史海心
大俠想說：做好自己的事情就好了。
領導架子大，要麼自己確實有能力，要麼就是後臺比較硬。
但無論是哪種情況，都不是我們作為下屬的人該去管的事兒。
你還別說副職領導了，畢竟那也算是直線領導嘛。我遇到一個“領導”比你說的情況還奇葩。
我們公司主管生產的廠長，總喜歡給自己定位為“副總”。而實際上我們公司壓根兒就沒有副總這個職位。
因為他很會拍馬屁，所以老闆對他還算比較信任，很多事情都會讓廠長來幫忙做。
時間一長，他就自以為自己是公司的第二號人物了。
一個管車間生產的廠長，開始干涉技術部的事情，這個我能理解，畢竟技術部跟生產部還算是聯繫比較密切的部門。
但是他除了技術部，還干涉財務、行政人事、設計和售後等所有部門，就差營銷部沒管了。
營銷部他暫時還沒有辦法管的最主要原因，就是因為我還在。但是我有十足的把握，只要我哪天撤了，他會第一時間干涉營銷部的工作。
這種人一般來說，都是欺軟怕硬，陰險狡詐之徒。
我跟財務部同事都比較熟，有時候我就會聽到財務部的負責人對於這個廠長工作不買賬的一些情況。
每次廠長要求財務部把營銷數據給他的時候，財務部負責人就用一句話懟他：營銷部的數據為什麼要給你？
所以，對付這種人，強勢態度就好了。
然而像你所的情況卻不一樣，因為副職領導始終還是直線領導，除非你們單位明確規定了正職領導和副職領導的管理權限。
而就算是有這個權限，你只要做好自己的工作，又怕個啥呢？
與其絞盡腦汁來想怎麼對付他，還不如干好自己的工作。
職場大俠知陽
有個副職領導架子很大，好像自己是一把手，怎麼對付這種領導？
副職太多，走到哪裡各種情形都可能遇到，你還真別慌，也別太在意。如果慌了、在意了，那你就輸了。
有人講過自己剛剛參加工作時的情形，說的是單位有兩位副職，其中一位比較霸道，常把自己當一把手，對單位的事情指手畫腳。而另一位副職呢，也較為爭強，只不過不太明顯，是在暗裡較勁。作為剛參加工作的年輕人，有時候不知道怎麼辦？到底聽誰的？得罪誰可能都不好看。
面對這種情形，第一個辦法就要“裝”，裝糊塗，千萬不要自作聰明，變得過於勢利。比如有些所謂的職場潛規則，不要認為自己很懂，偏偏就要像白紙一樣，什麼也不懂的。只有如此，才不會得罪人。畢竟任何職務都有可能變化，說不定今天的副職，就是明天的正職，所以不能有勢利心。
第二個辦法，凡是有個基本的底線，那就是不要站隊，不要搞小團體。
有的人覺得這樣才有機會，所以往往會賭一把。實際上這樣的做法，不會有什麼好處。一者，只要是站隊，必然會被主要領導所拋棄，一般來說，主要領導不會參與站隊，否則是不英明的；二者，也必然會成為另一方面的靶子；三者，一旦雙方爭鬥到一定白熱化時，極有可能會成為犧牲品。
第三個辦法，就是好好做自己的事情，堅持基本的為人處世原則，也不算什麼圓滑世故。
這種辦法的最大特點就是，對事不對人。關鍵把事情做好，把職責履行好。只要是不衝撞自己的底線，哪一方也無所謂。
有的人喜歡把心思放在謀人方面，有的人喜歡謀事。當然，專注事業是對的，但也不能對人情世故絲毫不顧，只要以對待事業的態度，對待每一個人，也就不會擔心無法處理各種關係了。
因此，一名副職即使要端出一把手的架子，你也不必過於焦慮，因為這是他個人的事情，不要影響你的心情，像這種副職做過頭了，自有受到教訓的時候。你只要做好自己，誰是一把手，誰是副職，總歸有個基本的掂量。
碧翰烽
擺不正自己位置的人，在職場上遲早是要栽跟頭的。
