近日，北京K歌之王發出《總經理致全體員工的一封信》，要與200多名員工解散勞動合同。
公告中稱，K歌之王北京店2019年的效益本就大幅下滑，原打算2020年重新調整，但遇上疫情，不得不宣佈倒閉。公告中還提出了給員工的工資發放方案。
01
K歌之王已在北京經營四年之久，據悉，幕後大股東之一是被稱為“上海灘娛樂教父”的楊偉鴻，在香港娛樂圈擁有廣泛的人脈。K歌之王上海靜安店開業當日陳冠希前往剪綵，向華強及夫人、陳小春等隔空祝福，董事Tony Yang致辭。
北京店2015年開業時，總面積達到5500平方，有包房63個以及互動酒吧，主打高端娛樂消費；曾經一度是北京最紅火的KTV，是明星，商界名流喜歡光顧的地方，據說王思聰曾經在此一晚消費過250萬。
K歌之王的倒閉折射出受疫情影響最嚴重的行業縮影，包括餐飲零售，娛樂，教培，旅遊等。對於他們來說，房租和人工是最大的支出，一旦停業時間過長，將是很大影響。K歌之王身處東三環繁華地帶，更不用說了。
但就算沒有這場疫情，KTV的日子也不好過。
大眾消費習慣的轉變，線上K歌，直播平臺的發展，直接導致線下人群的減少，而對應地卻是線上消費搶佔市場，用戶逐年提升；加之版權，各地區從嚴的一些管理，等等，線下KTV早就呈現出西山落日的狀況了。
就如K歌之王在公告中表達的一樣，“2019年的年度效益跟之前的相比，差距之大，令人乍舌。”
這次疫情只不過是壓垮北京K歌之王最後的一根稻草罷了。
02
同樣在這幾天宣佈倒閉的還有一家培訓機構“兄弟連”。
2007年成立的兄弟連，在最短的時間內成為最大的PHP編程培訓學校。2016年5月獲得華圖教育1.25億元的投資，11月掛牌新三板，營業額過億元，累計培養學員數萬名。
2020年2.6日，兄弟連創始人李超在自己的公眾號上發表了《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，他在信中說：
“今天的北京下雪，很冷！我特別難過告訴大家，因公司現金流問題，即日起兄弟連北京校區停止招生，同時員工全部遣散。上海、廣州校區已相繼經獨立運營，不再歸屬集團總部，可更換品牌正常開展業務。瀋陽、西安校區業務、院校合作業務，相關負責人帶領員工根據自身情況更換品牌可選擇自行創業，自負盈虧。”
李超還在信中表示，疫情影響之下，高校延遲開學，線下培訓暫停，避免人員聚集...這對資金儲備少，包袱重，一直虧損的兄弟連無疑是雪上加霜，原本是勒緊腰帶，緩發工資，全體動員，壓縮成本，在2020年春招旺季中打個翻身仗，哪知道這次疫情來得生猛。
兄弟連的迅猛發展源於它抓住了這些年互聯網人才需求的高速增長，搶佔了市場，但是其經營業績卻一直不穩定。
從2014年的-234.17萬元到2015年的135.85萬元，2016年的1169.59萬元到2017年上半年-2155.3萬元。
其實從李超的公告信和兄弟連相關經營數據來說，兄弟連早就內憂外患了。
李超也曾經為完成承諾業績，進行過大手筆的廣告投放，聘請能人提升業績，甚至改變運營模式；或許都沒有多大效果，本打算在2020年再大幹一番，但這個夢想在這場疫情前戛然而止。
對於培訓機構而言，多是預收款形式，前面收的學員學費一般被作為拓展市場，開分校或是其它用了；學員雖然交了款，但是課還沒有上，這一年還需要課時消耗；那麼所需的成本還需要從新招學生身上來，一旦新的招生不能開展，或是新招學生收入跟不上；對培訓機構的資金鍊都是致命打擊。
而線下培訓機構每個月的支出大頭都在房租和人力工資（多半是老師），不管你經營的好與壞，開業與否，這筆錢每個月必須要出的。2019年倒閉的韋博英語，愛樂早教等多家培訓機構多是因為資金鍊斷裂引起的。
疫情不過是最後一根稻草罷了。
03
這次疫情來得毫無徵兆，席捲了多個行業，每個人都是受害者。
也許在這場疫情中，你損失慘重；但唯有撐下去，撐下去，就有希望。
這場疫情也給我們上了最生動的一課；沒有什麼是一成不變的，風暴來臨，不會通知我們，更不會管你是否能承受得住。
正如很多人在痛定思痛地說：從今天開始，我一定要努力攢錢，因為手中有錢，心裡不慌。
黑天鵝之父納西姆.尼古拉斯.塔勒布在《反脆弱》一書中說過一句話：
“風會熄滅蠟燭，卻能使大火越燒越旺。”
打鐵還需自身硬，不管是個人還是企業來說只有穩紮穩打，打好我們的底子，才能在風暴中多扛一會兒，也會有更多的自救，獲救機會。
“風”我們把控不了，但是未來做蠟燭還是大火，我們是可以選擇的。
所以，當下，請努力撐下去。
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