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每個人都有自己的秉性，不同的經歷又造就了每個人對事物認知的不同。
身邊有這樣的同事，其對工作參與的方法我們可能不那麼認可，也是由我們自身對人對事物的不同認知造成的，萬不可因此用鄙夷的眼神看待。
我覺得無論對方是你的領導、同級同事還是下屬，給予基本的尊重是基礎，在此基礎上進行委婉有效的溝通，明晰責權利，或許能避免矛盾萌芽。
共豆生的新視界
茉莉覺得要看看你和同事是怎麼樣的關係。
第一，如果你是同事的上級
如果是你是這個上級或者是側線小領導，秉承著要培訓下屬的原則，是需要提醒他的。就像我這裡一個同事，工作能力不是很強，但是她確實是一個熱心的同事，很多事情，她都會想著去幫助其他人，特別是她已經入職了一段時間。
但是問題就是她自己其實也是泥菩薩過河，自身難保，她的部門主管總是過來茉莉這裡吐槽。茉莉作為人事方面的培訓導師，有責任去提醒同事。但是這個同事的個性也比較強，如果你直接和她說，她的自尊心會受到很大的打擊。
所以茉莉和她的老闆討論一下，通過增加她工作量的方式來迫使她無法管別的事情。任務比較多，她每天也分身乏術，這個時候上司在善意的說一下，xx阿，你那個什麼報告書，記得在今天下班前給我哈，這樣也讓她每天都有緊迫感。
另外在這段時間，上司也會重點的督促她的工作，做好每週和每月的督促工作，這樣首先也能幫助她在業務能力方面提升，另外的話，也會在其中私聊的時候，上司會去了解這個同事為啥愛管閒事，從而繼續和人事這邊討論一下這個問題如何解決。
第二，和同事平級
如果僅僅是和這個同事平級，茉莉倒是不建議主動和她說，因為你覺得是多管閒事，但是她自己可能也有她的職業規劃呢？有些同事，例如茉莉公司的一個新同事，她就是典型的多管閒事，但是她不是主動多管的，而是我們老闆分配了這個任務給她，因為日常老闆經常不在公司，都在外面出差，老闆想知道公司的動態，所以其實是故意安插了這個新同事在這裡，作為老闆的收風人的，所以我們不是這些同事的上司，我們也不管他績效的話，那就不存在要和他們溝通的可能性了。
第三，同事的態度
要看看同事的態度，例如茉莉說的第一個例子，確實是同事熱心，而且是好心。有些人就是這樣的，沒有壞心眼，純粹就是想幫人，只是自己確實有點也辛苦，這種的話，都是很單純的人，而且你只要幾次就能看出來，他們有時幫助了人，自己如果出現了紕漏，他們只是會有點懊惱，接下來還是會繼續幫人的；
但是另外一種就不是了，如果他的多管閒事是有目的的，比如說是為了探聽事情，這些同事的多管閒事，都是步步深入的，他會去問很多問題，但是出手幫人的速度會比真心幫人的那種慢很多，真心幫人的同事，會有點衝動和莽撞，就是有點傻乎乎的樣子；但是如果是有心機的，動手速度慢，問問題的速度快，因為他需要判斷能不能出手，應不應該出手，更不要說他需要報告給老闆了，如果是這種他更加什麼都不會做，只是會收風。
所以職場上，留個心眼總不是壞事。不過現在情況比較好的就是，如果機構不是那麼冗雜，人心還是比較簡單的，但是我們也得多留意情況，少掉坑，多保護好自己。
Molly小秘書
同事工作一般，能力一般，卻總是很熱心，什麼都想插口，什麼都想參與，如何對待這種熱心的同事呢？首先覺得應該是十分珍惜。網絡社會，人與人之間的感情都十分淡漠了，金錢至上的社會，人與人之間也保持著適當的距離，事不關己，高高掛起，已經很少有人會因為別人的事，不屬於自己的事，去費心思、動腦筋了。如果有一個熱心的同事，不管是不是自己的事，都會很熱心地參與，這份積極性無論如何都是值得肯定的。
工作、能力不強，可能所做的、所說的，並不一定就能到點子上，幫忙也許會幫倒忙。這一點並不是什麼大的麻煩，他不會可以教，他說的不對可以揀有價值的吸取，不一定非要拿來主義。他只是同事，又不是領導，他也只是幫忙，又不是作主或者主導。如果有熱心參與，可以分配具體的工作，教會他如何做，下次再遇到同樣的問題，他也就會了。如果他熱心提建議、談自己對這件事的想法，也可以與之交流，溝通協調，最終達成最為完善的決策。眾人拾柴火焰高，一人計短，兩長計長，他說的對的地方吸納，說的無用的忽視，只要有時間，多聽聽別人的意見，只有好處沒有壞處。
如果熱心同事的行動或者言語，已經影響到了自己的工作，可以私下溝通，也可以以最為和善的態度，表明自己的意見，感謝他的參與，肯定他的積極和熱情，如果他願意改變自己的想法，可以繼續參與，如果不能，禮貌地請他離開，不要參與其中，以免影響工作進展。如果自己不方便說，也可以請他關係最好的朋友，或者領導，私下與他溝通。珍惜同事的熱情，不要傷害，保留社會的善意。