在工作中，一把手就是一把手，二把手就是配角，喧賓奪主的情況下，如果遇到弱點的一把手，睜隻眼閉隻眼就當看不見，寬宏大量的原諒了他，如果遇到強熱的一把手，非得給你點顏色看看，讓明白什麼叫職場定位。
我有一個同學，水平很一般，但是在單位裡做到了副總的位置，因為他有一個叔叔，是上級主管部門的領導。他仗著自己叔叔關係，根本就不把一把手放在眼裡。
一把手從來不出面制止他的所做所為，任憑他在單位裡橫著走。
很多跟著一把手出來打江山的下屬都看不慣他的行為，讓一把手放的強勢一些：“你是單位的開山元老，怕他一個毛孩子做什麼？我們都支持你。”
一把手笑而不語，只是一個勁的勸這些人喝茶。這些人氣極了，覺得一把手真是窩囊，茶也不喝就走了。
這個同學知道後，更覺得一把手軟弱無能，越發囂張跋扈，事事壓一把手一頭，簡直有取而代之的陣勢。
後來相關部門要嚴肅整頓工作紀律，要求工作時間不能飲酒，一把手在班子會上宣讀了上級文件，要求大家在工作時間都不要飲酒，不要往槍口上撞。
我這個同學是個酒迷瞪，兩天不喝就急得不行，一天中午實在忍不住，偷偷地和幾個要好的同事去擺了一桌，喝的七葷八素去上班，被有關部門的工作人員抓了個現行，風口浪尖上，直接撤銷了他的職務，就連他的叔叔也沒不敢出面保他。
據說，是因為中午喝酒時，有人給相關部門打電話舉報了他，在哪個酒店喝的，喝的什麼酒，喝了幾瓶，絲毫不差。
一把手依然坐在辦公室喝茶，他說：“瘡長的大了，你不剜，它自己就爛了。”
錦瑟談職場
副職可視為職權範圍內的二把手，這是個需要玲瓏謹慎的角色。題主說副職領導架子很大，把自己當一把手，那他正走在作死的道路上了。請搬個板凳吃瓜等看戲就行了。
古往今來，二把手都是敏感的職位。如果不懂進退，不懂收放之道，基本上都是前景不妙的結局。那些能在副手位置上幹出名堂，或者順利轉正職的人，都是有兩把刷子的人才。因為副職作為一把手的助手，既不能引起正職的忌恨，又要把下邊人管服，這需要高超的職場智慧。
作為二把手，最關鍵的就是擺正自己的位置，這是沒有任何可質疑的鐵律。一旦被一把手認為有僭越之心，那就形成尷尬的情勢，往往遭到打壓黯然出局。
副職還要有一定的能力和手段。如果副職的業務能力不足以鎮住下屬們，那他就會成為可有可無的打醬油領導了。
副職的職責一般都是協助正職進行管理，同時分管某項具體業務，起到承上啟下協調執行的作用。雖說為了完成工作需要在下屬們面前保持權威，但如果真把自己當一把手，有這類擺不正位置的愚蠢舉止，估計很快正職領導就會出手讓他吃癟了。
作為下屬，一般不建議去挑戰領導，因為不論是正職還是副職，都有輾壓下屬的職權。所以，以我的個人經驗，給出以下三條意見供參考：
副領導對題主並無衝突。這種情況下，雖然看他牛逼哄哄裝老大很不爽，但沒必要去招惹他，讓自己處於風險之境。他這樣拎不清自己位置的作風，早晚會遭到正職的嚴厲打擊。至於以後他的下場，我們只需冷眼旁觀就好，不要過多參與即可。
副職的領導方式影響到題主的工作。假如他的強橫已對題主產生了一些困擾，那確實應該早點讓他吃點教訓。我建議採用捧殺的辦法，在私下場合多多對其吹捧抬高，以讓其更快膨脹而亡。切忌不要正面硬剛，會讓自己白白吃虧。
