哪些內容？有沒有抓住關鍵點、重點？
如題巡檢內容彙總如下：
01.人員方面
出勤情況：員工的請假、遲到、加班情況；通過查員工考勤記錄表
工作狀態：精神狀態好不好，例如昏昏入睡，工作緩慢，眼神呆滯；通過觀察
工作紀律：最明顯就是交頭接耳，嘮家常，隨時離崗；通過觀察和查離崗登記表
員工培訓：員工的上崗資質考核，培訓計劃執行；查員工上崗證，培訓記錄
員工作業：是否按照作業指導書執行，有無不良操作；通過查作業指導書、觀察
02.設備方面
設備點檢：設備的日常點檢、按期維護和保養情況；通過查設備點檢、保養記錄表
設備使用率：設備的使用、閒置時間時間；通過查設備使用記錄表
設備的狀態：可以使用還是維修，是否在校驗期；查設備狀態標識卡、設備資產標籤
設備安全：是否有安全警示？防護措施執行，員工安全培訓；通過觀察
03.物料方面
物料數量：投料物料、欠料數量、在制物料數量、報廢物料數量；查物料登記報表
物料標識：標識的完整性、唯一性、可靠性；通過現場確認
物料存放：物料的擺放、區分、領用；通過現場確認，領用登記表
物料使用：物料的使用的合格率，異常問題；通過現場觀察、確認，品質報表
04.作業方面
作業指導書:作業指導書的發放和領用，按作業指導書執行；查發放和領用記錄，現場作業確認
作業變更：臨時作業變更，作業方式改善，作業設備升級；查變更文件
作業改善：問題高發崗位，效率低工序的作業改善；通過現場確認
05.生產計劃
計劃宣導：物料員、員工是否清楚當天生產任務？通過生產看板確認
計劃進度：投料情況，產出情況，滯後情況，通過現場確認，投料產出報表
產線異常：哪些因素影響計劃滯後？物料異常，良率降低，設備故障等，通過現場確認
06.安全生產
安全設施：滅火器、消防栓、應急燈、逃生指示等配備和故障情況，通過現場確認
勞保產品:口罩、防護眼鏡、高溫手套、防砸鞋、耳塞等配備和使用，通過現場確認，勞保產品的購買和領用記錄
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危化品：危化品的存放和領用管理，通過現場確認和領用記錄
安全培訓；入職安全培訓、設備安全使用培訓、消防設施使用培訓、逃生演習培訓，檢查安全培訓知識培訓記錄
【小結】：產線現場巡視內容多，確認起來複雜，要把具體的內容轉化到每個崗位的具體環節，做到把產線巡視一遍就完成所有巡視內容，前期可以通過巡檢清單來幫助轉化。
巡檢過程的注意事項
不同的班組長為什麼巡檢的效果卻天差地別？下面幾點注意事項要記住，
01.業務能力的高低是基礎
巡視的作用是確認安排事項的執行，發現潛在的問題，這些都需要對巡檢確認的內容相當熟悉，如果你不熟悉產品、物料、設備、工藝等內容，巡視的效果就會大打折扣，也很難發現潛在的問題。
所以，平時工作中要多學習、多觀察、多總結，提升業務能力。
02.改變觀念，提升工作主動性
針對上面的巡視內容，有些班組長可能會覺得很多的內容固定人員在點檢，不需要班組長去確認。
班組長要轉變觀念，只要是自己所負責的區域，都要主動去確認執行，發現問題，因為不管哪個環節出現問題，最終都會影響生產。
03.巡視要有主次，頻率要區分
對於巡視的環節不需要每個環節都按照固定的頻率和重視度來進行，關鍵崗位、重點崗位、問題高發環節可以按照小時來巡視，
對於影響小、問題發生率低的環節，可以按天或者星期來巡視。
要通過不斷的經驗積累和數據統計，提升自己的工作效率，有效的管控風險。
04.發現問題和解決問題是巡視的目的
巡視過程中要保持清醒的頭腦，明白自己巡視的目的，要帶著問題去巡視，主動發現問題。
巡視發現的問題要及時彙報領導支持，協調相關部門解決，把問題控制在前期，降低問題對生產的影響。
05.要形成自己的巡視習慣和風格
每項內容什麼時間去巡視？多長時間巡視一次？哪些環節可以通過報表確認而不需要親自去現場確認？
這些都需要根據自己產線的實際情況進行總結歸納，形成符合自己產線的巡視習慣和風格，實現巡視效果最大化。
【小結】：巡視不能演變成形式，要通過不斷學習和積累提升自己，對於巡視方式和方法要不斷總結，根據實際情況變通，實現巡視的效果最大化。
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我是精益到家，十年以上運營管理經驗，關注我分享工廠問題的解決方案。
