《易經》道：“變則通，通則久”。天地間沒有不變的事情，天地間的一切事情，隨時變，隨地變。時下看似是最糟糕的時刻，卻又是充滿希望的時刻，若不信，請看每天的疫情數據變化，正一天比一天好起來，若不信，請看看奮鬥在抗新第一線的那些最可愛的人，他們正用滿腔的熱血譜寫生命的讚歌。
今天，上海的企業終於開工了，原先有一種莫名的擔心和恐懼，但當這一天真正來臨的時候，反倒覺得如釋重負，現實雖然沒有多好，但是也絕對沒有想象的那麼糟糕。疫情擋道，社會還要運轉。哪怕是待在家裡，想盡一切辦法開工。足不出戶是為了讓病毒“悶死”在家，而在努力工作是為了讓生活、經濟更快的走出困局，說到底，戰勝病魔、讓社會盡快恢復正軌的源泉，是來自於工作所創造的社會財富。
2020年開局，一個大寫的“難”字，對於很多企業來說，這是一個毫無準備的“難”字。大家都在為活下去而尋找“轉變”的出路，也有毫無招架之力繳械投降的：先是西貝餐飲董事長說賬上的現金撐不過3個月，有倒閉的風險，而後北京K歌之王、兄弟連北京校區員工全部遣散宣佈倒閉，看的人心惶惶。
抱怨天災，埋怨人禍，但事實已經發生，已無法改變，因此發揮人主觀能動性的時刻到了！
想起聯想創始人柳傳志一句名言，如果這個問題是所有人都要面對的問題，那這個問題就再不是問題。回憶2003年非典，宛如今日之恐怖，誰又想到日後卻成就了一批偉大的公司，成就了阿里巴巴，成就了騰訊、成就了京東，成就了新東方，成就了攜程……阿里，一人得病全公司人隔離，試問如今哪家公司比他慘？但是也就是在隔離的那段日子，阿里產生了打敗易趣的武器--淘寶；當年新東方百分之七十的學員要求退費，俞敏洪借債700多萬度日；京東線下業務走不通無奈轉而去線上社區發帖嘗試售賣產品。這些大佬曾說，非典，真的差點讓自己的公司死掉，但是堅持和轉變讓他們走出陰霾。如今，彷彿歷史再一次重現，你能確定這不是一次鳳凰逆磐浴火重生的機會嗎？
“堅持，堅持，堅持”,蘇寧張近東說。雖然“堅持”這個詞對於每個企業意義不同，但是目標都是一直的，記意味著對企業責任的堅守。
“團結一心”，蒙牛集團總裁盧敏說。團結就是力量，再困難面前，大家齊心協力，保障物資的成果是一方面，更重要的是傳遞出一種積極向上的精神！
“優秀的企業家要有預見性，憑市場的經驗和敏銳性，調整戰略和資源的佈局，快速調整”飛鶴乳業董事長冷友斌說。只要有信心，產品過硬、銷售網絡健全，消費潮會到來這次疫情，將進一步促進線上線下渠道的融合”，九牧王林聰穎說……
沒錯，我們要有信心，我們要學會堅持和轉變：一邊西貝已經行動起來，與盒馬擦出了火花，除了讓待業員工支援盒馬工作，還在餐品上開展合作。而盒馬生鮮也表示願意與餐企合作，既能補充盒馬激增的人力需求，也能緩解停業餐企的成本壓力，線上線下抱團，可謂強強聯合。
另一邊，京東生鮮發起“餐飲零售發展聯盟”，推動餐飲品牌開拓半成品速食生產，並通過京東全渠道拓展銷售，實現“供應鏈轉型”。目前，已經有包括海底撈、小南國、西貝莜麵村、廣州酒家在內的百餘家餐飲企業加入。
企業積極尋求變化，政府也出臺了相應政策，從金融、保險、稅收、租賃等方面幫助企業渡過難關，西貝賈國龍說 “貸款發工資撐不過3個月”一週後，西貝餐飲獲得了浦發銀行4.3億元的授信，其中上述提到的1.2億元已於2月7日到賬，而由於和盒馬、京東的合作，外賣訂單正在穩步上升。
我們不會忘記歷史，因為今天也會成為歷史，回溯歷史，我們驚奇的發現，每一次危機都是“危中有機”，一個真正有魄力的企業，在危急時刻，永遠都是靠不服輸的精神以及積極應對的樂觀態度，以此贏得新的生機。如今，新冠病毒肺炎疫情形勢依然嚴峻，作為企業、企業家和社會中的每一個人，如何從這些偉大公司身上汲取力量，成功應對身邊的“危機”，面對危機，值得我們每個人深思。
文|楊文
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