職言管語
實話說，這個並不需要提醒，並且如果提醒不得當，還會被記恨。
這個同事工作能力一般，喜歡多管閒事，那麼工作上如果因此而影響成果績效，那麼責任分配來說應該是直屬領導來規勸管理，理面上不歸你管。
情面上來說呢，你如果和他關係好，並且他足夠信任你，那可以旁敲側擊，通過講述別人的故事來暗示一下他，或者等到喝酒吃飯推心置腹的時候直接說出來。如果僅僅只是同事關係，真心勸你別這麼做。人性是經不起考驗的，你這麼說是為了他好，參考這次李文亮醫生，他也是為了同學們以及他們的家人著想，但他一定沒想到會被他信任的人背叛，洩露他發的信息，而且還是不完整版的。所以說，有可能別人還會覺得你多管閒事，就想找機會訓斥自己，從而記恨上你。
從理面，從情面，我都不推薦你提醒別人。最好的方法就是經常以此為戒，好好經營自身，提升工作能力。
社會嗶嗶機
每個人都有自己工作方式和生活方式，如果他是您的上級或同級，在工作中做好自己的本職工作就可以，其他的事情沒必要參與過多，做好自己就可以了；如果他是您的下級，您可以與他談一下心，把工作目標責任制下，儘量引導他把的重心放到工作上！
明眸0206
每個人有每個人的工作方式，也有每個人處理問題的態度，我認為沒必要去管別人如何如何，做好自己的工作，領導都會看在眼裡。
如果真的是他的問題，時間長了，績效是很好的檢驗標準，他想改正會學習也會自己矯正。
如果績效交付沒有問題，那也沒有改正的必要。
如果明知道自己績效交付低，而又選擇無視，這種人提醒也沒有用，因為你永遠叫不醒一個裝睡的人，反而會招來記恨。
綜上所述，做好自己，因為同級間沒有責任和權力管別人做的怎麼樣！
鋒e行
同事能力工作一般，總是很喜歡管閒事，關於這點親是想提醒他的話建議從以下方面入手。
1.根據你提的這個問題，首先判斷你是個熱心腸的人，而且你想提醒他，說明你也是喜歡關懷他人，幫助他人的人。對於親的品格方面非常值得肯定。
2.但是想給您一點建議，不要輕易得罪那些你眼中崗位一般、能力一般卻又很討厭的人。在沒有弄清周圍人際關係的情況下，在你眼中崗位一般、能力一般卻又很討厭的人很可能就是領導的鐵桿心腹。因此，初入職場，不僅要與領導搞好關係，也不要輕易得罪那些看起來毫無能量的人。
3.我拿我的職場經驗來跟您說下，曾經我們單位來了一位同事是本地人，作為本地女孩，我對本地的同事有親切感，經常提點照顧她。可是到了最後，反而我處處吃虧。因為同時這個同事也是個馬大哈，做事情沒什麼頭腦，也是喜歡說來說去。我經常提醒提點他。結果反而她嫌我多管閒事。最後被討厭的反而是我。
4.如果你真的挺認可這個新人，也想幫助她。我建議不要提醒她。而是在工作中提供簡單的幫助即可。不要推心置腹的去跟他講解，你太愛管閒事，因為愛管閒事本身也是一個人的品行，是比較難改變的，雖然你是想幫助提醒她。但是她反而認為，只有你一個人認為他愛管閒事。其他同事都很認可他。因為沒有人會當面指出來。不要參與到同事中的閒言碎語中去。可能飯後散步的時候，一個你認為和你很要好的同事會和你聊起對一些單位內人和事的看法，千萬別輕易發表自己的觀點，因為你的這位同事很有可能會不認可你的觀點，或者之後她又會把你的觀點告訴別人。
最後一點，保持一定的職場距離，提供適當的工作幫助，就是對他最大的幫助，也是讓他認可你的。我個人是不建議你提醒她的。當然如果真的要提醒，可以用開玩笑的方式講，一定不要一本正經的去建議。經常幽默性的描述講解會起到比較好的效果。
辰寶媽的情感生活
這個和你希望給大家打造的形象有關係。你如果想給大家留下你有能力的印象，對於這種管閒事的行為不必慣著他。
不是有首歌麼：小燕子，穿花衣，年年春天來這裡。我問燕子你為啥來，燕子說：管好你自己！
我覺得燕子很有能力
書法鬥
看來你這位同事性格大大咧咧外向性格，沒什麼城府，是沒心沒肺的那種！你善意提醒她（他），“操心多了爛肺子”或者“你白頭髮真多”[偷笑]他會聽明白的！這樣的人心地善良，人品不壞，好好相處下去，也許會成為一輩子的朋友[奸笑]
我心飛翔152139287
如果他經常得罪你的話，那你就該私下裡去找他談了，但是不要把場面搞的太大太大，這樣對自己和別人都不好。
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