副領導把自己視為對頭。這種情況下形勢比較嚴峻，必須主動做點工作來扭轉局面。一方面表面可隱忍示弱，以驕其志；另一方面暗中與正職領導多多溝通。注意溝通中要給副領導上點眼藥，讓正職無法容忍副職的政治挑釁，比如可以多頭彙報讓領導間產生分歧；同時多聯絡那些不滿副職領導的同事，只要正職對副領導有不滿之心，關鍵時候就可以聯合對副領導逼宮抵制。
總之，一個內心膨脹擺不正位置的副職領導，已完全踏上了作死的道路。題主如果與之沒有太大沖突，可以保持低調，坐觀其自取滅亡。假如自己遭到其不公正的對待時，可採取一些權謀手段進行反擊。千萬不要直接對這種驕狂的領導當面挑戰，這樣會遭到他極端的報復。
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十個副職不如一個正職。本題所言，大都是正職所為。
一個單位，正副職搭配，是民主集中制的需要。既要廣泛聽從民主意見，又要發揮集中作用。需要正職以大局為重，以工作為重，不是以我為重，包容副職。
有些單位喪失了工作方向，無視大局，成為角鬥場、名利場。一般不會出現如題所言。因為，副職撐破天也不會這樣做。有其地位決定的。如果出現如題所言現象，可能副職有道理。副職多半都是業務能手。如果副職既沒有水平，又如題所言，早就撤了。
造成如題所言，正職是一個瞎胡鬧的正職。因此，提出本題的題主可能就是正職，或以一般職員的身份提出本題。
劉俊利
職場中，如果是領導，儘量就不要想著如何對付。因為需要對付的是小人，即使小人是領導，也不要想著胳膊擰大腿。
副職領導架子大，多半是一把手默許的，因為這個副職領導還有價值可以利用，要麼能力無人取代，要麼背景關係可以帶來便利，更有可能是一把手故意為之，讓副總行駛一把手的權力。
所以，一個領導他架子大不大，和我們普通打工者都沒有多少關係，先從心理上擺脫這種俠義，職場裡，不是每件事都需要，路見不平，拔刀相助的。
如果這個副職領導德位相配，只是架子擺的大些，你可以敬他、讓他，凡事儘量服從和配合，給他想要的體面，在他面前儘量謙遜，把工作做到最好，如果能得到他的賞識最好，如果得不到賞識，也不要把領導培養成敵人。
如果這個副職領導德不配位，那就得更加謙遜，儘量避其鋒芒，先讓自己在這樣的領導下生存下來是關鍵。德不配位，必有災殃。對於普通員工來說，凡事他交代的工作，要更加謹慎，凡事多備幾種方案，不要背後議論，聽到別人議論也不要插嘴，如果非說不可，也要挑揀優點去說，明哲保身就好。
最後，想說的一點是，人無完人，於我們自己來說，不必過多的關注別人，守好本心就好。另外，如果能搞定公司裡大家公認的不好的領導，也是一種成就。最怕的反而是，有勇無謀，單槍匹馬的單刀直入。
謹言慎行，做好自己。
卓爾不凡2020
最好別考慮對付。人家對付你很隨便，隨時可以給你挖坑。你給人家一個。人家時時可以挖。正職是短期股，副職走不了是長期股。股市就是這樣。能利用正職幫一把就可以了，不可能連續幫忙。副職給你胡攪和那就很難受。職場上有個做人公式：把對手變為朋友叫“智慧”
把朋友變為對手叫“愚蠢”
把對手變為更對手叫“蠢上加蠢”
蘭州旅遊XWZB
對付他啊，就是愛理不理，飄了木，
6205031971
挖個坑送進去[捂臉]
滾蛋吧肺炎君
對付副職很簡單，比老油條簡單，分工由你定，讓他分管難，無關緊要，容易出問題的方面。對他死忠的一兩個人，轉崗，這叫殺雞儆猴。兩面派的談話即可，其他自然樹倒猢猻散。他如果懂事的自然會過來表衷心。扶持他的敵對勢力，讓他們互掐，學會平衡術。如要下死手，勸降一個死忠即可。但除惡勿盡。
